个人与团队管理新增模拟题32.docx

1、个人与团队管理新增模拟题32个人与团队管理新增模拟题321、（ ）是一种利用集体聪慧摸索和解决问题的团队创新性思维方法。（A）团队头脑风暴法 （B）SWOT法（C）六顶帽子法 （D）思维导图法2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有关心的是（ ）（A）通过观看反思自己的行为 （B）通过阅读反思自己的行为（C）只进行大量细致的观看 （D）通过讨论反思自己的行为 3、一样来讲，中期职业目标的时刻段是（ ）。 （A）1-3年 （B）3-5年 （C）5-10年 （D）10-20年4、SMART原则在我们制定目标时有专门大的关心，以下不属于SMART原则的是（ ）。（A）目

2、标是可衡量的，有量化的标准 （B）目标是有时刻限制的，要设置达到目标的时刻（C）不要一次设定三个以上的进展目标 （D）目标是明确的，要精确描述想得到的结果5、小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作打算的看法专门不相同：小张认为“打确实是没有用的，因为打算赶不上变化”；小王则认为“任何工作都需要详细的打算”。下面关于两人的观点的说法正确的是（）。（A）小张的观点是对的（B）两人的看法差不多上片面的，都有一定的问题（C）两人的看法差不多上正确的（D）小王的观点是对的6、 小刘最近经常与一些有体会的同事或专家在一起,通过观看他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。这是学习方法中的( )。 （A）

3、托付培训 （B）岗位轮换 （C）远程学习 （D）工作伙伴 7、依照三环领导力模型，领导工作的要紧方面不包括（ ）。（A）完成任务 （B）提高业绩 （C）建设团队 （D）进展个人8、小居发觉自己每天被一些杂事缠身，工作经常常找不到头绪，不明白哪些工作该优先，哪些工作该推后。依照时刻治理矩阵，下面的活动不属于优先级D的是（ ）。 （A）闲聊的 （B）关心团队成员解决问题 （C）干扰 （D）鸡毛蒜皮的小事 9、自信对取得成功有专门大关心，下面关于自信的说法错误的是( )。 （A）在不触犯别人权益的前提下坚持自己的权益 （B）简明扼要地说出自己的所想，不需要什么理由 （C）不顾及他人感受的发言 （D）

4、用直截了当和适当的方法表达自己的需求10、人们在沟通或交流时，彼此间总会保持一定的距离，关系不同，距离也不一样，通常的社交距离是（ ）。（A）0-0.5米 （B）1.25-3.5米（C）0.5-1.25米 （D）3.5-7.5米 11、沟通的目的是人们在沟通中第一要考虑的因素，下面关于沟通目的的说法不正确的是（ ）。 （A）人们在进行沟通交流时经常期望达到多种目的（B）沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系 （C）沟通必须有明确目的，这是使沟通有效的基础 （D）当沟通目的不止一个时需要确定最要紧的目的是什么12、有体会的推销员在推销的最后环节，往往不问对方“买不买”，而是直截了当问“您打算买几

5、个”或“您买什么颜色的”。这种提问属于（ ）。 （A）单选式提问 （B）封闭式提问 （C）开放式提问 （D）多选式提问13、道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息，下面不属于道具沟通的是（ ）。（A）环境的布局设计 （B）装饰周围环境的花费 （C）环境的颜色搭配 （D）办公用品的摆设 14、白总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的进展策略。这句话没有包含沟通的关键点中的（ ）。（A）目的意图 （B）沟通对象（C）方式方法 （D）时刻安排15、小赵在公司的报告会上介绍新上马的项目情形时使用了PPT等视觉辅助手段。他如此做的缘故要紧在于（ ）。（A）公司的规定 （B）吸

6、引听众的参与（C）小赵的个人爱好 （D）报告的必要格式内容16、下列内容不属于商业文件普遍具有的三要点的是（ ）。 （A）主题 （B）目标 （C）建议 （D）要求采取的行动17、某公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的成效，但碍于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（ ）。 （A）正确的内容 （B）正确的形式和人员（C）恰当的时刻 （D）适度的费用18、小倪所在的团队要举行一个会议，然而会议主持人并没有将会议的目的告诉大伙儿，大伙儿认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员如此的做法是为了（ ）。（A）决定会议的时刻 （B）决定会议有没有必要开（C）决定会议

7、的成效 （D）决定会议的方式19、会议过程经常会显现一些意外状况和困难局面，这不包括（ ）。 （A）偏离主题 （B）独霸会场 （C）私下开小会 （D）讨论过于烈火积极20、小阮是个摸索型的人，下面最符合他的特点的选项是（ ）。（A）逻辑思维、坚强不拔、学识渊博（B）认真负责、小心慎重、经济头脑（C）逻辑思维、不动感情、注重细节 （D）激情奔放、发号施令、形象思维21、孙经理在谈判中遇到一个怀疑型的对手，你认为面对这种类型的谈判对手，他采取哪种说服手段最有效（ ）。 （A）注重结果、形象生动、集合重点 （B）证据有力、规划周到、叙述全面 （C）恪守信用、得到有威望和有阻碍的人的支持 （D）通过验

8、证、方法有效、有成功先例22、下面关于职员中意和客户中意的说法不正确的是（ ）。 （A）中意的职员能够促成中意的客户 （B）中意的客户也能够促成中意的职员 （C）中意的客户和中意的职员互相促进 （D）中意的职员和中意的客户之间没有任何关系 23、小陈是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是专门重要的。下面是他建议公司采取的策略，其中对实现这一目标用处不大的是（ ）。（A）猎取信息 （B）标新立异（C）成本领先 （D）目标集合24、组织除了内部利益相关者外，还有一些游离于组织之外的外部利益相关者，下面不属于外部利益相关者的是（ ）。 （A

9、）消费者 （B）行业协会 （C）公司的股东 （D）供应商和分销商 25、组织在实现目标的过程中最重要的是（ ）。（A）让客户中意 （B）让职员中意 （C）让领导中意 （D）让股东中意26、组织文化能反映出一个企业的特色，下面的组织文化中对组织进展起促进作用的是（ ）。 （A）明确责任 （B）努力学习（C）重视安全 （D）其他差不多上 27、下面关于团队进展时期对应正确的是（）。 （A）规范化时期个人需要低、团队需要中等、任务需要最低 （B）形成时期个人需要高、团队需要中等、任务需要最低 （C）成熟时期个人需要高、团队需要中等、任务需要高 （D）波动时期个人需要高、团队需要低、任务需要最低 28

10、、张强所在的团队通过长时期的磨合与进展，差不多进入成熟时期，那个时期的特点是（ ）。 （A）时有冲突发生 （B）充满焦虑、局促不安 （C）相互考查 （D）公布、信任、具有灵活性29、创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能关心人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的那个角色是（ ）。 （A）领导 （B）谋士 （C）实施人员 （D）和谐人员 30、关于推论之梯，下面说法不正确的是( )。 （A）团队中解决分歧和误解的工具（B）自我认识的一种工具（C）包含结论,推理,信息等部分 （D）能够推论出问题显现在那个环节31、周经理喜爱用六顶摸索帽法来讨论问题。在这种摸索法中，蓝色的帽子代表( )。（

11、A）中立和客观 （B）警示与批判（C）整体与操纵 （D）乐观与确信32、赵经理经常警告他的职员要相互信任，要取长补短，部门之间要经常沟通，互通有无，他的话强调了（）。（A）部门和职员都必须有明确的工作目标（B）组织的变革需求（C）治理人的专业技能需要提高（D）团队协作的优势33、下面关于组织、团队和个人之间的目标表述正确的是（ ）。（A）组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标（B）团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者能够不一致（C）个人目标符合自己的理想就行，无需服从其他目标（D）团队目标一样处于组织的最高层34、脱产培训是一种利用外部资源进行进展的好方法，现在专门多大学或培训机构都提

12、供这种培训，下面不属于脱产培训方法的是（ ）。 （A）正式的托付培训 （B）远程学习项目 （C）示范或演示 （D）岗位轮换 35、齐先生所在的公司各个团队之间联系专门紧密，大伙儿互相协作，在他们团队之间不太可能发生的情形是（ ）。 （A）显现问题赶忙采取行动（B）团队之间融洽相处 （C）团队以同一方式行动，导致停滞不前 （D）当需要关心时，其他团队能够提供有用的关心 36、在训练的督导和检查环节，不管是正式依旧非正式的检查，都应当包括（ ）。 （A）对授课进行总结 （B）明确行动的意义 （C）讨论克服困难、解决问题的方案 （D）其他差不多上 37、严先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公

13、司训练销售人员，严先生和学员进行了深入探讨，商定了预期目标和实现途径，这属于训练步骤中的（ ）。（A）后退 （B）审查和评估（C）简要介绍 （D）督导和检查38、操纵是保证各项活动按打算进行并纠正各种偏差的一个过程，它能够划分为三个步骤，下面不属于它的步骤的是（ ）。（A）衡量实际绩效 （B）与标准相比较（C）纠正偏差 （D）猎取基于系统监督的反馈39、小文的工作能力不是专门强，工作的态度也不是专门积极，那么他的上级应该对他采纳（ ）的领导方式。（A）低指令低支持 （B）高指令高支持（C）低指令高支持 （D）高指令低支持40、周总想鼓舞团队成员进展，但他不明白该如何样确定进展需求，下面有助于确

14、定进展需求的是（ ）。（A）当前团队成员在做什么 （B）工作需要具备哪些知识和技能（C）什么样的机会能够使团队成员获得进展 （D）其他差不多上41、毛总想加强对公司职职员作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案，在小倪拟定的方案中不可行的是（ ）。（A）设置隐秘的眼线 （B）巡视治理 （C）报告 （D）利益相关者的反馈42、在打算制订完成后，团队领导还应该与相关人员就打算达成一致，这些相关人员不包括（ ）。（A）领导的家人 （B）客户（C）主管领导 （D）团队成员43、工作的情形会对人的心情产生专门大的阻碍，下面情形中人们一样可不能感到沮丧的是( )。（A）工作不断地受到干涉和指责 （B）目标在无明确理由的情形下被不停变换（C）能够寻求关心 （D）不能确定自己所要从事的工作44、吴经理公司的职员受到了奖励、擢升和认可的鼓舞，在工作中更加努力，这使公司的绩效水平和生产率得到专门大提高，按照期望