1工程管理中心制度.docx
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1工程管理中心制度
工程管理中心管理制度
1、部门岗位职责
1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作,负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作,下达生产指令,制订与调整生产计划;
3、负责人、财、物的配置和调动,负责机械设备和材料的管理与控制;
4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督;
5、审核项目生产进度报表,制订作业标准,拟订成本控制措施;
6、负责合同执行情况的监督;
7、负责监督分包队伍的管理工作;
8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权;
10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度,协调各级技术管理部门之间的关系,及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题;
11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比,并依据工程进度适时安排工种、物料调拨,及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨,最经济地发挥作用;
12、负责制订项目生产管理的考核细则,辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作,督促工程项目严格履行合同要求,确保工程项目如期竣工;
13、负责公司安全生产工作,负责编制和完善安全管理条例,并组织落实各项安全生产规章和措施,对违反安全生产规定的行为坚决处罚;
14、组织解决项目施工中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导;
15、组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计,审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案;
16、协助采购中心编制招投标书,审核参与工程投标的施工组织设计,审核各项目的施工组织设计和施工方案;
17、制定技术攻关计划和质量改进措施;
18、负责组织工程质量评定工作,对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见;
19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证;
20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料,审查技术改进奖励方案;
21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度,对各项目IS09001:
2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
22、负责对各项目的每月一次综合检查评比,并对有关人员进行一次考核。
二、安全设备管理
1、在公司主管副总经理领导下开展工作,负责公司所安全设备等各项管理工作。
2、严格贯彻国家和地方安全生产法规,改进和完善本企业安全生产管理制度;
3、对公司安全、机电人员进行业务指导,并督促安全、机电人员做好安全教育和宣传工作,不断提高项目安全员的业务能力和广大职工的安全意识;
4、对公司安全、机电部门定期进行检查、监督和考核,及时指出项目部存在的安全隐患,并根据有关制度对责任人员实施处罚;
5、每季度在全公司范围内组织一次安全生产管理工作评比活动,根据评比结果实施奖罚,促进各级安全管理者相互交流工作经验,取长补短,逐步提高整体安全管理水平;
6、根据企业的有关制度,研究制定对安全事故责任人员的惩罚方案,并监督落实情况;
7、严格按照9001:
2000质量保证体系的要求,建立健全本部门各项资料和档案体系,抓好本系统的贯标工作。
项目管理制度
第一章总则
1.1、为了更好树立公司形象,加强工程项目的目标管理,贯彻相关法律、法规和各项标准的规定;提高公司内部的管理水平,保证工程项目管理工作的顺利有序的开展,编制了公司项目管理制度,要求公司所属项目部遵照执行。
公司不定期检查公司所属项目部检查项目部管理工作,对检查结果有批评、有通报、有处罚。
项目部拒不执行管理细则的,公司将做出人事调整、解除合同等管理手段。
1.2、各项目部在目标管理实施中必须执行以下法律,法规和各项标准的规定:
1.2.1、建筑法,工程质量管理条例,工程安全管理条例,工程质量验收规范,建筑施工安全规范,建筑施工规范;
1.2.2、合同法,与甲方签订的合同(补充合同条款,甲方下达的通知要求,监理相关指令,主管部门下发的各项要求);
1.2.3、劳动法,与劳务工程队签订的劳务合同,项目部与公司签订的相关合同条款;
1.2.4、与项目施工相关的其它法律,法规,各种图集要求;
1.2.5、地方施工规范标准,施工图纸,设计变更,会审记要;
1.2.6、公司管理制度、公司项目管理制度;各项目部在施工管理过程中严重违反所列本条各款规定的将处罚500-2000元。
特别严重的报公司董事会、监事会会议讨论处罚决定。
1.3、各项目部在执行管理细则过程中要认真领会,严格实施,规范验收、检查,根据公司、项目部管理制度,奖罚分明。
本条要求项目部要拿出对管理细则的实施办法,项目部内部也要制定相应的管理制度。
检查时项目部要求有实施记录。
1.4、各项目部项目经理/主管是执行管理制度的第一责任人,将细则的实施责任,逐级分解落实。
公司将检查项目部会议记录,项目经理对制度不落实的,处罚项目经理500元。
1.5、公司将不定期的检查各项目部检查管理制度的执行情况,将作出检查、通知、整改、评比、通报、奖罚等管理措施。
检查结果将全公司通报,并作为公司年度考核的重要依据,处罚由公司工程管理中心、主管副总签批后交公司财务部,工程付款时一并扣除。
第二章项目部内部管理
2.1、项目部由公司发文成立,项目经理或项目负责人为公司派驻工地第一负责人。
项目经理或项目负责人对项目部成员的工作情况有考核权、处罚权、建议人事调动权、建议辞退权。
2.2、项目部内部应制定管理制度,并上报公司工程管理中心备案。
对项目部管理制度不十分完善的,检查时对项目经理通报,并处罚500元。
2.3、项目部必须坚持例会制度,每周有总结,有计划,并做好记录检查有一次未开例会并无记录的(特殊情况除外)处罚项目部500元。
2.4、项目部必须坚持值班制度。
由项目经理排班。
项目部无值班安排的,人员不到位的处罚项目部500元每次。
2.5、项目部成员(除特殊情况)工作日中午严禁喝酒。
本条对当事人处罚100元每次。
2.6、项目部成员要有良好的工作作风,积极的工作态度,高效的工作效力。
项目部成员工作消极,态度不端正的,项目经理反映后,公司将单独谈话,不能明显改观的将通报批评直至辞退。
2.7、项目部努力搞好与工程各参建方的协调关系。
由我方原因与参建各方搞不好关系的,公司将通报批评直至人事调整。
第三章安全、文明施工管理
3.1、安全资料。
检查时,安全资料未及时做好的,通报批评,限期整改。
不能限期整改的处责任人半月工资额度的处罚。
3.1.1、开工前项目部必须完善安全保障体系,监督施工承包人编制安全生产施工组织设计(安全措施方案),编制安全应急预案,基础施工安全方案等各项专项施工方案。
并要通过监理审核后实施。
此条未做到的对项目部处1000元处罚。
3.1.2、按标段或楼号做好、做齐安全管理合帐,主管安全部门安全检查时必须要有农民工手册,并填好内容。
此条未做到的对责任人处500元处罚。
3.1.3、每项工序施工前必须有安全交底,并经相应方签字后存档,特别时在下列工序施工前:
A、深基坑开挖与支护;
B、大型机械拆装;
C、脚手架搭拆施工;
D、大跨度梁板,悬挑结构,浇砼前、拆模前;
E、斜屋面施工,钢屋面吊装,大型设备安装;
F、脚手架拆除后外墙整改,修补,清理时;
G、大雨,大风,大幅度降温后复工时;
H、夜晚加班且有一定的危险性时;
此条未做到的每项对项目部处500元处罚。
3.1.4、项目部要有安全会议并记录,安全负责人对施工现场定期检查并存记录。
检查时未按规定执行的处责任人200-500元处罚,并及时完善
3.1.5、对监理下发的安全通知单要定期整改,及时回复。
3.1.6、项目部要留存施工人员的身份证复印件,有职工工伤保险参保名册。
3.2、现场管理
3.2.1临时用电
A、统一规划,按平面布置图实施,三项五线制,空开要一级箱>二级箱>三级箱.能起到逐级控制;
B、配电箱有防雨措施,门锁齐全,要固定固牢;
C、做好接地,(配电箱,施工固定机械,脚手架,塔吊)特别是脚手架四角设置接地。
塔吊对角设置接地,二根之间距离不小于2.5m,电阻值为4欧,接地不用螺纹钢。
D、因加班临时拉结线路,加班结束后立即拆除。
E、用电现场看不到散布的鸡爪状的接线头或导线裸露现象。
F、电瓶车充电项目部立即统一按排指定地点。
G、电箱前、机械用具四周要硬化。
H、不准用铜丝代替保险丝,开关要灵敏可靠,使用按扭开关,不得倒开倒顺开关。
I、危险场所采用36v安全电压照明。
J、电工要有巡视(维修)记录。
检查时有一条不符合要求的处责任人100-200元处罚,处项目部200-1000元处罚并限期整改。
3.2.2施工机械
A、大型机械拆装项目经理,安全员必须在施工现场。
B、塔吊基础必须资料齐全,基坑土质不满足要求必须加固处理。
基础要有排水措施。
C、木工电锯要有月牙罩及挡板,并符合要求,木工场地必要时配备消防器材。
D、镝灯安装要牢固,下部镇流器,要固定防雨。
E、塔吊各种限位器要安全可靠,吊钩要有保险,使用严格遵守操作规程。
F、搅拌机要有防护棚,并双层顶,一层防雨,一层防坠物,机体安装平稳,坚实,固定人员操作料斗钢丝绳最少保持三圈,并经常检查是否更换。
G、手持电动工具操作时必须戴绝缘手套。
检查时有一条不符合要求的处责任人100-200元处罚,处项目部200-1000元处罚并限期整改。
3.2.3、脚手架
A、悬挑架,高度>24米的落地式脚手架,要经计算,,审批后实施.
B、脚手架加强脚手架施工的合同管理,必须及时保安全的赶上施工进度要求.
C、基础要硬化,有垫木,有排水沟.
D、脚手架与建筑物连接,高度大于24米的必须采用钢性连墙件,低于24米的墙件必须保证有拉件,也有回撑.
E、搭设时各种间距尺寸必须符合规定要求,脚手架要有验收牌,有警示牌,有公司宣传标语,安全网必须在沿路口,大门口,明显部位使用新的国标网,并张拉紧,底层笆要求满铺.
F、标化评优工程,脚手架,防护架外立面必须按要求新刷油漆.
G、悬挑架,平台必须经验收后使用.检查时有一条不符合要求的处责任人200-1000元处罚,处项目部200-2000元处罚并限期整改。
3.2.4、深基坑工程
A、深基坑施工必须严格按施工规范和施工方案执行。
B、深基坑开挖后必须有排措施,防护措施,安全警示措施。
C、合理设置上下通道宽度不小于2米坡比为1:
3为宜,并设置防滑措施。
D、夜晚必须要有足够的照明和红色警示灯,特别是施工现场围护不到位的。
E、基坑边1.5米不得堆土,停放机械,堆料。
F、对周边建筑物、管沟的安全状况要充分考虑。
未按规范和方案执行的需要返工的返工,需整改的整改,并处项目部500以上处罚。
3.2.5模板工程
A、立杆底不得用脆性材料垫高,如砖头,石块等。
高度超过4米的要设置剪力撑。
B、搭设好排架要检查稳定性及扣件紧丝,大跨度梁板起拱要达到千分子1-4的要求。
C、模板拆除必须有项目部书面拆模通知。
D、浇筑砼时要考虑到天气不正常情况下的加固措施,特别是一层。
E、无法做到在规范允许地方的留设施工缝时。
及时与建设,管理,设计部门联系,在砼施工缝处加抗剪筋,并派专人能做好砼的临时收头工作。
F、对砼施工时,木工,钢筋工,架子工,水电工的值班人员,项目部在施工日记中应记录姓名,值班时间,处理问题事项。
G、突然停电情况下,临时施工缝要留成凹凸形状并做好按头工作,利用现场搅拌机临时拌制砼,防止出现冷结头,调整砼浇筑路线。
所例各条未执行的,每条每处每次处罚责任人(项目部或工程队200-1000元处罚。
3.2.6现场防护
A、安全帽人人正确配戴。
一人次未戴安全帽的处50元罚款。
B、洞口临边根据施工进度要有防护。
C、高空作业必须正确配戴安全带。
D、所有防护栏杆必