创新型劳动竞赛方案.docx

1、创新型劳动竞赛方案创新“标杆”治理，提升“五项劳动竞赛”水平（河南油田分公司第一采油厂）中石化河南油田分公司第一采油厂组建于1977年，是河南油田主力原油生产单位，现有员工3400人，2020年承担105万吨原油生产任务，占分公司总产量的60%左右，生产区域横跨（南阳、驻马店）两市五县区。近几年来，我厂持续三届被股分公司评为“红旗采油厂”，厂属基层队被股分公司评为金牌队的有7队次、银牌队的有12队次、五星级站库的有6站次、四星级站库的有7站次。双河油田和下二门油田被评为“高效开发油田”。一、“标杆”治理产生的大体背景河南油田分公司第一采油厂是一个有着31年开发历史的老采油厂，通过量年高速、高效

2、开采后，所管辖的油田动用程度已高达%，综合含水高达%，采收率%（其中主力油田双河油田采收率已达%）。专门是进入特高含水后期递减时期开发以来，综合含水逐年上升，产量递减力度逐年加大；剩余油散布日趋复杂，熟悉和挖潜难度逐年加大；调整和挖潜方法成效变差，实物工作量不断增加，生产本钱不断爬升，给油田进一步深度开发带来前所未有的困难和矛盾。再加上最近几年来，随着股分公司把强化治理纳入长期工作方针，河南油田分公司也在强化治理方面采取了一系列有效方法，完善考核鼓励约束机制，增加挂钩比例，加大考核力度。在这种大背景下，要实现原油生产目标，完成各项生产经营任务，就必需深切持久地以“五项劳动竞赛”活动为平台，眼睛

3、向内，苦练内功，主动挖潜，向治理要产量，向治理要效益，推行精细化治理，走内涵式进展之路。推行精细化治理，采油一厂走过了一条不一般的探讨之路，前后经历了从“看板”治理、到“模板”治理、再到“标杆”治理的三个时期。2001年，借鉴松下治理体会，推行“本钱费用看板治理法”，把本钱费用绘成板，指标倒算细分解，使员工清楚指标，认真分析节超缘故，制订方法方法，严格考核奖惩，初步实现了生产现场治理和本钱现场治理的有机结合，营造了全员参与本钱操纵的气氛。2005年，依照股分公司的要求，采油一厂不断深化推行运用经济活动分析模板，通过完善基础消耗台帐，标准基础资料，梳理生产流程，细分操纵节点，创建了采油厂经济基础

4、数据统计模板，成立了经济技术指标数据对照分析支撑体系，完善了厂、矿、队三级经济活动分析机制。推行以“一井一策”为核心内容和以“设备长周期经济运行”为主的精细化治理。2007年，为成立良性的经济技术指标循序提升体系，我厂实施“标杆”治理，借助“五项劳动竞赛”活动，慢慢成立经济技术指标“标杆”体系，搭建厂、矿、队、站多层次的“比优赛好”平台。专门是2020年4月苏总来河南油田调研，亲临指导，对“标杆”治理给予了充分确信，有力增进了“标杆”治理的深度推行。“标杆”治理迅速在全厂7个矿大队、13个采油队、5个联合站、4个测试队、130个计量站和班组全面展开。“标杆”治理日臻成熟，形成了一套完整的“标杆

5、”治理工作流程和运作体系。二、“标杆”治理的理念、原那么、宗旨及目标标杆治理理念：“产量、平安、本钱”三位一体化治理。标杆治理原那么：没有最好，只有更好。标杆治理宗旨：更优、更高、更好。 始终追求更优的运行参数； 始终追求更高的开发水平； 始终追求更好的开发效益。标杆治理目标：在竞争中不断进步、不断成长。三“标杆”治理的要紧做法针对老油田开发后期，产量、平安、本钱之间的矛盾日趋突出的实际情形，我厂重点通过：强化“平安生产是本职、经济运行是水平”思想；提倡职位员工“平安经济地把情形做正确”；营造不时要产量、人人要平安、个个讲本钱的气氛；力求参数最优、产量最正确、效益最大。从而使“产量、平安、本钱

6、”三位一体治理理念深切人心，融入到生产经营的各个环节和职位，不断推动“标杆”治理向纵深进展。（一）、标准运作，成立“标杆”治理运行新机制。一是成立“标杆”治理领导机构。厂部成立由厂长、书记为组长的“标杆”治理领导小组，其余厂领导为小组成员，统筹领导“标杆”治理活动。由企管法规科组织相关技术治理人员组成 “标杆”治理活动办公室；同时，厂部专门制订河南油田第一采油厂“标杆”治理方法，以文件的形式明确各级责任，奖励标准，标准治理流程，完善运作体系。矿（大队）成立以党政一把手为组长的矿（大队）“标杆”治理活动小组，指定专人负责本单位的“标杆”治理工作；各基层队（采油队、测试队、联合站）成立以队长为组长

7、的基层队“标杆”治理活动小组。二是定标，即合理选定标杆项目。依照“比奉献、比效益、比平安、比水平、比作风”的要求，结合“五项劳动竞赛”的指标，依如实际需要，将充分反映基层治理水平的单耗、效率、效益和质量等可量化的指标选定为标杆项目，在采油、集输和测试系统别离设置。采油系统标杆项目设置有：人均产油量、持续平安生产天数、百米提液用电单耗、百米采油用电单耗、油水井单井耗材、增压泵标耗、持续无躺井天数、分注井层段合格率、抽油机平稳度合格率、油井保护作业频次、油井平均检泵周期、进罐率、泵效等14项标杆指标；测试系统标杆项目有：人均测试层数、持续平安生产天数、单层耗材、单层燃料消耗、测试车组测试符合率持续

8、天数、试井车持续运转天数等6项标杆指标；集输系统标杆项目有：人均处置液量、持续平安生产天数、液量处置单耗、注水用电单耗、掺水单耗、掺水泵保护单耗、外输泵保护单耗、注水泵保护单耗、水质持续达标天数、月度水质不达标天数、水质达标率、原油脱水合格持续天数、设备无端障持续运转天数等13项标杆指标。三是立标即科学设置标杆指标。依照治理幅度，别离确立厂、矿、队三级标杆指标，月度、年度标杆指标动态确立。采油系统厂级标杆指标，在全厂范围内对照产生。以2020年度采油队油井单井耗材为例，全厂12个采油队中，采油9队油井单井耗材为8176元/口，是自推行“标杆”治理以来年度最好的指标，经厂标杆治理办公室确认后，该

9、值就确信为采油队2020年度厂级标杆指标。 油矿级标杆指标，在一个油矿范围内对照确立。以双河油矿油井单井耗材为例，该矿4个采油队，其中采油12队2020年油井单井耗材为9527元/口，是自推行“标杆”治理以来年度最好的指标，经油矿标杆治理办公室确认后，该值就定为采油队2020年度双河油矿标杆指标。采油队标杆指标，在采油队内部对照产生。如采油12队26#站2020年油井单井耗材元/口，是该队7个计量站中自推行“标杆”治理以来年度最好的指标，经采油队“标杆”治理小组确认后，该值就确信为2020年度采油队标杆指标。集输系统、测试系统的厂、大队、队级标杆指标的确信与采油系统一样。月度标杆指标是指自推行

10、“标杆”治理以来，标杆项目中单项指标月度最好的值。月度标杆指标只能与月度标杆指标对照。年度标杆指标是指自推行“标杆”治理以来，标杆项目中单项指标年度最好的值。年度标杆指标只能与年度标杆指标对照。 目前在采油一厂网站上开辟了“标杆化”治理专栏，对标杆指标实行动态监控和月度排序。12个采油队、5个联合站、4个测试队、67个计量站、34个测试车组及联合站关键设备的33种标杆指标数据和排序情形，每一个月更新、发布一次。如实际指标冲破已经树立起来的标杆值，要进行认证，厂级指标要厂“标杆”治理办公室认证，矿、基层队级指标由油矿“标杆”治理办公室认证，厂“标杆”治理办公室进行监督。通过认证后的指标成了新的标

11、杆指标，原先的标杆指标被超越。四是对标即纵横向对照标杆指标。通过网站发布，广大的干部职工能够随时明白本矿、本基层队和本班组的生产经营指标、技术经济指标的完成情形和在全厂的排名情形。如：超产仍是欠产、本钱超在哪里、节在哪里、单耗是多少、哪些技术经济指标在慢慢变好、又有哪些技术经济指标在慢慢变差等。通过横向“对标”，各单位之间都能看到差距，找到追赶的目标和学习的表率；通过纵向“对标”，各单位内部查找自身的不足，发觉问题所在。同时，厂部组织体会交流，学习研讨，进行帮促，增进基层问题的消化与解决。五是超标即强力提升“标杆”指标。通过对照标杆指标后，下步的核心工作确实是针对问题制订方法和计谋来踊跃提升标

12、杆指标。2020年，我厂进一步完善计量站综合治理手册和油水井运行参数健康评判表，制定了生产经营指标和技术经济指标（标杆指标）两块展板。计量站综合治理手册上的内容包括计量站整体的工作目标、生产任务、本钱分解、标杆指标打算与实际完成、工作思路暨保障方法等，分时期制订有计量站的周、月、年的工作目标、方法安排、工作实施、成效检查和考核等；油水井运行参数健康评判表及时地把油水井的井下、井筒、地面参数与正常生产情形下的参数进行对照分析，及时评判其生产运行的健康状况（健康、亚健康、不健康）。一册（计量站综合治理手册、两板（要紧生产经营指标和技术经济指标版面）、一表（油水井运行参数健康评判表）的利用，形成了计

13、量站“121”治理模式，即能发觉问题、会分析问题、善解决问题，有力地增进了标杆指标的提升和超越。如双河油矿采油7队通过对标后发觉本队百米提液用电单耗比较高，排名靠后，通过度析发觉了问题，确实是本队电泵井占全厂电泵井总数的1/3，其中有一批小排量电泵井液量低、能耗高。为了降低单耗，他们通过度析、论证，在不降低液量的情形下，将电泵井改成抽油机或螺杆泵井生产。2020年共实施8口，日耗电从14618 下降到3784 ，节电幅度达%，降低百米提液用电单耗。 采油7队电泵井改前改后电量消耗对照表 （单位：）该队还踊跃通过优化参数，抽油机调平稳等诸多方法，尽力降低了本队实际电费的支出，使该队百米提液用电单

14、耗由2007年的 m3.百米下降到08年百米，全年同比节约电量182万千瓦时，名次由2007年的第11名上升到2020年的第3名。六是奖标即按期奖励“标杆”指标。厂部将“标杆”治理纳入“三基”治理范围，从“三基”活动奖励基金中抽出资金，每半年对“标杆”治理和“标杆”指标进行一次考核兑现。在超标的奖励方面，对超标单位（或个人），厂部给予500元的奖励，持续三个月维持现有水平且排名在全厂前10名的奖励100元，持续三个月大幅提升治理水平的奖励200元。对持续两年维持标杆记录的单位，厂部给予1000元的奖励。对超标作出要紧奉献的个人，可直接推荐参加厂百面红旗的评比。2007-2020年度，前后对98

15、个大幅度提升指标、持续维持前列的指标、和达标和超杆指标进行了奖励。厂“标杆”治理办公室组织人员对基层队“标杆”治理落实情形进行不按期的抽查，对没有认真开展工作的基层队1次扣200元，对其所在矿大队扣300元；对执行不力的单位责成其整改，整改不力的，扣责任单位200元。前后对11个基层单位进行了惩罚。（二）、融合推动，“标杆”治理融入生产经营全进程。在“产量、平安、本钱”三位一体经营治理理念的指导下，“标杆”治理慢慢融入生产经营全进程，各项工作有机融合，确保精细化治理水平上台阶。一是“标杆”治理与全面预算相融合，定好“标杆”治理的坐标系。基于“标杆”治理的视角，成立起编制预算、执行预算、分析不同

16、、制定方法、调整预算的闭环式全面预算治理模式，处置好财务预算与业务预算、总量操纵与动态平稳、预算治理与落实责任、预算操纵与刚性考核的关系，定好“标杆”治理的坐标系。比如，利用提液电力单耗标杆指标，结合提液量和电价，能够预算出原油提升进程中电费。二是“标杆”治理与降本增效相结合，不断刷新标杆指标。以先进的标杆指标作为降本增效工作目标，成立不同层面上的降本增效项目组，使“标杆”治理与降本增效工作彼此融合、彼此增进。进而引导职位员工主动优化工作制度、优化工艺流程、优化生产参数。2006年19个厂级降本增效项目，实现降本6591万元；2007年26个厂级降本增效项目，实现降本增效6100万元；2020年18个厂级项目实现降本增效7400余万元。在降低提液电力单耗方面，专门成立了“降低提液电力单耗”项目组。通过实施稳油控水工程，实现源头降本，2020年操纵提液53万立方米，减少电量消耗500万千瓦时；实施电泵替代工