集中采购供应商实地考察评分表doc.docx

1、集中采购供应商实地考察评分表doc稳固技术人员、娴熟工人、一般工人数目知足稳固日产量需要完好独立法人，有产销自主权拥有对生产资料的完好支配权拥有对人力资源配置的完好自主权集中采买供给商实地观察评分表（设备资料类）编号：观察对象名称：目标产品种类：观察参加人员：评分权评分内容重满分 项目分值历史 15规模 30企业基30本条 系统 20件观察时间：年月观察性质：评分标准对评分项满分标准扣分标准扣分分值目的说明成即刻间 5 年以上 5 年之内每短一年1我方目标产品生产年 /2年 /1年2/5/10小于： 3历史 3 年以上整体占地面积切合办公 /仓储/运有多个扣分不知足生产 /点时按应扣生产、办公

2、、仓储、4/2/3/3/2输中转 / 公司文化建设之需分最高项目运输中转、公司文要扣分化建设之需要目标产品完好生产套 /2套 /1套2/5/8小于： 3线套数 3 套以上目标产品稳固单位时间生产能力在我倍 /2倍 /1倍2/5/10小于： 3方最高单位需求量3 倍以上酌情扣分 1 8产销直接受上司公司控制，中断观察无自主权生产资料所有租借 / 房地产8/4租借，设备自有高层管理干部由上司主管部门直接指派 / 中层管理干部由上司主管部门直接指 2/4/6/ 停止派/ 技术管理人员由上司直 观察接指派 / 公司没有自主分配劳动力的权限日评分结果该项 得分观察结果得分 小计第一主导产品为我第二主导产

3、品 / 第三主导产1/3/5方目标需求产品品/ 非主导产品环绕目标产品成为目标产品范围内品种、 品位较少 / 品种、品位单调，无3/7系列，可选择性强选择余地产品产品配套性强，有无自产能力且无长久密切有多个扣分专业足够的所有有关配合作生产伙伴 / 无自产能力点时按应扣性配35但有密切合作伙伴 / 配套生套零配件或隶属产7/3/5/7套性品生产能力，且单产能力不足 / 配套产品不但分最高项目扣分独销售独销售产品标准化程度主件受专利保护 /一定配套该项扣完 7高，主件及配套产件受专利保护 / 主件市场无7分后不另扣品均为通用产品，可代替产品 / 一定配件市场分可代替性强无可代替产品厂容厂貌管理公司

4、文化荣誉意识财务企管理业状况管25理状况生产管理状况产品生产主导性无主导性产品 / 与主导性产强，与主导产品无品没关产品系列三个以上2/1关的其余产品系列每超出一个不超出三个产品生产灵巧性否/ 能够，但花费要求高 / 调强，可按我方特定7/4/4整所需时间超出 30 天要求进行特制加工厂容环境雅观、办公场所功能分区明酌情扣分2 6确、环境整齐、办公设备齐备12生产区功能分区明确 且 有 足 够 的 面 生产区功能分区混淆/ 面积有多个扣分积，各样原资料、狭小不可以知足场内运输和4/2/3/2点时按应扣成品、半成品分类生产管理需要 / 物料摆放混分最高项目摆放有序，卫生管乱/ 卫生管理较差扣分理

5、优秀有明确的公司文化无明确的公司文化主题思主题思想，并有有6/1 4想/ 不着重公司文化建设效的宣传手段13公司荣誉齐备，资酌情扣分， 最料摆放有序、着重否2 7高扣4分保存固定财产与实质生否1 5酌情扣分， 最产规模基真相适应高扣5分流动资本丰裕，基流动资本不足， 原资料主要依据赊欠比本知足原资料采买靠赊欠，且常常性拖欠三个1 7例和拖欠时25需要月以上间酌情扣分总欠债超出总财产51 70 /71 100 2/4/ 中断考的 50 以上/大于 100 察应收帐款超出年产41 50 /51 70 /1/2/4值的 40 以上大于 70主要设备相对先设备先进性不足每台/ 服役该项累计扣进，且服役

6、时间在时间超出 5 年每台每2/2分，最多扣 45 年之内年分设备有专人负责操作、维修、养护且无专人管理 / 未明示操作规该项累计扣在显然地点通告操程 / 铭牌缺损 / 无公司内部1/0.5/0.5分，最多扣 2作规程，铭牌完满，管理编号 每处分且有公司内部管理编号公司员工有明确的无竞争体制， 不可以做到多干20竞争体制，且深入0 3多得、优干多得人心主要原资料有相对无固定采买渠道 / 无查收制固定的采买渠道，该项累计扣度 / 进出库手续不齐备/ 保 2/2/1/2/1查收及进出库手续分，最多扣 4齐备，保存场所合管场所不切合要求/ 保存措分施不妥 每种理，举措齐备有先进、完好的操无技术等级管

7、理方法/ 技术有多个扣分作人员技术等级管点时按应扣等级管理方法落伍/ 均匀技2/1/4理方法，且均匀技分最高项目术等级较低术等级高扣分销售售后服务管理有多个扣分无固定成品库房 / 库房保存产成品保存适当条件不良 / 无专人保存点时按应扣/ 无 3/2/1/2/2保存束度 / 保存举措不妥分最高项目扣分自有销售及售后服求实力在当地有固定自有不足 / 无固定自有机构，但有完美的代理经销系统，有多个扣分销售及售后服务机且指定代理人有足够的销售点时按应扣构，且有足够的规7/3/9/12分最高项目模和实力及售后服务能力 / 代理人实扣分力不足 / 既无自有机构，又无完美的代理经销系统在产品供给地有无代理

8、商和售后服务有/ 无0/830机构状况公司生产标准公司内部质量产控制品管理性 举措能及35质量状况原材料性能销售及售后服务原 原始记录不全 / 无原始记录始记录完好详尽， / 无按期回访制度 / 按期回回访制度履行严格 访制度履行不力近三年销售业绩稳 销售业绩增加不明显 / 销售定，增加明显 业绩呈萎缩趋向售后服务承诺不知足我方售后服务承诺明目标需求 / 不承诺我方售后确，知足我方需要服务要求与国家标准基本靠近 / 低于远高于国家或行业10 国家标准 / 无标准或技术负一致标准责人不认识标准有严格的过程控制及质量查收制度 / 制度不完好 / 专职质检员数目不足 / 专职质检员无必需有数目足够的

9、专职技术 / 缺乏必需的检测设备检测人员 / 有必需/ 无检测设备的检测设备或工具质量保证资料齐15全，有历史的及当 自检资料不完好 / 第三方历前的第三方检测证 史检测资料不完好 / 无目前明资料，有自行提 第三方检测资料 / 不可以自行供有效产质量量证 供给有效出厂合格证明的资格有严格产质量量检 无查验分级制度 / 产品混等验分级制度 保存原资料采纳小厂产业品但原资料采纳著名厂质量能够知足要求 / 库存原产业品、渠道稳固、5 资料厂家、质量不一， 堆放质量靠谱、库存与杂乱 / 原资料质量无靠谱保介绍符合障，不可以知足我方要求有多个扣分点时按应扣2/3/6/4分最高项目扣分1/31 9/ 停

10、止观察2/ 中断观察 /中断观察有多个扣分3/3/6/4/ 中点时按应扣止观察 分最高项目扣分有多个扣分3/2/4/ 中断点时按应扣观察 分最高项目扣分2/32/5/ 中断考察性能与市场同类产品比较5/10/ 直接产品性能优秀，高于市无显然优势 / 性能低于市场扣掉所有总性能25同类产品但能知足我方需分，中断考场同类产品求/ 性能不知足我方需求察产品实体外观质量一般， 但能满 5/15/25/ 直实体外观质量优足我方要求 /残次品比率过接扣掉所有实体30高 / 合格品与残次品混放/总分，中断质量异，残次品比率低实体质量不知足我方要求观察质量质保期超出国家规质保期在国家规定一倍以5/ 直接扣掉保

11、证所有总分，10内/ 质保期短于国家规定限期定一倍以上中断观察认同合作方式，有20/40/ 直接合作很强的合作梦想希合作意识一般 / 合作与否无扣掉所有总意愿50所谓 / 不期望合作或不合作分，中断考望经过银城品牌提升自己品牌察预支款要求比率： 全额付款合/ 超出 50 / 超出 30 / 超 15/10/7/3作10过 10条资本付款希望切合公司货到现场付款比率要求：全件希望30额付款/ 超出 90/ 超出10/7/3的要求75 质保金拘留时间少于一年/5/2质保金少于 5对方免费送货到现免费送货 / 对方组织运输由供货我方支付花费 / 我方自提 /0/5/15/ 中20 场，供货周期知足方

12、式供货周期数目不可以知足我止观察我方要求方要求最终得分观察人员署名：集中采买供给商实地观察评分表（专业施工类）编号：观察对象名称： 观察时间 ：目标产品种类： 观察性质 ：观察参加人员：评分标准 评分结果评分 权 评分满分 扣分 该项 得分内容 重 项目 满分标准 扣分标准 观察结果分值 分值 得分 小计合作 合作时间 3 年以 合作时间 2 年以上 /110 2/5/10过去 时间 上 年以上 / 刚开始合作合作 20 合作项目三个以 合作项目 2 个 /1 个 / 暂合作形式 10 上对产品性能了 无合作对产品知之甚 2/5/10业绩如指掌 少施工 近三年施工项目10 3-4 个 /1-2

13、 个 / 无 2/5/10经验 5 个以上质量靠谱知足国否 5 15工程 家行业标准50业绩 工程 公司自己形成安 标准同于国家标准 / 无25 5/ 中断考质量 装标准且高于国 标准或标准低于国家察家规范 标准节点施工合理 否 25工程能按我方要求提恰好知足我方要求 / 工 3/ 中断考10进度前 1/3 以上期不可以知足我方要求察评论高但未成立合作甲方甲方评论高且建5关系 / 无评论 / 评论较1/3/5评论立合作伙伴关系低且不再持续使用安装工人人数满足我方施工要求2 倍/1 倍/ 不足2/5/7人员三倍以上15状况施工人员固定， 队伍施工经验三年酌情扣分2 8施工30以上且业绩丰富管理施工现场组织机构齐备、能够安排现场15专职技术人员常酌情扣分5 15管理驻现场供给技术指导最后得分：产品名称供给商名称成本控制部的意见直属公司总经理的建议成本与质量管理部入围供给商状况以下社联主要 会 联系所在地 系业绩 信 电话人誉经办人： 经理：经办人： 经理：意见集中采买入围供给商资格确认表集中采买领导小组意 见战略协议供给商年度履约评估表直属公司商品名称名称供给商名称使用年度使用 评估内容项目名称 评估单位数目 （质量、价钱、交期、服务、合同履约等方面）管理单位署名：建设单位署名：管理单位署名：建设单位署名：管理单位署名：建设单位署名：成本与质量管理部建议招标采买小组建议