企业管理的经典名言.docx

1、企业管理的经典名言企业管理的经典名言 企业管理的经典名言1把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔盖茨产品质量是生产出来的，不是检验出来的美国质量管理大师威廉戴明博士大成功靠团队，小成功靠个人世界首富比尔盖茨合作是一切团队繁荣的根本美国自由党领袖大卫史提尔hr精英博客将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯柯林斯将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在质量管理大师菲利普克劳斯千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯柯林斯人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想集团总裁

2、柳传志未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才世界首富比尔盖茨?员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯造人先于造物曰本经营之神松下幸之助质量等于利润管理思想家汤姆彼得斯最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯李企业管理的经典名言21、晋升一名员工可能流失几名员工。2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。4、官与管之间的差距在于两个竹片子。5、员工犯错并不可怕，可怕的

3、是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活

4、动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。18、知识的管理是人力资本的管理。19、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。21、质量需要检验，服务需要体验。22、企业的问题是永久的，关键是

5、看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。24、民主管理是效率最低的管理。25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。3

6、0、企业无小事，小处看管理。31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。32、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。企业管理的经典名言31、一种人有思路、很会干，但不负责。2、大成功靠团队，小成功靠个人。3、不要过度承诺，但要超值交付。4、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单。5、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。6、生产出直接效益，所有人都能看得见；7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。8、过竞争对手的创新能力。9、前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。10、虚心是进步的阶梯；11、惟一持久的竞争优势，

7、也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。12、不懂分析，不求创新，止步不前；13、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。14、效益_于管理。15、预防是解决危机的最好方法。16、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。17、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。18、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。19、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。20、只图生产，不图效益，是蠢才；21、管理是一级对一级负责；22、是员工养活了公司。23、请示问题不要带着问题请示，要带

8、着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的.汇报。24、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。25、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。26、无责任，生产十米，效益一米。27、生产出产品，越细就会越好。28、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。29、管理出间直效益，明智人才能看得见。30、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。31、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。32、重管理优生产者眼光长远。33、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。34、任何情况下责任都有一个定

9、量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。35、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。36、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。37、重生产轻管理者眼光短浅；38、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。39、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。40、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。41、不怕你不干，就怕你不负责干。42、有责任，生产一米，效益十米；43、如果你不能战胜对手，就

10、加入到他们中间。44、无法评估，就无法管理。45、既抓生产，也重效益，是良才。46、一种人有责任、很敬业，但不会干；47、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。48、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。49、押对注赢一次，押对人赢一生。50、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。51、生产是一环跟一环紧扣。52、合作是一切团队繁荣的根本。53、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。54、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。55、管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；56、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速

11、破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。57、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。58、固执是自毁的断桥。59、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。60、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。61、生产者应注重计划、产量、技术、效益，否则不叫生产。62、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。63、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。64、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。65、产品_于生产；66、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。67、善于分析，追求创新，日行万里。68、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。69、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。70、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。71、管理出思路，越忙只会越乱。