集中采购供应商实地考察评分表doc.docx
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集中采购供应商实地考察评分表doc
稳固技术人员、娴熟工人、一般工人数目知足稳固日产量需要
完好独立法人，有产销自主权
拥有对生产资料的完好支配权
拥有对人力资源配置的完好自主权
集中采买供给商实地观察评分表
（设备资料类）
编号：
观察对象名称：
目标产品种类：
观察参加人员：
评分
权
评分
内容
重
满分
％项目
分值
历史15
规模30
企
业
基
30
本
条系统20
件
观察时间：
年
月
观察性质：
评分标准
对评分项
满分标准
扣分标准
扣分分值
目的说明
成即刻间5年以上5年之内每短一年
1
我方目标产品生产
年/2
年/1
年
2/5/10
小于：
3
历史3年以上
整体占地面积切合
办公/仓储/
运
有多个扣分
不知足生产/
点时按应扣
生产、办公、仓储、
4/2/3/3/2
输中转/公司文化建设之需
分最高项目
运输中转、公司文
要
扣分
化建设之需要
目标产品完好生产
套/2
套/1
套
2/5/8
小于：
3
线套数3套以上
目标产品稳固单位
时间生产能力在我
倍/2
倍/1
倍
2/5/10
小于：
3
方最高单位需求量
3倍以上
酌情扣分1～8
产销直接受上司公司控制，
中断观察
无自主权
生产资料所有租借/房地产
8/4
租借，设备自有
高层管理干部由上司主管
部门直接指派/中层管理干
部由上司主管部门直接指2/4/6/停止
派/技术管理人员由上司直观察接指派/公司没有自主分配劳动力的权限
日
评分结果
该项得分
观察结果
得分小计
第一主导产品为我
第二主导产品/第三主导产
1/3/5
方目标需求产品
品/非主导产品
环绕目标产品成为
目标产品范围内品种、品位
较少/品种、品位单调，无
3/7
系列，可选择性强
选择余地
产品
产品配套性强，有
无自产能力且无长久密切
有多个扣分
专业
足够的所有有关配
合作生产伙伴/无自产能力
点时按应扣
性配
35
但有密切合作伙伴/配套生
套零配件或隶属产
7/3/5/7
套性
品生产能力，且单
产能力不足/配套产品不但
分最高项目
扣分
独销售
独销售
产品标准化程度主件受专利保护/一定配套
该项扣完7
高，主件及配套产
件受专利保护/主件市场无
7分后不另扣
品均为通用产品，
可代替产品/一定配件市场
分
可代替性强
无可代替产品
厂容
厂貌
管理
公司
文化
荣誉
意识
财务
企
管理
业
状况
管
25
理
状
况
生产
管理
状况
产品生产主导性
无主导性产品/与主导性产
强，与主导产品无
品没关产品系列三个以上
2/1
关的其余产品系列
每超出一个
不超出三个
产品生产灵巧性
否/能够，但花费要求高/调
强，可按我方特定
7/4/4
整所需时间超出30天
要求进行特制加工
厂容环境雅观、办
公场所功能分区明
酌情扣分
2～6
确、环境整齐、办
公设备齐备
12
生产区功能分区明
确且有足够的面生产区功能分区混淆
/面积
有多个扣分
积，各样原资料、
狭小不可以知足场内运输和
4/2/3/2
点时按应扣
成品、半成品分类
生产管理需要/物料摆放混
分最高项目
摆放有序，卫生管
乱/卫生管理较差
扣分
理优秀
有明确的公司文化
无明确的公司文化主题思
主题思想，并有有
6/1～4
想/不着重公司文化建设
效的宣传手段
13
公司荣誉齐备，资
酌情扣分，最
料摆放有序、着重
否
2～7
高扣4分
保存
固定财产与实质生
否
1～5
酌情扣分，最
产规模基真相适应
高扣5分
流动资本丰裕，基
流动资本不足，原资料主要
依据赊欠比
本知足原资料采买
靠赊欠，且常常性拖欠三个
1～7
例和拖欠时
25
需要
月以上
间酌情扣分
总欠债超出总财产
51％～70％/71％～100％2/4/中断考
的50％以上
/大于100％
察
应收帐款超出年产
41％～50％/51％～70％/
1/2/4
值的40％以上
大于70％
主要设备相对先
设备先进性不足每台
/服役
该项累计扣
进，且服役时间在
时间超出5年——每台每
2/2
分，最多扣4
5年之内
年
分
设备有专人负责操
作、维修、养护且
无专人管理/未明示操作规
该项累计扣
在显然地点通告操
程/铭牌缺损/无公司内部
1/0.5/0.5
分，最多扣2
作规程，铭牌完满，
管理编号——每处
分
且有公司内部管理
编号
公司员工有明确的
无竞争体制，不可以做到多干
20
竞争体制，且深入
0～3
多得、优干多得
人心
主要原资料有相对
无固定采买渠道/无查收制
固定的采买渠道，
该项累计扣
度/进出库手续不齐备
/保2/2/1/2/1
查收及进出库手续
分，最多扣4
齐备，保存场所合
管场所不切合要求
/保存措
分
施不妥——每种
理，举措齐备
有先进、完好的操
无技术等级管理方法
/技术
有多个扣分
作人员技术等级管
点时按应扣
等级管理方法落伍
/均匀技
2/1/4
理方法，且均匀技
分最高项目
术等级较低
术等级高
扣分
销售
售后
服务
管理
有多个扣分
无固定成品库房/库房保存
产成品保存适当
条件不良/无专人保存
点时按应扣
/无3/2/1/2/2
保存束度/保存举措不妥
分最高项目
扣分
自有销售及售后服求实力
在当地有固定自有
不足/无固定自有机构，但
有完美的代理经销系统，
有多个扣分
销售及售后服务机
且
指定代理人有足够的销售
点时按应扣
构，且有足够的规
7/3/9/12
分最高项目
模和实力
及售后服务能力/代理人实
扣分
力不足/既无自有机构，又
无完美的代理经销系统
在产品供给地有无
代理商和售后服务
有/无
0/8
30
机构
状况
公司
生产
标准
公司
内部
质量
产
控制
品
管理
性举措
能
及35
质
量
状
况
原材
料性
能
销售及售后服务原原始记录不全/无原始记录始记录完好详尽，/无按期回访制度/按期回回访制度履行严格访制度履行不力
近三年销售业绩稳销售业绩增加不明显/销售
定，增加明显业绩呈萎缩趋向
售后服务承诺不知足我方
售后服务承诺明
目标需求/不承诺我方售后
确，知足我方需要
服务要求
与国家标准基本靠近/低于
远高于国家或行业
10国家标准/无标准或技术负一致标准
责人不认识标准
有严格的过程控制
及质量查收制度/制度不完好/专职质检员数目不足/专职质检员无必需
有数目足够的专职
技术/缺乏必需的检测设备
检测人员/有必需
/无检测设备
的检测设备或工具
质量保证资料齐
15全，有历史的及当自检资料不完好/第三方历前的第三方检测证史检测资料不完好/无目前明资料，有自行提第三方检测资料/不可以自行供有效产质量量证供给有效出厂合格证
明的资格
有严格产质量量检无查验分级制度/产品混等
验分级制度保存
原资料采纳小厂产业品但
原资料采纳著名厂
质量能够知足要求/库存原
产业品、渠道稳固、
5资料厂家、质量不一，堆放质量靠谱、库存与
杂乱/原资料质量无靠谱保
介绍符合
障，不可以知足我方要求
有多个扣分
点时按应扣
2/3/6/4
分最高项目
扣分
1/3
1～9/停止
观察
2/中断观察/
中断观察
有多个扣分
3/3/6/4/中点时按应扣
止观察分最高项目
扣分
有多个扣分
3/2/4/中断点时按应扣
观察分最高项目
扣分
2/3
2/5/中断考
察
性能与市场同类产品比较
5/10/直接
产品
性能优秀，高于市
无显然优势/性能低于市场
扣掉所有总
性能
25
同类产品但能知足我方需
分，中断考
场同类产品
求/性能不知足我方需求
察
产品
实体外观质量一般，但能满5/15/25/直
实体外观质量优足我方要求/残次品比率过
接扣掉所有
实体
30
高/合格品与残次品混放
/
总分，中断
质量
异，残次品比率低
实体质量不知足我方要求
观察
质量
质保期超出国家规
质保期在国家规定一倍以
5/直接扣掉
保证
所有总分，
10
内/质保期短于国家规定
限期
定一倍以上
中断观察
认同合作方式，有
20/40/直接
合作
很强的合作梦想希
合作意识一般/合作与否无
扣掉所有总
意愿
50
所谓/不期望合作或不合作
分，中断考
望经过银城品牌提
升自己品牌
察
预支款要求比率：
全额付款
合
/超出50％/超出30％/超15/10/7/3
作
10
过10％
条
资本
付款希望切合公司
货到现场付款比率要求：
全
件
希望
30
额付款/超出90％/超出
10/7/3
的要求
75％
质保金拘留时间少于一年
/
5/2
质保金少于5％
对方免费送货到现
免费送货/对方组织运输由
供货
我方支付花费/我方自提/
0/5/15/中
20场，供货周期知足
方式
供货周期数目不可以知足我
止观察
我方要求
方要求
最
终
得
分
观察人员署名：
集中采买供给商实地观察评分表
（专业施工类）
编
号：
观察对象名称：
观察时间：
目标产品种类：
观察性质：
观察参加人员：
评分标准评分结果
评分权评分
满分扣分该项得分
内容重％项目满分标准扣分标准观察结果
分值分值得分小计
合作合作时间3年以合作时间2年以上/1
102/5/10
过去时间上年以上/刚开始合作
合作20合作项目三个以合作项目2个/1个/暂
合作
形式10上对产品性能了无合作对产品知之甚2/5/10
业绩
如指掌少
施工近三年施工项目
103-4个/1-2个/无2/5/10
经验5个以上
质量靠谱知足国
否5～15
工程家行业标准
50
业绩工程公司自己形成安标准同于国家标准/无
255/中断考
质量装标准且高于国标准或标准低于国家
察
家规范标准
节点施工合理否2～5
工程
能按我方要求提
恰好知足我方要求/工3/中断考
10
进度
前1/3以上
期不可以知足我方要求
察
评论高但未成立合作
甲方
甲方评论高且建
5
关系/无评论/评论较
1/3/5
评论
立合作伙伴关系
低且不再持续使用
安装工人人数满
足我方施工要求
2倍/1倍/不足
2/5/7
人员
三倍以上
15
状况
施工人员固定，队
伍施工经验三年
酌情扣分
2～8
施工
30
以上且业绩丰富
管理
施工现场组织机
构齐备、能够安排
现场
15
专职技术人员常
酌情扣分
5～15
管理
驻现场供给技术
指导
最后得分：
产品名称
供给商名
称
成本控
制部的意
见
直属公司
总经理的
建议
成本与质
量管理部
入围供给商状况以下
社
联
主要会联系
所在地系
业绩信电话
人
誉
经办人：
经
理：
经办人：
经
理：
意
见
集中采买入围供给商资格确
认表
集中采买
领导小组
意见
战略协议供给商年度履约评估表
直属公司
商品名称
名称
供给商名称
使用年度
使用评估内容
项目名称评估单位
数目（质量、价钱、交期、服务、合同履约等方面）
管理单位
署名：
建设单位
署名：
管理单位
署名：
建设单位
署名：
管理单位
署名：
建设单位
署名：
成本与质量
管理部建议
招标采买
小组建议
升级会员 