服装企业管理流程图.docx

1、服装企业管理流程图服装生产管理流程服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。将复杂的服装生产流程管理简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的生产流程管理、服装生产中的生产流程管理和服装生产结束后的管理。生产前期流程：1、产品设计；2、样板、工艺设计制做；3、样衣制作，审核；4、单耗预算

2、，大货生产单编制；5、面、辅料确认，采购、检验、预缩整理等；生产中期流程：1、醒料，画皮、裁剪、分包；2、缝制成衣，半成品检验；3、后道锁订、打扣，大烫整形，成品检验；生产后期流程1、挂牌、折叠包装，须挂装的，套袋挂装；2、分类、分号入库；3、备货装箱，物流发货。管理模式图：总经理设计总监技术总监生产厂长营销总监后勤部开发部设计室技术部生产部营销部成品设计师设计助理制板室质检、成品管理面、辅料库企划部销售部市场部面、辅料采购发货、物流样衣工艺工员后道缝制裁剪专卖店网络销售档口各部门工作流程：1、开发部流程图自主设计来样抄版设计师绘图NONO设计图确认款式修改确认总经理YESYES下传设计图、修

3、改稿及原样衣下达制版、打样通知单首样面、辅料搭配明细样卡下达首样面、辅料采购单向技术部送达制板打样资料设计助理首样面、辅料采购设计助理首样面、辅料按款号入库备用设计助理流程结束2、技术部流程图设计图、原样衣和修改稿开发部制板通知按设计图或原样衣制母板不满意设计人员审板修板满意安排样衣工打样样衣工按款号领首样料样衣工打样设总计经师理不投产不满意板型、样衣确认毙掉重做投满产意确定投产号型投产号型单市场部推大货板面辅料单耗表工艺单生产通知单码号搭配单单据流转流程结束生产通知单3、生产部流程大货板、工艺按单领料、醒料技术部辅料库画皮、拉料、开裁不合格裁剪车验片合格换片间生产用辅料裁片分包实裁单流转实裁

4、单缝制、后道、统计领活、缝制成衣专机、商标、充绒缝制车间不合格工序巡查返工不合格半成品检验返修合格填写交活单，交活缝制成衣接收缝制锁订、打扣半成品打扣线毛清理后整成品检验不合格返修严重残次的报残车间整烫挂吊牌、分号、分类包装、入库、填写入库单流程结束4、辅料库进料、发料流程图生产通知单技术部面、辅料单耗表常规辅料查询技术部YES库存量是否够结束用量及损耗合算NO面、辅料要货清单常规辅料要货清单向采购人员下达要货清单清点入库采购员购买辅料进货清单进货单签字确认签字的进货单财务部不合格面、辅料检验（IQC）供货商调货采购员退货合格分类入库备用按单发料流程结束5、辅料采购流程图要货清单辅料库询价采购

5、员确定供货商及价格编制采购单及报价采购员采购单及报价审批NO总经理YES下达进货通知单进货单通知单供货商清点入库辅料库进货单签字到料核查供货商送货单索取票据发票供货商票据交财务部发票财务部付款采购流程结束6、备货、发货流程图客户订单、联系电话销售部订单款号，型号确认成品库客户记录发货地址、收件人成品库详细地址发货站客户按订单备货成品库货款未到查询货款情况财务终止发货货款已到特殊情况，有经理签字货品及随货附件、出库详单一同装箱打包，写清地址、电话、收货人等信息库存销帐财务出库单发货通知单转物流物流按地址发货物流部记录发货明细备查物流部托运回执单托运站回执单交财务存档物流部托运回执单财务备货、发货流程结束