教师年终考核方案.docx
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教师年终考核方案
教师年终考核方案
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教师年终考核方案
前言:
活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划,具体行动实施办法细则、步骤等。
对具体将要进行的活动进行书面的计划,对每个步骤的详细分析研究,以确定活动的顺利,圆满进行。
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1、篇章1:
教师年终考核方案
2、篇章2:
年终奖考核方案
篇章1:
教师年终考核方案
一、指导思想:
坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,树立和落实科学发展观,以人为本,加强社会主义民主政治建设,切实维护教职工的合法权益,客观公正地评价教师工作,激发教师教学的质量意识,规范教师的教育行为,加强教师自我表现管理和自我发展,实践人文管理,全面提高教育教学质量,努力构建和谐校园。
二、考核领导小组:
组 长:
袁付雄
副组长:
王本万 李万国 黄光远
组 员:
学校班子成员及教师临时代表二人。
三、考核依据
1、根据20xx年秋季、20xx年春季期末全乡教学质量检测成绩表上的成绩。
2、根据日常工作的检查记载和工作业绩。
3、根据群众的评议和平时调查了解以及教职工反映的情况资料。
四、考核程序
1、自评:
教职工本人根据《三元学校 20xx年
教职工年终考核评分细则》,结合本人的实际工作情况,自行测评,打出分数。
2、组评:
考核领导小组根据《三元学校 20xx年教职工年终考核评分细则》,结合该同志的实际工作情况进行测评,打出分数。
3、综合评议:
根据该同志的自评和考核小组的评议,得出综合分。
4、公示:
考核分出来后,进行公示,7天内如有异议,可及时告之考核领导小组,要求复议或解释。
5、根据上级下发的评优记功指标,合理分配名额,填写有关表册。
五、考核划等
从高分到低分指标人数为优秀;75分以上为合格;60-74分为基本合格;60分以下为不合格;记功、嘉奖人员按上级下发的指标,从高分到低分依次认定。
六、考核内容
考核内容分为五项:
一、德(20分),
二、能(20分),
三、勤(20分),
四、绩(30分),
五、实效(10分)、
六、奖。
总分为:
100分。
详见《三元学校 20xx年教职工年终考核评分细则》。
七、有下列情形者,年终考核一票否决,结论为不合格。
1、违法乱纪受到立案查处,党内受到严重警告或行政记过以上处分的;
2、违反计划生育政策的;
3、出现重大安全事故,损失惨重,负有直接责任的;
4、无故旷工10天以上的。
5、未尽事宜,参照上级有关文件精神执行。
八、几点说明:
1、考试成绩位于全乡倒数第一的,取消评优
资格。
2、没有统考科目的教师,教学成绩按计算。
3、评优指标=中心校在编人数:
片村小在编人数,四舍五入法取值。
4、所有奖励加分不封顶;扣分则不保底。
5、考核一期一评,年终计算综合得分。
评分第“实效”项由校长提供;第“德”项由主管政工人事的副校长和党支书收集提供;第“能”、“绩”项由主管教学的副校长和教导处、教科室收集提供;第“勤”项由办公室和政工处收集提供;第“奖”项的论文等获奖证件由教师本人于年终考核前3天送交给主管政工人事的副校长,然后到县有关部门鉴定才能确定加分
篇章2:
年终奖考核方案【按住Ctrl键点此返回目录】
一、考核宗旨
本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,
作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与
潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序
1员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;
2农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单
位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总
经理复核厦批示;
3各单位主管考绩由总经理初复核;
4春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各
人知悉;
5年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。
三、绩效分等
年度考绩分为四等:
90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79
分为乙等;70至75分为丙等。
注:
考绩分数一律为整数。
四、考核限制
l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;
(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;
(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;
(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
(4)人数限制:
①特等:
人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位(不舍),特等考绩人数最高限为2人。
初核为
特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越8
0分(示例:
某单位8人,则总分
数不得超过8×80=640分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得
簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。
注:
特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列
规定执行:
(1)记大功或大过一次者:
加减5分;
(2)记小功或小过一次者:
加减3分;
(3)嘉奖或申诫一次者:
加减1分;
(4)旷工1日者:
扣2分;
(5)迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣05分。
2本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80~85分)限制
之外。
六、奖励实施
表9—2年终奖等级标准
考绩
等级
特
等
甲等
乙等
考绩
分数
90
89
88
87
86
85
84
83
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71
考绩
奖金
30
%
26
%
22
%
20
%
12
%
10
%
8
%
6
%
4
%
固定
-3
%
-4
%
-5
%
-6
%
-7
%
-8
%
-9
%
-10
%
-11
%
-13
%
注:
考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
倒:
得甲等82分,则发出奖金为:
固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得l
等79分,则发出奖垒为:
固定年终奖垒(固定年终奖垒x4%)
l考缋特等者,优先子m升迁职位度职务;
2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,
统一呈交总经理复核后定
之。
三、年资规定
1年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期;
2员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计
算;
3员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放
年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好,
则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~13倍计算(示例:
某员工年终奖金400,加发至1.2倍,则该员工合计可得400×12=480)。
五、附则
l考绩定等按考绩办法处理;
2年终奖金一律在春节前3日发给;
3、奉支书呈交总经理核定后,自×年度起正式执行,修正时亦同。
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