项目管理各阶段管理任务.docx

1、项目管理各阶段管理任务WORD格式项目管理任务详细描述一、 设计准备阶段项目管理的任务1、 设计准备阶段的投资控制1） 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的解析和论证2） 编制项目总投资分解的初步规划3） 解析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案4） 编写设计任务书中有关投资控制的内容5） 对设计方案提出投资谈论建议6） 依照选定的设计方案审查项目总投资估计7） 编制设计阶段资本使用计划，并控制其执行8） 编制各种投资控制报表和报告2、 设计准备阶段的进度控制1） 解析和论证总进度目标2） 编制项目推行的总进度规划3） 解析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案4）

2、 审查设计进度计划，并控制其执行5） 编写设计任务书中有关进度控制的内容6） 编制各种进度控制报表和报告3、 设计准备阶段的质量控制1） 理解业主的要求，解析和论证项目的功能2） 协助业主确定项目的质量要求和标准专业资料整理WORD格式3） 解析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案4） 编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册5） 编制设计任务书6） 比较设计方案可否吻合设计竞选文件的要求7） 编制设计竞选总结报告4、 设计准备阶段的合同管理1） 解析和论证项目推行的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划2） 解析项目推行的风险，编制项目风险管理的初步方案3） 从合同管理的角度为设计

3、文件的编制提出建议4） 依照设计竞选的结果提出委托设计的合同构造5） 协助业主起草设计合同，参加设计合同的谈判和签订工作6） 从目标控制的角度解析设计合同的风险，拟定设计合同管理方案7） 解析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生5、 设计准备阶段的信息管理1） 建立项目的信息编码系统及信息管理制度2） 收集、整理和分类归档各种项目管理信息3） 协助业主建立会议制度，管理各种会议记录4） 建立各种报表和报告制度，保证信息流畅达、及时和正确5） 填写项目管理工作日志6） 每个月向业主递交项目管理工作月报专业资料整理WORD格式7） 运用计算机协助项目的信息管理，随时向业主供应有关项目管理的

4、各种信息、各种报表和报告8） 将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主6、 设计准备阶段的组织与协调1） 解析项目推行的特点及环境，提出项目推行的组织方案2） 编制项目管理整体规划3） 编制设计工作的组织方案，并控制其推行4） 协助业主组织设计竞选5） 组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案6） 依照设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议7） 协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关瓜葛事宜二、 设计阶段项目管理的任务1、 设计阶段项目管理的任务1） 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进一步的解析和论证2） 依照方案设计，审查项目总估计，供业主方确

5、定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估计做出调整3） 编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议 4） 审查项目总概算，在设计深入过程中严格控制在总概算所确专业资料整理WORD格式定的投资计划值中，对设计概算作出谈论报告和建议5） 依照工程概算和工程进度表，编制设计阶段资本使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议6） 从设计、施工、资料和设施等多方面做必要的市场检查解析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能打破投资目标，则协助设计人员提出解决方法，供业主参照7） 审查施工图估计，必要时调整总投资计划8）

6、 采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力9） 进行投资计划值和实质值的动向追踪比较，并提交各种投资控制报表和报告10） 控制设计改正， 注意检查改正设计的构造可靠性、 经济性、建筑构造和使用功能可否满足业主的要求2、 设计阶段的进度控制1） 参加编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论2） 审查设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，防范发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔3） 协助起草主要甲供资料和设施的采买计划，审查甲供进口材料设施清单4） 协助业主确定施工分包合同构造及招标招标方式专业资料整理WORD格式5） 督促业主

7、对设计文件赶忙作出决讲和判定6） 在项目推行过程中进行进度计划值和实质值的比较，并提交各种进度控制报表和施工进度的要求7） 协调室内外装修设计、专业设施设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求3、 设计阶段的质量控制1） 协助业主确定项目质量的要求和标准， 满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值， 参加解析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，依照业主的要求，编制详细的设计要求文件， 作为方案设计优化任务书的一部分2） 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件， 发现问题，及时向设计单位提出，对设计改正进行技术经济合理性解析， 并依照规定的程序办理设计改正

8、手续， 凡对投资及进度带来影响的改正，需会同业主核签3） 审查各设计阶段的图纸、 技术说明和计算书等设计文件可否吻合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准， 并依照需要提出更正建议，保证设计质量获得有关部门审查经过4） 在设计进展过程中，协助审查设计可否吻合业主对设计质量的特别要求，并依照需要提出更正建议5） 若有必要，组织有关专家对构造方案进行解析和论证， 以确定施工的可行性和构造的可靠性，以进一步降低建筑成本6） 协助智能化设计和供货单位进行智能化整体设计方案的技术专业资料整理WORD格式经济解析7） 对老例设施系统的技术经济进行解析，并提出改进建议8） 审查有关水、 电、气等系统设计与

9、有关市政工程规范、 地块市政条件可否相吻合，保证获得有关部门审查经过9） 审查施工图设计可否有足够的深度，可否满足可施工性的要求，以保证施工进度计划的顺利进行10） 对项目所采用的主要资料和设施充分认识其用途， 并作出市场检查解析，对资料和设备的采用提出咨询报告， 在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本11） 会同有关部门对设计文件进行审查， 必要时组织会议或专家论证4、 设计阶段的合同管理1） 协助业主确定设计合同构造2） 协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特别条款3） 从投资控制、进度控制和质量控制的角度解析设计合同条款，解析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移4） 参

10、加设计合同谈判5） 进行设计合同执行期间的追踪管理，包括合同执行情况的检查，以及合同的更正、签订补充协议等事宜6）解析可能发生索赔的原因，拟定索赔防范性对策，减少业主索赔事件的发生，协助业主办理有关设计合同的索赔事宜，并办理合同瓜葛事宜专业资料整理WORD格式7） 向业主递交有关合同管理的报表和报告5、 设计阶段的信息管理1） 建设设计阶段工程信息编码系统2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行3） 进行设计阶段各种工程信息的收集、分类存档和整理4）运用计算机协助项目的信息管理， 随时向业主供应项目管理各种报表和报告5） 协助业主建立有关会议制度，整搭理议记录6） 督促设计单位整理工程技术

11、和经济资料及档案7） 填写项目管理工作记录， 每个月向业主递交设计阶段项目管理工作月报8） 将所有设计文档装订成册，在项目结束后递交业主6、 设计阶段组织与协调的任务1） 协助业主协调与设计单位之间的关系， 及时办理有关问题， 使设计工作顺利进行2） 协助业主办理设计与征服主管部门的联系3）协助业主做好方案设计及扩初设计审批的准备工作， 协助办理和解决方案和扩初设计审批的有关问题4） 协助业主协调设计与招招标主管部门之间的关系三、 与施工招标招标有关的项目管理任务1、 与施工招标招标哦工作有关的投资控制1） 审查概算和施工图估计专业资料整理WORD格式2）审查招标文件和合同文件中有关投资的条款

12、3）审查和解析各招标单位的招标报价4）如期向业主提交投资控制报告5）参加评标及合同谈判2、与施工招标招标工作有关的进度控制1）编制施工总进度计划，并在招标文件中明确工期总目标2）审查招标文件和合同文件中有关进度的条款3）审查和解析各招标单位的进度计划4）如期向业主提交进度控制报告5）参加评标及合同谈判3、与施工招标招标工作有关的合同管理1）合理划分子项目，明确各子项目的范围2）确定项目的合同构造3）策划各子项目的发包方式4）起草、更正施工承包合同以及甲供资料和设施的采买合同5）参加合同谈判工作4、与施工招标招标工作有关的信息管理1）起草和更正各种招标文件2）在投资控制软件、进度控制软件内建立项

13、目的构造和各子项目的编码，为计算机协助进度控制和投资控制确定基础3）招标招标过程中各种信息的收集、分类与存档5、与施工招标招标工作有关的组织与协调专业资料整理WORD格式1）组织对招标单位的资格预审2）组织发放招标文件，组织招标答疑3）组织对招标文件的预审和评标4）组织和协调参加招标招标工作的各单位之间的关系5）组织各种评标会议6）协助业主向政府主管部门办理各项审批事项7）组织合同谈判6、与施工招标招标工作有关的风险管理1）拟定风险管理策略2）在合同中采用有利的反索赔方案3）拟定合理的工程保险投保方案四、施工阶段项目管理的任务1、施工阶段的投资控制1）编制施工阶段各年度、季度和月度资本使用计划

14、，并控制其执行2）利用投资控制软件每个月进行投资计划值与实质值的比较，并供应各种报表3）工程付款审查4）审查其他付款申请单5）对施工方案进行技术经济比较论证6）审查及办理各项施工索赔中与资真有关的事宜2、施工阶段的进度控制专业资料整理WORD格式1） 审查施工总进度计划， 并在项目施工过程中控制其执行， 必要时及时调整施工总进度计划2）审查项目施工各阶段、年、季、和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整3）审查设计方、施工方和资料、设施供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行4）在项目推行过程中，进行进度计划值与实质值的比较，每个月、季和年提交各种进度控制报告3、施工阶段的

15、合同管理1）协助业主起草甲供资料和设施的合同，参加各种合同谈判2）进行各种合同的追踪管理，并如期供应合同管理的各种报告3）协助业主办理有关索赔事宜，并办理合同瓜葛4、施工阶段的信息管理1）进行各种工程信息的收集、整理和存档2）如期供应各种工程项目管理报表3）建立工程会议制度4）督促各施工单位整理工程技术资料5、施工阶段的组织与协调1）参加组织设计交底2）组织和协调参加工程建设各单位之间的关系3）协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项6、施工阶段的风险管理专业资料整理WORD格式1） 工程改正管理2） 协助办理索赔及反索赔事宜3） 协助办理与保险有关的事宜7、 施工阶段的现场管理1） 组织工地

16、安全检查2） 组织工地卫生及文明施工检查3） 协调办理工地的各种瓜葛4） 组织落实工地的保卫及产品保护工作五、 动用前准备阶段项目管理的任务1、 动用前准备阶段的投资控制1）编制本阶段资本使用计划，并控制其执行，必要时调整计划2） 进行投资计划值与实质值的比较，提交各种投资控制报告3） 审查本阶段各种付款4） 审查及办理施工综合索赔事宜5） 参加谈论工程决算中的一些问题6） 编制投资控制总结报告2、 动用前准备阶段的进度控制1） 编制本阶段的进度 ijhua ，并控制其执行，必要时作调整2） 提交各种进度控制总结报告3、 动用前准备阶段的合同管理1） 进行各种合同的追踪管理，并供应合同管理的各种报告2） 协助业主办理有关工程索赔事宜，并办理合同瓜葛专业资料整理WORD格式3）协助办理合同中的未完事项4、动用钱准备阶段的信息管理1）进行各种工程信息的收集、整理和存档2）供应各种工程项目管理报表3）督促项目推行单位整理工程技术资料4）组织提交竣薪水料5）组织编制重要设施的使用及保护手册5、动用前准备阶段的组织与协调1）组织和协调参加工程建设各单位之间的关系2）协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项6、动用前准备阶段的其他任务1）协助业主进行物业人员培训2）配合进行节余甲供资料物质的办理3）参加组织各种仪式及活动专业资料整理