1、执行过程组文档团队成员状态报告 项目名称: 准备日期: 当前报告阶段计划的活动:1.2.3.4.5.6.当前报告阶段已完成的活动:1.2.3.4.5.6.在当前报告阶段计划的但没有完成的活动:1.2.3.4.偏差的根本原因:当前报告阶段所花费的资金:当前报告阶段计划花费的资金:偏差的根本原因;第1页/共2页团队成员状态报告 在当前报告阶段识别的质量偏差:计划的纠正或预防措施:下一个报告阶段计划的活动:1.2.3.4.5.6.下一个报告阶段计划的成本:识别的新风险:问题:其他:第2页/共2页变 更 请 求 项目名称: 准备日期: 个人需要的变更: 变更编号: 变更分类: 范围 质量 需求 成本
2、进度 文档建议的变更的详细描述:建议的变更的理由:建议的变更的影响:范围 增加 减少 修正描述:质量 增加 减少 修正描述:第1页/共3页变 更 请 求 需求 增加 减少 修正描述:成本 增加 减少 修正描述:进度 增加 减少 修正描述:干系人影响 高度风险 中度风险 低度风险描述项目文件:其他:第2页/共3页变 更 请 求 处理 批准 搁置 拒绝理由:变更委员会的签署:姓 名角 色签 署日期: 第3页/共3页变 更 日 志项目名称: 准备日期: 变更编号分类变更描述提交者提交日期状态处理第1页/共1页决 策 日 志项目名称: 准备日期: 编 号分 类决 策责 任 方日 期说 明第1页/共1页
3、质 量 审 计项目名称: 准备日期: 项目审计者: 审计日期: 被审计的领域: 项目 项目过程 项目文件 产品 产品需求 产品文档 被批准的变更的实施 纠正或预防措施的实施 缺陷补救 质量管理计划 组织政策 组织程序可以分享的良好实践:改进领域的描述:缺陷或不足的描述:编号缺陷措施责任方到期日说明:第1页/共1页团 队 名 录项目名称: 准备日期: 姓 名角 色部 门E-mail电话号码(手机和工作)位 置工作时间第1页/共1页团队运作协议 项目名称: 准备日期: 团队价值观和原则:会议纪律:沟通规则:决策制定过程:冲突管理方法:第1页/共2页团队运作协议 其他协议:签字: 日期: 第2页/共
4、2页团队绩效评估 项目名称: 准备日期: 技术绩效:范围 超出期望 满足期望 需要改进说明:质量 超出期望 满足期望 需要改进说明:进度 超出期望 满足期望 需要改进说明:成本 超出期望 满足期望 需要改进说明:人际能力:沟通 超出期望 满足期望 需要改进说明:合作 超出期望 满足期望 需要改进说明:冲突管理 超出期望 满足期望 需要改进说明:决策制定 超出期望 满足期望 需要改进说明:第1页/共2页团队绩效评估 团队士气 超出期望 满足期望 需要改进说明:建设领域:领 域方 法措 施第2页/共2页团队成员绩效评估 项目名称: 准备日期: 技术绩效:范围 超出期望 满足期望 需要改进说明:质量 超出期望 满足期望 需要改进说明:进度 超出期望 满足期望 需要改进说明:成本 超出期望 满足期望 需要改进说明:人际能力:沟通 超出期望 满足期望 需要改进说明:合作 超出期望 满足期望 需要改进说明:冲突管理 超出期望 满足期望 需要改进说明:决策制定 超出期望 满足期望 需要改进说明:领导力 超出期望 满足期望 需要改进说明:第1页/共2页团队成员绩效评估 优势:劣势:建设领域:领 域方 法措 施其他说明:第2页/共2页问 题 日 志项目名称: 准备日期: 问题编号分 类问 题对目标的影响紧急程度责 任 方措 施状 态到 期 日说 明第1页/共1页