岗位职责.docx

1、岗位职责组织架构图职位编码： 001职位名称：总经理输入职责：制定公司的总体发展方向，发布总体实施计划，监督落实公司总体经济指标，批复往来资金。输出1制定、发布公司年度工作目标及经营计划。2每月月底总经理办公会，了解掌握公司基本情况，对重大问题进行决策。3审阅公司各部门月份工作计划，参加公司周例会。4审批财务往来账目和报销单据。5每月底审阅财务报表，财务分析，对公司财务情况及时了解和掌握。6每月底审阅生成报表，采购报表，产品质量分析报表，及时掌握公司各方面情况。7审阅市场分析报告，市场销售及回款报表，及时准确的掌握市场情况，对公司投资去向作重要决策。8主持公司技术委员会工作，审定，验收公司研发

2、项目。对各部门转来的重大事宜做出批复。职位编码： 002职位名称：常务副总经理输入职责：主持公司的研发、技术、生产、供应、检验、综合管理等工作。输出1制定所属部门的月份工作计划，每月召开工作协调会，周例会。2参与制定公司年度工作目标及经营计划。3组织公司各部门积极落实年度及月度计划，掌握公司动态，及时向总经理沟通、建议。4审批年度检测设备校准计划。5审核大宗设备的采购。6审批供应商名录，对合格供应商进行裁定。7采购：每月底汇总月采购总额，付款总额，采购分析报告上报总经理。8检验：每月底汇总月检质量报表，月检质量明细，合格率，月质量分析报告上报总经理。9生产：每月底汇总月生产统计、一次性合格率统

3、计，生产质量分析报告上报总经理。A审批综合管理部上报的月，年度工作计划及其他部门工作安排。B负责研发，技术，新产品生产转化工作。C协调、指导、检查、考核所属部门属下工作，聘用，解聘权限内人员，对所属部门出现的问题负责。部门编码： 003部门名称：总工程师输入职责：主持研发部和技术室工作。负责公司新产品的策划研发，组织新产品的立项，设计，研发，试制，技术文件的齐套，生产，销售，售后的技术服务。输出1制定所属部门的年度工作目标和月度工作安排，每月28号报至综合管理部，并负责组织落实。2每月召开工作协调会，周例会。3组织编制新产品研发计划，监督落实所属部门各个研发项目的项目计划。4领导下属部门制定技

4、术攻关计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，确保各项目的顺利完成。5负责审批新产品及技术创新的设计方案，产品技术标准，工艺规程等文件6组织制定产品技术标准，编制技术文件，技术资料。7组织知识产权的申报，项目申报及对外技术合作。8参加技术委员会，对公司的研发项目进行评审、验收。9协调、指导、检查、考核所属部门下属工作，聘用，解聘权限内人员，对所属部门出现的问题负责。部门编码： 004部门名称：营销总监输入职责：负责组织公司产品的营销策划，销售方案制定，客户发展，客户服务。输出1制定营销中心年度工作目标和公司总体营销策略报至综合管理部，并负责组织落实。2每月底定制定下月工作安排报至综合管理部，并

5、定期召开工作协调会，周例会。3组织落实市场开拓计划，做好开拓地区的商情调查，代理商的评估，甄选及合同签订等工作。4掌握市场动态，适时、合理、有效地开辟新销售网点，努力拓宽渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。5每月向总经理上报月销售报表（销售数量、品种、金额、去向等），月回款报表（应回款，实际回款，应按合同分代理商办事处一一列出）。6每月及时上报营销分析报告（营销计划与实际的销售分析，营销总结分析报告，下月营销计划等）。7适时向公司提供价格调整方案，经销商激励方案，促销方案，产品改进建议，产品开发建议等方面报告8协调、指导、检查、考核所属部门属下工作，聘用、解聘权限内人员，对所属部门出现的问题负

6、责。部门编码： 005部门名称：财务部输入职责：负责公司的财务进出帐，借贷，生产成本核算，公司资本运营分析，对公司财务状况进行审计。输出采购核算：1取得发票：财务收到供应交来的供应商发票和进货检验通知单后，登记入账。2付款：财务经理收到供应交来的付款审批单交出纳，付款后将付款单复印件返给供应，原件交主管会计登记付款情况。3对账：根据ERP中供应及付款情况，每月统计向各供应商的购货及付款，并在次月初将上月对账单发给供应商与之核对。销售核算：4开具发票：开票员收到客户部交来的开票申请单后核对，若符合则开票，并在登记本上登记。5回款：出纳根据客户部交来的回款通知单查阅实际是否回款，若已回，在回款通知

7、单上签字，其中一联返客户部，另一联交往来会计，并登记回款记录。6对账：根据ERP中发货及回款情况，每月统计各分支机构的发货和回款，并在次月10日前将上月对账单发给分支机构，并与之核对。7销售借贷：分支机构提出借款申请给客户部，经理签字后转给财务经理，财务经理审核，若符合转给出纳进行付款，主管会计登记入账。8销售提成：根据销售政策按季度或月份计算提成，财务将经客户部审核的计算表发给分支机构签字认可。财务凭已签字的提成计算表登记入账，冲减销售借款，若有异议重新出提成表，并履行审核手续。成本核算：9财务根据材料出库单记载的金额和对应的产品名称，归集当期发生的产品材料成本。A财务根据其他出库单记载的金

8、额，归集车间及检验发生的辅助材料和维修材料。B财务根据车间报来的产品工时统计表，分配各产品的人工成本和制造费用。C财务根据车间报来的生产统计表，在制品和在成品之间进行成品分配。D财务根据标准工时和标准工耗计算产品的人工成本和制造费用。E财务报销：借贷：财务出纳根据批准的借贷单支付借贷。报销：报销人粘贴好报销单据，经部门经理或主管副总签字，交主管会计审核，最后交总经理签字批准，财务予以付款和冲账。F负责员工工资及各项保险的核算。G每月末做下月的工作计划交管理部，按月做产品成本分析报告和财务分析报告，对公司的经济运营作出分析。H每月召开工作协调会，周例会。部门编码： 006部门名称：行政部输入职责

9、：负责公司的行政管理，人力管理、绩效管理、质量管理等工作。输出1拟定本部的年度工作目标和每月工作安排，报主管副总经理审批，并组织落实。2领导组织接受质量管理体系检查，自愿性产品认证检测。3全面负责公司质量认证管理体系的有效运转，每月将质量体系情况上报副总。4负责人力资源规划，人员录用、调配、培训、考核、薪酬管理、劳动关系管理。5负责公司行政管理，企业文化建设。6负责每月初底上报各部门下月工作计划，本月工作总结。7负责对公司各部门工作的监督、检查、考核；组织阶段性评审；负责公司制度文件的归档、管理、发放。8每月月底：绩效考核表，工资报表，质量目标完成情况报告，质量文件及质量记录情况分析，质量体系

10、运行情况分析、重大质量事项（包括质量投诉）报告。9不定期报：管理评审计划，内审计划，质量计划。10制定公司管理制度，制定岗位职责说明书，报副总、总经理批准后开公司全体大会宣贯实施。11劳动关系管理：与聘用员工签订劳动合同，约定双方权利义务，就社会保险事宜与劳动部门保持联系。12严格公司考勤制度，监督员工出勤，请假，外出等事宜。执行公司放行程序。13绩效考核：执行绩效考核制度，月底公布考核结果部门编码： 007部门名称：生产部输入职责：负责公司的质量管理，人力管理、行政管理，技术管理等工作。输出1拟定生产部的年度工作目标及月份工作计划，每月28日报综合管理部，定期召开工作协调会，周例会。2每月底

11、生产部根据客户部提供的下月需货计划，结合成品库存情况，编制月生产计划月采购计划，经生产经理审核主管负责批准后，月采购计划发至供应落实，月生产计划发至车间实施。3负责本部门和其他部门的协调工作。4组织健全本部门的工作流程、生产工艺、质量、过程记录建立存档记录。5负责按技术文件编制新产品生产作业指导书并组织生产。6组织编写、发布生产部的管理文件。7协调、管理、监督、考核本部门属下工作，聘用解聘权限内人员，及时处理本部门出现的问题。8每月底统计生产材料消耗定额，报副总按考核条例批准奖罚。9每月底将本月发货明细汇总后报至常务副总。A每月底汇总采购总额、付款总额、采购分析报告上报副总。B每月底汇总月检质

12、量报表、月检质量明细、合格率、月质量分析报告上报副总。C每月底汇总月生产统计，一次性合格率统计，生产质量分析报告上报副总。D根据工作情况向财务提供产品标准工时和每月的实际工时。月底汇总采购总额、付款总额、采购分析报告报财务。部门编码： 008部门名称：研发部输入职责：负责产品的立项、设计、研发、试制，技术文件齐套。生产、销售、售后的技术支持。输出一、产品开发1通过市场分析调研形成立项报告，技术委员会对立项报告进行评审并填写立项评审报告，签署同意后制定项目计划。2编制项目计划：经技术委员会评审同意后，按计划组织实施，确保进度。3编制产品规格技术说明书：技术委员会评审后，部门经理初审总工批准，按产

13、品规格技术说明书研发试制，研发过程要做好有关资料的记录和保存。4制定产品设计方案：设计原理图、外观图，编制元件清单，绘制PCB板图和软件流程图，编写程序，设计结构图，总工审批结构图。5硬件组装，调试，软件调试：编制调试方案，填写调试记录。6协调、管理、监督、考核本部门属下工作，聘用解聘权限内人员，及时处理本部门出现的问题。7试制样机：编制产品标准、技术说明书、使用说明书、设计文件、工艺流程、检验文件初稿。8产品试制完成文件齐套，技术委员会进行评审会签后为设计定型。9设计定型后进行小批量生产定型准备：进一步完善产品，整理出工艺文件设计文件、检验文件、产品标准，进行小批量生产定型。二、技术管理A技术委员会对小批量定型验收，所有图纸文件技术室齐套后交综合管理部存档。B每月召开工作协调会，周例会。C小批量试制过程中，要有专门的技术人员负责生产过程中的技术支持工作，处理其出现的设计、工艺问题，批量生产中反馈的有关技术问题及时处理。D负责编制采购、检验、生产涉及到技术标准、规范，同时监督各部门标准的执行。E采购中的关键元器件更换供货商时，技术部门鉴定后方可执行。F对市场部、客户部提供技术咨询和解决有关的技术问题。部门编码： 009部门名称：市场部输入职责：负责公司产品的营销