1、22个过程乌龟图由谁进行? (能力/技能/资格) 1、市场部; 2、技术部; 3采购课。使用什么方式进行 (材料/设备/装置) 1、电话;2、传真;3、计算机/网络;4、办公设备;5、会议室。 输 出 (将要交付的是什么?) 1、市场调查报告;2、产品可行性分析及开发建议书; 3、合同/订单/协议草案。输 入 (要求是什么?) 1、顾客要求;2、市场调查结果;3、顾客反馈及维修记录;4、本公司经营计划;5、竞争对手信息;6、供方信息。过 程 顾客导向过程(COP) C01新业务拓展及市场分析过程负责人:市场部关键准则是什么? (测量/评估/绩效/指标) 1、潜在市场拓展计划结点按时完成率;2、
2、新品开发成功数(样件合格为成功);如何做? (方法/指导书/程序/技术) 1、市场分析程序。支持过程/关联过程1、 经营计划和目标管理;2、 文件和记录管理;3、 人力资源管理及员工满意度分析;4、 基础设施及环境管理;输 入 (要求是什么?) 1、顾客询价要求/招标书;2、顾客图纸/标准/技术协议;3、市场分析报告,竟争对手情况;4、法律/法规要求;5、试制研发费用;6、类同产品成本;7、包装/物流/运输/方案;8、原材料供应能力。输 出 (将要交付的是什么?) 1、成本报价表;2、投标书;3、产品利润及降价计划;过 程 顾客导向过程(COP) C02投标/报价过程负责人:市场部由谁进行?
3、(能力/技能/资格) 1、市场部; 2、制造部;3、技术部; 4、品质部;5、财务部; 6、总经理 使用什么方式进行 (材料/设备/装置) 1、电话;2、传真;3、计算机/网络;4、办公设备;5、会议室。 支持过程/关联过程1、 经营计划和目标管理;2、 文件和计划管理;3、 基础设施及环境管理;4、 采购管理;5、 监视和测量。如何做? (方法/指导书/程序/技术) 1、 与顾客有关的过程控制程序。2、 市场分析程序关键准则是什么? (测量/评估/绩效/指标) 1、新产品研发成本与目标成本符合率;2、新开发产品量产比例。输 出 (将要交付的是什么?) 1、正式合同/订单/协议;2、合同登记表
4、;3、产品要求评审表;4、订单确认表;5、合同变更通知单。输 入 (要求是什么?) 1、合同/订单/协议草案;2、顾客图纸/标准/技术协议;3、顾客潜在需求;4、法律/法规要求;5、本厂承诺;6、本厂生产能力;7、本厂技术/质量保证能力;8、原材料供应能力。过 程 顾客导向过程(COP) C03合同评审过程负责人:市场部由谁进行? (能力/技能/资格) 1、市场部; 2、制造部;3、技术部; 4、品质部;5、计划课; 使用什么方式进行 (材料/设备/装置) 1、电话;2、传真;3、计算机/网络;4、办公设备;5、会议室。 支持过程/相关过程1、 经营计划和目标管理;2、 数据分析;3、 采购管
5、理;4、 基础设施及环境管理;5、 监视和测量。6、 监视和测量。如何做? (方法/指导书/程序/技术) 1、与顾客有关的过程控制程序。 2、市场分析程序关键准则是什么? (测量/评估/绩效/指标) 1、合同履约率;2、顾客满意率。输 出 (将要交付的是什么?) 1、过程规范及工装图;2、过程流程图、车间平面图;3、PFMEA;4、控制计划及作业指导书;5、包装规范及检验规范;6、防错措施及反应计划;7、有关数据。8、顾客/供方PPAP确认报告输 入 (要求是什么?) 1、顾客图纸/标准/技术协议;2、适用的法律法规要求;3、以前的类似经验;4、产品/过程特殊特性清单;5、生产率,如标准工时;
6、6、过程能力,如PPK、CPK值;7、产品制造成本目标;8、过程设计开发任务书。 9、顾客/对供方PPAP提交要求过 程 顾客导向过程(COP) C04过程设计和开发及确认过程负责人:技术部由谁进行? (能力/技能/资格) 1、技术部; 2、制造部;3、品质部; 4、市场部;5、APQP小组。使用什么方式进行 (材料/设备/装置) 1、计算机/网络;2、设计软件;3、生产设备;4、检验和实验设备;5、会议室。 支持过程/相关过程1、 文件和记录控制;2、人力资源管理和员工满意度分析3、基础设施及环境管理;4、计量及实验室管理;5、采购管理;6、物资管理与追溯性控制;7、测量和监视。如何做? (
7、方法/指导书/程序/技术) 1、过程设计控制程序; 2、工厂、设施及设备策划管理程序;3、APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC参考手册;4、公司保密规定。关键准则是什么? (测量/评估/绩效/指标) 1、新产品研发计划节点按时完成率;2、技术改造项目进度计划按时完成率;3、PPAP一次通过率。输 出 (将要交付的是什么?) 1、 生产动态报表2、 生产计划(更改)调整通知单:3、 应急计划实施纪录;4、 满足合同/定单要求的合格产品;5、 控制图。输 入 (要求是什么?) 1、顾客合同/订单;2、生产计划;3、生产能力;4、产品库存标准;5、顾客的安全库存要求。6、生产计划/计划调整通
8、知;7、劳动力短缺信息;8、供应中断/市场退货信息。过 程 顾客导向过程(COP) C05产品生产过程责任人:制造部由谁进行? (能力/技能/资格) 1、制造部; 2、市场部;3、技术部; 4、品质部;5、设备管理部。使用什么方式进行 (材料/设备/装置) 1、生产设备;2、交付设备;3、检验和试验设备;4、水、电、气;5、设施、场地、工位器具、材料等。如何做? (方法/指导书/程序/技术) 1、生产过程控制程序;2、基础设施控制程序3、人员安全及工作环境管理程序;4、监视和测量装置控制程序5、生产计划管理程序;6、制造过程审核程序;7、控制计划、作业指导书等。关键准则是什么? (测量/评估/
9、绩效/指标) 1、万圆产值总制造费用;2、工废比例;3、成品一次交验合格率月度上升率;4、生产计划按时完成率;5、重大安全事故次数;6、纠正预防措施关闭率/工艺纪律检查。支持过程/相关过程1、 文件和记录控制;2、 人力资源管理和员工满意度分析3、 基础设施管理;4、 计量及实验室管理;5、 采购管理;6、 物资管理与追溯性控制;7、 监视和测;8、 不合格品控制。输 出 (将要交付的是什么?) 1、按时交付的合格产品;2、产品交付监控记录表;3、顾客收货确认单;4、财务挂账单;5、付款计划;5、货款;6、转账支票;输 入 (要求是什么?) 1、顾客合同/订单;2、可交付的产品;3、产品交付前
10、置期标准;4、发货通知单;5、顾客的安全库存要求。过 程 顾客导向过程(COP) C06交付和收款过程责任人:市场部由谁进行? (能力/技能/资格) 1、市场部; 2、财务部;3、制造部。使用什么方式进行 (材料/设备/装置) 1、交付设备;2、场地;3、工位器具;4、电话、传真、计算机、办公设备、邮件等。如何做? (方法/指导书/程序/技术) 1、交付、支付和服务控制程序;2、与顾客有关的控制程序3、交付操作规程;4、产品交付操作规程;5、顾客付款/索赔程序。关键准则是什么? (测量/评估/绩效/指标) 1、未挂账比例;2、当期坏账损失金额;3、应收款占销售收入比例;4、顾客附加运费率;5、
11、顾客满意率。6、合同履约率支持过程/相关过程1、 文件和记录控制;2、 人力资源管理和员工满意度分析。输 出 (将要交付的是什么?) 1、满足顾客要求的服务;2、售后服务记录表;3、信息联络处理单;4、顾客财产台账清单;4、顾客退回产品试验和分析记录表。输 入 (要求是什么?) 1、顾客合同/订单、服务协议;2、顾客反馈问题记录及处理表;3、本厂服务承诺;4、顾客走访记录;5、顾客财产/知识产权;4、外部顾客满意度调查报告;5、顾客退货记录。过 程 顾客导向过程(COP) C07保证和服务过程责任人:市场部由谁进行? (能力/技能/资格) 1、市场部; 2、制造部;3、品质部; 4、技术部;5
12、、全质办使用什么方式进行 (材料/设备/装置) 1、电话;2、传真;3、计算机/网络;4、服务工具;5、交通运输设施。如何做? (方法/指导书/程序/技术) 1、交付、支付和服务控制程序;2、顾客满意度调查和分析程序;3、顾客财产控制程序;4、服务协议。关键准则是什么? (测量/评估/绩效/指标) 1、顾客反馈信息处理率;2、顾客财产损坏/丢失率。支持过程/相关过程1、 文件和记录控制;2、人力资源管理和员工满意度分析。输 出 (将要交付的是什么?) 1、顾客满意度调查报告;2、顾客满意度评审记录;3、顾客退回产品分析记录;4、信息联络处理单;5、售后服务记录表;6、纠正/预防措施处理单;7、
13、持续改进计划。输 入 (要求是什么?) 1、顾客反馈信息(包括产品信息、服务信息、问询、合同/订单);2、顾客抱怨;3、顾客档案;4、顾客满意度调查表/走访记录;5、顾客退回产品。过 程 顾客导向过程(COP) C08顾客抱怨/反馈及满意度分析过程责任人:市场部由谁进行? (能力/技能/资格) 1、市场部; 2、品质部。使用什么方式进行 (材料/设备/装置) 1、电话;2、传真;3、计算机/网络;4、办公设备;5、邮件。关键准则是什么? (测量/评估/绩效/指标) 1、顾客反馈信息处理率;2、顾客满意率;3、当月市场质量成本比例。4、纠正预防措施关闭率/二方审核。如何做? (方法/指导书/程序/技术) 1、与顾客有关的过程控制程序;2、交付、支付和服务控制程序;3、数据分析控制程序。支
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