中建三局质量责任制doc.docx

中建三局质量责任制doc.docx

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中建三局质量责任制doc

公司定期检查制

一、公司每月实行定期检查制

二、由公司技安科组织每月15日进行工地安全大检查。

三、每月25日公司对各工地进行质量检查。

四、对检查出的质量及安全隐患，必须进行

定期整改。

五、对整改后的工程质量及安全问题，公司必须进行复检。

六、对各工地公司定期检查结果进行评比。

中建三局建设工程股份有限公司

项目经理质量承包责任制

一、认真贯彻党的路线、方针、政策、负责项目部全面工作。

二、建立和完善质量体系，并使之有效进行。

三、控制施工项目质量。

四、进行施工项目质量问题分析与处理。

五、组织工程质量检验评定与验收。

六、对施工项目全面安全管理。

七、积极处理伤亡事故，并树立预防为主的思想。

八、搞好文明施工与环境保护。

九、认真履行合同。

努力控制工程成本。

中建三局建设工程股份有限公司

技术负责人责任制

一、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；

二、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；

三、熟悉图纸、了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。

编制施工组织设计和专项施工方案。

四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责甲方和设计单位联系，妥善解决。

五、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

六、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。

督促检试验和见证取样检测工作；

七、主持定位、放线和技术复核工作。

八、按时下达各部位砼配合比。

九、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

中建三局建设工程股份有限公司

技术交底制

一、为了做到施工质量事前控制，必须实行技术交底。

二、项目部对各工种班组进行总的技术交底。

三、施工员、技术员对各班组进行分部工程的施工程序、方法、技术安全进行交底。

四、每天开工前施工员对各班组进行分项工程的技术交底。

五、各组长对工人必须每天进行班前技术交底。

六、在每天的施工中，施工员、班组长要检查工人是否按技术交底内容操作。

七、严禁无技术交底作业。

中建三局建设工程股份有限公司

材料采购、检验保管制

一、掌握材料信息，优选供货厂家。

二、合理组织材料供应，确保施工正常进行。

三、加强材料检查验收，严把材料质量关。

四、实行材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

五、材料的采购必须要有合格证，并要先试验后才用。

六、要坚持先看样品后订货。

七、各种材料要分类堆放整齐，分类保管。

中建三局建设工程股份有限公司

质量等级评定、核定制

一、每一分项工程完成后，班组进行自检评定。

二、班组自检合格后，项目部进行检验评定。

三、项目部检验合格后，通知质监、设计、监理等有关部门进行检验和核定。

四、每一分项和分部工程完工后，必须进行质量等级的评定和核定。

五、质量等级评定时，必须严格执行国家颁发的有关检验评定标准和验收标准。

六、对每一分项工程质量评定不合格，不得进入下道工序施工。

中建三局建设工程股份有限公司

三检制、样板制

一、施工项目必须经实行“三检制”自检、互检、交接检。

二、每一分项工程完成后，各栋号、各班组实行自检。

三、班组自检合格后，各班组间要实行互检。

四、对各分项和分部工程完工后，要进行质量抽检，公司各栋号之间进行交接检查，进行评比。

五、对每一工序或每一分项工程施工前，要做样板工程，样板工程合格后，才能进行大面积施工，本公司树立栋号样板。

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挂牌制

一、实行挂牌制。

二、混凝土要有砼配合比牌，操作规程牌。

三、木工施工要有木工操作规程牌，电锯操作牌。

四、钢筋施工要有钢筋操作规程牌。

五、对各种材料要分类挂牌。

六、要有各岗位责任制牌、让各岗位责任人做到心中有数。

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质量问题处理制

一、对出现的施工项目质量问题要进行分析和处理，深入基层进行调查研究。

二、对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。

三、努力减少事故的损失。