企业管理的经典名言.docx
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企业管理的经典名言
企业管理的经典名言
企业管理的经典名言1
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨
产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨
合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔hr精英博客
将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨
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员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
造人先于造物——曰本经营之神松下幸之助
质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯
最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
企业管理的经典名言2
1、晋升一名员工可能流失几名员工。
2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
4、官与管之间的差距在于两个竹片子。
5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
7、员工需求排位：
成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。
任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：
创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
14、中国的思维方式无法走出国门：
企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。
没有最好的，只有合适的。
17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知识的管理是人力资本的管理。
19、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
20、绩效管理不等于绩效考核：
靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
21、质量需要检验，服务需要体验。
22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
28、激励并不一定对任何人有价值。
个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
30、企业无小事，小处看管理。
31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。
32、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。
企业管理的经典名言3
1、一种人有思路、很会干，但不负责。
2、大成功靠团队，小成功靠个人。
3、不要过度承诺，但要超值交付。
4、什么是不简单？
把简单的事情千百遍做好就是不简单。
5、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
6、生产出直接效益，所有人都能看得见；
7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
8、过竞争对手的创新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。
10、虚心是进步的阶梯；
11、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
12、不懂分析，不求创新，止步不前；
13、没有商品这样的东西。
顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益________于管理。
15、预防是解决危机的最好方法。
16、没有商品这样的东西。
顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
17、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
18、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
19、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
20、只图生产，不图效益，是蠢才；
21、管理是一级对一级负责；
22、是员工养活了公司。
23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的.汇报。
24、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
25、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
26、无责任，生产十米，效益一米。
27、生产出产品，越细就会越好。
28、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
29、管理出间直效益，明智人才能看得见。
30、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
31、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理优生产者眼光长远。
33、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
34、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
35、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
36、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
37、重生产轻管理者眼光短浅；
38、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
39、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。
同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
40、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
41、不怕你不干，就怕你不负责干。
42、有责任，生产一米，效益十米；
43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
44、无法评估，就无法管理。
45、既抓生产，也重效益，是良才。
46、一种人有责任、很敬业，但不会干；
47、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
48、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
49、押对注赢一次，押对人赢一生。
50、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
51、生产是一环跟一环紧扣。
52、合作是一切团队繁荣的根本。
53、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
54、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
55、管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；
56、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
57、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
58、固执是自毁的断桥。
59、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
60、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
61、生产者应注重计划、产量、技术、效益，否则不叫生产。
62、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
63、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。
64、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
65、产品________于生产；
66、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
67、善于分析，追求创新，日行万里。
68、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
69、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
70、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。
这也是一个人无往不胜的要诀。
71、管理出思路，越忙只会越乱。
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