中建三局质量责任制doc.docx

1、中建三局质量责任制doc公司定期检查制一、公司每月实行定期检查制二、由公司技安科组织每月15日进行工地安全大检查。三、每月25日公司对各工地进行质量检查。四、对检查出的质量及安全隐患，必须进行定期整改。五、对整改后的工程质量及安全问题，公司必须进行复检。六、对各工地公司定期检查结果进行评比。 中建三局建设工程股份有限公司项目经理质量承包责任制一、 认真贯彻党的路线、方针、政策、负责项目部全面工作。二、 建立和完善质量体系，并使之有效进行。三、 控制施工项目质量。四、 进行施工项目质量问题分析与处理。五、 组织工程质量检验评定与验收。六、 对施工项目全面安全管理。七、 积极处理伤亡事故，并树立预

2、防为主的思想。八、 搞好文明施工与环境保护。九、 认真履行合同。努力控制工程成本。 中建三局建设工程股份有限公司技术负责人责任制一、 认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；二、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；三、熟悉图纸、了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。编制施工组织设计和专项施工方案。四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责甲方和设计单位联系，妥善解决。五、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。六、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和

3、见证取样检测工作；七、主持定位、放线和技术复核工作。八、按时下达各部位砼配合比。九、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。中建三局建设工程股份有限公司技术交底制一、为了做到施工质量事前控制，必须实行技术交底。二、项目部对各工种班组进行总的技术交底。三、施工员、技术员对各班组进行分部工程的施工程序、方法、技术安全进行交底。四、每天开工前施工员对各班组进行分项工程的技术交底。五、各组长对工人必须每天进行班前技术交底。六、在每天的施工中，施工员、班组长要检查工人是否按技术交底内容操作。七、严禁无技术交底作业。中建三局建设工程股份有限公司材料采购、检验保管制一、掌握材料信息，优选供货厂家。

4、二、合理组织材料供应，确保施工正常进行。三、加强材料检查验收，严把材料质量关。四、实行材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。五、材料的采购必须要有合格证，并要先试验后才用。六、要坚持先看样品后订货。七、各种材料要分类堆放整齐，分类保管。中建三局建设工程股份有限公司质量等级评定、核定制一、每一分项工程完成后，班组进行自检评定。二、班组自检合格后，项目部进行检验评定。三、项目部检验合格后，通知质监、设计、监理等有关部门进行检验和核定。四、每一分项和分部工程完工后，必须进行质量等级的评定和核定。五、质量等级评定时，必须严格执行国家颁发的有关检验评定标准和验收标准。六、对每一分项工程质量评定不合

5、格，不得进入下道工序施工。中建三局建设工程股份有限公司三检制、样板制一、 施工项目必须经实行“三检制” 自检、互检、交接检。二、 每一分项工程完成后，各栋号、各班组实行自检。三、 班组自检合格后，各班组间要实行互检。四、 对各分项和分部工程完工后，要进行质量抽检，公司各栋号之间进行交接检查，进行评比。五、对每一工序或每一分项工程施工前，要做样板工程，样板工程合格后，才能进行大面积施工，本公司树立栋号样板。中建三局建设工程股份有限公司挂 牌 制一、实行挂牌制。二、混凝土要有砼配合比牌，操作规程牌。三、木工施工要有木工操作规程牌，电锯操作牌。四、钢筋施工要有钢筋操作规程牌。五、对各种材料要分类挂牌。六、要有各岗位责任制牌、让各岗位责任人做到心中有数。中建三局建设工程股份有限公司质量问题处理制一、对出现的施工项目质量问题要进行分析和处理，深入基层进行调查研究。二、对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。三、努力减少事故的损失。