教师年终考核方案.docx

1、教师年终考核方案教师年终考核方案Year End Assessment Plan For Teachers教师年终考核方案前言：活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则、步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析研究，以确定活动的顺利，圆满进行。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：教师年终考核方案 2、篇章2：年终奖考核方案篇章1:教师年终考核方案 一、指导思想： 坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，树立

2、和落实科学发展观，以人为本，加强社会主义民主政治建设，切实维护教职工的合法权益，客观公正地评价教师工作，激发教师教学的质量意识，规范教师的教育行为，加强教师自我表现管理和自我发展，实践人文管理，全面提高教育教学质量，努力构建和谐校园。 二、考核领导小组： 组长：袁付雄 副组长：王本万李万国黄光远 组员：学校班子成员及教师临时代表二人。 三、考核依据 1、根据20xx年秋季、20xx年春季期末全乡教学质量检测成绩表上的成绩。 2、根据日常工作的检查记载和工作业绩。 3、根据群众的评议和平时调查了解以及教职工反映的情况资料。 四、考核程序 1、自评：教职工本人根据三元学校20xx年 教职工年终考核

3、评分细则，结合本人的实际工作情况，自行测评，打出分数。 2、组评：考核领导小组根据三元学校20xx年教职工年终考核评分细则，结合该同志的实际工作情况进行测评，打出分数。 3、综合评议：根据该同志的自评和考核小组的评议，得出综合分。 4、公示：考核分出来后，进行公示，7天内如有异议，可及时告之考核领导小组，要求复议或解释。 5、根据上级下发的评优记功指标，合理分配名额，填写有关表册。 五、考核划等 从高分到低分指标人数为优秀；75分以上为合格；6074分为基本合格；60分以下为不合格；记功、嘉奖人员按上级下发的指标，从高分到低分依次认定。 六、考核内容 考核内容分为五项： 一、德（20分）， 二

4、、能（20分）， 三、勤（20分）， 四、绩（30分）， 五、实效（10分）、 六、奖。总分为：100分。详见三元学校20xx年教职工年终考核评分细则。 七、有下列情形者，年终考核一票否决，结论为不合格。 1、违法乱纪受到立案查处，党内受到严重警告或行政记过以上处分的； 2、违反计划生育政策的； 3、出现重大安全事故，损失惨重，负有直接责任的； 4、无故旷工10天以上的。 5、未尽事宜，参照上级有关文件精神执行。 八、几点说明： 1、考试成绩位于全乡倒数第一的，取消评优 资格。 2、没有统考科目的教师，教学成绩按计算。 3、评优指标=中心校在编人数：片村小在编人数，四舍五入法取值。 4、所有奖

5、励加分不封顶；扣分则不保底。 5、考核一期一评，年终计算综合得分。评分第“实效”项由校长提供；第“德”项由主管政工人事的副校长和党支书收集提供；第“能”、“绩”项由主管教学的副校长和教导处、教科室收集提供；第“勤”项由办公室和政工处收集提供；第“奖”项的论文等获奖证件由教师本人于年终考核前3天送交给主管政工人事的副校长，然后到县有关部门鉴定才能确定加分篇章2:年终奖考核方案【按住Ctrl键点此返回目录】 一、考核宗旨 本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩， 作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与 潜在能力以作为培训发展的参考。 二、考核程序 1员

6、工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单 位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总 经理复核厦批示； 3各单位主管考绩由总经理初复核； 4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各 人知悉； 5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。 三、绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79 分为乙等；70至75分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 四、考核限制 l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 （1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处

7、分未予撤销者； （2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者； （3）旷工奎年选1日以上（不合）者。 2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 （1）曾受记过以上处分未予撤销者； （2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者； （3）旷工奎年选2日以上（不合）者。 （4）人数限制： 特等： 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的单位（不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为 特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 各部门考缋平均总分数不得逾越8 0分（示例：某单位8人，则总分 数不得超过880=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得

8、 簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。 注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 五、分数增减 1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列 规定执行： （1）记大功或大过一次者：加减5分； （2）记小功或小过一次者：加减3分； （3）嘉奖或申诫一次者：加减1分； （4）旷工1日者：扣2分； （5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0 5分。 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（8085分）限制 之外。 六、奖励实施 表92 年终奖等级标准 考绩 等级 特 等 甲等 乙等 考绩 分数 90 89 88 87 86 85 84 83

9、 82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 考绩 奖金 30 % 26 % 22 % 20 % 12 % 10 % 8 % 6 % 4 % 固定 -3 % -4 % -5 % -6 % -7 % -8 % -9 % -10 % -11 % -13 % 注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4）；得l 等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 （固定年终奖垒x4） l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务； 2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。 4各人员考绩分数由该部门最高主管评定， 统一呈交总经理复核

10、后定 之。 三、年资规定 1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期； 2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计 算； 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好， 则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上11 3倍计算（示例： 某员工年终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得4001 2=480）。 五、附则 l考绩定等按考绩办法处理； 2年终奖金一律在春节前3日发给； 3、奉支书呈交总经理核定后，自年度起正式执行，修正时亦同。- Designed By JinTai College -