创办你的企业SYB项目计划书.docx

1、创办你的企业SYB项目计划书好的创业计划是创办企业的关键泾 源 县创办你的企业（ SYB）项目计划书企业名称：创 业 者：联系地址：电子邮箱：电 话：日 期：1一、企业概况21、主要经营范围：2、企业类型：生产制造 零 售 批 发 服 务农 业 新型产业 传统产业 其 它二、创业者个人情况简介1、企业管理、经营经验（包括时间） ：2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间） ：3、资金筹备：34、个人简历户口薄、身份证、毕业证、就业失业登记证（缩印件粘贴处） 。4三、市场评估1、目标顾客描述：2、市场容量或本企业预计市场占有率：3、市场容量的变化趋势：54、竞争对手的主要优势：5、竞争对手的主要

2、劣势：66、本企业相对于竞争对手的主要优势：7、本企业相对于竞争对手的主要劣势：7四、市场营销计划1、产品产品或服务 主要特征2、价格产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格折扣销售赊账销售3、地点8（1）选址细节（种植苗木地块四至） ：地址 面积（平方米） 租金或建筑成本（2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项）将把产品或服务销售或提供给：最终消费者、零售商、批发商（4）选择该销售方式的原因：4、促销人员推销 成本预测广告 成本预测公共关系 成本预测营业推广 成本预测合 计9五、企业组织结构1、企业将登记注册成：个体工商户、有限责任公司、个人独资企业、其他、合伙企业2、企业名称

3、（拟议的） ：营业执照（缩印件）粘贴处。3、企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书） ：（1）组织结构图（样本）10（2）岗位工作职责（描述书）岗位 负责人 工作说明 所需素质或技能管理生产管理销售管理财务生产工人114、企业员工（企业全体职工） ：姓名文化程度家庭住址 身份证号 职务月薪（元）联系电话5、企业将获得的营业执照、许可证（特种行业自填） ：类 型 费用预测（元 / 年）工商执照税务登记126、企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税） ：类 型 费用预测（元 / 年）保 险估 税7、合伙（合作）人与合伙（合作）协议： 合内伙 人容条 款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分

4、推经营分工、权限和责任合伙人个人 负债的责任协议变更和终止其他条款13六、固定资产1、工具和设备根据预测的销售量、假设达到 100%的生产能力、企业需要购买以下设备：名称 数量 单价 总费用（元）供应商名称 地址 电话或传真142、交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称 数量 单价 总费用（元）供应商名称 地址 电话或传真3、办公家具和设备办公室需要以下设备：名称 数量 单价 总费用（元）供应商名称 地址 电话或传真154、固定资产、折旧明细项目 价值（元） 年折旧（元）工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计七、流动资金（月 / 年）1、原材料和包装名称 数量 单

5、价 总费用（元）16供应商名称 地址 电话或传真2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目 费用（元） 备注业主的工资雇员工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计17八、销售收入预测 ( 月/ 年）销 月售1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计情 份销 售 的 产况品 或 服 务销售数（件）产品单价（元）含税销售收入（元）销售数（件） 产品单价（元）含税销售收入（元）销售数（件）产品单价（元）含税销售收入（元）销售数（件）产品单价（元）含税销售收入（元）销售数（件）产品单价（元）含税销售收入（元）销售数（件）产品单价（元）含税销售收入（元）销售数（件）产

6、品单价（元）含税销售收入（元）销售数（件）产品单价（元）含税销售收入（元）合计销售总量销售总收入18九、销售和成本计划（月 / 年）金额（项 目元月）份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计含流转税销售收入 销售 流转税（增值税等）销售净收入（ A）业主工资员工工资 租金公用事业费 维修费折旧费 贷款利息 保险费成本 登记注册费 原材料（列出项目）（1） （2） （3） （4） （5） （6）总成本（B） 利润=A-B纳税基数 企业所得税税费 个人所得税 其他附加税费 个人净收入（税后）19十、现金流量计划（月 / 年）金额（ 元项 目月份）1 2 3 4 5 6 7 8

7、 9 10 11 12 合计现金流入可支配现金月初现金 现金销售收入 赊账收入销售总收入贷款业主投资（其他现金流入）可支配现金（ A）现金采购支出（列出项目）（1）（2）（3）（4）（5）（6）现金流出现金总支出B赊购支出业主工资员工工资 租金 营销费用公用事业费维修费 贷款利息偿还贷款本金 保险费登记注册费设备其他税金 现金总支出（ B）月底现金（ A-B）20附：创业计划书书写要点 ( 这部分内容只做参考不需要打印 ) 第一页必须打印为彩色概况 概要高度概括创业计划各部分内容的要点，勾画出企业的轮廓。概要的内容要全面，条理要清晰，它是你的新企业给人的第一印象。这部分尽管是在最后写成，却要放

8、在创业计划的首页。企业构思 企业构思概括描述你的企业，重点说明你要推出的产品或提供的服务，以及你的顾客群体。市场评估 任何生意都是通过满足顾客需求而获取利润。对市场的大小，未来的前景，以及顾客、竞争对手都要进行调查和了解。 市场营销计划说明你针对什么特定顾客群的需求来确定产品的市场定位，详细介绍产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。企业组织 这部分谈你将如何组建新企业，包括企业的法律形态、组织结构、员工和你的职责。企业财务 任何企业的目的都是赢利。创业计划的这个部分就是要你通过测算销售额、成本和利润来反映企业的效益和启动资金的需要量。附件 一般来讲，你提供的信息越详尽，获取帮助的机会就越大。所以诸如申请哪种营业执照、产品或服务目录、价格表、岗位责任和工作定额等均应附在创业计划后面。21