1工程管理中心制度.docx

1、1工程管理中心制度工程管理中心管理制度1、部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；1

2、0、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，

3、负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。22、负责对各项目的每月一次

4、综合检查评比，并对有关人员进行一次考核。二、安全设备管理1、在公司主管副总经理领导下开展工作，负责公司所安全设备等各项管理工作。2、严格贯彻国家和地方安全生产法规，改进和完善本企业安全生产管理制度；3、对公司安全、机电人员进行业务指导，并督促安全、机电人员做好安全教育和宣传工作，不断提高项目安全员的业务能力和广大职工的安全意识；4、对公司安全、机电部门定期进行检查、监督和考核，及时指出项目部存在的安全隐患，并根据有关制度对责任人员实施处罚；5、每季度在全公司范围内组织一次安全生产管理工作评比活动，根据评比结果实施奖罚，促进各级安全管理者相互交流工作经验，取长补短，逐步提高整体安全管理水平；6、

5、根据企业的有关制度，研究制定对安全事故责任人员的惩罚方案，并监督落实情况；7、严格按照9001：2000质量保证体系的要求，建立健全本部门各项资料和档案体系，抓好本系统的贯标工作。项目管理制度第一章 总则1.1、为了更好树立公司形象，加强工程项目的目标管理，贯彻相关法律、法规和各项标准的规定；提高公司内部的管理水平，保证工程项目管理工作的顺利有序的开展，编制了公司项目管理制度，要求公司所属项目部遵照执行。公司不定期检查公司所属项目部检查项目部管理工作，对检查结果有批评、有通报、有处罚。项目部拒不执行管理细则的，公司将做出人事调整、解除合同等管理手段。1.2 、各项目部在目标管理实施中必须执行以

6、下法律，法规和各项标准的规定：1.2.1、建筑法，工程质量管理条例，工程安全管理条例，工程质量验收规范，建筑施工安全规范，建筑施工规范;1.2.2、合同法，与甲方签订的合同（补充合同条款，甲方下达的通知要求，监理相关指令，主管部门下发的各项要求）；1.2.3、劳动法，与劳务工程队签订的劳务合同，项目部与公司签订的相关合同条款；1.2.4、与项目施工相关的其它法律，法规，各种图集要求；1.2.5、地方施工规范标准，施工图纸，设计变更，会审记要；1.2.6、公司管理制度、公司项目管理制度；各项目部在施工管理过程中严重违反所列本条各款规定的将处罚500-2000 元。特别严重的报公司董事会、监事会会

7、议讨论处罚决定。1.3、各项目部在执行管理细则过程中要认真领会，严格实施，规范验收、检查，根据公司、项目部管理制度，奖罚分明。本条要求项目部要拿出对管理细则的实施办法，项目部内部也要制定相应的管理制度。检查时项目部要求有实施记录。1.4、各项目部项目经理/主管是执行管理制度的第一责任人，将细则的实施责任，逐级分解落实。公司将检查项目部会议记录，项目经理对制度不落实的，处罚项目经理 500元。1.5、公司将不定期的检查各项目部检查管理制度的执行情况，将作出检查、通知、整改、评比、通报、奖罚等管理措施。检查结果将全公司通报，并作为公司年度考核的重要依据，处罚由公司工程管理中心、主管副总签批后交公司

8、财务部，工程付款时一并扣除。第二章 项目部内部管理2.1、项目部由公司发文成立，项目经理或项目负责人为公司派驻工地第一负责人。项目经理或项目负责人对项目部成员的工作情况有考核权、处罚权、建议人事调动权、建议辞退权。2.2、项目部内部应制定管理制度，并上报公司工程管理中心备案。对项目部管理制度不十分完善的，检查时对项目经理通报，并处罚500元。2.3、项目部必须坚持例会制度，每周有总结，有计划，并做好记录检查有一次未开例会并无记录的（特殊情况除外）处罚项目部500元。2.4、项目部必须坚持值班制度。由项目经理排班。项目部无值班安排的，人员不到位的处罚项目部500元每次。2.5、项目部成员（除特殊

9、情况）工作日中午严禁喝酒。本条对当事人处罚100元每次。2.6、项目部成员要有良好的工作作风，积极的工作态度，高效的工作效力。项目部成员工作消极，态度不端正的，项目经理反映后，公司将单独谈话，不能明显改观的将通报批评直至辞退。2.7、项目部努力搞好与工程各参建方的协调关系。由我方原因与参建各方搞不好关系的，公司将通报批评直至人事调整。第三章 安全、文明施工管理3.1、安全资料。检查时，安全资料未及时做好的，通报批评，限期整改。不能限期整改的处责任人半月工资额度的处罚。3.1.1、开工前项目部必须完善安全保障体系，监督施工承包人编制安全生产施工组织设计（安全措施方案），编制安全应急预案，基础施工

10、安全方案等各项专项施工方案。并要通过监理审核后实施。此条未做到的对项目部处1000元处罚。3.1.2、按标段或楼号做好、做齐安全管理合帐，主管安全部门安全检查时必须要有农民工手册，并填好内容。此条未做到的对责任人处500元处罚。3.1.3、每项工序施工前必须有安全交底，并经相应方签字后存档，特别时在下列工序施工前：A、深基坑开挖与支护；B、大型机械拆装；C、脚手架搭拆施工；D、大跨度梁板，悬挑结构，浇砼前、拆模前；E、斜屋面施工，钢屋面吊装，大型设备安装；F、脚手架拆除后外墙整改，修补，清理时；G、大雨，大风，大幅度降温后复工时；H、夜晚加班且有一定的危险性时；此条未做到的每项对项目部处500

11、元处罚。3.1.4、项目部要有安全会议并记录，安全负责人对施工现场定期检查并存记录。检查时未按规定执行的处责任人200-500元处罚，并及时完善3.1.5、对监理下发的安全通知单要定期整改，及时回复。3.1.6、项目部要留存施工人员的身份证复印件，有职工工伤保险参保名册。3.2、现场管理3.2.1临时用电A、统一规划，按平面布置图实施，三项五线制，空开要一级箱二级箱三级箱.能起到逐级控制;B、配电箱有防雨措施，门锁齐全，要固定固牢；C、做好接地，（配电箱，施工固定机械，脚手架，塔吊）特别是脚手架四角设置接地。塔吊对角设置接地，二根之间距离不小于2.5m，电阻值为4欧，接地不用螺纹钢。D、因加班

12、临时拉结线路，加班结束后立即拆除。E、用电现场看不到散布的鸡爪状的接线头或导线裸露现象。F、电瓶车充电项目部立即统一按排指定地点。G、电箱前、机械用具四周要硬化。H、不准用铜丝代替保险丝，开关要灵敏可靠，使用按扭开关，不得倒开倒顺开关。I、危险场所采用36v安全电压照明。J、电工要有巡视（维修）记录。检查时有一条不符合要求的处责任人100-200元处罚，处项目部 200-1000元处罚并限期整改。3.2.2施工机械A、大型机械拆装项目经理，安全员必须在施工现场。B、塔吊基础必须资料齐全，基坑土质不满足要求必须加固处理。基础要有排水措施。C、木工电锯要有月牙罩及挡板，并符合要求，木工场地必要时配

13、备消防器材。D、镝灯安装要牢固，下部镇流器，要固定防雨。E、塔吊各种限位器要安全可靠，吊钩要有保险，使用严格遵守操作规程。F、搅拌机要有防护棚，并双层顶，一层防雨，一层防坠物，机体安装平稳，坚实，固定人员操作料斗钢丝绳最少保持三圈，并经常检查是否更换。G、手持电动工具操作时必须戴绝缘手套。检查时有一条不符合要求的处责任人100-200元处罚，处项目部200-1000元处罚并限期整改。3.2.3、脚手架A、悬挑架，高度24米的落地式脚手架,要经计算,审批后实施.B、脚手架加强脚手架施工的合同管理,必须及时保安全的赶上施工进度要求.C、基础要硬化,有垫木,有排水沟.D、脚手架与建筑物连接，高度大于

14、24米的必须采用钢性连墙件,低于24米的墙件必须保证有拉件,也有回撑.E、搭设时各种间距尺寸必须符合规定要求,脚手架要有验收牌,有警示牌,有公司宣传标语,安全网必须在沿路口,大门口,明显部位使用新的国标网,并张拉紧,底层笆要求满铺.F、标化评优工程,脚手架,防护架外立面必须按要求新刷油漆.G、悬挑架,平台必须经验收后使用.检查时有一条不符合要求的处责任人200-1000元处罚，处项目部200-2000元处罚并限期整改。3.2.4、深基坑工程A、深基坑施工必须严格按施工规范和施工方案执行。B、深基坑开挖后必须有排措施，防护措施，安全警示措施。C、合理设置上下通道宽度不小于2米坡比为1：3为宜，并

15、设置防滑措施。D、夜晚必须要有足够的照明和红色警示灯，特别是施工现场围护不到位的。E、基坑边1.5米不得堆土，停放机械，堆料。F、对周边建筑物、管沟的安全状况要充分考虑。未按规范和方案执行的需要返工的返工，需整改的整改，并处项目部500以上处罚。3.2.5模板工程A、立杆底不得用脆性材料垫高，如砖头，石块等。高度超过4米的要设置剪力撑。B、搭设好排架要检查稳定性及扣件紧丝，大跨度梁板起拱要达到千分子1-4的要求。C、模板拆除必须有项目部书面拆模通知。D、浇筑砼时要考虑到天气不正常情况下的加固措施，特别是一层。E、无法做到在规范允许地方的留设施工缝时。及时与建设，管理，设计部门联系，在砼施工缝处加抗剪筋，并派专人能做好砼的临时收头工作。F、对砼施工时，木工，钢筋工，架子工，水电工的值班人员，项目部在施工日记中应记录姓名，值班时间，处理问题事项。G、突然停电情况下，临时施工缝要留成凹凸形状并做好按头工作，利用现场搅拌机临时拌制砼，防止出现冷结头，调整砼浇筑路线。 所例各条未执行的，每条每处每次处罚责任人（项目部或工程队200-1000元处罚。3.2.6现场防护A、 安全帽人人正确配戴。一人次未戴安全帽的处50元罚款。B、洞口临边根据施工进度要有防护。C、高空作业必须正确配戴安全带。D、所有防护栏杆必