中建系统项目质量控制工作手册.docx

1、中建系统项目质量控制工作手册 工程质量控制工作手册 8年 月 日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T190012008”、“GB/T504302007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版管理体系程序文件汇编相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备：1、资料档案盒36个； 2

2、、档案盒侧立面标签见附件资料封面档案盒标签； 3、各种资料封面见附件资料封面； 4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；第一步:质量策划 时间:工程承包合同签订后个工作日内； 内容:1、工程承包合同签订后，根据工程承包合同、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术质量部、项目部各留存一份；2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和小组活动成果策划、实体质量的控制、质

3、量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件资料封面1“质量策划”；资料包括:1、质量策划及相关审批、签字文件； 2、交底记录、交底影像资料；编写范例:项目质量策划附件一；使用表格：管理交底记录附件一；表格填写范例:附件一管理交底记录 编 号：ZJLJZB/MS-B-09-01工程名称单位工程名称分部工程名称交底时间交底地点接受交底人员交底内容接受交底单位负责人交底人管理部门第二步:质量计划或创优策划 时间:开工前； 内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、项目质量策划等制定本项目“质量计划或创优策

4、划”；由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如何来保证“质量目标”的实现；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件资料封面2“质量计划”或“创优策划”；资料包括: 1、质量计划或创优策划及相关审批文件； 2、交底记录、交底影像资料；编写范例:质量计划或创优策划附件二；使用表格：管理交底记录附件二（同附件一）；表格填写范例:第三步:工程检验批划分

5、及验收 时间:开工前； 内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”；由技术部编写，工程部等负责组织、实施，项目经理审批，报监理单位批准后施行；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；2、要求:与监理单位一起，将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批，并确定好每个检验批的验收方法和验收程序；3、制作封面见附件资料封面3“工程检验批划分及验收计划”；资料包括: 1、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件； 2、交底记录、交底影像资料；使用表格:CSCECPM1302附件三；管理交底记录附件三（同附件一）；表

6、格填写范例:附件三中国建筑 项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCECPM1302工程名称及编码项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1234567编制审核批准时间时间时间第四步:物资(设备)进场验收 时间:开工前； 内容:1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”；由技术部、工程部、物资部共同编写，商务部审核，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项

7、目技术部、物资部、商务部各留存一份；2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等；同时确定验收依据、检验和试验内容等；3、因工作急需，产品未经检验和试验放行（原材料、结构件），必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件，由质检人员填写紧急放行/例外转序记录表（ZJLJZB/MS-B-15-01）报项目经理部技术负责人批准后实施。4、产品紧急放行后，应及时进行检验和试验，发现问题及时追回或处理。5、对物资采购控制程序中规定的A类物资不得紧急放行。6、制作封面见附件资料封面4“物资(设备)的进场验收计划”；资料包括: 1、物资

8、(设备)的进场验收计划及相关审批文件； 2、交底记录、交底影像资料； 3、物资(设备)的进场验收记录； 4、紧急放行/例外转序记录表；5、验收影像资料；使用表格:CSCECPM1301附件四(1)； CSCECGBWZ03附件四(2)；紧急放行/例外转序记录表附件四；管理交底记录附件四，（同附件一）；表格填写范例:附件四中国建筑 项目管理表格物资（设备）进场验收计划表格编号CSCECPM1301工程名称及编码项目基本情况序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1234567编制审核批准时间时间时间附件四(2）中建六局 项目物资管理表格物资进场验收记录表格编号CSCEC6B-WZ-03项目名称编号序号物资名称规格型号单位数量进货日期物资验收情况供货单位备注外观包装合格证编号检测报告编号复检报告编号原件保管人物资负责人：材料员：附件四紧急放行/例外转序记录表 编 号：ZJLJZB/MS-B-15-01工程名称施工单位物资名称使用部位规格型号数量工序名称施工部位申请理由：申请人申请日期批准人批准日期物资使用情况/工序施工情况记录： 记录人： 年 月 日监视和测量结果： 责任人： 年 月 日第五步:工艺试验及现场检(试)验 时间:开工前； 内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“物资(设备)的进场验收计划”、国家