xx科技考核指标体系.docx

1、xx科技考核指标体系 科技股份有限公司考核指标北大纵横管理咨询公司2001年7月目 录第一部分 高层管理、总助考核指标 1总经理考核指标 1生产副总考核指标 2行政副总考核指标 3技术副总考核指标 4总工考核指标 6总经理助理考核指标 7第二部分 总经理办公室考核指标 8总经理办公室主任考核指标 8行政助理考核指标 9文秘考核指标 10证券主管考核指标 11计算机管理员考核指标 12第三部分 行政部考核指标 13行政部经理考核指标 13保卫后勤主管考核指标 14门卫考核指标 15维修班班长考核指标 16维修电工考核指标 17水暖工考核指标 18环卫班班长考核指标 19保洁员考核指标 20司机班

2、班长考核指标 21司机考核指标 22食堂主管考核指标 23第四部分 财务部考核指标 24财务部经理考核指标 24财务主管考核指标 26成本会计考核指标 27出纳员考核指标 28第五部分 人力资源部考核指标 29人力资源部经理考核指标 29人事主管考核指标 30员工发展主管考核指标 31第六部分 营销部考核指标 32营销部经理考核指标 32营销部市场主管考核指标 33营销部营销服务主管考核指标 34营销部综合业务员考核指标 35营销部项目业务员考核指标 36第七部分 技术开发一部、二部考核指标 37技术开发一部经理考核指标 37技术开发二部经理考核指标 38科研开发岗考核指标 39第八部分 技术

3、发展部考核指标 40技术发展部经理考核指标 40资料设备管理岗考核指标 41第九部分 质量管理部考核指标 42质量管理部经理考核指标 42质量主管考核指标 43第十部分 生产中心考核指标 44生产中心经理考核指标 44生产管理室主任考核指标 45计划调度员考核指标 46外包管理员考核指标 47生产库管员考核指标 48质量检验室主任考核指标 49质量检验员考核指标 50老化筛选工考核指标 51工艺技术室主任考核指标 52金属工艺工程师考核指标 53表面工艺工程师考核指标 54电气工艺工程师考核指标 55设备工程师考核指标 56一车间主任考核指标 57车间调度员考核指标 58一工段工长考核指标 5

4、9二工段工长考核指标 60二车间主任考核指标 61二车间测试工段、组调工段工长考核指标 62领料员考核指标 63生产工人考核指标 64第十一部分 采购部考核指标 65采购部经理考核指标 65采购员考核指标 66采购计划员考核指标 67物资库管员考核指标 68第一部分 高层管理、总助考核指标总经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额30%满足股东盈利性要求是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标）董事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否完成董事会下达的市场占有率

5、指标董事会应收帐款10%保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次董事会重要任务完成情况20%董事会下达的其它任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效10%预算控制4%保证公司预算控制的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效益劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高 %董事会能力10%能力素质董事会副总经理、总工生产副总考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%

6、采购及时率10%及时供货，满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于 %总经理产品供货及时率10%及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于 %（否决性指标）总经理开箱合格率10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 %总经理废品率10%降低生产过程中的原材料浪费废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于 %总经理非成品库存周转天数10%降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天总经理重要任务完成情况20%公司下达的工艺改造等重大活动期初确

7、定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算制定、执行情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全年有无重大安全事故3%保证生产过程的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %总经理下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）周边绩效5%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经

8、理能力10%能力素质专业知识及技能总经理生产中心经理采购部经理行政副总考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效70%制度建设完善性4%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上报道的次数4%公司对外形象宣传的成果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳定性4%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数总经理上市工作的执行情况4%检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生状况4%检查公司环境保持状况卫生检查、抽

9、查不合格记录数总经理公司安全情况4%检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）总经理员工满意度10%检查员工对后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理（人力资源部组织问卷调查）固定资产状况4%公司资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响总经理信息披露工作完成情况4%执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完成情况20%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制

10、度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %总经理周边绩效10%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理技术副总考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%开发任务完成情况20%产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情

11、况总经理新产品立项数量5%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较总经理研发产品的产品化率5%引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评总经理新产品投入市场的技术稳定性5%提高研发质量，追求技术先进性新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3%完善公司信息搜集基础工作，为新产品开发提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理技术文档整理规范性4%加强公司技术管理基础工作，为今后开发工作做好支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有序归档，符合质量管理规范要求总经理ISO9000系列认

12、证及年检的情况3%确保公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价总经理开箱合格率5%确保产品质量产品现场开箱合格率不低于 %总经理重要任务完成情况20%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %总经理周边绩效部门合作满

13、意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力能力素质专业知识及技能总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部总工考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%开发任务完成情况30%产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较总经理研发产品的产品化率5%引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评总经理产品的技术稳定性15%提高研发质量，追求技术先进性产品投入市场因为技术问

14、题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数总经理技术文档整理规范性5%加强部门技术管理基础工作软件各种版本保存完整，各种文档完整有序归档，符合质量管理规范要求总经理重要任务完成情况10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %总经理周边

15、绩效10%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理技术开发一部经理总经理助理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%产业化建设的执行情况40%保证产业化建设的保质保量完成期初确定里程碑的完成情况总经理重要任务完成情况30%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理周边绩效10%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关

16、部门评价总经理其它副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理第二部分 总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）制度建设完善性0%，10%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求主管副总经理公司网站内容的更新频率10%，5%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求主管副总经理公司在媒体上报道次数15%，10%公司对外形象宣传的成果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量主管副总经理公司网络运行的稳定性10%，5%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数主管副总经理上市

17、工作的执行情况10%，10%检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑主管副总经理重要任务完成情况15%，10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %主管副总经理其它部门周边绩效（季20%）（年20%）部门合作满意度促进部门配合，保证

18、公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力（季10%）（年20%）能力素质专业知识及技能行政副总,直接下级行政助理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）制度建设完善性0%，10%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经办主任公司在媒体上报道次数30%，30%公司对外形象宣传的成果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经办主任公司内部协调状况30%,10%发挥总经办协调功能公司会议的组织情况，对总经理办公会的各种决议的督办情况总经办主任重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止

19、时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经办主任态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%总经办主任服从安排3%，5%总经办主任遵守制度3%，5%总经办主任能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能总经办主任文秘考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）日常程序性工作完成的时效性20%，20%及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成总经办主任公司档案的完整性20%，20%确保公司档案的完整查阅档案的方便性以及档案内容完整性总经办主任文书记录起草情况20%，10%文书处理的情况文书记录和起草的质量总经办主任重要任务完成情况2

20、0%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经办主任态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%总经办主任服从安排3%，5%总经办主任遵守制度3%，5%总经办主任能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能总经办主任证券主管考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）上市工作的执行情况40%，40%检查上市工作的执行情况年初确定的里程碑总经办主任证券市场分析有效性20%,10%为管理决策提供信息为总经理办公会、董事会提供的分析报告提供金融市场信息是否有价值总经办主任重要任务完成情况

21、20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经办主任态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%总经办主任服从安排3%，5%总经办主任遵守制度3%，5%总经办主任能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能总经办主任计算机管理员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）对网络或者计算机维修的情况20%，20%保证正常工作的开展维修的及时性和维修的质量总经办主任网站内容的更新情况20%，20%公司宣传更新的频率和更新的效果总经办主任系统的维护状况20%，20%保证正常工作的开展系

22、统是否可靠，出故障的频率总经办主任重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经办主任态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%总经办主任服从安排3%，5%总经办主任遵守制度3%，5%总经办主任能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能总经办主任第三部分 行政部考核指标行政部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）公司环境卫生状况10%，5%检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理公司安全情况10%，10%检查公司消防、保卫、出车

23、等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）主管副总经理员工满意度20%，15%检查员工对后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况人力资源部组织调查固定资产状况0%，5%，公司资产的使用与维护情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响主管副总经理后勤支持投诉率5%，5%为工作开展提供后勤保证其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数人力资源部重要任务完成情况15%，10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制

24、费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %主管副总经理周边绩效（季20%）（年20%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力（季10%）（年20%）能力素质专业知识及技能行政副总直接下级保卫后勤主管考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）公司安全情况30%，30%检查公司消防、保卫、出车等安全

25、情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）行政部经理固定资产状况0%，10%，公司资产的使用与维护情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响行政部经理对办公用品采购的及时性30%，10%保证工作正常进行对所需办公用品能否进行及时的供应行政部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成行政部经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%行政部经理服从安排3%，5%行政部经理遵守制度3%，5%行政部经理能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能行政部

26、经理门卫考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）盗窃案件发生的次数30%，30%保证公司的财产安全盗窃案件发生的次数保卫后勤主管门卫工作日志填写情况30%，20%检查工作的效果检查工作日志的填写状况保卫后勤主管重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成保卫后勤主管态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%保卫后勤主管服从安排3%，5%保卫后勤主管遵守制度3%，5%保卫后勤主管能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能保卫后勤主管维修班班长考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）全公司暖气供应情况10%，10%保证正常办公公司各部门暖气的状况行政部经理对管道疏通的状况10%，10%保证正常办公处理管道疏通的及时性和处理的质量行政部经理空调的维护状况10%，10%保证正常办公各部门反映的空调使用情况行政部经理电器设备和线路的维护状况15%，10%保证正常办公对维护工作的纪录行政部经理电器设备和线路的抢修状况15%，10%保证正常办公抢修工作的及时性和完成的质量行政部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的