MRP 培训手册.docx

1、MRP 培训手册e-M-Power培训手册MRP物料计划目 录1-1 物料计划参考 11-2 需求计算 21-3 物料计划调整 31-4 计划订单发放 81-5 需求提示 111-6 计划订单提示 141-7 计划收货提示 161-1 物料计划参考物料计划参考是针对各个物料所制定的采购或生产的相关信息。物料计划参考可以在制造物料计划中找到,屏幕显示如图1所示。图 1物料编号该栏的目的是用于指定需求计算有关物料编号，按物料编号 键打开物料主档窗口供选择。名称用于显示物料（成品）的名称。单位用于显示物料的计量单位。制造用于显示该物料是由采购或制造所得的，当该选项被选时，表示物料为制造所得。.规格编

2、号用于指定成品的规格编码，按 . 键打开查找窗口， 产品规格可以在制造产品工程中找到。物料清单编号因为一个产品可以有超过一个的物料清单，故它经常用于所明该工作单所需的物料清单的编号。物料/工序所明可以在制造/物料控制中找到，按 . 键打开查找窗口作详细的选择。计划员用于说明主生产的计划员。订单制度有五种订单制度可供选择，缺省设置是批对批。一批对一批 计划订单所产生的数量与净需求彼此之间相等。固定数量倍数 订单数量相当于标准订单数量的倍数，因此数量是大于或等于净需求，举例说明，净需求是160，标准订单数量是100，MRP所提供的订单数量是200；当净需求是210，则MRP提供相应的订单数量应该是

3、300。周期性需求 订单数量相当于 一个周期内的净需求。每期间固定数量 需求量相当一定时间内的订单需求再订点 当库存数量和订购中数量之和低于再订点时，就会有一个固定的再订数量的订单被下发。控制点只准用批准供货商它用来指定物料的供应商, E-M-POWER的一个重要特色就是可以允许用户去建立一个比较好的购买环境, 用户有权利去要求某一物料通过某一指定的供应商购买.举例说,如果复选圈被选,那么物料就只能通过两个首选的供应商购买。供应商1/供应商2当只准用批准供货商框被选中时，物料将一定要从这里所选定的供应商处购买，按 按钮去打开供应商查找窗口。计划订单数量可以从这里设定最高、最低、标准的计划订单数

4、量。订单需求时间 （天数）最高、最低和标准的订单覆盖周期可以在这里设定。再订购规格可以定义再订点和再订数量标准提前时间可以定义生产、购买的标准提前时间，单位如天、小时等。1-2 需求计算需求计算 (MRP)用于计算物料的需求及时间上的安排，可在制造模块下的物料计划运算中找到需求计算，模块屏幕显示如图1所示。图 1参考编号.显示需求计算的参考编号，当窗口内容被保存之后，系统自动生成。运行日期是指需求计算的开始运行日期，可以把当天日期作为缺省日期，用户也可以自己定义.当前计划参考编号显示当前MRP计划的参考编号.运行日期显示当前计划的运行日期.截止日期显示当前计划的截止日期.参数时间界限（天数）说

5、明操作过程没有改变之前的日期.截止日期计划截止 日期.需求人用户可以输入需求计算的人的姓名.确定人输入确定计算的人的姓名.注释用户可以输入计算的有关注释.1-3 物料计划调整物料计划调整 用来显示计划订单的细节.用户可以改变物料计划的设定.物料计划调整可以在制造模块下面的物料计划模块中找到.它由五个部分组成：计划累总、需求明细、计划收货、计划订单、物料资料，模块屏幕显示如图1所示 图1物料编号它用来说明哪一种成品将被生产.名称指成品的名称单位指成品的计量单位主生产计划如果被选中，订单数量和日期将由主生产计划确定.库存数量显示物料的库存数量.可用显示可用的物料的数量.预留显示预留的物料数量计划累

6、总图 2日期说明事件发生的日期.星期显示该日期为星期几.毛需求销售单的毛需求库存发放显示准备发放的物料的数量.计划收货显示计划收货的数量.估计可用量显示可用的物料的数量.净需求等于毛需求减去可用量.计划订单收货显示计划订单的净需求.计划订单可用量它主要是为了保证计划订单收货能在确定的日期里完成所需要的数量.需求明细 需求日期指定需求的日期。需求编号指定需求的编号。毛需求显示需求的数量。 计划需求显示物料的计划需求。预留物料数量显示物料的预留数量。计划收货数量显示预定收取的数量。库存数量显示用来均衡计划需求的可用数量。.净需求它显示净需求量等于 计划需求量减去预留需求量，再减去预定的收取数量。

7、需求类别它指定需求的需求类型。一般有销售单、 物料需求、末定预测、套装品物料 。销售单显示说明客户订单的需求，末定预测表明MPS（主生产计划）的需求， 物料需求、套装品物料表明工作单的需求 。 计划收货预计日期它指定收货的日期。参考编号它是需求的参数。批次编号它显示 定单的批次数。.送货编号它显示订单的编号。预计数量它指定收货单的预计数量。已分配数量他指定分配净需求的预计收货的数量。 类别它指定收货的类型。一般有净库存、制造和采购。 净库存表明进仓完成的收货， 制造表明工作单上的收货数量， 采购表明采购单的收货数量。计划定单发放日期它是定单的发放日期。收货日期它指定单的收货日期。 分支编号一般

8、指发生工作单的分支。生产线指工作中的生产线。在E-M-POWER中允许空白，但工作和生产线上的分支编号 必须相同。供应商编号通常指供应原料的供应商编号。计划数量定单的计划数量。下单数量物料下单的数量。综合如果此框被选中，定单将合并。假如只有一个定单选中合并，则定单不能合并。.工作单分类通常是指工作单分类。用户一旦指定， E-M-POWER将检查此工作单指定的 每条生产线和生产车间的此类工作单不允许分类 。如果指定相同，那么 E-M-POWER 将提示用户工作单不能执行。工作优先权通常指工作单中的工作优先权。采购单位通常指原料的采购单位。估量单位依照供应商号得到供应商价格表。卖价货币通常用来采购

9、中的货币。默认货币将依照供应商号得到供应商价格表。预计卖价通常指采购价格。如果用户不知道原料的价格，那么用户可以从供应商价格表得到最后的采购价格作为采购价。物料资料Figure 3结余销货单指在销货单中已过帐但没有送货的数量。采购单在采购单中已过帐但没有收货的数量。工作单表明在工作单中已过帐但没有生产的数量。在验数量表明将被检查的物料的数量。损耗率指损耗率。标准产量通常显示生产的在原料/规格说明书的标准产量。制造控制物料清单编号通常指定被用来工作的物料清单，这是因为一个产品 一个以上的物料清单。物料清单在生产/物料控制中可以找到。 生产批量通常指定工作单的批量。 E-M-POWER 通过 物料

10、/工序规格 中的生产批量可以得到产品的批量。分支编号通常指发生在工作中的分支。生产线通常表明在生产中占用的生产线。在E-M-POWER 中空缺也允许的，但是在生产线的分支号必须与工作单的分支号相同。工作单分类是指工作单中的工作单的种类。用户 一旦指定此字段， E-M-POWER 将检查每条指定生产线 和每个指定的 车间 中的不允许工作单分类。 如果 与指定工作单 分类相同 E-M-POWER 将提示用户如果在生产线/车间 没有被允许执行，工作单就不被执行。工作单优先通常指工作单的优先权。提前期定单的产品的持续时间。采购控制供应商编号通常指 外发加工的供应商采购单位通常指物料的采购单位。采购单位

11、依照供应商编号将从供应商价格表得到。 批量通常指采购需求的物料的量。 卖价货币通常指 作为采购的货币。默认的卖价货币将依照供应商编号从供应商价格表得到。卖价通常指进货价格。如果是空的， E-M-POWER 将从供应商价格表得到最后的卖价作为采购价格。提前期指从供应商处收到货物时，采购单的为期。1-4 计划定单发放计划定单发放 显示计划定单发放，由 MRP (需求计算)产生 。它允许用户改变发放资料和发放定单。 计划订单发放能在制造 物料计划找到。发放数据窗口 发放日期指定单的发放日期。收货日期指定单的收货通知。物料编号指被订购物料的物料号码。单位指物料的采购单位。计划数量指MRP 有计划的物料

12、数量。下单数量指发放物料的数量。结余数量它是 计划数量减去下单数量的值。发放.如果这个框被选中，定单将被发放。发放数量指发放使用者的实际数量。名称 指物料的描述。规格 用户 能写入的定单发放的规格。日期排序如果此按钮被击，在数据中的计划定单是按定单发放日期排序的。如果此按钮被击，数据中的计划定单是按定单名称排序的。制造 /不发放如果 制造框选中， 订单被公司制造。 工作订单依照 控制参数的设置发生的。如果 制造框没选中，订单是从供应商获得。 采购订单 依照 采购控制的设置发生的。 如果不发放 框选中,定单不能被发放 即使 发放. 选中。采购控制供应商编号指外发加工的供应商。如果再定单发放之前，

13、制造框没有选， 用户必须指定供应商编号。采购单位指采购物料的单位。批量指定单的批量。卖价货币指卖价货币。计划日期指定单的受到日期的时间表。控制参数物料清单编号指物料的物料清单，从维护物料得到。分支编号指分支编号。在这，用户必须指定分支编号。否则，定单发放后，按照未定义的分支编号工作定单不能过帐。生产线指工作单占用的生产线。在E-M-POWER，空的是被允许的，但在生产线的 分支编号 必须与工作单的 分支编号 一致。工作单分类指工作单分类。用户 一旦指定此字段， E-M-POWER 将检查每条指定生产线 和每个指定的 车间 中的不允许工作单分类。 如果 与指定工作单 分类相同 E-M-POWER

14、 将提示用户如果在生产线/车间没有被允许执行，工作单就不被执行。工作单优先它通常指工作单的优先。1-5需求提示需求提示将所需物料和关于物料需求发生的动作类型进行分类，以纠正当前的或隐藏的问题。需求提示 在制造物料计划 中。其屏幕输出如图一所示。Figure 1物料信息窗口物料编号它详细说明了哪一种物料有需求。名称描述这种物料。单位物料的计量单位。讯息数量关于此物料的需求提示的数量。.需求信息窗口需求编码它是用来识别需求提示的。需求日期它显示物料的需求日期。毛需求它显示物料的毛需求。计划需求它显示物料的计划需求。净需求它显示物料的净需求。需求类别它表明物料的需求类别。两个普通的类别是销售和物料。

15、销售意味着来自销售单 的需求。物料意味着来自工作单 的需求。另一个是开放式预测。它意味着主生产计划 产生的需求。参考编号它表明物料需求类别的参考编号。如果需求类别是销售，它表明销售单的参考编号。提示信息窗口类别它表明需求提示的类别。类别是ACT和WARN。ACT意味着用户将采取行动纠正错误。WARM是用来让用户注意潜在问题。提示它表明系统将给予需求提示。需求提示是： 预定需求日期已过：需求日期已经过期。 没有供应来源 供应不足（不能够完全供应）已作行动如果本框得以确认，将采取行动修正错误。当进行错误修正时提示将消失。最后修改它表明提示的最后修改日期。修改人它表明提示的修改人。笔记用户可以为提示

16、输入注释。1-6 计划订单提示计划订单提示 就关于已计划订单物料的需要及行动类别进行分类，以便解决当前或者潜在的问题。计划订单提示制造物料计划下面。屏幕输出如图所示。Figure 1物料信息窗口物料编号它指明需求的物料。名称它表明物料的名称。单位它显示物料的计量单位。讯息数量它显示物料需求提示的数量。计划订单信息窗口收货日期它显示订单的收货日期。发放日期它显示订单的发放日期/计划订单数量它指明此订单的已计划数量。已分配数量它显示此订单的分配数量。下单数量它显示订单的已发放数量。提示信息窗口类型它显示需求信息的类别。类型ACT和 WARN. ACT 意味着用户应该采取行动解决问题。 WARN 用

17、于提醒用户注意潜在的问题。提示 (a)时界冲突: 计划发放日期早于时界。时界可以在运作设定-生产设定里使之无效。 (b)一发放日期已过 :发放日期已经过期。 供应少于需求: 没有用于已经计划的订单的销售。它通常发生在MPS里面。 提前期小于标准日期：标准期意味着在产品工程-物料维护里的标准生产提前期或者是采购提前期。 需求日期已过: 需求日期已经过期。 收货日期晚于需要日期: 它最有可能发生在调整后。它也可能是发生在当一个物料是具有两个或者两个以上的产品而且有同一需求日期但是不同的提前期的套装品的时候。 执行时间时界MRP 完毕 -|-|-| (b) (a)备注: 运行MRP的日期和时界以前的

18、日期将被冻结。这即意味着在执行时间之后和时界之前的订单将不能被修改。需求编号它用来定义需求提示的编号。需求日期它表明物料的需求日期。有关数量它显示和那个订单有关的数量。已作动作如果此框被选择，意味着已经采取行动解决问题。当单击Purge后，提示将消失。笔记用户可以在此输入注释。1-7 计划收货提示计划收货提示 是根据物料的计划订单对物料的需求和种类进行分类，从而找出目前或潜在的问题。计划收货提示位于生产模块的物料计划中。 屏幕输出显示如图1。Figure 1物料信息窗口物料编号它指明需求的物料。名称它表明物料的名称。单位它表明物料的计量单位。讯息数量它表明物料的需求提示的数量。计划订单信息窗口

19、预计日期它表明计划收货的预计日期。类别它表明物料的需求类别。两个常见的类别是销售和物料。销售意味着来自销售单的需求。物料意味着来自工作单的需求。参考编号它表明物料需求类别的参考编号。如果需求类别是销售，它意味着销售单的参考编号。已分配数量它表明收货的已分配数量。预计数量它表明预计收货的数量。提示信息窗口类别它表明需求提示的类别。类别是ACT，WARN和INFO。ACT意味着用户应当采取行动修正错误。WARN是让用户清楚潜在的问题。INFO给用户一些关于计划收货的信息。提示 不需要计划收货。 加快 : 预期已经超过。采购和生产的提前期应当加快。 不需要加快: 需求日期与现在相差很远。需求编号这是用于对需求提示进行分类。需求日期这表明物料的需求日期。有关数量这表明订单的有关数量。已作行动如果此框得以确认，将采取行动修正错误。单击Purge按纽提示将消失。笔记用户可以就在此输入备注。