1工程管理中心制度.docx

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1工程管理中心制度

工程管理中心管理制度

1、部门岗位职责

1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；

3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；

4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；

5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；

6、负责合同执行情况的监督；

7、负责监督分包队伍的管理工作；

8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。

9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；

10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；

11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；

12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；

13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；

14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；

15、组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；

16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；

17、制定技术攻关计划和质量改进措施；

18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；

19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；

20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；

21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：

2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。

22、负责对各项目的每月一次综合检查评比，并对有关人员进行一次考核。

二、安全设备管理

1、在公司主管副总经理领导下开展工作，负责公司所安全设备等各项管理工作。

2、严格贯彻国家和地方安全生产法规，改进和完善本企业安全生产管理制度；

3、对公司安全、机电人员进行业务指导，并督促安全、机电人员做好安全教育和宣传工作，不断提高项目安全员的业务能力和广大职工的安全意识；

4、对公司安全、机电部门定期进行检查、监督和考核，及时指出项目部存在的安全隐患，并根据有关制度对责任人员实施处罚；

5、每季度在全公司范围内组织一次安全生产管理工作评比活动，根据评比结果实施奖罚，促进各级安全管理者相互交流工作经验，取长补短，逐步提高整体安全管理水平；

6、根据企业的有关制度，研究制定对安全事故责任人员的惩罚方案，并监督落实情况；

7、严格按照9001：

2000质量保证体系的要求，建立健全本部门各项资料和档案体系，抓好本系统的贯标工作。

项目管理制度

第一章总则

1.1、为了更好树立公司形象，加强工程项目的目标管理，贯彻相关法律、法规和各项标准的规定；提高公司内部的管理水平，保证工程项目管理工作的顺利有序的开展，编制了公司项目管理制度，要求公司所属项目部遵照执行。

公司不定期检查公司所属项目部检查项目部管理工作，对检查结果有批评、有通报、有处罚。

项目部拒不执行管理细则的，公司将做出人事调整、解除合同等管理手段。

1.2、各项目部在目标管理实施中必须执行以下法律，法规和各项标准的规定：

1.2.1、建筑法，工程质量管理条例，工程安全管理条例，工程质量验收规范，建筑施工安全规范，建筑施工规范;

1.2.2、合同法，与甲方签订的合同（补充合同条款，甲方下达的通知要求，监理相关指令，主管部门下发的各项要求）；

1.2.3、劳动法，与劳务工程队签订的劳务合同，项目部与公司签订的相关合同条款；

1.2.4、与项目施工相关的其它法律，法规，各种图集要求；

1.2.5、地方施工规范标准，施工图纸，设计变更，会审记要；

1.2.6、公司管理制度、公司项目管理制度；各项目部在施工管理过程中严重违反所列本条各款规定的将处罚500-2000元。

特别严重的报公司董事会、监事会会议讨论处罚决定。

1.3、各项目部在执行管理细则过程中要认真领会，严格实施，规范验收、检查，根据公司、项目部管理制度，奖罚分明。

本条要求项目部要拿出对管理细则的实施办法，项目部内部也要制定相应的管理制度。

检查时项目部要求有实施记录。

1.4、各项目部项目经理/主管是执行管理制度的第一责任人，将细则的实施责任，逐级分解落实。

公司将检查项目部会议记录，项目经理对制度不落实的，处罚项目经理500元。

1.5、公司将不定期的检查各项目部检查管理制度的执行情况，将作出检查、通知、整改、评比、通报、奖罚等管理措施。

检查结果将全公司通报，并作为公司年度考核的重要依据，处罚由公司工程管理中心、主管副总签批后交公司财务部，工程付款时一并扣除。

第二章项目部内部管理

2.1、项目部由公司发文成立，项目经理或项目负责人为公司派驻工地第一负责人。

项目经理或项目负责人对项目部成员的工作情况有考核权、处罚权、建议人事调动权、建议辞退权。

2.2、项目部内部应制定管理制度，并上报公司工程管理中心备案。

对项目部管理制度不十分完善的，检查时对项目经理通报，并处罚500元。

2.3、项目部必须坚持例会制度，每周有总结，有计划，并做好记录检查有一次未开例会并无记录的（特殊情况除外）处罚项目部500元。

2.4、项目部必须坚持值班制度。

由项目经理排班。

项目部无值班安排的，人员不到位的处罚项目部500元每次。

2.5、项目部成员（除特殊情况）工作日中午严禁喝酒。

本条对当事人处罚100元每次。

2.6、项目部成员要有良好的工作作风，积极的工作态度，高效的工作效力。

项目部成员工作消极，态度不端正的，项目经理反映后，公司将单独谈话，不能明显改观的将通报批评直至辞退。

2.7、项目部努力搞好与工程各参建方的协调关系。

由我方原因与参建各方搞不好关系的，公司将通报批评直至人事调整。

第三章安全、文明施工管理

3.1、安全资料。

检查时，安全资料未及时做好的，通报批评，限期整改。

不能限期整改的处责任人半月工资额度的处罚。

3.1.1、开工前项目部必须完善安全保障体系，监督施工承包人编制安全生产施工组织设计（安全措施方案），编制安全应急预案，基础施工安全方案等各项专项施工方案。

并要通过监理审核后实施。

此条未做到的对项目部处1000元处罚。

3.1.2、按标段或楼号做好、做齐安全管理合帐，主管安全部门安全检查时必须要有农民工手册，并填好内容。

此条未做到的对责任人处500元处罚。

3.1.3、每项工序施工前必须有安全交底，并经相应方签字后存档，特别时在下列工序施工前：

A、深基坑开挖与支护；

B、大型机械拆装；

C、脚手架搭拆施工；

D、大跨度梁板，悬挑结构，浇砼前、拆模前；

E、斜屋面施工，钢屋面吊装，大型设备安装；

F、脚手架拆除后外墙整改，修补，清理时；

G、大雨，大风，大幅度降温后复工时；

H、夜晚加班且有一定的危险性时；

此条未做到的每项对项目部处500元处罚。

3.1.4、项目部要有安全会议并记录，安全负责人对施工现场定期检查并存记录。

检查时未按规定执行的处责任人200-500元处罚，并及时完善

3.1.5、对监理下发的安全通知单要定期整改，及时回复。

3.1.6、项目部要留存施工人员的身份证复印件，有职工工伤保险参保名册。

3.2、现场管理

3.2.1临时用电

A、统一规划，按平面布置图实施，三项五线制，空开要一级箱>二级箱>三级箱.能起到逐级控制;

B、配电箱有防雨措施，门锁齐全，要固定固牢；

C、做好接地，（配电箱，施工固定机械，脚手架，塔吊）特别是脚手架四角设置接地。

塔吊对角设置接地，二根之间距离不小于2.5m，电阻值为4欧，接地不用螺纹钢。

D、因加班临时拉结线路，加班结束后立即拆除。

E、用电现场看不到散布的鸡爪状的接线头或导线裸露现象。

F、电瓶车充电项目部立即统一按排指定地点。

G、电箱前、机械用具四周要硬化。

H、不准用铜丝代替保险丝，开关要灵敏可靠，使用按扭开关，不得倒开倒顺开关。

I、危险场所采用36v安全电压照明。

J、电工要有巡视（维修）记录。

检查时有一条不符合要求的处责任人100-200元处罚，处项目部200-1000元处罚并限期整改。

3.2.2施工机械

A、大型机械拆装项目经理，安全员必须在施工现场。

B、塔吊基础必须资料齐全，基坑土质不满足要求必须加固处理。

基础要有排水措施。

C、木工电锯要有月牙罩及挡板，并符合要求，木工场地必要时配备消防器材。

D、镝灯安装要牢固，下部镇流器，要固定防雨。

E、塔吊各种限位器要安全可靠，吊钩要有保险，使用严格遵守操作规程。

F、搅拌机要有防护棚，并双层顶，一层防雨，一层防坠物，机体安装平稳，坚实，固定人员操作料斗钢丝绳最少保持三圈，并经常检查是否更换。

G、手持电动工具操作时必须戴绝缘手套。

检查时有一条不符合要求的处责任人100-200元处罚，处项目部200-1000元处罚并限期整改。

3.2.3、脚手架

A、悬挑架，高度>24米的落地式脚手架,要经计算,,审批后实施.

B、脚手架加强脚手架施工的合同管理,必须及时保安全的赶上施工进度要求.

C、基础要硬化,有垫木,有排水沟.

D、脚手架与建筑物连接，高度大于24米的必须采用钢性连墙件,低于24米的墙件必须保证有拉件,也有回撑.

E、搭设时各种间距尺寸必须符合规定要求,脚手架要有验收牌,有警示牌,有公司宣传标语,安全网必须在沿路口,大门口,明显部位使用新的国标网,并张拉紧,底层笆要求满铺.

F、标化评优工程,脚手架,防护架外立面必须按要求新刷油漆.

G、悬挑架,平台必须经验收后使用.检查时有一条不符合要求的处责任人200-1000元处罚，处项目部200-2000元处罚并限期整改。

3.2.4、深基坑工程

A、深基坑施工必须严格按施工规范和施工方案执行。

B、深基坑开挖后必须有排措施，防护措施，安全警示措施。

C、合理设置上下通道宽度不小于2米坡比为1：

3为宜，并设置防滑措施。

D、夜晚必须要有足够的照明和红色警示灯，特别是施工现场围护不到位的。

E、基坑边1.5米不得堆土，停放机械，堆料。

F、对周边建筑物、管沟的安全状况要充分考虑。

未按规范和方案执行的需要返工的返工，需整改的整改，并处项目部500以上处罚。

3.2.5模板工程

A、立杆底不得用脆性材料垫高，如砖头，石块等。

高度超过4米的要设置剪力撑。

B、搭设好排架要检查稳定性及扣件紧丝，大跨度梁板起拱要达到千分子1-4的要求。

C、模板拆除必须有项目部书面拆模通知。

D、浇筑砼时要考虑到天气不正常情况下的加固措施，特别是一层。

E、无法做到在规范允许地方的留设施工缝时。

及时与建设，管理，设计部门联系，在砼施工缝处加抗剪筋，并派专人能做好砼的临时收头工作。

F、对砼施工时，木工，钢筋工，架子工，水电工的值班人员，项目部在施工日记中应记录姓名，值班时间，处理问题事项。

G、突然停电情况下，临时施工缝要留成凹凸形状并做好按头工作，利用现场搅拌机临时拌制砼，防止出现冷结头，调整砼浇筑路线。

所例各条未执行的，每条每处每次处罚责任人（项目部或工程队200-1000元处罚。

3.2.6现场防护

A、安全帽人人正确配戴。

一人次未戴安全帽的处50元罚款。

B、洞口临边根据施工进度要有防护。

C、高空作业必须正确配戴安全带。

D、所有防护栏杆必