自考现代管理学复习材料.docx
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自考现代管理学复习材料
自考现代管理学复习材料
1,以“经济人”为假设条件的管理理论是（A）
A古典管理理论B需求层次理论C人际关系理论D行为科学理论
2，威廉大内的Z理论中所谓的A型管理模式是指（D）
A日本企业管理模式B英国企业管理模式C德国企业管理模式D美国企业管理模式
3,统计分析表明，“关键的总是少数，一般的事常是多数“，这意味着控制工作最应重视（A）
A，抓住关键环节，控制全局B灵活、及时和适度
C，客观、精确和具体D，协调计划和组织工作
4，决策树法属于（c）
A，程序性决策方法B确定型决策方法C风险型决策方法D非确定型决策方法
5，公元前多年即有了较为成熟的管理形式，具体表现是制定了有名的汉姆拉比法典，该国家是（D）
A古埃及B古希腊C古罗马D古巴比伦
6，把人看成天生懒惰、厌恶工作，缺乏进取心，主张采取强制、监督、惩罚的方法进行管理，这种理论被称为（B）
A，Y理论B,X理论CZ理论D超Y理论
7，在管理方格理论中，领导者既关心生产也关心人，这种领导类型被称为（D）
A任务型领导B贫乏型领导C俱乐部型领导D战斗集体型领导
8,1986年沈阳防爆器械厂宣告破产，这是新中国成立后第一家正式宣告破产的国有企业。
破产是企业的悲剧，但却有利于国家的整体利益。
这种思路反映的系统分析原则是（B）
A层次性原则B优化原则C模型化原则D满意原则
9，根据系统的性质和特性，系统分析最基本和核心的原则应该是（C）
A要素原则B层次性原则C整体性原则D模型化原则
10，科学管理理论最早产生于（B）
A军事管理领域B工商企业管理中C社会管理领域D国家行政管理中国
11，某单位在管理中不设沟通核心，各沟通主体能够和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟通方式是（B）
A链式沟通B环式沟通C轮式沟通DY式沟通
12，某单位不把眼光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关系，爱护和尊重，注意非正式组织的存在，鼓励上下级的沟通，这说明该领导在管理中运用的是（B）
A经济人假设B社会人假设CX理论D科学管理理论
13，小赵一贯表现良好，最近又完成了一项科技创造，李主任及时在车间大会上给予表扬和奖励，这一强化手段属于（D）
A惩罚B消退C消退强化D积极强化
14根据双因素理论，下面属于保健因素的是（A）
A管理方式与管理政策B工作具有挑战性C职业发展与成就D行为表现受表彰
15，小李和小王是同事，最近心理上确实冰雪两重天，小李因为圆满完成功罪定个任务，不但领到了全额的工资，还得到了相当于月工资25%的奖励，小王则因为完成月工作任务，只领到了80%的月工资，她们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（D）
A绩效工资制B计件工资制C岗位结构工资制D差别计件工资制
16，老王当了5年的总经理，工作富有成效。
基本经验是：
作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权和监督权。
其理论依据就是科学管理理论倡导的（C）
A,统一指挥原则B跳板原则C例外原则D标准化原则
17，某公司为了让组织成员了解组织总体目标和具体措施，将各项管理决策、组织目标、工作程序和规章制度逐级向下传递，这种沟通方式是（A）
A单项沟通B反馈沟通C相向沟通D轮式沟通
18，为了减少交通事故，保障司机安全，中国相关法律规定，司机驾车必须佩带安全带。
这种控制方式是（D）
A反馈控制B现场控制C随机控制D前馈控制
19，亚当斯公平理论侧重研究的内容是（D）
A人类需要层次之间的递进关系
B个人努力与绩效的关系
C不同需要追求者的心理与行为特点
D工资报酬分配的合理性对人心理和行为的影响
20，职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指（B）
A职务轮换B工作丰富化C参与管理D职务扩大化
21，美国著名心理学家布尔赫斯*弗雷德里克*斯金纳提出的是（C）
A，归因理论B双因素理论C强化理论DX-Y理论
22，某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台后，员工迟到现象基本消除，这种激励属于（C）
A，正强化B负强化C惩罚D消退
23，某单位认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主管能动性，实行自我控制，这说明该单位领导运用的是（B）
AX理论BY理论C科学管理理论D经济人假设理论
24，某单位领导高度关心生产和效率，而不是关心人，这种领导方式在管理方格中国的位置为（b）
A（1,1）B（9，1）C（1，9）D（9.9）
25，王主任经过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己，喜欢打小报告的人，故而对其的许多行为采用视而不见，不予理睬的方法。
这种做法在强化理论中称之为（A）
A消退B直接惩罚C正强化D积极强化
某单位为了突出管理者的地位，设置一个沟通主体分别与其它几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式是（B）
A链式沟通B轮式沟通C环式沟通D全通道沟通
27，为了防止甲流大规模爆发，中国政府决定根据疫苗的生产情况，为公民免费进行接种疫苗，在控制理论中，这种控制方式是（A）
A前馈控制B随机控制C现场控制D反馈控制
28，首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行（B）
A决策、组织、指挥、协调和控制B计划、组织、指挥、协调和控制
C领导、组织、指挥、协调和控制D激励、组织、指挥、协调和控制
29，与公共管理相比较，私人管理的重要特点是（D）
A受制于周密的政治安排B管理过程中充满政治气氛
C强调开放性和透明性D享有较充分的自主权利
30，以制针业为例说明劳动分工给制造业带来的变化的近代西方管理理论的先驱是（A）
A亚当斯密B亨利普尔C罗伯特欧文D安德鲁尤文
31，不属于激励因素的是（B）
A工作成就B工资收入C工作责任D职业发展
32，甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配、以及设备的安置。
作业的环境布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。
期理论依据是（A）
A科学管理理论B一般管理理论C科学组织理论D行为科学理论
33,以西蒙为代表的决策理论学派提出的决策准则是（B）
A最优化B满意C民主化D公平
34所谓公共决策的“思维库”或“智囊团”是决策体质中的（B）
A中枢系统B咨询系统C信息系统D监控系统
35矩阵制组织结构模型的突出特点是（A）
A增强了组织的灵活性B实现了管理的专业化
C单一领导权利集中D机构简单责任明确
36对组织的机构设置、人员配备、权责划分具有决定性作用的组织要素是（c）
A物财B职位C目标D程序
37,按高标准行事，或在竞争中取胜的愿望属于（B）
A归属需要B成就需要C权力需要D关系需要
38，三国时，刘备死后，儿子刘婵虽然无能，但还是继承皇位，根据科层组织理论，刘婵继位的权威基础是（A）
A传统权威B超凡权威C理性权威D自然权威
39，在强化理论中，撤销对某种所谓“积极”行为的强化，以降低改行为出现概率的方法称之为（D）
A积极强化B消极强化C惩罚D消退
40提出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的管理学家是（C）
A西蒙B孔茨C法约尔D巴纳德
41某科研单位的组织结构分为两类，一类是传统的职能管理机构，一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组，其中，职能管理机构为常设机构，专门任务小组为非常设机构，这两种就够同时存在的管理形态是（D）
A,职能制B直线制C多维制D矩阵制
42因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出，从而淡化以致掩盖了其它方面的表现，由此形成的考评偏差称为（A）
A晕轮效应偏差B刻板印象偏差C主观好恶偏差D集中趋势偏差
43直线型组织结构一般只适应于（D）
A大型企业B跨国企业C创新任务较高，生产经营多变的企业D规模较小、生产技术与工艺过程比较简单，产品单一的企业。
44，在协调对象较少。
协调范围小，问题症结暴露充分的条件下，一般采用的协调方法是（B）
A酝酿协商B建议说明C思想教育D冷处理
在人事职位分类中，工作性质、权利大小、责任轻重，所需资格条件、工作难易程度基本相同的一个职位序列称为（C）
A职系B职等C职级D职类
某组织对决策方案投票表决时，该方案因一票反对没有经过，这说明该组织采用的决策规则是（A）
A全体一致规则B随机决策规则C精英决策规则D过半数规则
47，作为管理的一项基本职能，控制主要表现在（C）
A预测过程B协调过程C执行过程D激励过程
48，某市出现交通拥堵，市政府召集相关部门和人员到拥堵地点检查原因，解决问题，这做法是（B）
A前馈控制B现场控制C间接控制D程序控制
按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为（A）
A高工作低关系B高工作高关系C低工作高关系D低工作低关系
50在决策模式中，提出了“最优决策原则”的是（A）
A理性决策模式B渐进决策模式C集团决策模式D精英决策模式
51.20世纪50年代以前曾经广泛应用的横道图的创造者是（A）
A甘特B韦伯C蒙特卡罗D泰勒
52，权限必须事先授予而不是行动之后才由上级临时确认，这里体现的授权原则是（A）
A权力有效原则B责任明确原则C统一递次原则D方向正确原则
53，为了避免循环现象造成永远达不到终点的结果，网络图中不能出现的是（D）
A暗桥B子系统C代号D回路
54，某单位重要问题决定权属于最高层，次要问题可由中下层作出决定，上下级之间信息沟通较多，双方有较高的信任度，这种领导方式是（c）
A专制-权威式B开明-权威式C协调式D群体参与式
55以分工为前提，体现现代管理基本特征的是（B）
A社会化B专业化C技术性D批量化
56，上级管理组织或人员把各项管理政策及组织目标、工作程序、规章制度逐级向下传递的沟通属于（A）
A下行沟通B上行沟通C双向沟通D链式沟通
57，某县围绕发展经济，召集有关专家开“神仙会”，畅所欲言、献计献策，以作出决策，这种方法属于（D）
A模拟决策法B德尔菲法C方案前提分析法D头脑风暴法
按照控制发生在一个完整管理过程中的阶段性，分前馈控制、反馈控制以及（C）
A动态控制B分散控制C现场控制D复合控制
59.20世纪20年代，作为一般系统论的创始人，提出系统概念的是奥地利理论生物学家（D）
A申农B维纳C韦伯D贝塔朗菲
60.1965年中国开始应用和推广网络计划方法，将其称之为（B）
A蒙特卡罗法B泰勒制C甘特图D统筹方法
61，在系统分析中，强调以政策的机会成本作为基本依据的是（B）
A行为研究B价值研究C规范研究D可行性研究
62全面质量管理的组织形式中，属于临时性的团队是（C）
A过程管理团队B质量改进团队C行为改正团队D过程改正团队
采用函询的方式咨询专家们的建议以作出决策的方法是（B）
A头脑风暴发B德菲尔法C模拟决策法D方案前提分析法
64，高耸组织结构的特点是（c）
A管理层次少，管理幅度小B管理层次少，管理幅度大
C管理层次多，管理幅度小D管理层次多，管理幅度大
根据行为科学的研究，人的需要、动机、行为与满足之间的关系能够用简单的模式表示为（A）
A需求-动机-行为-满足B动机-需求-行为-满足C行为-动机-需求-满足D需求
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