平场土石方施工方案.docx

1、平场土石方施工方案目录-1第一章 编制说明-31.1 编制说明-31.2 工程概况-31.3工程项目、内容-31.4 工期要求-31.5 质量要求-3第二章 施工组织机构-42.1 组织机构设置-42.2 主要职责-4第三章 施工组织设计和工艺-73.1 施工工期安排-73.2 施工组织设计与规划-73.3 土石方挖运设计与工艺-73.4 石方开挖-93.5 填方区域施工-14第四章 质量控制措施-184.1 质量要求-184.2 质量保证措施-184.3、质量管理控制措施-20第五章 施工布置-245.1 布置说明-245.2 场内施工交通-245.3 施工用电及通讯-245.4 施工辅助设

2、施-24第六章 施工总进度计划-276.1 进度计划说明-276.2 工期要求-276.3 施工总进度计划安排-276.4 进度计划保证措施-276.5 协调配合-28第七章 劳动力安排计划-297.1 编制依据和说明-297.2 劳动力安排计划原则-297.3 各施工阶段劳动力安排计划-29第八章 施工机械设备配备-308.1 编制依据和说明-308.2 施工机械设备配备原则-308.3 拟投入的主要施工机械设备配备-30第九章 安全文明措施-319.1 施工安全措施-319.2、消防措施-359.3 环境保护措施-36附表一：拟投入本标段的主要施工设备表-39附表二：拟配备本标段的试验和检

3、测仪器设备表-40附表三：劳动力计划表-41附表四：临时用地表-44附图一：场地平整施工进度计划-42附图二：工程-A项目平整场地挖填方区域分布图- 43附图三：A项目土方平衡图-45附图四：土方平衡计算图- 46第一章 编制说明1.1 编制说明本施工组织设计主要依据以下文件进行编制：1、重庆市121工程-A项目施工合同;2、建设单位重庆市康田置业有限公司提供的A项目土方平衡图及A项目初设图；3、与本工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等；3、我司已承建的类似工程的施工经验。1.2 工程概况1、建设单位：重庆市康田置业有限公司；2、建设地址：重庆市巴南区南彭镇巨龙桥村；3

4、、工程名称：重庆市121工程-A项目；1.3工程项目、内容1、工程范围：后勤工程学院建筑设计研究院设计的本工程施工图，设计图内平场部分地块及道路路基整形，包括土石方挖填及外运等内容；2、工程运距：红线范围内运距半径1公里；3、工程量：土石方量开挖量约31万立方米；填方量约33万立方米；需外源取土填方约2万立方米。1.4 工期要求本工程工期计划如下：1、开工日期： 以开工令为准2、工期要求：日历总工期30天。1.5 质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二章 施工组织机构2.1 组织机构设置遵循建设单位、设计意图、施工规范的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件

5、，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立了重庆市121工程-A项目工程管理项目部，项目部组建了“121工程-A项目平场工程施工组”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程施工组设在现场营地内的项目部，由项目部宏观控制、指挥。对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我司对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。项目部设置

6、项目经理、技术负责人及工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。项目部组建四个作业组。即：1、测绘、控制组；2、土石方施工组；3、爆破施工组；4、道路、管道、沟涵土石方施工组。2.2 主要职责项目经理：杨超 （1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。（3）负

7、责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（4）监督、检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。技术负责人：荀建平 （1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。工程技术部：唐彬

8、 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。工程技术部下设测量组，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。安全质量部：王琳 主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质

9、量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。计划财务部：肖月桂主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。物资设备部：彭安全负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。综合办公室：刘俐 主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。测绘、控制组：李崇利