拜耳企业的物流解决方案.docx

1、拜耳企业的物流解决方案拜耳企业的物流解决方案项目背景拜耳公司为国际著名化工生产巨头，在行业类处于领先地位。在中国大陆设有联合一体化生产装置，设计生产能力为100万吨。产品大部分为内销产品，出口比例大约为3成。产品包含普通化工品、危险化学品、温控化学品及剧毒化学品，其中以剧毒化学品为主，操作难度大。拜耳公司期望通过与国内较强实力的第三方物流企业合作，通过整合运力、长期投入的方式，为自己打造一个具有竞争力的物流平台，使其符合A公司的HSE要求，也能够满足产品物流的需求。客户需求在拿到邀标函后，项目组对拜耳公司需求进行了分析和归纳，认为客户通过这次竞标至少需要到达以下几个目的：实施供应链整合的一体化

2、物流方案；不再注重单一环节的物流服务，而是将眼光放宽到整个供应链去。以原料为起点，从它的进口报关、仓储、运输开始，到生产的末端分装，再到成品的仓储、分拨、出口货代、内贸运输等等。传统的、单一的运输公司、仓储公司或者货代公司都已经不能满足要求，客户需要的是一个多面手。而对于客户的供应链来讲，对于外部的接口减少，有助于提高内部的效率，降低管理成本。 对于物流资源和渠道的优先占有；目前，国家在进行物流振兴的战略，但是从短期来看，物流资源的稀缺性然后可以看到。而对化工品来讲，较高的安全标准和行业规范，使得符合要求的设施、资源和渠道更为狭小。“得渠道者，得天下”，物流渠道的畅通，是产品销售和占领市场份额

3、的重要保证。而对于物流供应商的整合，某种程度上也是对渠道的整合。基于极高标准的安全、健康和环境的要求；化工行业是一个高风险行业，从设备的建设开始，到产品的生产，再到产品的物流服务，所有的环节中，都有着极高的HSE要求。而且对于不同的产品，甚至有极为苛刻的物流服务要求。这一方面与跨国公司先进而严格的安全理念向吻合，另一方面也促进国内物流企业提高自身运作和管理水平。这同时也是我们一直坚持的行业原则。降低成本；通过物流供应链的整合，一方面可提高效率，相的降低了成本；另一方面也通过管理环节的减少和管理机制的改革，减少管理成本。同时，在切实的、先进的物流方案的支持下，在物流费用上也会有较大的优化。方案特

4、点从上节的分析，我们可以看出，客户的需求已相当明确，所以我们在方案的设计中突出了以下几点：强调综合物流供应链。整个方案涵盖进出口货代、仓储服务、分拨及配送、内贸多式联运、液体分装、系统操作及样品管理等。 仓储方面，在工厂外设立外仓，作为整个项目的中央仓，所有生产的货物或经中央仓中转，或直接由工厂发至客户或港口；在各主要城市设立分拨中心，作为地区性的物流中心，辐射当地客户，减小直送的物流成本。公路运输方面，结合外运内贸的优势，将配送范围控制在300-500公里内，超过此范围的用内贸运输，降低成本。对于危险品的零担运输，开设零担班线运输，既保证符合A公司极高的安全标准，又能保证物流KPI的考核。参

5、见下图的运输区域规划：货代方案，利用中国外运在国内及国际的传统优势，协调客户在全球主要港口的操作。国内方面，主要巩固沿海各港口的操作能力；国际方面主要侧重于东南亚及澳洲的优势航线。多式联运。在水运多式联运方面，针对客户的需求，我们将上海作为主要的起运地，开通了华北，华南及长江航线。值得强调的是危险品多式联运业务在这三条航线上均可以开展。铁路联运方面，我司利用与中铁集团的战略合作协议，可以操作普货的铁路运输。对于HSE标准的恪守 “安全是一个企业的发展的基础！”，尤其化工物流行业，更是应当以此为座右铭。这既是项目对我们的要求，也是公司自身长治久安的重要准则。为此，项目安全工作至少分以下三个层次展

6、开。 公司的政策、法规及要求。这一层次的要求是以书面提出的，由公司安委会写入营运政策中去的，公司的每一位员工在进公司的时候就要接受入职培训（内容包括司情、法律法规、公司主要业务情况、安全、体系、化工知识、IT系统等），并且在以后漫长的工作中，受到安全至上的熏陶。这一层面的是强制性要求和公司的文化氛围。 部门的培训和自查。这一层面是具体的执行层面。对于安全意识和安全规范的养成，光靠政策是不够的，定期的循环的持久的培训是必不可少的，培训的内容包括产品安全、车辆安全、设备安全、PPE的使用、操作流程、应急流程等等。自查过程是公司的内部审计，由公司安全委员会执行。 外审及客户审计。公司通过三标一体，R

7、SQAS等第三方机构的认证，并且每半年邀请客户HSE专员对公司的安全体系进行抽查和复查，使之达到客户的安全、健康和环境的要求。物流工具的运用 这里所说的物理工具，既包括操作系统上的工具，也包括物流管理上的一些工具。主要体现在： OMS/TMS/WMS/GPS/FFMS/FMS的运用。这些现代化的电子工具在很大程度上方便了，我们对于物流状态的追踪。也在一定程度上帮助我们做到了精细化管理，是我们物流方案中至关重要的一部分。BBS的司机管理工具，RCA事故根源分析方法，司机防御性驾驶培训等都是提高司机管理效率，减少司机出差几率，正确得出事故原因的非常好的工具。在使用的过程中，我们受益匪浅。下图，驾驶员防御型驾驶培训。方案运营和实施项目物流方案自得到客户的肯定后，在2008年1月进入实际运营阶段。到目前为止运作良好，达到客户的期望和要求。下图为KPI考核：