车间工资分配方案.docx

1、车间工资分配方案车间工资分配方案车间2012年工资分配方案 1、目的 为了规范车间工资分配管理，确保车间工资分配公正、公平、合理，以充分发挥工资的激励作用，有效调动员工的劳动积极性，保质保量的完成各项生产任务，结合车间的生产经营及管理工作实际，特制定本方案。 2.依据 2.1人力资源计划及工资预算 2.2 公司级激励实施方案 3、适用范围 本方案适用于专用车自卸车间所辖各班组、工序的2012年激励分配管理。 4.分配原则 4.1实行多劳多得，按件计酬的分配原则 4.2体现以定额考核为主及劳动技能相挂钩的工资分配的原则。 4.3实行以正激励为主，负激励为辅的考核分配原则。 4.4实行公平、公正、

2、公开的原则。 4.5对班组实行产量、看板计划挂钩的同时，班组内部按岗位与技能相结合的分配原则。 4.6辅产人员按定岗、定员和岗位技能系数、出勤相结合的分配原则。 4.7实行按月度项目指标完成情况、工作业绩挂钩考核的分配原则进行分配 5、工资分配办法 5.1操作工工资定额 5.1.1各班组工位系数 工种 焊工 装配工 油漆工 前处理 铲毛刺 清洗 剪板 折弯 冲床 钻孔 备注 1 0.9 1.1 0.9 0.9 0.85 0.9 0.85 0.85 0.9 系数 5.1.2各班组标准工资定额(以5.6*2.3*1.5标箱) 下料定额 生定每台单台工最终计件产工位 工作内容 工时定额 计件工资 系

3、数 备注 员 件数 时定额 工资 线 1 2.5M剪板机 小计 剪板 2 4M剪板机 小计 下料3 折弯 折弯 线 小计 4 小件 小件 小计 冲床 5 冲床 小计 6 副梁 副梁 小计 合计 底板定额 生定工时定每台单台工计件工最终计产工位 工作内容 系数 备注 员 额 件数 时定额 资 件工资 线 1 纵梁割豁 2 2.5 1 5 1.2 1.00 1.2 2 内衬板割豁 2 2.5 1 5 1.2 1.00 1.2 3 封内衬板 2 14 1 28 6.4 1.00 6.4 骨架焊接 4 横梁及油缸上座定位 2 12 1 24 5.5 1.00 5.5 5 满焊 2 36 1 72 16

4、.6 1.00 16.6 小计 2 67 134 30.8 1.00 30.8 1 底板拼接及后封板 2 14 1 28 6.4 1.00 6.4 2 骨架翻焊 2 15 1 30 6.9 1.00 6.9 底底板点焊1 板3 纵梁定位 2 11 1 22 5.1 1.00 5.1 线 小计 2 40 80 18.4 1.00 18.4 1 纵梁校正 2 9 1 18 4.1 1.00 4.1 2 边横梁定位、承重梁定位 2 15 1 30 6.9 1.00 6.9 底板点焊2 3 焊立缝、点加强盒 2 11 1 22 5.1 1.00 5.1 小计 2 35 70 16.1 1.00 16.

5、1 1 底板左中右平焊 4 88 1 352 81.0 1.00 81.0 底板满焊 2 底板左侧立焊 1 20 1 20 4.6 1.00 4.6 3 底板右侧立焊 1 20 1 20 4.6 1.00 4.6 小计 6 128 392 90.2 1.00 90.2 1 铲渣 1 20 1 20 4.6 0.90 4.1 前处理 2 清洗 1 20 1 20 4.6 0.85 3.9 小计 2 40 40 9.2 1.00 9.2 1 装缸 1 35 1 35 8.1 1.00 8.1 2 装副梁 2 30 1 60 13.8 1.00 13.8 装配副梁油缸 3 满焊 2 30 1 60

6、13.8 1.00 13.8 小计 3 95 155 35.7 1.00 35.7 合计 17 405 871 200.3 1.00 200.3 小件定额 每生单台最终定工时定台计件备产工位 工作内容 工时系数 计件员 额 件工资 注 线 定额 工资 数 前置备胎钻孔、焊接 6.75 1 7 1.6 1.00 1.6 架总成 油缸上支前板 配钻12-18 7.5 2 15 3.5 1.00 3.5 座连接板 备胎架连 2.5 1 0.0 1.00 0.0 接钢筋 小后门竖边焊接螺母、钻孔 6 2 12 2.8 1.00 2.8 件框 后板 线 活动梁竖焊接螺母、钻孔 4.5 2 9 2.1 1

7、.00 2.1 边框 插槽 锯割、割孔、焊接 3 4 12 2.8 1.00 2.8 前立柱侧板 (含加强钻孔、焊接 10 2 0.0 1.00 0.0 板) 后立柱 钻孔 20 2 0.0 1.00 0.0 活动梁连钻孔 6 4 0.0 1.00 0.0 接板 辅助承重气割、捼弯、焊接 9 2 18 4.1 1.00 4.1 梁 油缸上支座固定座气割、焊接、钻孔 6 2 12 2.8 1.00 2.8 总成 底板 后封板 钻孔 9 1 9 2.1 1.00 2.1 平衡梁插焊接 13.75 1 14 3.2 1.00 3.2 槽总成 报警器 钻孔 4.75 1 5 1.1 1.00 1.1

8、中纵梁 焊接 5 2 10 2.3 1.00 2.3 爬梯总成 压型 2.5 1 3 0.6 1.00 0.6 后板限位组箱 焊接 2.5 2 5 1.2 1.00 1.2 块 侧边锁钩 钻孔 2.5 2 5 1.2 1.00 1.2 安全支撑钻孔、焊接 2.5 2 5 1.2 1.00 1.2 座 油箱支架钻孔、气割、捼弯、副车架 2.5 1 3 0.6 1.00 0.6 连接座 焊接 工具箱支钻孔、气割、捼弯、 2.5 2 5 1.2 1.00 1.2 架连接座 焊接 侧防护总锯割、钻孔、锯割、 35.25 2 71 16.2 1.00 16.2 成 捼弯、焊接 油箱支架钻孔、气割、捼弯、

9、 20.75 1 21 4.8 1.00 4.8 装配 总成 焊接 安全支撑 钻孔、气割、焊接 6.5 2 13 3.0 1.00 3.0 宽尾托架 钻孔、焊接 5.25 2 11 2.4 1.00 2.4 整体式挡钻孔、气割、捼弯、 17 2 34 7.8 1.00 7.8 泥板总成 焊接 侧置备胎气割、钻孔、焊接 46.5 1 47 10.7 1.00 10.7 架 手控阀 钻孔、焊接 4.75 1 5 1.1 1.00 1.1 后保险杠钻孔、焊接 19.5 1 20 4.5 1.00 4.5 总成 尾灯防护钻孔、气割、焊接 11.75 2 24 5.4 1.00 5.4 罩 马腿连接气割

10、、捼弯、焊接 15 1 15 3.5 1.00 3.5 钩 后限位盒 焊接 6.25 2 13 2.9 1.00 2.9 电瓶防盗焊接 7.5 1 8 1.7 1.00 1.7 架 油泵上吊焊接、钻孔、气割 8.5 1 9 2.0 1.00 2.0 架 油泵下吊焊接 5 1 5 1.2 1.00 1.2 架 副车架连钻孔 3 4 12 2.8 1.00 2.8 接板 油管固定锯割、捼弯 1.5 1 2 0.3 1.00 0.3 钩 合计 342.75 452 104.0 1.00 104.0 前后板定额 生定工时定每台单台工计件工最终计产工位 工作内容 系数 备注 员 额 件数 时定额 资 件

11、工资 线 点焊 1 50 1 50 11.5 1.00 11.5 前满焊 1 40 1 40 9.2 1.00 9.2 板打磨 1 20 1 20 4.6 1.00 4.6 线 合计 1 110 110 25.3 1.00 25.3 1 定位 1 90 1 90 20.7 1.00 20.7 小标箱后2 焊接 1 120 1 120 27.6 1.00 27.6 (1450/1550) 板3 除渣 1 30 1 30 6.9 1.00 6.9 线 合计 1 240 240 55.2 1.00 55.2 侧板定额 生定工时定每台单台工计件工最终计产工位 工作内容 系数 备注 员 额 件数 时定额

12、 资 件工资 线 1 侧板转运 2 10 2 40 9.2 1.00 9.2 上料 2 侧板上线 2 10 2 40 9.2 1.00 9.2 小计 2 20 80 18.4 1.00 18.4 1 做立柱 1 30 2 60 13.8 1.00 13.8 2 前后板立柱定位 2 10 2 40 9.2 1.00 9.2 3 上下纵梁定位 2 14 2 56 12.9 1.00 12.9 侧板点焊侧板 4 竖筋定位 2 12 2 48 11.0 1.00 11.0 线 5 横梁定位 2 7 2 28 6.4 1.00 6.4 6 侧板定位 2 2 0 0.0 1.00 0.0 小计 73 23

13、2 53.4 1.00 53.4 1 焊缝划线 2 4 2 16 3.7 1.00 3.7 满焊侧板 2 喷涂防飞溅剂 2 3 2 12 2.8 1.00 2.8 3 侧板满焊 2 35 2 140 32.2 1.00 32.2 小计 42 168 38.6 1.00 38.6 1 侧板铲渣 1 20 2 40 9.2 1.00 9.2 除渣 2 打磨 1 10 2 20 4.6 1.00 4.6 小计 1 30 60 13.8 1.00 13.8 1 翻转满焊 1 5 2 10 2.3 1.00 2.3 2 侧板内打磨除渣 1 10 2 20 4.6 1.00 4.6 侧板翻转 3 侧板放到

14、指定位置 1 5 2 10 2.3 1.00 2.3 小计 20 40 9.2 1.00 9.2 合计 185 580 133.4 1.00 133.4 副梁定额 生定工时定每台单台工计件工最终计产工位 工作内容 系数 备注 员 额 件数 时定额 资 件工资 线 1 下料贴合 2 25 2 100 23.0 1.00 23.0 点座框 2 钻孔 1 10 2 20 4.6 1.00 4.6 小计 3 35 120 27.6 1.00 27.6 1 划线、气割 1 20 1 20 4.6 1.00 4.6 斜支撑 2 焊接 1 18 1 18 4.1 1.00 4.1 小计 2 38 38 8.

15、7 1.00 8.7 副梁1 焊内梁 1 20 1 20 4.6 1.00 4.6 线 尾横梁 2 加强焊总成 1 25 1 25 5.8 1.00 5.8 小计 2 45 45 10.4 1.00 10.4 1 校座框 2 18 1 36 8.3 1.00 8.3 2 割内衬 2 20 1 40 9.2 1.00 9.2 贴合纵梁 3 贴合 2 10 2 40 9.2 1.00 9.2 小计 2 48 116 26.7 1.00 26.7 1 校正，拼装 2 40 1 80 18.4 1.00 18.4 组合 2 点焊横梁 2 20 1 40 9.2 1.00 9.2 小计 2 60 120

16、 27.6 1.00 27.6 1 焊上平面 2 55 1 110 25.3 1.00 25.3 2 焊左右面 2 50 1 100 23.0 1.00 23.0 满焊 3 焊下平面 2 55 1 110 25.3 1.00 25.3 小计 6 160 320 73.6 1.00 73.6 1 除渣，除锈，清洗 2 35 1 70 16.1 0.90 14.5 前处理 2 清洗 2 15 1 30 6.9 0.85 5.9 小计 2 50 1 100 23.0 1.00 23.0 钻孔 1 12 1 12 2.8 1.00 2.8 钻铭牌 小计 1 12 1 12 2.8 1.00 2.8 合

17、计 20 448 871 200.3 1.00 200.3 组合定额 生定工时定每台单台工计件工最终计产工位 工作内容 系数 备注 员 额 件数 时定额 资 件工资 线 1 翻转底板 2 3 1 6 1.4 1.00 1.4 2 吊侧板前板 2 5 1 10 2.3 1.00 2.3 货箱组合 3 货箱组合 2 15 1 30 6.9 1.00 6.9 4 后板对角线校正 2 5 1 10 2.3 1.00 2.3 组箱小计 2 28 56 12.9 1.00 12.9 线 1 点货厢内封板 2 15 1 30 6.9 1.00 6.9 2 加钢管 1 100 23.0 1.00 23.0 焊

18、内厢 4 25 3 货箱内封板满焊 1 0 0.0 1.00 0.0 4 焊前门 1 25 1 25 5.8 1.00 5.8 小计 7 65 155 35.7 1.00 35.7 1 货厢翻转 2 3 1 6 1.4 1.00 1.4 2 焊接 2 15 1 30 6.9 1.00 6.9 扫底 3 加线卡、灯架 2 5 1 10 2.3 1.00 2.3 小计 2 23 46 10.6 1.00 10.6 1 货箱内处理 3 3 1 9 2.1 1.00 2.1 2 挂后门 3 3 1 9 2.1 1.00 2.1 挂后门 3 校正后门 3 10 1 30 6.9 1.00 6.9 4 焊

19、密封圈 3 5 1 15 3.5 1.00 3.5 小计 3 21 63 14.5 1.00 14.5 合计 14 137 320 73.6 1.00 73.6 装配定额 每生单台最终定工时台计件备产工位 工作内容 工时系数 计件员 定额 件工资 注 线 定额 工资 数 1 底盘护板割豁 10 1 10 2.3 0.90 2.1 2 装传动轴、齿轮泵 10 1 10 2.3 0.90 2.1 3 手动阀，油管安装 25 1 25 5.8 0.90 5.2 4 油箱组装 3 10 1 10 2.3 0.90 2.1 装配油装路 5 焊齿轮泵上下架，接油管 20 1 20 4.6 0.90 4.1

20、 配6 焊接油箱架接油管及加油 30 1 30 6.9 0.90 6.2 线 7 焊接左右限位盒 20 1 20 4.6 0.90 4.1 小计 3 125 125 28.8 0.90 25.9 1 安装后保险杠 30 1 30 6.9 0.90 6.2 装配货3 箱 2 焊装后限位盒 20 1 20 4.6 0.90 4.1 3 吊车厢，装备胎紧固 20 1 20 4.6 0.90 4.1 4 校正副梁 20 1 20 4.6 0.90 4.1 5 骑马螺栓紧固 10 1 10 2.3 0.90 2.1 副梁后下加强盒紧固及焊接尾灯6 40 1 40 9.2 0.90 8.3 罩，电瓶架 7

21、 钻护板孔紧固 40 1 40 9.2 0.90 8.3 8 安装安全支撑、调整 30 1 30 6.9 0.90 6.2 小计 3 210 210 48.3 0.90 43.5 1 安装后门锁紧固焊接 30 1 30 6.9 0.90 6.2 2 安装挡泥板工具箱 40 1 40 9.2 0.90 8.3 3 补焊后翻转座 3 20 1 20 4.6 0.90 4.1 装配附件 4 紧固油缸上座，补焊 30 1 30 6.9 0.90 6.2 5 补焊左右飞机架 20 1 20 4.6 0.90 4.1 小计 3 140 140 32.2 0.90 29.0 1 安装侧标识灯 30 1 30

22、 6.9 0.90 6.2 2 安装防护网 2 30 1 30 6.9 0.90 6.2 电路安装 3 铭牌，后保险杠堵头安装 20 1 20 4.6 0.90 4.1 小计 2 80 80 18.4 0.90 16.6 合计 11 555 555 127.7 0.90 114.9 油漆定额 生定工时定每台单台工计件工最终计产工位 工作内容 系数 备注 员 额 件数 时定额 资 件工资 线 1 刮灰，打磨 4 10 1 40 9.2 0.90 8.3 油漆前处理 2 货厢打磨 4 10 1 40 9.2 0.90 8.3 线 3 擦油 4 10 1 40 9.2 0.90 8.3 4 铲飞溅

23、4 15 1 60 13.8 0.90 12.4 5 打胶 4 15 1 60 13.8 0.90 12.4 小计 4 60 240 55.2 0.90 49.7 1 底漆 2 10 1 20 4.6 1.10 5.1 2 一道面漆 2 15 1 30 6.9 1.10 7.6 3 二道面漆 2 25 1 50 11.5 1.10 12.7 喷漆 4 内箱黑漆 1 15 1 15 3.5 1.10 3.8 5 底板黑漆 1 15 1 15 3.5 1.10 3.8 小计 3 80 130 29.9 1.10 32.9 1 面漆 2 10 1 20 4.6 1.10 5.1 2 喷标 2 15

24、1 30 6.9 1.10 7.6 补漆 3 黑漆 2 20 1 40 9.2 1.10 10.1 4 护网 2 10 1 20 4.6 1.10 5.1 小计 2 55 110 25.3 1.10 27.8 合计 9 195 0 480 110.4 1.10 121.4 5.1.3特殊车型增幅定额 车型 标准 长度每增加200高度每增加200每增加一个门 前推 前推 整车增幅 备注 增幅 (不足算200) (不足算200) 凹式 工序 10% 10% 3% 5% 下料 5% 10% 100% 前板 5% 后板 10% 底板 10% 组箱 10% 20% 侧板 5% 5% 80% 前处理 装配

25、 5% 5% 油漆 备注:1、侧板基准高度不限于1.5M; 2、300之内活动梁增加20%; 3、400活动梁增加40%; 4、600以上活动梁增加100% 6.管辅人员工资分配方案 6.1管理人员 6.1.1有定岗工资的: 管理人员工资=定岗工资*当月业绩打分?各项考核激励金额 6.1.2无定岗工资的: 管理人员工资=车间人均日工资*岗位系数*出勤天数*业绩打分?各项考核激励金额 6.2班组长工资 班组长工资=当班月日均工资*出勤天*工资系数+班组长津贴?各项考核 6.2.1.班组长津贴标准 班组全员人数 10人以下 10,25人 25人以上 60 100 150 班组长津贴(元) 6.2.

26、2班长每月工资兑现系数标准 班组当月人均工资 600元以下 600,800元 800元以上 1.25 1.2 1.15 班组长当月工资系数 6.3辅助人员 辅助工工资=车间人均日工资*当月出勤天数*岗位标准系数*工作完成率?各项考核 6.3.1岗位标准系数 车间现有维修工、转运工等辅助工种，各工种分配标准系数如下: 工位 维修工 转运工 1.05 1.0 系数 6.3.2工作完成率的确定 6.3.2.1维修工工作完成率的确定 维修工工作完成率=设备完好率 设备完好率以设备能源科提供的数据为准 6.3.2.2转运工工作完成率的确定 转运工工作完成率=1-实际延误次数/5 转运工为生产做好准备，按

27、照生产副主任的要求领料，每月最多延误不超过5次。 7、统计 7.1班组产能统计(附表1) 7.2管辅的出勤统计(附表2) 8各类考核激励挂钩办法 8.1质量实物质量考核由各工序检验员每日检验后，出具产品不合格通知单，报生产(质量)主管审核后月底汇总后生效，兑现到个人。 8.2成本和资金占用考核由车间主任按本单位成本费用和资金占用奖惩金额10%奖惩;车间会计、生产副主任按本单位成本费用和资金占用奖惩金额8%奖惩;生产人员按制造费用节超额的100%进行奖惩。 8.3交货延误考核由车间生产副主任根据各工序实际延误天数依据公司相关规定对各班组考核，由班组兑现到个人。 8.4 TPS及其他各项考核以每次检查通报为准,直接考核到责任人。 9相关管理规定 9.1对按规定休工伤、婚假、探亲假的员工工资，按公司标准进行发放。对无故休假的员工，按休假的天数不予发放工资。 9.2对成本费用和资金占用严格按单台定额标准落实到班组，后逐步分解到个人。 9.3各班组在工资下发2日内将分解结果上报会计处，迟一天考核20元。 附: 1、班组产能统计模板 2、管辅人员出勤统计模板