质量保证体系范文样本.docx

1、质量保证体系范文样本格林风范城C区标质量保证体系第一节 质量组织体系一、公司组织机构作为总承包商，咱们已完毕该类型建筑各种，对此类建筑承建有着丰富施工经验。我公司看重与贵局长期合伙，本工程我公司将其列为重点工程，重要施工管理人员从施工过多项该类工程、经验丰富骨干队伍中抽调组建，以项目法施工模式实行目的责任管理，通过精心人员组织、严密网络控制、积极协调管理、原则化文明工地形象管理以及质量体系和过程控制，一次合格、高速、安全、文明地完毕本工程任务。公司组织机构框图二、公司组织管理1、项目经理：我司拟派出具备丰富该项总承包工程施工管理经验，担任过各种该类项目工程，并曾多次获得过优质工程国家建设部一级

2、资质项目经理担任，对该工程施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。2、项目副经理：我司拟派出具备丰富该类总承包工程施工经验，具备较强组织能力和协调能力具备项目经理资质工程师担任，详细负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度筹划贯彻和调节，对劳动力和机械进行调动，负责贯彻各专业单位，对工程实行动态管理。3、项目技术负责人：选配曾经参加获奖该类工程项目管理工作生产管理和技术管理人员担任本项目技术负责人和各专业工程师。4、其她管理人员：均是做过类似项目经验丰富施工技术管理人员，责任心和、纪律性和公司集体荣誉感都很强。5、施工班组：抽调参加获奖工程技术水平高、与我公司长期合伙、能吃苦耐劳施

3、工班组。6、公司职能部门：发挥公司质量管理体系保证作用，本着一切为施工项目服务指引思想，以项目为中心，通过各职能部门管理，实行对本工程工期、质量、安全、文明、成本控制指引、监督。三、项目经理部构成考虑到本工程施工工地大，管理规定合理，为便于加强现场材料、设备、人员管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一人，详细负责项目部内部及外围协调管理；第二层为项目职能部门，重要是施工技术部、质量监督部、安全监督部，合同预算部、物料供应部，劳资财务部、综合档案室、后勤保障部等，详细负责制定详细目的管理制度和实行办法，对各项目实行动态控制；第三层为施工作业层，详

4、细负责各项施工任务安排及实行。四、项目经理部组织构造第二节 各职能部门责任范畴一、项目经理职责严格按ISO9002质量体系文献管理手册中项目工程组织机构管理办法执行。1、编制组建项目管理层和作业层；按动态管理规定优化组织各项资源配备。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期建设任务；2、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在问题；3、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定原则和合同规定，以安全、一次合格、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力；4、切实抓好安全生产，努力改进劳动条件，提高职工安全意识，杜绝机械、火灾事故；5、以公司法人委托人身份解决与工

5、程关于外部关系及订立关于合同等其他管理职权，对总经理负责；6、组织召开项目例会，对项目整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。二、项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量筹划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系；2、负责组织图纸会审、技术交底和质量筹划交底工作；3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量原则，贯彻实行各项管理制度和有关程序；4、负责关于技术资料签证，组织关于人员做好工程档案收集整顿和汇总上报工作，保证现场使用文献均为有效版本，保证质量记录完整性、精确性和可追溯性；5、负责组织本项目质量评估和竣工交底工作。三、现场重要管理部门职责1、施工技术部：负责编制实行性施

6、工组织设计、主持施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部解决；编制质量筹划和作业指引书，进行施工技术交底、技术核定及工程实验；负责施工资料收集、整顿、标记、归档、保管和移送；配合各分包单位进行重点、专项施工方案制定。2、综合档案室：负责工程技术文献收集、发放、管理、存档；负责整顿和保管好在施工过程中形成施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整顿关于施工档案原始资料；负责单位工程竣工整顿、成册，办理归档手续。3、质量控制部：执行国家颁发关于建筑安装工程质量检评原则和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程质量状况；负责对项目工程质量状况进行评估，建立工程质

7、量档案，定期向上级技术负责人和质量检查部门上报。4、安全控制部：对进场工人进行安全知识教诲，并在施工迈进行安全技术交底；在项目上督促安全责任制贯彻；参加施工组织设计中安全办法设计；在现场设立安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患整治；协助上级主管部门解决各种事故。6、测量放线部：配合工程技术部做好进场时轴线复核和移送工作；负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测、沉降观测等工作，同步做好各项技术数据记录，整顿、备档；提供精确预留洞、预埋件位置，并监督、检查、贯彻。6、合同预算部：制定项目内施工预算细则、施工筹划；负责项目验收计价工作，向建设、监理单位上报各类验收工作报表，编制月工程

8、量计价表和季度、年度验收工作；根据施工进展状况和设计变更内容，及时编制补充预算。7、劳资财务部：加强成本管理监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度；编制流动资金收支筹划，负责组织工程价款结算工作；负责外部和内部制定原始凭证审核，负责关于费用筹划控制和会计凭证复核工作。8、物料供应部：负责物资、工程材料采购、保管、供应和机械设备管理、使用、维修工作，保证施工顺利进行。9、机械维修部：编制工程机械化施工方案，并依照施工组织设计，编制机械配备筹划；负责施工机械正常使用。10、现场管理部：负责组织各种资源，完毕本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对分包单位进行

9、管理、协调及指引。11、后勤保卫部：会同财务编制好福利、行政费用筹划；贯彻治安防范管理规定，严密防范办法，认真执行治安承包责任制，保证生产顺利进行。第三节 质量技术办法总则1、加强技术管理，认真贯彻规范、原则及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及关于技术规定，做好技术交底工作。2、实行目的管理，进行目的分解，按单位工程及分某些项工程贯彻到责任部门和人员。从项目各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制定办法，从上到下层层开展，使全体职工在生产过程中用严肃求实工作质量、用精心操作工序质量，一步一种脚印地去实现质量目的。3、积极开展质量管理（QC）小组(薛金余负责)活动，工人、技术人员、项目领导

10、“三结合”，针对技术质量核心程序攻关，积极做好QC成果推广应用工作。4、制定分某些项工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量记录分析、掌握质量动态，全面控制各分某些项工程质量。5、贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为顾客服务”思想，以员工工作质量保证工程产品质量。6、按施工阶段建立质量控制点（1）施工准备阶段质量控制点控制环节控制要点重要控制内容重要控制人工作根据工作见证1审图1图纸会审图纸完整性、合法性、合理性以及与否适当施工工艺规定项目工程师施工图及技术文献会审记录2指定施工工艺文献2施工组织设计合理性、先进性，对工期、质量有保证技术组公司施工能力、技术水平、图纸等

11、关于技术资料施工组织文献3分项施工工艺对分某些项工程要有其可行先进工艺文献技术组组织设计、图纸等工艺文献3技术交底4每项工程均有内容齐全，有交接人签定技术组图纸、工艺文献等交底书4机具、材料进与发5筹划、进场、验收有筹划，进场及时，质量合格方可进场材料设备组材料预算、进度筹划、质量原则合格证书6保管与发放按规定保管，按定额发料库房员用料筹划定额领料单5人员资质审查7施工队伍素质审查有无施工执照，施工能力，技术素质，持证上岗率项目经理关于上级文献资质证书等8焊工、司机、实验等特殊工种资质特殊工种必要持证上岗项目经理关于上级文献资质证书等6材料检测、实验9材料检查及试配各种原材料必要进行复验与试配

12、实验检测组材料、实验原则复验报告实验报告7开工报告10确认施工条件查“三通一平”状况，准备工作状况项目经理公司准备开工报告（2）施工阶段质量控制点控制环节控制要点重要控制内容重要控制人工作根据工作见证1轴线、标高、垂直度1基本及各楼曾定位放线，标高引测测量员图纸、控制点线放线记录2基本工程20.00如下模板控制尺寸精确，刚度好，施工缝精确木工工长图纸、技术交底技术复核单3钢筋制作绑扎焊接合格，规格、尺寸精确、布筋合理钢筋工长图纸、控制点线隐蔽验收记录4防水混凝土拌料计量，浇筑密实混凝土工长图纸、技术交底试块实验合格5防水层操作执行工艺原则防水专业对图纸、控制点线隐蔽验收记录3主体构造6支模构造

13、柱、梁、板支撑，标高木工工长图纸、技术交底技术复核7钢筋制绑焊接原材和绑扎质量钢筋工长图纸、控制点线隐蔽验收8混凝土配制与浇捣控制其凝结时间和浇筑顺序混凝土工长图纸、技术交底实验报告4防水9防水层施工基层含水率，防水层符合规定防水专业队长图纸、技术交底实验、检查报告5楼地面10楼地面面层平整、光滑、颜色一致装饰专业队长图纸、控制点线质检单6装饰工程11装饰面层粘结牢固，线条顺直，颜色协调装饰专业队长图纸、技术交底质检单7水、电安装12水、电安装管线接头，安装达标，安全、灵活安装专业队长图纸、控制点线质检单、合格证8水管实验13上下管试压，下水管通球实验合格项目工程师图纸、技术交底实验报告（3）

14、竣工验收阶段质量验收控制环节控制要点重要控制内容重要控制人工作根据工作见证1调试1安装调试实验合格项目工程师规范、原则实验报告2楼地面水实验2楼地面泼水、渗水实验实验合格项目工程师规范、原则实验报告3隐蔽验收3分项隐蔽验收各项隐蔽工程必要经验收合格项目工程师公司原则隐蔽记录4分部隐蔽验收地基、基本、主体分部必要须经设计验收项目工程师国标隐蔽工程4工程质量评估5分项分部单位工程分部单位工程质量由公司质监科评估质监组国标质量检查记录5资料验收6工程技术档案资料由公司技术科验收技术组公司原则整套技术资料6工程竣工验收7验收签证由政府质监站核定质量登记项目工程师国标验收证明书7顾客回访8质量及使用功能回访由公司生产科、经营科回访生产、经营科公司原则回访单7、隐蔽工程验收筹划和工程技术复核（1）隐蔽工程验收筹划表序号验收项目验收内容参加验收单位、人