SMT部绩效考核表2.docx

1、SMT部绩效考核表2SMT部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表岗位名称SMT经理姓名 所属部门SMT部考核得分上 级副总下 级车间主管任职资格1学历、专业知识大学专科以上，电子/机电/自动化专业2工作经验五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA YV100XE贴片机的设备编程、保养、维修3业务了解范围能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生；4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。工作标准标准细分1、制度执行（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查（3）根据企业发展的实际情况，

2、适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理（1）主持例会，全面协调日常工作（2）SMT生产线工艺流程的制定与完善。3、生产计划管理（1）SMT板卡工艺评估的主导。对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。（2）SMT生产线品质异常的现场分析与解决。带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及时发现问题、及时反馈。主导SMT AOI软件升级及程序优化工作。锡膏使用的管控与SMT炉温的管控。(3)回流焊与AOI设备的点检与维修.SMT钢网制作的要

3、求与工艺改善.4、生产调度管理（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。规范SMT作业的工艺流程，以减少作业的随意性。包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物料的烘烤等。5、生产现场管理（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场6、部门行政管理（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督（2）对班组长、车间主任进行培

4、训、考核等工作7、安全生产管理（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患（2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行8、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部情况（2）完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源考核得分1生产计划按时完成率（合同评审单完成率）20%95%以上每低于1%扣2分生产部报表2质量目标达标率20%产品达到质量目标要求合格率98%每低于1%扣2分品管部报表3交期达成率15%交期达成率达：100%每低于1%扣2分销售部4生产成本15%生产成本控制在预算之内每超出1%扣2分财务部55S现场管控1

5、0%保证5S各个车间执行及达标每有一个不合格项扣2分5S检查组6员工管理目标10%1员工培训计划完成率达_90_%2核心员工流失率低于_6_%3.做好本部门员工的绩效考核工作：0投诉率1.每有一次培训计划未完成，扣2分；2.核心员工流失率每高出目标值1%，扣1.5分3.每出现一次有效投诉扣1.5分行政人事部有效投诉须经行政经理确认7生产安全事故发生次数10%0事故发生未达标全部扣分安全事故检查考核流程（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。（2） 最后交于总经理审核、批准。（3） 每月8号前交于行政记录备注考核人签字： 日期：被考核人签字： 日期：2、SMT部生产组长工作标准考核表岗位名称

6、生产组长姓名 所属部门SMT部考核得分上 级主管下 级本班组员工任职资格1学历、专业知识高中或中专以上学历，具备SMT工艺生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2工作经验二年以上SMT车间生产管理经验3业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分日常工作1.每天早上跟踪生产开拉、人员调整、监督生产、品质。2.每天跟踪出货，第二天生产、人员计划、物料准备。3.新机型跟踪试产、问题改善、确认，PE准备作业指导书、工治具、注意事项 。4.所有生产异常、设备问题解决、 产线作业不良控制。5.QA批

7、退不良品的分析原因、改善对策、监督执行。6.监督新订单生产后三天应结单完毕，列汇总表跟近。7.负责与外部门、人事、开发、物流等部门沟通协调。8.监督车间工作纪律、5S维护、当天不良当天退仓库。9.每周总结报告（生产产量、品质问题、不良呆滞）。其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（2）完成领导交办的其他任务绩效考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源考核得分1每天生产计划安排20%每天生产任务安排合理，生产计划按时完成率：100%每低于1%扣2分生产部报表2产品工序合格率20%各工序的不良率为1%。每高于1%扣2分随工单35S现场管理10%本班组现场必须达标未

8、达标全部扣分(每有一个不合格项扣5分）5S小组4班组（拉)员工流失率10%班组每月流失不高于6% 超出1%扣2分人事部5未按工艺操作人次数10%0次、月发现一次扣2分工艺检查6工时定额标准达成率10%100%每低于1%扣2分生产部报表7物料损耗率10%小于0.5% 超出0.1%扣2分生产部报表8安全事故10%0事故未达标全部扣分上级考核流程（1）由车间主管协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。（2）每月8号前交行政进行记录。（3）最后交于项目审核、批准。备注考核人签名： 日期：被考核人签名： 日期：3、SMT工程部技术员工作标准考核表岗位名称技术员姓名 所属部门SMT部考核得分上 级SMT经

9、理下 级无任职资格1学历、专业知识中专以上，电子类相关专业知识2工作经验二年以上SMT工作经验，具备松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE 编程、维护、调机3业务了解范围能独立编程、维护、调机、了解产品制造加工工艺工作标准标准细分1.标准1.新钢网开孔要求制作文件（RTX给采购转钢网厂商）。2.所有机型工程BOM表、图纸、站位表制作、保管。2.新机型贴片机编程序、程序修改、程序保管备份。3.生产中所有设备问题解决、抛料控制、停机控制。4.回流焊温度设定、保存各机型文件名、调用文件名。5.所有机器设备日保养、周保养、月保养。6.炉后不良品的分析原因、改善对策、工艺管控。考核指标序号KP

10、I指标权重绩效目标值计算方式信息数据考核得分1技术设计完成及时率20%技术设计完成及时率100%每延迟一天扣1分技术设计统计2技术方案提交及时率20%技术方案提交及时率：100%每有一次未在规定时间内提交，扣5分上级评定3制作装配BOM15%按计划准时完成每延迟一天扣1分上级4对相关部门技术支持的及时性15%不按规定时间提供技术支持的次数为0每出现一次不按规定时间提供技术支持扣2分相关部门5机器设备保养10%100%按时保养每有一次未在规定时间内保养，扣3分6技术资料归档及时率10%技术资料归档及时率达到100%每出现一次技术资料不按时归档或不完整扣2分上级7周工作计划、任务的完成情况10%1

11、00%每有一项任务未完成扣2分上级考核流程（1）由SMT经理对技术员考核，每月一次。（2）最后交于副总审核、批准。（3）每月8号前交行政进行记录。备注考核人签名： 日期：被考核人签名： 日期：4、SMT部工程师工作标准考核表岗位名称工程师姓名 所属部门SMT部考核得分上 级SMT经理下 级SMT技术员任职资格1学历、专业知识大学专科以上，电子类相关专业知识2工作经验三年以上SMT工程工作经验，具备松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE 编程、维护、调机、维修、设备大保养、工艺管控等经验。3业务了解范围能独立对松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE 编程、维护、调机、维修、设

12、备大保养、工艺管控等经验。 工作标准标准细分1.标准1.新钢网开孔要求制作文件（RTX给采购转钢网厂商）。2.新机型贴片机编程序、程序修改、程序保管备份。3.生产中所有设备问题解决、抛料控制、停机控制。4.回流焊温度设定、保存各机型文件名。5.所有机器设备日保养、周保养、月保养、季/年保养。6.炉后贴片不良品的分析原因、改善对策、工艺管控。7.所有设备维修，保持良好的堪用状态，预防停机。考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据考核得分1技术完成及时率20%技术完成及时率100%每延迟一天扣1分技术统计2技术方案提交及时率20%技术方案提交及时率：100%每有一次未在规定时间内提交，

13、扣5分上级评定3设备问题解决、抛料控制、停机控制15%方案提交及时率：100%每有一次未在规定时间内提交，扣5分上级4对相关部门技术支持的及时性15%不按规定时间提供技术支持的次数为0每出现一次不按规定时间提供技术支持扣2分相关部门5机器设备保养10%100%按时保养每有一次未在规定时间内保养，扣3分相关部门6技术资料归档及时率10%技术资料归档及时率达到100%每出现一次技术资料不按时归档或不完整扣2分上级7周工作计划、任务的完成情况10%100%每有一项任务未完成扣2分上级考核流程由技术经理对技术员行考核，每月一次。最后交于副总审核、批准。每月8号前交行政进行记录。备注考核人签名： 日期：被考核人签名： 日期：5、SMT仓管员工作标准考核表岗位名称仓管员姓名 所属部门SMT部考核得分上 级生产主管下 级无任职