车间工资分配方案.docx
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车间工资分配方案
车间工资分配方案
车间2012年工资分配方案1、目的
为了规范车间工资分配管理，确保车间工资分配公正、公平、合理，以充分发挥工资的激励作用，有效调动员工的
劳动积极性，保质保量的完成各项生产任务，结合车间的生产经营及管理工作实际，特制定本方案。
2.依据
2.1《人力资源计划及工资预算》
2.2《公司级激励实施方案》
3、适用范围
本方案适用于专用车自卸车间所辖各班组、工序的2012年激励分配管理。
4..分配原则
4.1实行多劳多得，按件计酬的分配原则
4.2体现以定额考核为主及劳动技能相挂钩的工资分配的原则。
4.3实行以正激励为主，负激励为辅的考核分配原则。
4.4实行公平、公正、公开的原则。
4.5对班组实行产量、看板计划挂钩的同时，班组内部按岗位与技能相结合的分配原则。
4.6辅产人员按定岗、定员和岗位技能系数、出勤相结合的分配原则。
4.7实行按月度项目指标完成情况、工作业绩挂钩考核的分配原则进行分配
5、工资分配办法
5.1操作工工资定额
5.1.1各班组工位系数
工种焊工装配工油漆工前处理铲毛刺清洗剪板折弯冲床钻孔备注
10.91.10.90.90.850.90.850.850.9系数
5.1.2各班组标准工资定额（以5.6*2.3*1.5标箱）
下料定额
生定每台单台工最终计件产工位工作内容工时定额计件工资系数备注员件数时定额工资线
12.5M剪板机
小计剪板24M剪板机
小计下
料3折弯折弯线小计
4小件小件小计
冲床5冲床
小计
6副梁副梁小计
合计
底板定额
生定工时定每台单台工计件工最终计产工位工作内容系数备注员额件数时定额资件工资线
1纵梁割豁22.5151.21.001.2
2内衬板割豁22.5151.21.001.2
3封内衬板2141286.41.006.4骨架焊接4横梁及油缸上座定位2121245.51.005.5
5满焊23617216.61.0016.6
小计26713430.81.0030.8
1底板拼接及后封板2141286.41.006.4
2骨架翻焊2151306.91.006.9底底板点焊1板3纵梁定位2111225.11.005.1
线小计2408018.41.0018.4
1纵梁校正291184.11.004.1
2边横梁定位、承重梁定位2151306.91.006.9底板点焊23焊立缝、点加强盒2111225.11.005.1
小计2357016.11.0016.1
1底板左中右平焊488135281.01.0081.0
底板满焊2底板左侧立焊1201204.61.004.6
3底板右侧立焊1201204.61.004.6
小计612839290.21.0090.2
1铲渣1201204.60.904.1
前处理2清洗1201204.60.853.9
小计240409.21.009.2
1装缸1351358.11.008.1
2装副梁23016013.81.0013.8装配副梁油
缸3满焊23016013.81.0013.8
小计39515535.71.0035.7
合计17405871200.31.00200.3
小件定额
每生单台最终定工时定台计件备产工位工作内容工时系数计件员额件工资注线定额工资数
前置备胎钻孔、焊接6.75171.61.001.6架总成
油缸上支前板配钻12-φ187.52153.51.003.5座连接板
备胎架连2.510.01.000.0接钢筋小后门竖边焊接螺母、钻孔62122.81.002.8件框后板线活动梁竖焊接螺母、钻孔4.5292.11.002.1边框
插槽锯割、割孔、焊接34122.81.002.8
前立柱侧板（含加强钻孔、焊接1020.01.000.0
板）
后立柱钻孔2020.01.000.0活动梁连钻孔640.01.000.0接板
辅助承重气割、捼弯、焊接92184.11.004.1梁
油缸上支
座固定座气割、焊接、钻孔62122.81.002.8总成
底板后封板钻孔9192.11.002.1平衡梁插焊接13.751143.21.003.2槽总成
报警器钻孔4.75151.11.001.1中纵梁焊接52102.31.002.3爬梯总成压型2.5130.61.000.6后板限位组箱焊接2.5251.21.001.2块
侧边锁钩钻孔2.5251.21.001.2安全支撑钻孔、焊接2.5251.21.001.2座
油箱支架钻孔、气割、捼弯、副车架2.5130.61.000.6连接座焊接
工具箱支钻孔、气割、捼弯、2.5251.21.001.2架连接座焊接
侧防护总锯割、钻孔、锯割、35.2527116.21.0016.2成捼弯、焊接
油箱支架钻孔、气割、捼弯、20.751214.81.004.8装配总成焊接
安全支撑钻孔、气割、焊接6.52133.01.003.0宽尾托架钻孔、焊接5.252112.41.002.4
整体式挡钻孔、气割、捼弯、172347.81.007.8泥板总成焊接
侧置备胎气割、钻孔、焊接46.514710.71.0010.7架
手控阀钻孔、焊接4.75151.11.001.1后保险杠钻孔、焊接19.51204.51.004.5总成
尾灯防护钻孔、气割、焊接11.752245.41.005.4罩
马腿连接气割、捼弯、焊接151153.51.003.5钩
后限位盒焊接6.252132.91.002.9电瓶防盗焊接7.5181.71.001.7架
油泵上吊焊接、钻孔、气割8.5192.01.002.0架
油泵下吊焊接5151.21.001.2架
副车架连钻孔34122.81.002.8接板
油管固定锯割、捼弯1.5120.31.000.3钩
合计342.75452104.01.00104.0
前后板定额
生定工时定每台单台工计件工最终计产工位工作内容系数备注员额件数时定额资件工资线
点焊15015011.51.0011.5前满焊1401409.21.009.2板打磨1201204.61.004.6线
合计111011025.31.0025.3
1定位19019020.71.0020.7
小标箱后2焊接1120112027.61.0027.6（1450/1550）板3除渣1301306.91.006.9线
合计124024055.21.0055.2
侧板定额
生定工时定每台单台工计件工最终计产工位工作内容系数备注员额件数时定额资件工资线
1侧板转运2102409.21.009.2
上料2侧板上线2102409.21.009.2
小计2208018.41.0018.4
1做立柱13026013.81.0013.8
2前后板立柱定位2102409.21.009.2
3上下纵梁定位21425612.91.0012.9侧
板点焊侧板4竖筋定位21224811.01.0011.0线5横梁定位272286.41.006.4
6侧板定位2200.01.000.0
小计7323253.41.0053.4
1焊缝划线242163.71.003.7
满焊侧板2喷涂防飞溅剂232122.81.002.8
3侧板满焊235214032.21.0032.2
小计4216838.61.0038.6
1侧板铲渣1202409.21.009.2
除渣2打磨1102204.61.004.6
小计1306013.81.0013.8
1翻转满焊152102.31.002.3
2侧板内打磨除渣1102204.61.004.6侧板翻转3侧板放到指定位置152102.31.002.3
小计20409.21.009.2
合计185580133.41.00133.4副梁定额
生定工时定每台单台工计件工最终计产工位工作内容系数备注员额件数时定额资件工资线
1下料贴合225210023.01.0023.0
点座框2钻孔1102204.61.004.6
小计33512027.61.0027.6
1划线、气割1201204.61.004.6
斜支撑2焊接1181184.11.004.1
小计238388.71.008.7副
梁1焊内梁1201204.61.004.6线尾横梁2加强焊总成1251255.81.005.8
小计2454510.41.0010.4
1校座框2181368.31.008.3
2割内衬2201409.21.009.2贴合纵梁3贴合2102409.21.009.2
小计24811626.71.0026.7
1校正，拼装24018018.41.0018.4
组合2点焊横梁2201409.21.009.2
小计26012027.61.0027.6
1焊上平面255111025.31.0025.3
2焊左右面250110023.01.0023.0满焊3焊下平面255111025.31.0025.3
小计616032073.61.0073.6
1除渣，除锈，清洗23517016.10.9014.5
前处理2清洗2151306.90.855.9
小计250110023.01.0023.0
钻孔1121122.81.002.8钻铭牌小计1121122.81.002.8
合计20448871200.31.00200.3组合定额
生定工时定每台单台工计件工最终计产工位工作内容系数备注员额件数时定额资件工资线
1翻转底板23161.41.001.4
2吊侧板前板251102.31.002.3
货箱组合3货箱组合2151306.91.006.9
4后板对角线校正251102.31.002.3组
箱小计2285612.91.0012.9线1点货厢内封板2151306.91.006.9
2加钢管110023.01.0023.0焊内厢4253货箱内封板满焊100.01.000.0
4焊前门1251255.81.005.8
小计76515535.71.0035.7
1货厢翻转23161.41.001.4
2焊接2151306.91.006.9扫底3加线卡、灯架251102.31.002.3
小计2234610.61.0010.6
1货箱内处理33192.11.002.1
2挂后门33192.11.002.1
挂后门3校正后门3101306.91.006.9
4焊密封圈351153.51.003.5
小计3216314.51.0014.5
合计1413732073.61.0073.6
装配定额
每生单台最终定工时台计件备产工位工作内容工时系数计件员定额件工资注线定额工资数
1底盘护板割豁101102.30.902.1
2装传动轴、齿轮泵101102.30.902.1
3手动阀，油管安装251255.80.905.2
4油箱组装3101102.30.902.1装配油
装路5焊齿轮泵上下架，接油管201204.60.904.1配6焊接油箱架接油管及加油301306.90.906.2线
7焊接左右限位盒201204.60.904.1
小计312512528.80.9025.9
1安装后保险杠301306.90.906.2装配货3箱2焊装后限位盒201204.60.904.1
3吊车厢，装备胎紧固201204.60.904.1
4校正副梁201204.60.904.1
5骑马螺栓紧固101102.30.902.1
副梁后下加强盒紧固及焊接尾灯6401409.20.908.3罩，电瓶架
7钻护板孔紧固401409.20.908.3
8安装安全支撑、调整301306.90.906.2
小计321021048.30.9043.5
1安装后门锁紧固焊接301306.90.906.2
2安装挡泥板工具箱401409.20.908.3
3补焊后翻转座3201204.60.904.1装配附
件4紧固油缸上座，补焊301306.90.906.2
5补焊左右飞机架201204.60.904.1
小计314014032.20.9029.0
1安装侧标识灯301306.90.906.2
2安装防护网2301306.90.906.2电路安
装3铭牌，后保险杠堵头安装201204.60.904.1
小计2808018.40.9016.6
合计11555555127.70.90114.9
油漆定额
生定工时定每台单台工计件工最终计产工位工作内容系数备注员额件数时定额资件工资线
1刮灰，打磨4101409.20.908.3油
漆前处理2货厢打磨4101409.20.908.3
线3擦油4101409.20.908.3
4铲飞溅41516013.80.9012.4
5打胶41516013.80.9012.4
小计46024055.20.9049.7
1底漆2101204.61.105.1
2一道面漆2151306.91.107.6
3二道面漆22515011.51.1012.7喷漆4内箱黑漆1151153.51.103.8
5底板黑漆1151153.51.103.8
小计38013029.91.1032.9
1面漆2101204.61.105.1
2喷标2151306.91.107.6
补漆3黑漆2201409.21.1010.1
4护网2101204.61.105.1
小计25511025.31.1027.8
合计91950480110.41.10121.4
5.1.3特殊车型增幅定额
车型标准长度每增加200高度每增加200每增加一个门前推前推整车增幅备注增幅（不足算200）（不足算200）凹式
工序
10%10%3%5%下料
5%10%100%前板
5%后板
10%底板
10%组箱
10%20%侧板
5%5%80%前处理
装配
5%5%油漆
备注:
1、侧板基准高度不限于1.5M;
2、300之内活动梁增加20%;
3、400活动梁增加40%;
4、600以上活动梁增加100%6.管辅人员工资分配方案
6.1管理人员
6.1.1有定岗工资的:
管理人员工资=定岗工资*当月业绩打分?
各项考核激励金额
6.1.2无定岗工资的:
管理人员工资=车间人均日工资*岗位系数*出勤天数*业绩打分?
各项考核激励金额
6.2班组长工资
班组长工资=当班月日均工资*出勤天*工资系数+班组长津贴?
各项考核6.2.1.班组长津贴标准
班组全员人数10人以下10,25人25人以上
60100150班组长津贴（元）
6.2.2班长每月工资兑现系数标准
班组当月人均工资600元以下600,800元800元以上
1.251.21.15班组长当月工资系数
6.3辅助人员
辅助工工资=车间人均日工资*当月出勤天数*岗位标准系数*工作完成率?
各项考核6.3.1岗位标准系数
车间现有维修工、转运工等辅助工种，各工种分配标准系数如下:
工位维修工转运工
1.051.0系数
6.3.2工作完成率的确定
6.3.2.1维修工工作完成率的确定
维修工工作完成率=设备完好率
设备完好率以设备能源科提供的数据为准
6.3.2.2转运工工作完成率的确定
转运工工作完成率=1-实际延误次数/5
转运工为生产做好准备，按照生产副主任的要求领料，每月最多延误不超过5次。
7、统计
7.1班组产能统计（附表1）
7.2管辅的出勤统计（附表2）
8各类考核激励挂钩办法
8.1质量实物质量考核由各工序检验员每日检验后，出具产品不合格通知单，报生产（质量）主管审核后月底汇总后生效，
兑现到个人。
8.2成本和资金占用考核由车间主任按本单位成本费用和资金占用奖惩金额10%奖惩;车间会计、生产副主任按本单位
成本费用和资金占用奖惩金额8%奖惩;生产人员按制造费用节超额的100%进行奖惩。
8.3交货延误考核由车间生产副主任根据各工序实际延误天数依据公司相关规定对各班组考核，由班组兑现到个人。
8.4TPS及其他各项考核以每次检查通报为准,直接考核到责任人。
9相关管理规定
9.1对按规定休工伤、婚假、探亲假的员工工资，按公司标准进行发放。
对无故休假的员工，按休假的天数不予发放工资。
9.2对成本费用和资金占用严格按单台定额标准落实到班组，后逐步分解到个人。
9.3各班组在工资下发2日内将分解结果上报会计处，迟一天考核20元。
附:
1、《班组产能统计模板》
2、《管辅人员出勤统计模板》
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