自考现代管理学复习材料.docx

1、自考现代管理学复习材料自考现代管理学复习材料1,以“经济人”为假设条件的管理理论是（A）A古典管理理论 B需求层次理论 C人际关系理论 D行为科学理论2，威廉大内的Z理论中所谓的A型管理模式是指（D）A日本企业管理模式 B英国企业管理模式C德国企业管理模式 D美国企业管理模式3,统计分析表明，“关键的总是少数，一般的事常是多数“，这意味着控制工作最应重视（A）A，抓住关键环节，控制全局 B灵活、及时和适度C，客观、精确和具体 D ，协调计划和组织工作4，决策树法属于（c）A，程序性决策方法 B确定型决策方法 C风险型决策方法D非确定型决策方法5，公元前 多年即有了较为成熟的管理形式，具体表现是

2、制定了有名的汉姆拉比法典，该国家是（D）A古埃及 B 古希腊C古罗马D古巴比伦6，把人看成天生懒惰、厌恶工作，缺乏进取心，主张采取强制、监督、惩罚的方法进行管理，这种理论被称为（B）A，Y理论 B,X理论 C Z理论 D超Y理论7，在管理方格理论中，领导者既关心生产也关心人，这种领导类型被称为（D）A任务型领导B贫乏型领导 C俱乐部型领导D 战斗集体型领导8,1986年沈阳防爆器械厂宣告破产，这是新中国成立后第一家正式宣告破产的国有企业。破产是企业的悲剧，但却有利于国家的整体利益。这种思路反映的系统分析原则是（B）A层次性原则 B 优化原则 C模型化原则 D 满意原则9，根据系统的性质和特性，

3、系统分析最基本和核心的原则应该是（C）A要素原则 B 层次性原则 C 整体性原则D模型化原则10，科学管理理论最早产生于（B）A军事管理领域 B 工商企业管理中C社会管理领域D国家行政管理中国11，某单位在管理中不设沟通核心，各沟通主体能够和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟通方式是（B）A 链式沟通 B环式沟通 C 轮式沟通 D Y式沟通12，某单位不把眼光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关系，爱护和尊重，注意非正式组织的存在，鼓励上下级的沟通，这说明该领导在管理中运用的是（B）A经济人假设 B社会人假设 C X 理论 D科学管理理论13，小赵一贯表现良好，最近又完成了一项科技创造，李主

4、任及时在车间大会上给予表扬和奖励，这一强化手段属于（D）A 惩罚 B 消退 C 消退强化 D积极强化14 根据双因素理论，下面属于保健因素的是（A）A管理方式与管理政策 B 工作具有挑战性 C职业发展与成就 D行为表现受表彰15，小李和小王是同事，最近心理上确实冰雪两重天，小李因为圆满完成功罪定个任务，不但领到了全额的工资，还得到了相当于月工资25%的奖励，小王则因为完成月工作任务，只领到了80%的月工资，她们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（D）A 绩效工资制 B计件工资制 C岗位结构工资制 D差别计件工资制16，老王当了5年的总经理，工作富有成效。基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务

5、处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权和监督权。其理论依据就是科学管理理论倡导的（C)A,统一指挥原则 B 跳板原则 C例外原则 D标准化原则17，某公司为了让组织成员了解组织总体目标和具体措施，将各项管理决策、组织目标、工作程序和规章制度逐级向下传递，这种沟通方式是（A）A单项沟通 B 反馈沟通 C 相向沟通 D 轮式沟通18，为了减少交通事故，保障司机安全，中国相关法律规定，司机驾车必须佩带安全带。这种控制方式是（D）A反馈控制 B 现场控制 C随机控制 D前馈控制19，亚当斯公平理论侧重研究的内容是（D）A人类需要层次之间的递进关系B个人努力与绩效的关系C不同需要追求者的心理与行为特

6、点D工资报酬分配的合理性对人心理和行为的影响20，职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指（B）A职务轮换 B 工作丰富化 C参与管理 D职务扩大化21，美国著名心理学家布尔赫斯*弗雷德里克*斯金纳提出的是（C）A，归因理论 B 双因素理论 C 强化理论 DX-Y理论22，某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台后，员工迟到现象基本消除，这种激励属于（C)A，正强化 B 负强化 C惩罚 D消退23，某单位认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主管能动性，实行自我控制，这说明该单位领导运用的是（B）AX理论 B Y 理论 C 科学管理理论 D经济人假设理论24，某单

7、位领导高度关心生产和效率，而不是关心人，这种领导方式在管理方格中国的位置为（b）A（1,1）B(9，1) C(1，9) D(9.9)25，王主任经过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己，喜欢打小报告的人，故而对其的许多行为采用视而不见，不予理睬的方法。这种做法在强化理论中称之为（A）A消退 B直接惩罚 C正强化 D积极强化某单位为了突出管理者的地位，设置一个沟通主体分别与其它几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式是（B)A 链式沟通 B 轮式沟通 C环式沟通 D 全通道沟通27，为了防止甲流大规模爆发，中国政府决定根据疫苗的生产情况，为公民免费进行接种疫苗，在控制理

8、论中，这种控制方式是（A)A 前馈控制 B 随机控制 C现场控制 D 反馈控制28，首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行（B)A 决策、组织、指挥、协调和控制 B 计划、组织、指挥、协调和控制C 领导、组织、指挥、协调和控制 D激励、组织、指挥、协调和控制29，与公共管理相比较，私人管理的重要特点是（D）A受制于周密的政治安排 B 管理过程中充满政治气氛C强调开放性和透明性 D享有较充分的自主权利30，以制针业为例说明劳动分工给制造业带来的变化的近代西方管理理论的先驱是（A)A 亚当斯密 B 亨利普尔 C 罗伯特欧文 D安德鲁尤文31，不属于激励因素的是（B）A工作成就 B 工资收入 C

9、工作责任 D 职业发展32，甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配、以及设备的安置。作业的环境布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。期理论依据是（A)A 科学管理理论 B一般管理理论 C 科学组织理论 D 行为科学理论33,以西蒙为代表的决策理论学派提出的决策准则是（B）A 最优化 B满意 C 民主化 D公平34 所谓公共决策的“思维库”或“智囊团”是决策体质中的（B）A中枢系统 B 咨询系统 C信息系统 D监控系统35 矩阵制组织结构模型的突出特点是（A）A增强了组织的灵活性 B 实现了管理的专业化C单一领导 权利集中 D

10、机构简单 责任明确36 对组织的机构设置、人员配备、权责划分具有决定性作用的组织要素是（c）A物财 B职位 C 目标 D 程序37,按高标准行事，或在竞争中取胜的愿望属于（B）A归属需要 B 成就需要 C 权力需要 D关系需要38，三国时，刘备死后，儿子刘婵虽然无能，但还是继承皇位，根据科层组织理论，刘婵继位的权威基础是（A）A传统权威 B 超凡权威 C理性权威 D 自然权威39，在强化理论中，撤销对某种所谓“积极”行为的强化，以降低改行为出现概率的方法称之为（D）A积极强化 B消极强化 C 惩罚 D 消退40 提出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的管理学家是（C）A西蒙 B 孔

11、茨 C法约尔 D巴纳德41 某科研单位的组织结构分为两类，一类是传统的职能管理机构，一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组，其中，职能管理机构为常设机构，专门任务小组为非常设机构，这两种就够同时存在的管理形态是（D)A,职能制 B直线制 C多维制 D矩阵制42 因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出，从而淡化以致掩盖了其它方面的表现，由此形成的考评偏差称为（A）A晕轮效应偏差 B刻板印象偏差 C主观好恶偏差 D集中趋势偏差43直线型组织结构一般只适应于（D）A大型企业 B 跨国企业 C创新任务较高，生产经营多变的企业 D规模较小、生产技术与工艺过程比较简单，产品单一的企业。4

12、4，在协调对象较少。协调范围小，问题症结暴露充分的条件下，一般采用的协调方法是（B）A 酝酿协商 B 建议说明 C 思想教育 D冷处理在人事职位分类中，工作性质、权利大小、责任轻重，所需资格条件、工作难易程度基本相同的一个职位序列称为（C）A职系 B 职等 C职级 D职类某组织对决策方案投票表决时，该方案因一票反对没有经过，这说明该组织采用的决策规则是（A）A全体一致规则 B 随机决策规则 C 精英决策规则 D过半数规则47，作为管理的一项基本职能，控制主要表现在（C)A预测过程 B 协调过程 C执行过程 D激励过程48，某市出现交通拥堵，市政府召集相关部门和人员到拥堵地点检查原因，解决问题，

13、这做法是（B）A前馈控制 B现场控制 C间接控制D程序控制按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为（A）A高工作低关系 B高工作 高关系 C低工作高关系 D低工作低关系50在决策模式中，提出了“最优决策原则”的是（A）A理性决策模式 B渐进决策模式 C集团决策模式 D精英决策模式51.20世纪50年代以前曾经广泛应用的横道图的创造者是(A)A甘特 B韦伯 C蒙特卡罗 D泰勒52，权限必须事先授予而不是行动之后才由上级临时确认，这里体现的授权原则是（A）A权力有效原则 B责任明确原则 C统一递次原则 D方向正确原则53，为了避免循环现象造成永远达不到终

14、点的结果，网络图中不能出现的是（D）A暗桥 B 子系统 C代号 D回路54，某单位重要问题决定权属于最高层，次要问题可由中下层作出决定，上下级之间信息沟通较多，双方有较高的信任度，这种领导方式是（c）A专制-权威式 B 开明-权威式 C协调式 D群体参与式55以分工为前提，体现现代管理基本特征的是（B）A社会化 B专业化 C技术性 D批量化56，上级管理组织或人员把各项管理政策及组织目标、工作程序、规章制度逐级向下传递的沟通属于（A)A下行沟通 B上行沟通 C双向沟通 D链式沟通57，某县围绕发展经济，召集有关专家开“神仙会”，畅所欲言、献计献策，以作出决策，这种方法属于（D）A模拟决策法 B

15、德尔菲法 C方案前提分析法 D头脑风暴法按照控制发生在一个完整管理过程中的阶段性，分前馈控制、反馈控制以及（C）A动态控制 B分散控制 C现场控制 D复合控制59.20世纪20年代，作为一般系统论的创始人，提出系统概念的是奥地利理论生物学家（D)A申农 B 维纳 C韦伯 D贝塔朗菲60.1965年中国开始应用和推广网络计划方法，将其称之为（B)A蒙特卡罗法 B泰勒制 C甘特图 D统筹方法61，在系统分析中，强调以政策的机会成本作为基本依据的是（B)A行为研究 B 价值研究 C规范研究 D可行性研究62 全面质量管理的组织形式中，属于临时性的团队是（C)A过程管理团队 B 质量改进团队 C 行为改正团队 D过程改正团队采用函询的方式咨询专家们的建议以作出决策的方法是（B)A头脑风暴发 B德菲尔法 C模拟决策法 D 方案前提分析法64，高耸组织结构的特点是（c)A管理层次少，管理幅度小 B 管理层次少 ，管理幅度大C管理层次多，管理幅度小D管理层次多，管理幅度大根据行为科学的研究，人的需要、动机、行为与满足之间的关系能够用简单的模式表示为（A）A需求-动机-行为-满足 B 动机-需求-行为-满足 C行为-动机-需求-满足D需求