拜耳企业的物流解决方案.docx

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拜耳企业的物流解决方案

拜耳企业的物流解决方案

项目背景

　　拜耳公司为国际著名化工生产巨头，在行业类处于领先地位。

在中国大陆设有联合一体化生产装置，设计生产能力为100万吨。

产品大部分为内销产品，出口比例大约为3成。

产品包含普通化工品、危险化学品、温控化学品及剧毒化学品，其中以剧毒化学品为主，操作难度大。

拜耳公司期望通过与国内较强实力的第三方物流企业合作，通过整合运力、长期投入的方式，为自己打造一个具有竞争力的物流平台，使其符合A公司的HSE要求，也能够满足产品物流的需求。

客户需求

　　在拿到邀标函后，项目组对拜耳公司需求进行了分析和归纳，认为客户通过这次竞标至少需要到达以下几个目的：

　　实施供应链整合的一体化物流方案；不再注重单一环节的物流服务，而是将眼光放宽到整个供应链去。

以原料为起点，从它的进口报关、仓储、运输开始，到生产的末端分装，再到成品的仓储、分拨、出口货代、内贸运输等等。

传统的、单一的运输公司、仓储公司或者货代公司都已经不能满足要求，客户需要的是一个多面手。

而对于客户的供应链来讲，对于外部的接口减少，有助于提高内部的效率，降低管理成本。

 对于物流资源和渠道的优先占有；目前，国家在进行物流振兴的战略，但是从短期来看，物流资源的稀缺性然后可以看到。

而对化工品来讲，较高的安全标准和行业规范，使得符合要求的设施、资源和渠道更为狭小。

“得渠道者，得天下”，物流渠道的畅通，是产品销售和占领市场份额的重要保证。

而对于物流供应商的整合，某种程度上也是对渠道的整合。

　　基于极高标准的安全、健康和环境的要求；化工行业是一个高风险行业，从设备的建设开始，到产品的生产，再到产品的物流服务，所有的环节中，都有着极高的HSE要求。

而且对于不同的产品，甚至有极为苛刻的物流服务要求。

这一方面与跨国公司先进而严格的安全理念向吻合，另一方面也促进国内物流企业提高自身运作和管理水平。

这同时也是我们一直坚持的行业原则。

　　降低成本；通过物流供应链的整合，一方面可提高效率，相的降低了成本；另一方面也通过管理环节的减少和管理机制的改革，减少管理成本。

同时，在切实的、先进的物流方案的支持下，在物流费用上也会有较大的优化。

方案特点   

　　从上节的分析，我们可以看出，客户的需求已相当明确，所以我们在方案的设计中突出了以下几点：

　强调综合物流供应链。

　　整个方案涵盖进出口货代、仓储服务、分拨及配送、内贸多式联运、液体分装、系统操作及样品管理等。

 仓储方面，在工厂外设立外仓，作为整个项目的中央仓，所有生产的货物或经中央仓中转，或直接由工厂发至客户或港口；在各主要城市设立分拨中心，作为地区性的物流中心，辐射当地客户，减小直送的物流成本。

　　公路运输方面，结合外运内贸的优势，将配送范围控制在300-500公里内，超过此范围的用内贸运输，降低成本。

对于危险品的零担运输，开设零担班线运输，既保证符合A公司极高的安全标准，又能保证物流KPI的考核。

参见下图的运输区域规划：

　　货代方案，利用中国外运在国内及国际的传统优势，协调客户在全球主要港口的操作。

国内方面，主要巩固沿海各港口的操作能力；国际方面主要侧重于东南亚及澳洲的优势航线。

　　多式联运。

在水运多式联运方面，针对客户的需求，我们将上海作为主要的起运地，开通了华北，华南及长江航线。

值得强调的是危险品多式联运业务在这三条航线上均可以开展。

铁路联运方面，我司利用与中铁集团的战略合作协议，可以操作普货的铁路运输。

对于HSE标准的恪守

   “安全是一个企业的发展的基础！

”，尤其化工物流行业，更是应当以此为座右铭。

这既是项目对我们的要求，也是公司自身长治久安的重要准则。

为此，项目安全工作至少分以下三个层次展开。

 公司的政策、法规及要求。

这一层次的要求是以书面提出的，由公司安委会写入营运政策中去的，公司的每一位员工在进公司的时候就要接受入职培训（内容包括司情、法律法规、公司主要业务情况、安全、体系、化工知识、IT系统等），并且在以后漫长的工作中，受到安全至上的熏陶。

这一层面的是强制性要求和公司的文化氛围。

 部门的培训和自查。

这一层面是具体的执行层面。

对于安全意识和安全规范的养成，光靠政策是不够的，定期的循环的持久的培训是必不可少的，培训的内容包括产品安全、车辆安全、设备安全、PPE的使用、操作流程、应急流程等等。

自查过程是公司的内部审计，由公司安全委员会执行。

 外审及客户审计。

公司通过三标一体，RSQAS等第三方机构的认证，并且每半年邀请客户HSE专员对公司的安全体系进行抽查和复查，使之达到客户的安全、健康和环境的要求。

物流工具的运用

   这里所说的物理工具，既包括操作系统上的工具，也包括物流管理上的一些工具。

主要体现在：

 OMS/TMS/WMS/GPS/FFMS/FMS的运用。

这些现代化的电子工具在很大程度上方便了，我们对于物流状态的追踪。

也在一定程度上帮助我们做到了精细化管理，是我们物流方案中至关重要的一部分。

　　BBS的司机管理工具，RCA事故根源分析方法，司机防御性驾驶培训等都是提高司机管理效率，减少司机出差几率，正确得出事故原因的非常好的工具。

在使用的过程中，我们受益匪浅。

下图，驾驶员防御型驾驶培训。

方案运营和实施

　　项目物流方案自得到客户的肯定后，在2008年1月进入实际运营阶段。

到目前为止运作良好，达到客户的期望和要求。

下图为KPI考核：