二建施工管理考点测试施工成本控制与施工成本分析.docx

1、二建施工管理考点测试施工成本控制与施工成本分析2015年二建施工管理考点测试：施工成本控制与施工成本分析1某地下工程施工合同约定，计划2月份开挖l60000m3，合同单价均为85元/m3。到2月底，经确认实际开挖土方l80000m3，实际单价为72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。A. 234B. -234C. 170D. -170参考答案:C解析:答案C：进度偏差SV=BCWP-BCWS=85(180000-160000)-170万元。2某地下工程施工合同约定，计划1月份开挖土方80000ms，合同单价均为85元/m3。至1月底，经确认实际开挖土方90000m3，

2、实际单价为72元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为()万元。A. 117B. -117C. 85D. -85参考答案:A解析:答案A：费用偏差CV=BCWP-ACWP=90000(85-72)-117万元。3某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500m3，合同单价为600元/m3。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m33。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为()。A. 0.800B. 0.857C. 1.167D. 1.250参考答案:B解析:答案B：费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=400600/400700=0.857。4某工程主

3、体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量l800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差SV为()万元。A. -1.8B. 1.8C. -11D. 11参考答案:D解析:答案D：根据题意，工程均衡完成，则每月计划完成工程量=3200/4=800m3。施工至第二个月月底，累计计划完成工程量为1600m3。则有，BCWP=1800550=990000元，ACWP=1800X560=1008000元，BCWS一1600550=880000元。故进度偏差SV=BCWPBCWS

4、=990000-880000=110000元，选项D正确。5某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程发生了费用偏差，此时应采取的可行的纠偏措施是()。A. 加快施工进度B. 重新选择混凝土供应商C. 调整工程数量D. 进行材料代用参考答案:B解析:答案B：因费用偏差CV=BCWP-ACWP=990000-1008000=18000元，项目费用超支。从题意可知，主要原因是混凝土实际采购价格高于预算单价，故可以通过重新选择混凝

5、土供应商，寻求较低的实际采购价格，作为纠偏的可行措施。从上题可知，进度偏差SV大于零，再加快施工进度对降低成本无助;调整工程数量和进行材料代用与设计不符，不能采用。所以，选项A、C、D不恰当。选项8合理，故选B。6某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元/m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m3。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为()。A. 0.857B. 0.889C. 1.125D. 1.167参考答案:B解析:答案B：进度绩效指数SPI-BCWP/BCWS-400600/450600-0.8897关于施

6、工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是()。A. 预测是在项目施工前估计所需的总费用B. 分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因C. 采取适当措施纠偏是控制工作的核心D. 检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性参考答案:B8在进行分部分项工程成本的分析过程中，实际偏差是通过比较()而获得的。A. 实际成本与计划成本B. 实际成本与预算成本C. 实际成本与概算成本D. 实际成本与估算成本参考答案:B9施工成本计划作为施工成本控制的依据，应包括的重要内容是()。A. 控制目标的措施B. 预算收入目标C. 成本支付的情况D. 工程变更目标参考答案:A10在进行施工成本

7、的控制时，对水泥、木材等材料用量的控制，适宜采用的方法是()。A. 限额发料B. 指标控制C. 作业包干D. 计划配料参考答案:A11关于施工成本控制中材料用量控制及其方法的说法，正确的有()。A. 对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制B. 指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度C. 对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用D. 计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查E. 对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料参考答案:D,E解析:答案D、E：计量控制，即准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查;对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标

8、控制的办法，根据以往耗用情况，结合具体项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。故选D和E。选项A、B、C不合适。12在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有()。A. 发现成本是否超支B. 确定纠偏的主要对象C. 确定偏差的严重性D. 找出产生偏差的原因E. 检查纠偏措施的执行情况参考答案:C,D解析:答案C、D：施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。其中，分析的目的是通过分析确定偏差的严重性以及找出产生偏差的原因，所以选C、D。发现成本是否超支是成本比较阶段的工作;确定纠偏的主要对象是成本纠偏阶段的工作;检查纠偏措施的执行情况是成本检

9、查阶段的工作，故选项A、B、E均不符合题意。13关于分部分项工程成本分析及其方法的说法，正确的有()。A. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B. 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程C. 对于一些工程量小的零星工程，也必须进行成本分析D. 分析所用的目标成本来自施工预算E. 分析所用的投标报价成本来自预算成本提交答案参考答案:A,B,D解析:答案A、B、D：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础;分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程;对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。分部分巩工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算

10、。故选项A、B、D正确。14某工程发生费用偏差，在引起偏差的原因中，属于业主原因的有()。A. 图纸提供不及时B. 施工方案不当C. 建设手续不全D. 未及时提供场地E. 材料代用参考答案:C,D15单位工程竣工成本分析的主要内容有()。A. 竣工成本分析B. 主要资源节超对比分析C. 月(季)度成本分析D. 主要技术节约措施及经济效果分析E. 年度成本分析参考答案:A,B,D16进行施工成本控制中的人工费控制，主要控制的是()。A. 用工数量B. 用工定额C. 用工数量标准D. 人工单价E. 人工价格指数参考答案:A,D17采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有()。

11、A. 计划工作实际费用B. 计划工作预算费用C. 已完工作实际费用D. 已完工作预算费用E. 拟完工作实际费用参考答案:B,C,D18某土方开挖工程于某年1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至同年2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到()。A. 进度提前完成40000元工作量B. 进度延误完成40000元工作量C. 费用节支9000元D. 费用超支9000元E. 费用超支31000元参考答案:A,C解析:答案A、C：因为按赢得值法，费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP BCWS。

12、SV=(45004000)8040000，为正值，进度提前。CV=4500(80-78)=9000元，为正值，费用节支。故选A、C。19某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月份底，检查时得：ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则有()。A. 费用偏差为零B. 费用偏差为负，费用超支C. 进度偏差为零D. 进度偏差为负，进度延误E. 进度绩效指数为零参考答案:B,D20若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有()。A. 费用偏差B. 进度偏差C. 费用绩效指数D. 进度绩效指数E. 项目完工预算参考答案:C,D解析:答案C、D：按赢得值法，费用绩效指数和进度绩效指数反映的是相对偏差，可用于不同项目间的比较分析，所以选项C、D正确。费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，不同项目间无可比性;项目完工预算为趋势预测值，用于同一项目，故选项A、B、E均不合适。