个人与团队管理新增模拟题32.docx

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个人与团队管理新增模拟题32

个人与团队管理新增模拟题32

1、（）是一种利用集体聪慧摸索和解决问题的团队创新性思维方法。

（A）团队头脑风暴法（B）SWOT法

（C）六顶帽子法（D）思维导图法

2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有关心的是（）

（A）通过观看反思自己的行为　　　（B）通过阅读反思自己的行为　　

（C）只进行大量细致的观看　　　　（D）通过讨论反思自己的行为　　

3、一样来讲，中期职业目标的时刻段是（）。

（A）1-3年　　　　　　（B）3-5年

（C）5-10年　　　　　　　（D）10-20年

4、SMART原则在我们制定目标时有专门大的关心，以下不属于SMART原则的是（）。

（A）目标是可衡量的，有量化的标准（B）目标是有时刻限制的，要设置达到目标的时刻

（C）不要一次设定三个以上的进展目标（D）目标是明确的，要精确描述想得到的结果

5、小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作打算的看法专门不相同：

小张认为“打确实是没有用的，因为打算赶不上变化”；小王则认为“任何工作都需要详细的打算”。

下面关于两人的观点的说法正确的是（　　　）。

（A）小张的观点是对的

（B）两人的看法差不多上片面的，都有一定的问题

（C）两人的看法差不多上正确的

（D）小王的观点是对的

6、小刘最近经常与一些有体会的同事或专家在一起,通过观看他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。

这是学习方法中的（）。

（A）托付培训　　　　　　　　　　　（B）岗位轮换　　　

（C）远程学习　　　　　　　　　　　（D）工作伙伴　　　

7、依照三环领导力模型，领导工作的要紧方面不包括（）。

（A）完成任务　（B）提高业绩

（C）建设团队　　　　　　　（D）进展个人

8、小居发觉自己每天被一些杂事缠身，工作经常常找不到头绪，不明白哪些工作该优先，哪些工作该推后。

依照时刻治理矩阵，下面的活动不属于优先级D的是（）。

（A）闲聊的　　　　　　　　　　（B）关心团队成员解决问题

（C）干扰　　　　　　　　　　　　（D）鸡毛蒜皮的小事　

9、自信对取得成功有专门大关心，下面关于自信的说法错误的是（）。

（A）在不触犯别人权益的前提下坚持自己的权益

（B）简明扼要地说出自己的所想，不需要什么理由

（C）不顾及他人感受的发言

（D）用直截了当和适当的方法表达自己的需求

10、人们在沟通或交流时，彼此间总会保持一定的距离，关系不同，距离也不一样，通常的社交距离是（）。

（A）0-0.5米（B）1.25-3.5米

（C）0.5-1.25米（D）3.5-7.5米

11、沟通的目的是人们在沟通中第一要考虑的因素，下面关于沟通目的的说法不正确的是（）。

（A）人们在进行沟通交流时经常期望达到多种目的

（B）沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系

（C）沟通必须有明确目的，这是使沟通有效的基础

（D）当沟通目的不止一个时需要确定最要紧的目的是什么

12、有体会的推销员在推销的最后环节，往往不问对方“买不买”，而是直截了当问“您打算买几

个”或“您买什么颜色的”。

这种提问属于（）。

（A）单选式提问　　　　　　（B）封闭式提问

（C）开放式提问　　　　　（D）多选式提问

13、道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息，下面不属于道具沟通的是（）。

（A）环境的布局设计　　　（B）装饰周围环境的花费

（C）环境的颜色搭配　　　　　　　　（D）办公用品的摆设

14、白总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的进展策略。

这句话没有包含沟通的关键点中的（）。

（A）目的意图（B）沟通对象

（C）方式方法（D）时刻安排

15、小赵在公司的报告会上介绍新上马的项目情形时使用了PPT等视觉辅助手段。

他如此做的缘故要紧在于（）。

（A）公司的规定（B）吸引听众的参与

（C）小赵的个人爱好（D）报告的必要格式内容

16、下列内容不属于商业文件普遍具有的三要点的是（）。

（A）主题　　　　　　　（B）目标

（C）建议　　　　　（D）要求采取的行动

17、某公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的成效，但碍于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（）。

（A）正确的内容　　　　　　　　　（B）正确的形式和人员　　　

（C）恰当的时刻　　　　　　　　　（D）适度的费用

18、小倪所在的团队要举行一个会议，然而会议主持人并没有将会议的目的告诉大伙儿，大伙儿认为应该讨论一下该次会议的目的。

你认为团队成员如此的做法是为了（）。

（A）决定会议的时刻（B）决定会议有没有必要开

（C）决定会议的成效（D）决定会议的方式

19、会议过程经常会显现一些意外状况和困难局面，这不包括（）。

（A）偏离主题　（B）独霸会场

（C）私下开小会　　　　　　　（D）讨论过于烈火积极

20、小阮是个摸索型的人，下面最符合他的特点的选项是（）。

（A）逻辑思维、坚强不拔、学识渊博

（B）认真负责、小心慎重、经济头脑

（C）逻辑思维、不动感情、注重细节

（D）激情奔放、发号施令、形象思维

21、孙经理在谈判中遇到一个怀疑型的对手，你认为面对这种类型的谈判对手，他采取哪种说服手段最有效（）。

（A）注重结果、形象生动、集合重点

（B）证据有力、规划周到、叙述全面

（C）恪守信用、得到有威望和有阻碍的人的支持

（D）通过验证、方法有效、有成功先例

22、下面关于职员中意和客户中意的说法不正确的是（）。

（A）中意的职员能够促成中意的客户

（B）中意的客户也能够促成中意的职员

（C）中意的客户和中意的职员互相促进

（D）中意的职员和中意的客户之间没有任何关系

23、小陈是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是专门重要的。

下面是他建议公司采取的策略，其中对实现这一目标用处不大的是（）。

（A）猎取信息（B）标新立异

（C）成本领先（D）目标集合

24、组织除了内部利益相关者外，还有一些游离于组织之外的外部利益相关者，下面不属于外部利益相关者的是（）。

（A）消费者　　　　　　　　　　（B）行业协会　　　

（C）公司的股东　　　　　　　　　（D）供应商和分销商　　

25、组织在实现目标的过程中最重要的是（）。

（A）让客户中意（B）让职员中意

（C）让领导中意（D）让股东中意

26、组织文化能反映出一个企业的特色，下面的组织文化中对组织进展起促进作用的是（）。

（A）明确责任　　　　　　　　　　（B）努力学习　　　

（C）重视安全　　　　　　　　　　（D）其他差不多上　　　

27、下面关于团队进展时期对应正确的是（　　　）。

（A）规范化时期——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低

（B）形成时期——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低

（C）成熟时期——个人需要高、团队需要中等、任务需要高

（D）波动时期——个人需要高、团队需要低、任务需要最低

28、张强所在的团队通过长时期的磨合与进展，差不多进入成熟时期，那个时期的特点是（）。

（A）时有冲突发生　　　　　　　　（B）充满焦虑、局促不安　

（C）相互考查　　　　　　　　　　（D）公布、信任、具有灵活性

29、创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能关心人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的那个角色是（）。

（A）领导　　　　　　　　　　（B）谋士

（C）实施人员　　　　　　　　（D）和谐人员　　

30、关于推论之梯，下面说法不正确的是（）。

（A）团队中解决分歧和误解的工具

（B）自我认识的一种工具

（C）包含结论,推理,信息等部分　

（D）能够推论出问题显现在那个环节

31、周经理喜爱用六顶摸索帽法来讨论问题。

在这种摸索法中，蓝色的帽子代表（）。

（A）中立和客观（B）警示与批判

（C）整体与操纵（D）乐观与确信

32、赵经理经常警告他的职员要相互信任，要取长补短，部门之间要经常沟通，互通有无，他的话强调了（　　）。

（A）部门和职员都必须有明确的工作目标

（B）组织的变革需求

（C）治理人的专业技能需要提高

（D）团队协作的优势

33、下面关于组织、团队和个人之间的目标表述正确的是（）。

（A）组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标

（B）团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者能够不一致

（C）个人目标符合自己的理想就行，无需服从其他目标

（D）团队目标一样处于组织的最高层

34、脱产培训是一种利用外部资源进行进展的好方法，现在专门多大学或培训机构都提供这种培训，下面不属于脱产培训方法的是（）。

（A）正式的托付培训　　　　　　　（B）远程学习项目　　　　

（C）示范或演示　　　　　　　　　（D）岗位轮换　　　　　

35、齐先生所在的公司各个团队之间联系专门紧密，大伙儿互相协作，在他们团队之间不太可能发生的情形是（）。

（A）显现问题赶忙采取行动

（B）团队之间融洽相处

（C）团队以同一方式行动，导致停滞不前

（D）当需要关心时，其他团队能够提供有用的关心

36、在训练的督导和检查环节，不管是正式依旧非正式的检查，都应当包括（）。

（A）对授课进行总结　　　　　　　　　（B）明确行动的意义

（C）讨论克服困难、解决问题的方案　　（D）其他差不多上

37、严先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，严先生和学员进行了深入探讨，商定了预期目标和实现途径，这属于训练步骤中的（）。

（A）后退　　　　　　　　　　　（B）审查和评估

（C）简要介绍　　　　　　　　　（D）督导和检查

38、操纵是保证各项活动按打算进行并纠正各种偏差的一个过程，它能够划分为三个步骤，下面不属于它的步骤的是（）。

（A）衡量实际绩效　　　　　　　　（B）与标准相比较　

（C）纠正偏差　　　　　　　　　　　（D）猎取基于系统监督的反馈　

39、小文的工作能力不是专门强，工作的态度也不是专门积极，那么他的上级应该对他采纳（）的领导方式。

（A）低指令低支持（B）高指令高支持

（C）低指令高支持（D）高指令低支持

40、周总想鼓舞团队成员进展，但他不明白该如何样确定进展需求，下面有助于确定进展需求的是（）。

（A）当前团队成员在做什么（B）工作需要具备哪些知识和技能

（C）什么样的机会能够使团队成员获得进展（D）其他差不多上

41、毛总想加强对公司职职员作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案，在小倪拟定的方案中不可行的是（）。

（A）设置隐秘的眼线　　　　　　　　（B）巡视治理　　　

（C）报告　　　　　　　　　　　（D）利益相关者的反馈　　

42、在打算制订完成后，团队领导还应该与相关人员就打算达成一致，这些相关人员不包括（）。

（A）领导的家人（B）客户

（C）主管领导（D）团队成员

43、工作的情形会对人的心情产生专门大的阻碍，下面情形中人们一样可不能感到沮丧的是（）。

（A）工作不断地受到干涉和指责（B）目标在无明确理由的情形下被不停变换

（C）能够寻求关心（D）不能确定自己所要从事的工作

44、吴经理公司的职员受到了奖励、擢升和认可的鼓舞，在工作中更加努力，这使公司的绩效水平和生产率得到专门大提高，按照期望