APQP表格.docx

1、APQP表格项目确定阶段(第一阶段)产品名称/图号：轮毂单元/821001序号内 容1YLK/QR09-01新产品开发意向 07-012YLK/QR09-02项目负责人任命书3YLK/QR09-03项目小组各成员职责表4YLK/QR09-04新产品开发计划 07-035YLK/QR09-05项目可行性及风险性分析报告 07-026YLK/QR09-06初始产品零件清单 07-057YLK/QR09-07产品设计与过程质量目标8YLK/QR09-09初始过程流程图 07-079YLK/QR09-10初始特殊特性清单 07-0610YLK/QR09-11产品开发费用预算清单11YLK/QR09-1

2、2产品保证计划12YLK/QR09-13计划和确定项目阶段评审报告APQP计划表YLK/QR09-04产品名称/图号：轮毂单元/821001项目小组组长小组成员启动日期计划完成日期阶段序号工 作 内 容计 划 进 度开始 时间完成时间责任部门备注1月2月3月4月5月第一阶段1划和确定项目1.20 1.101.20销售部2成立项目小组成员1.20 1.151.20组长第二阶段1制定APQP计划表2.142.102.14组长2进行可行性评审2.252.202.25组长第三阶段1明确包装标准2.282.252.28销售部2对产品/过程质量体系评审3.052.283.05质量部3制定过程流程图3.08

3、3.053.08技术部4制定场地平面布置图3.083.053.08技术部5确认特性矩阵图3.103.053.10技术部6进行过程失效模式及后果分析3.143.103.14技术部7制定试生产控制计划3.163.123.16技术部8过程作业指导书3.253.153.25技术部APQP计划表YLK/QR09-04产品名称/图号：轮毂单元/821001阶段序号工 作 内 容计 划 进 度开始时间完成时间责任部门备注1月2月3月4月5月第三阶段9制定测量系统分析计划3.303.253.30质量部10初始过程能力研究计划3.303.253.30生产部11制定包装规范3.303.253.30销售部12管理者

4、支持4.023.303.02总经理第四阶段1试生产4.154.084.15生产部2对测量系统进行评价4.204.154.20质量部3初始过程能力研究4.254.154.25生产部4提交PPAP5.084.255.08销售部5生产确订试验5.055.025.05质量部6对包装进行评价5.045.025.04质量部7生产控制计划5.055.035.05技术部8质量策划认定和管理者分析 5.085.055.08总经理第五阶段1减少变差5.155.055.15技术部2顾客满意5.205.155.20销售部3交付和服务5.255.205.25销售部项目小组各成员职责表（一）YLK/QR09-03产品名称

5、/图号：轮毂单元/821001序号姓名职务部门/职务工作职责用户接口1陈敏根组长技术部部长1、负责新产品开发的组织、安排、协调工作及试生产的监管工作。2、负责人员确认及培训工作。3、 负责文件处理、新产品开发进度表、产品技术、工艺方案的制定等。2南存能组员质量部部长负责新产品的检验、试验、及检测设备规划等工作。3庄剑宝组员销售主管1、代表顾客利益。2、负责与顾客沟通。3、安排样品提交和小批供货。顾客代表组员供应主管1、负责原材料的采购工作。2、负责外协加工进度安排。4吕仁通组员生产部主管1、负责新产品试生产、生产的策划。2、负责样件的制造5许素霞组员财务主管1、负责各阶段经济核算工作。保密承诺

6、：本人承诺对该产品的所有相关资料和信息进行保密，否则愿意承担相应的法律责任。项目小组成员签名：项目小组各成员职责表（二）YLK/QR09-03产品名称/图号：轮毂单元/821001会议纪要2009年1月5日，由项目小组组长召集技术部、质量部、生产部、销售部、财务部相关人员组成的项目开发小组会议，针对销售部提供的样品和相关的信息进行讨论，充分了解客户对产品的需求意图，并形成如下纪要：1、客户要求生产的为一般产品，需要重新设计一些简单的新模具；客户对产品的使用环境无特殊要求，对材料无特殊规定。2、开发该产品不需要增加新设备、新检具。3、技术部、质量部负责对顾客提供的样品按国家标准、技术条件进行测试

7、，出具测试报告。4、由技术员负责将顾客提供的样品进行测绘，转化为产品图样并提交顾客确认批准；最终编制工艺文件，产品型号由本公司编号。5、由项目小组负责产品质量先期策划。质 量 历 史 资 料原来发现的产品质量表面有毛刺等情况，本次开始进行开发时必须注意模具的质量防止出现同样的问题。项目可行性及风险性分析报告可行性分析YLK/QR09-05产品名称/图号：轮毂单元/821001经济分析： 见“新产品经济效益分析报告”签名：技术能力：本公司是该类产品的专业厂家，技术开发能力、模具开发能力比较强，完全能达到产品要求。质量和交付时间基本没问题，开发该产品是可行的。签名： 工艺能力： 该产品生产采用现有

8、工艺就可满足要求，无需增加新工艺，生产该产品是可行的。 签名： 生产能力：该产品产量不是很大，现有生产能力完全可满足要求；具体见“生产能力分析”。签名： 设备能力： 现有设备能满足要求，无需增加新设备。签名： 采购能力： 原材料和外协件都能从现有合格供方处采购，无需增加新的供方；从这几家供方的供货情况来看，可以满足质量和交付的要求。签名： 质量保证能力：本公司是该类产品的专业厂家，测量该产品所需的监测设备可采用现有的计量设备，不需要增加新的检测设备；从以往生产的产品质量情况来看，产品质量是可控制的。签名： 风险分析：见“风险评价”。 签名：结论： 可行 不可行产品零件清单YLK/QR09-06

9、产品名称/图号：轮毂单元/821001序号零件名称零件图号是否自制外协项目（如需要）外协供方1外圈821001-01是2内圈821001-02是3外保持架821001-03是4内保持架821001-04是5密封圈组件821001-05是6螺栓1212543/123-4是7钢球S11.1125是编制/日期：产品设计与过程质量目标YLK/QR09-07产品名称/图号：轮毂单元/821001序号规范要求1设计目标1、第一次设计图纸合格率为100%；2、CAD设计周期不超过5个工作日；3、图纸审核出错率为0；分析：本公司设计人员素质高，CAD设计熟练，图纸设计一次合格率为100%可行，为节约开发时间，

10、CAD设计周期不超过5个工作日的要求可行，同时为节约开发成本、缩短设计周期，提出图纸审核出错率为0是可行的。2制造目标1、零部件一次合格率大于99%；2、关键工序Cpk1.333、成本目标1.3万元4、生产能力80%编制/日期：产品开发费用预算清单YLK/QR09-11产品名称/图号：轮毂单元/821001序号项 目内 容金额（万元）1培训费自培02样件生产增加的费用加班补贴、检测费0.13试生产增加的费用加班补贴、检测费0.14模具费用外协1.0合计1.2备注： 现有生产设备及检测设备能满足该产品生产要求，不需新增设备。编制/日期：产品保证计划YLK/QR09-12产品名称/图号：轮毂单元/821001项目具体要求项目概述产品名称轮毂单元产品规格821001开发目的顾客意向进度要求2个半月开发费用预算1.2万元成本预算元/只售价估算元/只顾客其它要求无项目技术要求依照顾客样品项目性能要求依照国家标准项目可靠性目标依照国家标准技术、环境、包装、制造要求计划无特殊要求产品相关标准(顾客、国家、行业、企业)依照国家标准编制/日期：第一阶段总结评价报告YLK/QR09-13产品名称/图号：轮毂单元/821001总结评价情况一览表