企业经营模拟沙盘实训实训指导书.docx

1、企业经营模拟沙盘实训实训指导书河南工业职业技术学院企业经营模拟沙盘实训实验指导书经济管理系一、 实验任务与实验目的本实验课程以金蝶ERP企业经营模拟沙盘为工具，以分组竞赛的方式，指导学生模拟完成一个企业的五年期经营。通过本课程的学习，使学生能够了解企业的实际运作模式；在模拟实战的环境中了解企业对“进、销、存”三个环节的宏观控制和微观调节；对学生在前续课程中学到的财务、营销和管理知识进行总结、演练和提高。二、 实验安排与课时分配实验内容学时主要内容企业ERP沙盘课程介绍2沙盘起源经营背景介绍组建公司，搭建班子沙盘盘面讲解2角色扮演座位安排CEO的岗位职责COO的岗位职责CPO的岗位职责CFO的岗

2、位职责门店店长的岗位职责企业沙盘初始年经营6资金周转期损益表资产负债表起始年企业经营状态起始年订单和总部配送计划起始年运营起始年财务报表竞标规则和经营规则3订单获取规则4.2 需求管理过程4.3 需求建模方法产品定位及门店销售对应产品及价格、销量趋势订单交货和结算规则门店返点及存货限制门店投资及费用运输规则仓储中心规则渠道建设规则贷款规则采购规则企业沙盘第1年经营7第一年订单竞标第一年销售订单和总部配送计划第一年运营编制第一年财务报表第一年经营点评企业沙盘第2年经营7第二年订单竞标第二年销售订单和总部配送计划第二年运营编制第二年财务报表第二年经营点评企业沙盘第3年经营7第三年订单竞标第三年销售

3、订单和总部配送计划第三年运营编制第三年财务报表第三年经营点评企业沙盘第4年经营7第四年订单竞标第四年销售订单和总部配送计划第四年运营编制第四年财务报表第四年经营点评企业沙盘第5年经营7第五年订单竞标第五年销售订单和总部配送计划第五年运营编制第五年财务报表第五年经营点评，编制业绩报表，排定竞赛成绩。三、实验内容UNIT 1 企业ERP沙盘课程介绍实验目的1、 了解沙盘的起源；2、 了解企业经营的背景；3、 学习如何组建公司和搭建班子；4、 学习如何进行“ERP商业沙盘”角色分配及战略选择； 主要内容1.1 沙盘起源1.2 经营背景介绍1.3 组建公司，搭建班子1.4 “ERP商业沙盘”角色分配及

4、战略选择UNIT 2 沙盘盘面介绍 实验目的1、 了解沙盘盘面的布局；2、 了解沙盘推演中各种角色的座位安排；3、 了解各种角色的职责分工； 主要内容2.1 角色扮演2.2 座位安排2.3 CE0的岗位职责2.4 COO的岗位职责2.5 CPO的岗位职责2.6 CFO的岗位职责2.7 门店店长的岗位职责UNIT 3 企业沙盘初始年经营实验目的1、 了解企业起始年的年初财务状况和企业经营状况；2、 了解企业起始年订单和企业配送计划；3、 学习推演企业起始年运营分解任务4、 学习企业年末财务报表的编制 主要内容3.1 资金周转期3.2 损益表3.3 资产负债表3.4 起始年企业经营状态3.5 起始

5、年订单和总部配送计划3.6 起始年运营3.7 起始年财务报表UNIT 4 竞标规则和经营规则实验目的1、 了解订单获取的规则；2、 了解产品定位及门店销售的对应关系；3、 了解产品、价格以及地区的销量趋势；4、 了解订单搅和规则和结算规则、贷款规则；5、 了解运输规则、仓储规则、渠道建设规则等。 主要内容4.1 订单获取规则4.2 产品定位及门店销售对应4.3 产品及价格、销量趋势4.4 订单交货和结算规则4.5 门店返点及存货限制4.6 门店投资及费用4.7 运输规则4.8 仓储中心规则4.9 渠道建设规则4.10 贷款规则4.11 采购规则UNIT 5 企业沙盘第一年经营 实验目的1、 了

6、解企业第一年订单竞标规则和决策所需注意的四个因素；2、 学会记录第一年经营的销售订单和总部配送计划；3、 学习推演企业第一年运营分解任务；4、 学习企业年末财务报表的编制 主要内容5.1 第一年订单竞标5.2 第一年销售订单和总部配送计划5.3 第一年运营5.4 第二年南部市场与网络市场的开拓。5.5 编制第一年财务报表5.6 第一年经营点评UNIT 6 企业沙盘第二年经营实验目的1、 了解企业第二年经营的重点思想，注重财务指标对企业经营的指导；2、 学会记录第二年经营的销售订单和总部配送计划；3、 学习推演企业第二年运营分解任务4、 学习企业年末财务报表的编制 主要内容6.1 第二年订单竞标

7、6.2 第二年销售订单和总部配送计划6.3 第二年运营6.4 北部市场的开拓6.5 编制第二年财务报表6.6 第二年经营点评UNIT 7 企业沙盘第三年经营实验目的1、 了解企业第三年经营的重点思路，使学生掌握企业融资的作用和方法；2、 学会记录第三年经营的销售订单和总部配送计划；3、 学习推演企业第三年运营分解任务4、 学习企业年末财务报表的编制 主要内容7.1 第三年订单竞标7.2 第三年销售订单和总部配送计划7.3 第三年运营7.4 西部市场的开拓7.5 编制第三年财务报表7.6 第三年经营点评UNIT 8 企业沙盘第四年经营实验目的1、 了解企业第四年经营的重点思路，使学生掌握企业资金

8、链的作用和意义；2、 学会记录第四年年经营的销售订单和总部配送计划；3、 学习推演企业第四年运营分解任务4、 学习企业年末财务报表的编制 主要内容8.1 第四年订单竞标8.2 第四年销售订单和总部配送计划8.3 第四年运营8.4 编制第四年财务报表8.5 第四年经营点评UNIT 9 企业沙盘第五年经营 实验目的1、 了解企业第五年经营的重点思路，使学生掌握企业的经营本质，了解企业扩张和并购的方法以及企业破产的意义和程序；2、 学会记录第五年年经营的销售订单和总部配送计划；3、 学习推演企业第五年运营分解任务4、 学习企业年末财务报表的编制 主要内容9.1 第五年订单竞标9.2 第五年销售订单和

9、总部配送计划9.3 第五年运营9.4 编制第五年财务报表9.5 第五年经营点评UNIT 10 经营业绩评比实验目的1、 经营业绩评比；2、 要求每个小组对为期四年的模拟经营进行总结；3、 要求每位学生提交实验报告。 主要内容10.1 编制经营业绩报表10.2 经营业绩评比和总结四、 实验教学方法和教学组织1、 以PPT演示为主要的教学方法。配合学生讨论、上台演讲等手段，加深学生对盘面和规则的理解。2、 分组经营：分成若干个小组进行实验。3、 角色扮演：扮演公司各个角色并进行互换。4、 盘面推演：五年的企业模拟经营。5、 编写实验操作手册，要求学生提交实验报告。五、实验报告（附）河南工业职业技术

10、学院实 验 报 告课程名称 指导老师 系 别 年级专业 班 级 学 号 姓 名 二0 年 月实验项目企业经营模拟沙盘实训实验日期实验地点A7-108实验设备沙盘教具，企业经营模拟沙盘实训手册【实验目的】【实验内容】【实验总结】【实训体会】【评阅意见】 评阅教师： 评阅日期：实验报告撰写说明1. 实验名称：与实验指导书中的实验名称一致。2. 实验目的：目的要明确，抓住重点，符合实验指导书中的要求。3. 实验内容： 简要描述实验方案的具体实施，包括实验过程的记录、数据和相应的分析。对操作型实验，要写明依据何种原理、操作方法进行实验，要写明需要经过哪几个步骤来实现其操作。4. 实验总结：简要总结实验内容和结果，对实验中所应用的知识进行总结。5. 实验体会：实验中所面临的问题和成功经验，对未来的学习、生活和工作的指导和借鉴意义。6. 实验成绩：按优、良、中、及格、不及格五个等级来评定实验报告成绩。每次实验报告都要评定成绩，实验报告成绩记入学生的平时成绩。