餐饮成本分析案例.docx

1、餐饮成本分析案例 营业成本分析餐饮成本概述： 餐饮成本：本月酒店发生餐饮营业成本合计44.49万元，当月收入合计 95.87万元，综合成本率46.41%；中餐厅（含宴会）：本月中餐与宴会食品成本合计6.90万元，收入合计17.89万元，成本率38.61%；西餐厅（含BBQ）：本月发生食品成本合计36.77万元，收入合计74.88万元，成本率49.10%；餐饮酒吧：本月吧台综合饮品成本0.81万元，收入合计3.10万元，综合成本率26.41%；II餐厅食品成本分析：1）中餐与宴会食品：本月食品成本率38.61%，对比上月食品成本率下降13.79个百分点，对比协议最高成本指标降低1.39个百分点。

2、中餐厅（含宴会）客人消费人次数2895对比上月（3125人次）下降7.3个百分点；食品平均消费水平（61.80元/人次）对比上月下降26.71个百分点。本月成本差异分析：1、本月业主在中餐厅宴请成本金额为1.31万元，影响成本率7.3个百分点;2、重大影响成本率项目：中厨房本月每日厨房采购合计金额9.80万元，占当月发生成本总额的141%，影响成本率为54.8%； 3、本月累计动态成本率为48.32%，中厨房本月期末盘存仍显示存货金额偏高，主要体现为贵重干货“燕鲍翅类”合计库存金额10.62万元； 4、宴会厅本期无食品收入。2）西餐厅食品：本月食品成本率49.1% ，纵比上月上升6.21个百分

3、点，对比协议最高成本指标高9.1个百分点。西餐厅的主要生产创收来源于酒店住店客人房含早餐（西式自助早餐53.53万元）和巴西烧烤15.59万元的收入，房含早餐的收入合计占西餐厅食品净收入的比重为71.49%（上月67%），西餐散点销售（本月5.75万元）对比上月（6.16万元）有下降趋势。本月成本差异分析：1、全月累计动态成本率52.35%（上月为43.9%），西厨房全月累计领购成本32.46万元，影响成本率为43.34%；2、本月果蓝赠送制作总计57个，发生扣减成本为617.4元； 3、本月业主在西餐厅与巴西烧烤发生宴请成本合计为1054.4元，影响成本率0.14个百分点。 综合上月及本月食

4、品生产成本实际情况分析，中西厨房在每日厨房采购与存货成本上有压缩的弹性。建议：合理控制进货与存货量，避免占用酒店流动资金；加强提高厨房粗加工的出成率及废脚料用作临时菜出品；西餐早餐机动合理调配出品。附注：由中厨房调至西厨房及巴西烧烤的成本已划分清楚，本月合计调拨金额3.89万元(上月1.46万元）。 餐饮饮品及香烟成本分析：酒吧酒水成本&销售综合说明：本月酒吧综合成本率26.41%，对比预算上升3.8个百分点；本月业主在大堂吧发生宴请消费金额17元；餐饮吧台本月财务例行盘点未见明显的盘盈亏现象。 1、中餐吧本月销售1瓶水井坊52O、3瓶剑南春52O、红酒、自制啤酒及榨汁等；2、西餐吧与主题吧本

5、月销售主要为酒店鸡尾酒、啤酒与榨汁等；3、BBQ酒水销售特色为自助烧烤包价套餐；4、大堂吧酒水销售主要由大堂休闲客人散饮类消费兴趣促成。 香烟成本：餐饮营业成本占比：餐饮部食饮品每日领购综合成本率： 注：餐饮部全月累计领购综合成本率为46.7% 其他成本营业部门迷你吧：本月迷你吧收入6516元，成本率29.43%（上月29.35%），签免和报损合计214.07元，综合成本率32.72%；客房一次用品：本月含FFE客用品合计发生7.61万元，平均单位成本为11.93元/间夜对比上月10.58元/间夜 上升了 1.35元/间夜，环比增长12.75%；洗衣房：本月洗衣房发生住店客衣及外来布草洗涤成本

6、539.67元，本期洗衣房收入5843.5元，成本率9.23%（上月11.9%）；池畔吧泳装：本月泳池吧发生游泳物品营业成本1645.94元，收入4350元，成本率37.83%（上月59.02%）。EMPLOYEES MEAL员工膳食：员工餐厅：本月普通员工总餐费为13.97万元，对比预算14.21万元（按14元/人/天核算）降低了2444.47元；本月员工餐厅就餐人次数合计为3.04万人次（就餐人次数由人力资源部提供） 。STORE INVENTORY TURNOVER ANALYSIS存货周转率分析1)一级仓2)餐饮二级仓3)物耗二级仓存货说明：对比上月及本月中、西厨房存货周转率可知中厨房存货周转率相对偏低，主要体现为贵重干货类周转较低；其它部门存货整体结构合理。物品报损1）营业部门损耗率库存积压滞销物品分析1)本月财务饮品滞销（酒店开业采购，餐饮酒吧销量较低）：2）本月财务食品滞销