企业管理常用术语缩写全称及释义.docx

1、企业管理常用术语缩写全称及释义企业常用术语缩写全称与释义MTO按订单生产 Make to OrderETO按订单设计MTS库存生产Make-to-Stock PAPC生产和流程控制 Production and Process ControlDHR器械历史文件Device History Record NCR不合格Non-conformanceCAPA纠正和预防措施Corrective And Preventive ActivityNPV净现值Net Present Value IRR内部收益率Internal Rate of ReturnPP回收期Payback Period SPC统计过程

2、控制Statistic process controlBOM物料清单Bill of Material OBOM订单BOM MBOM生产制造物料 清单 EBOM工程设计BOM PBOM工艺规划BOM SBOM销售BOM PLM产品生命周期管理 Product Lifecycle ManagementPDM产品数据管理Product Data ManagementCAD计算机辅助设计puter Added Design CAPP计算机辅助工艺设计puter Aided Process PlanningKPI关键绩效指标Key Performance IndexSOA面向服务架构 Service O

3、riented ArchitectureWAN广域网Wide Area Network LAN局域网Local Area Network MAN城域网Metropolitan Area Network TCP传输控制协议 Transfer Control Protocol IP网际协议Internet Protocol ASN预先发货通知 Advanced Shipment NoticeMHE物料处理设备Material Handling Equipment EMEA 欧洲、中东和非洲 CRM客户关系管理Customer Relationship Management SCM供给链管理Supp

4、ly Chain Management BI商业智能Business Intelligence LDAP轻量级目录访问协议 Lightweight Directory Access ProtocolMRP生产资源规划Manufacturing Resource Planning SFA自动销售Sales Force AutomationSCV供给链可见性Supply Chain VisibilityMDM制造数据管理Manafacturing Data ManagementAPS高级计划系统Advanced Planning System CMMS电脑化维修管理系统puterized main

5、tenance management system HMI人机界面Human Machine Interface OEM原始设备制造商Original Equipment ManafacturerMES制造执行系统Manufacturing Execution System CPG消费包装产品Customer Packaged Goods Time to Market即时上市/与时切入生产 Time to Volume即时量产/与时大量生产 Time to Money即时变现/与时大量交货 AIT自动验证技术Automated IDentification Technologies TAV全部

6、资产可视化 Total Assets Visualization SCADA数据采集和监视控制Supervisory Control and Data Acquisition OPC用于过程控制的对象和嵌入OLE for Process Control ASRS自动存贮与检索系统Automatic Storage and Retrieval System BTO订单生产Build-to-Order CTOConfiguration-to-OrderVMI供货商免费存放Vendor Managed Inventory MCT制造周期时间Manufacturing Cycle Time ABC作业

7、制本钱制度 (Activity-Based Costing) ABB实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting) ABM作业制本钱管理 (Activity-Base Management) APS先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling) ASP应用程序服务供货商Application Service Provider ATP可承诺量 (Available To Promise) AVL认可的供货商清单(Approved Vendor List) BPR企业流程再造 (Business Process Reenginee

8、ring) BSC平衡记分卡 (Balanced ScoreCard) BTF计划生产 (Build To Forecast) CPM要径法 (Critical Path Method) CPM每一百万个使用者会有几次抱怨(plaint per Million) CRM客户关系管理 (Customer Relationship Management)CRP产能需求规划 (Capacity Requirements Planning) CTO客制化生产 (Configuration To Order) DBR限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope) DMT成熟度验证(Design

9、Maturing Testing) DVT设计验证(Design Verification Testing) DRP运销资源计划 (Distribution Resource Planning) DSS决策支持系 统 (Decision Support System) EC设计变更工程变更 (Engineer Change)EC电子商 务 (Electronic merce) ECRN原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI电子数据交换 (Electronic Data Interchange) EIS主管决策系统 (Executive Info

10、rmation System) EMC电磁相容(Electric Magnetic Capability) EOQ 根本经济订购量 (Economic Order Quantity) ERP企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE应用工程师(Field Application Engineer) FCST预估(Forecast)FMS弹性制造系统 (Flexible Manufacture System) FQC成品质量管理 (Finish or Final Quality Control) IPQC制程质量管理 (In-Process Quality

11、Control) IQC进料质量管理 (Ining Quality Control) ISO国际标 准组织 (International Organization for Standardization) ISAR首批样品认可 (Initial Sample Approval Request) JIT实时管理 (Just In Time) KM 知识管理 (Knowledge Management) L4L逐批订购法 (Lot-for-Lot) LTC最小总本钱法 (Least Total Cost) LUC最小单位本钱 (Least Unit Cost) MES制造执行系统 (Manufac

12、turing Execution System) MO制令(Manufacture Order)MPS主生产排程 (Master Production Schedule) MRO请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP物料需求规划 (Material Requirement Planning)MRPII制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)NFCF更改预估量的通知Notice for Changing Forecast OEM委托代工 (Original Equipment Manufacture) ODM委托设计

13、与制造 (Original Design & Manufacture) OLAP在线分析处理 (On-Line Analytical Processing) OLTP在线交易处理 (On-Line Transaction Processing) OPT最优生产技术 (Optimized Production Technology) OQC出货质量管理 (Out-going Quality Control) PDCAPDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action) PDM产品数据管理系统 (Product Data Management)PERT计划评核术 (Program Eva

14、luation and Review Technique)PO订单(Purchase Order) POH预估在手量 (Product on Hand)PR采购申请Purchase RequestQA品质保证(Quality Assurance) QC质量管理(Quality Control) QCC品管圈 (Quality Control Circle) QE品质工程(Quality Engineering) RCCP粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) RMA退货验收Returned Material Approval ROP再订购点 (Re-Order

15、 Point)SCM供给链管理 (Supply Chain Management) SFC现场控制 (Shop Floor Control)SIS策略信息系统 (Strategic Information System) SO 订单(Sales Order) SOR特殊订单需求(Special Order Request) SPC统计制程管制 (Statistic Process Control) TOC限制理论 (Theory of Constraints) TPM全面生产管理Total Production Management TQC全面质量管理 (Total Quality Contr

16、ol)TQM全面品质管理 (Total Quality Management)WIP在制品 (Work In Process)企业管理常用缩写术语之中英文对照表含解释)5S:5S管理ABC:作业制本钱制度(Activity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制本钱管理(Activity-BaseManagement)APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling)ASP:应用程序服务供货商ApplicationServiceProviderATP:可承诺量(Available

17、ToPromise)AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendorList)BOM:物料清单(BillOfMaterial)BPR:企业流程再造(BusinessProcessReengineering)BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard)BTF:计划生产(BuildToForecast)BTO:订单生产(BuildToOrder)CPM:要径法(CriticalPathMethod)CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(plaintperMillion)CRM:客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)CRP:产能需求规划(Cap

18、acityRequirementsPlanning)CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting)DVT:设计验证(DesignVerificationTesting)DRP:运销资源计划(DistributionResourcePlanning)DSS:决策支持系统(DecisionSupportSystem)EC:设计变更工程变更(EngineerChange)EC:电子商务(Electronicmerce)ECRN:原件规格更改通知(Engineer

19、ChangeRequestNotice)EDI:电子数据交换(ElectronicDataInterchange)EIS:主管决策系统(ExecutiveInformationSystem)EMC:电磁相容(ElectricMagneticCapability)EOQ:根本经济订购量(EconomicOrderQuantity)ERP:企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)FAE:应用工程师(FieldApplicationEngineer)FCST:预估(Forecast)FMS:弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)FQC:成品质量

20、管理(FinishorFinalQualityControl)IPQC:制程质量管理(In-ProcessQualityControl)IQC:进料质量管理(IningQualityControl)ISO:国际标准组织(InternationalOrganizationforStandardization)ISAR:首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest)JIT:实时管理(JustInTime)KM:知识管理(KnowledgeManagement)L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC:最小总本钱法(LeastTotalCost)LUC:最小单位本

21、钱(LeastUnitCost)MES:制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem)MO:制令(ManufactureOrder)MPS:主生产排程(MasterProductionSchedule)MRO:请修(购)单(MaintenanceRepairOperation)MRP:物料需求规划(MaterialRequirementPlanning)MRPII:制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)NFCF:更改预估量的通知NoticeforChangingForecastOEM:委托代工(OriginalEquipmentMa

22、nufacture)ODM:委托设计与制造(OriginalDesign&Manufacture)OLAP:在线分析处理(On-LineAnalyticalProcessing)OLTP:在线交易处理(On-LineTransactionProcessing)OPT:最优生产技术(OptimizedProductionTechnology)OQC:出货质量管理(Out-goingQualityControl)PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(ProductDataManagement)PERT:计划评核术(ProgramEvalua

23、tionandReviewTechnique)PO:订单(PurchaseOrder)POH:预估在手量(ProductonHand)PR:采购申请PurchaseRequestQA:质量保证(QualityAssurance)QC:质量管理(QualityControl)QCC:品管圈(QualityControlCircle)QE:质量工程(QualityEngineering)RCCP:粗略产能规划(RoughCutCapacityPlanning)RMA:退货验收ReturnedMaterialApprovalROP:再订购点(Re-OrderPoint)SCM:供给链管理(Suppl

24、yChainManagement)SFC:现场控制(ShopFloorControl)SIS:策略信息系统(StrategicInformationSystem)SO:订单(SalesOrder)SOR:特殊订单需求(SpecialOrderRequest)SPC:统计制程管制(StatisticProcessControl)TOC:限制理论(TheoryofConstraints)TPM:全面生产管理TotalProductionManagementTQC:全面质量管理(TotalQualityControl)TQM:全面质量管理(TotalQualityManagement)WIP:在制品

25、(WorkInProcess)-5S管理-5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)与身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量与顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故称此种方案为5S。5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进展综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规X化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，广告牌与衍生的目视管理。-ABC作业制本钱制度(Activity-Bas

26、edCosting)-ABC与ABM(Activity-BaseManagement)作业制本钱管理，以作业别作为分摊本钱的根底，在企业管理上可运用在定价决策、生产与产能决策、产品管理、顾客管理与企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、准确信息的特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大的功能，其做法常为最古老的簿记再加上计算机分类系统，由于会计数据数量庞大，在计算机尚未普与前必须实行种种简化如订定分摊比例，但简化可能会导致失真。-ASP应用程序服务供货商ApplicationServiceProvider-对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施，服务商

27、的收入和利润来自客户的租金。-AVL认可的供货商(ApprovedVendorList)-对提供企业产品或服务的众多供货商中，某些符合公司的策略、对产品服务的要求，而成为合格或认可的供货商。-BOM物料清单(BillOfMaterial)-一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品?成品或半成品?是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统的根底，如果BOM表有误，如此所有物料需求都会不正确。-BPR企业流程再造(BusinessProcessReengineering)-关心客户的需求，对现有的经营过程进展思考

28、和再设计，利用新的制造、信息技术与现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构Function-Organization，建立全新的过程型组织结构Process-OrientedOrganization。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR的主要原如此有三：1.以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务中心的原如此。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的

29、顾客作出评价，而不是主管。2.企业的业务以流程为中心，而不以一个专业职能部门为中心进展。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，表现于为顾客创造有益的服务。对流程运行不利的障碍将被铲除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门与重迭的流程将被合并。3.流程改良需具有显效性。改良后的流程提高效率、消除浪费，提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程本钱。-BSC平衡记分卡(BalancedScoreCard)-平衡计分卡(BalancedScorecard)是一绩效衡量制度，亦是一项与策略、报酬制度相结合的策略性管理工具。此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织的表现，即顾客、内部业务程序、学习与成长与财务绩效，而这四方面的努力必须在愿景和策略的引导和整合下才有意义。-CPM要径法(CriticalPathMethod)-用来决定一个项目的开始和完工日期的一种方法。这种方法所得到结果就是找出一条要径(criticalpath)，或者是从开始到完