揿动笔厂岗位职务说明书描述.docx

1、揿动笔厂岗位职务说明书描述揿动笔厂岗位规范（厂长）岗位规范 2（圆珠笔一车间主任）岗位规范 4（圆珠笔二车间主任）岗位规范 6（铅笔车间主任）岗位规范 8（综合主管）岗位规范 10（计划主管）岗位规范 12（分厂计划统计员）岗位规范 14（车间计划统计员）岗位规范 16（分厂采购员）岗位规范 18（品质主管）岗位规范 20（巡检员）岗位规范 22（发料员）岗位规范 24（技术员）岗位规范 26（打包工）岗位规范 28（班组长）岗位规范 30（ 跟单员）岗位规范 32（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属计划主管；技术主管；综合主管；车间主

2、任设置目标领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。职责1. 负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析， 提高交货准期率。2. 负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。3. 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。4. 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。5. 负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。6. 负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。7. 协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。8. 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9. 协助负责做好

3、分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。10. 负责抓好分厂其它各项管理工作。日常工作1. 协调各车间关系，确保车间生产正常运转2. 抓好产品质量，维护生产设备正确使用3. 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理4. 审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作1. 每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2. 依作业程序组织设备维修和保养3. 每半年或全年起草工作计划和工作总结4. 定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权1. 分厂内部作业安排的调度权 2. 内部员工的调动权、考核权，3. 员工辞退建议权，用工需求计划建议权4. 在预算范围内费用

4、的审批权5. 对相关部门提出纠正和预防措施建议权6. 与各职能部门进行工作的协调权7. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权8. 分厂员工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1. 分厂交货准期率2. 分厂一次交检合格率3. 分厂毛利指标4. 分厂降低产品成本指标5. 分厂安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结

5、定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况协调与内部分供方协调按时供货计划与内部分供方协调产品改进计划与物流部协调物流管理存在的有关问题外部工作关系与外部分供方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历中专以上专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上车间管理经验岗位所需知识 具有相关岗位较丰富的实践经验1年以上制笔专业管理经验岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培

6、训职业发展可晋升的职位生产总监、技术总监可转换的职位生产部经理、品管部经理等修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（圆珠笔一车间主任）岗位规范基本情况职位名称车 间主 任职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班长、发料员、打包工设置目标领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、落实车间各项管理制度，促进车间健康发展。职责1、负责根据厂部的计划编制本车间的生产计划2、负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率3. 负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。4.

7、负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。5. 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。6. 负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。7. 负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。8. 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9. 负责抓好厂UKB部布置的其它各项管理工作。日常工作1. 安排班组日生产任务2. 跟踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题3. 协调各生产组关系，确保车间生产正常运转4. 抓好产品质量，维护生产设备正确使用5. 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6. 审查日报表，了解生产进度，保质报量完

8、成生产任务定期工作1. 定期总结本车间工作任务完成情况，安排并分析处理2. 依作业程序组织设备维修和保养3. 每半年或全年起草工作计划和工作总结4. 定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程5. 组织做好目标激励法等相关工作职权1. 召集车间生产例会，布置、检查相关工作2. 有权进行内部作业调度和工作安排；有权与各职能部门进行工作协调3. 员工辞退建议权，用工需求计划建议权4. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权5. 与各职能部门进行工作的协调权6. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权7. 车间员工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核

9、指标指标权重1、车间交货准期率2、车间一次交检合格率3、车间毛利指标4、车间降低产品成本指标5、车间安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级异常问题汇报不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导检查督促有关生产管理环节不定期与采购，物流 ，质技 生产主管 相关事宜，进行协调和问题协调协助其它车间共同完成紧急任务外部工作关系任职资格学历高中以上学历专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验会电脑操作岗位所需知识 熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生

10、产技术，并能协调处理问题会电脑操作岗位技能要求具有车间管理素质和组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力制笔专业知识半天熟练使用Office系统和Internet管理沟通技巧半天制笔专业实际经验企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（圆珠笔二车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班长、发料员、打包工设置目标领导车间各项工作，完成厂部布

11、置的各项任务，推进、落实车间各项管理制度，促进车间健康发展。职责1、负责根据厂部的计划编制本车间的生产计划2、负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率3、负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。4、负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。5、负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。6、负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。7、负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。8、负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9、负责抓好厂UKB部布置的其它各项管理工作。日常工作1、排班组日生产任务2、跟踪和了解各类物料

12、的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题3、各生产组关系，确保车间生产正常运转4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6、查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作1、定期总结本车间工作任务完成情况，安排并分析处理2、作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程5、组织做好目标激励法等相关工作职权1、召集车间生产例会，布置、检查相关工作2、有权进行内部作业调度和工作安排；有权与各职能部门进行工作协调3、员工辞退建议权，用工需求计划建议权4、有权对相关部门提出纠正和

13、预防措施建议权5、与各职能部门进行工作的协调权6. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权7. 车间员工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1、交货准期率2、车间一次交检合格率3、车间毛利指标4、车间降低产品成本指标5、车间安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级异常问题汇报不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导检查督促有关生产管理环节不定期与采购，物流 ，质技 生产主管 相关事宜，进行协调和问题协调协助其它车间共同完成紧急任务外部工作关系任职资格学历高中以上学历专业企业管

14、理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验会电脑操作岗位所需知识 熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题会电脑操作岗位技能要求具有车间管理素质和组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力制笔专业知识半天熟练使用Office系统和Internet管理沟通技巧半天制笔专业实际经验企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明

15、杰柯金财邱智铭（铅笔车间主任）岗位规范基本情况职位名称车 间主 任职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班长、发料员、打包工设置目标领导车间各项工作，完成厂部布置的各项任务，推进、落实车间各项管理制度，促进车间健康发展。职责1、 据厂部的计划编制本车间的生产计划6. 2、负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，提高产品交货准期率3、负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。4、负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。5、负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。6、负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。7、负责向用工部门提出用工计划，

16、安排员工培训等工作。8、负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9、负责抓好厂UKB部布置的其它各项管理工作。日常工作1、排班组日生产任务2、踪和了解各类物料的到货情况，及时解决生产过程中的异常问题3、调各生产组关系，确保车间生产正常运转4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6、查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作1、总结本车间工作任务完成情况，安排并分析处理2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程5、组织做好目标激励法等

17、相关工作职权1、召集车间生产例会，布置、检查相关工作2、有权进行内部作业调度和工作安排；有权与各职能部门进行工作协调3、员工辞退建议权，用工需求计划建议权4、有权对相关部门提出纠正和预防措施建议权5、与各职能部门进行工作的协调权6. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权7. 车间员工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1、车间交货准期率2、车间一次交检合格率3、车间毛利指标4、车间降低产品成本指标5、车间安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级异常问题汇报不定期向直接上级提交生产生产过程

18、中存在的需协调问题督导检查督促有关生产管理环节不定期与采购，物流 ，质技 生产主管 相关事宜，进行协调和问题协调协助其它车间共同完成紧急任务外部工作关系任职资格学历高中以上学历专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上相关工作经历具有相关岗位较丰富的实践经验会电脑操作岗位所需知识 熟悉车间事务工作，了解车间生产程序，懂生产技术，并能协调处理问题会电脑操作岗位技能要求具有车间管理素质和组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性，并有一定文字表达能力制笔专业知识半天熟练使用Office系统和Internet管理沟通技巧半天制笔专业

19、实际经验企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（综合主管）岗位规范基本情况职位名称综合主管职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属车间样品员设置目标协助厂长做好分厂各项管理工作，使分厂各项工作有序进行职责7. 1、负责整个分厂样品工作的接单、分解、跟单、生产制作按排。8. 2、负责分厂“5S”管理，劳动纪律检查，安全文明生产。9. 3、负责ISO9000体系在分厂的不断完善和持续改进。10. 4、负责分厂文件的收、发、轮阅、归档建

20、立。11. 5、负责分厂人事管理、员工培训及新进员工招聘、培训。12. 6、负责生活后勤管理、安全管理。13. 7、负责各项制度在分厂的执行、规范员工行为，保证有序生产。14. 8、负责组织科室计划，总结考评、员工绩效考评。15. 9、负责工会在本部门的工作开展及公司团支部工作（兼职）。16. 10、积极完成上级交办的其他工作日常工作日常关注：样品发展，分厂内部各种事务，公司工会各种活动等。1、与有关业务员进行样品交流沟通；2、与员工交流；3、检查督促、指导、改进日常行政事务工作；4、办公室日常事务的处理和日常事务的按排。5、各类文件的收、发、轮阅、归档；6、员工的培训。8、样品报表。定期工作

21、定期关注：分厂发展，公司员工稳定性，团队士气等1、科室计划总结；2、员工考核；3、新进人员的培训；4、各种规章制度的执行检查工作；5、定期分厂样品分析6、定期向上级汇报分厂后勤各类工作。职权1、相关部门提出纠正和预防措施建议权。2 对分厂有关部门的考核权和奖惩建议权。3. 合理化建议权.4. 样品生产进度检查督促权.5. 样品计划变更权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重样品完成率。新进员工培训生活后勤满意度安全管理“5S”管理工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交科室考核、总结、计划不定期向直接上级汇报分厂样品情况定期向人力资源部提供分厂相关人事资料。不定期向

22、直接上级进行口头工作汇报定期向设备部提供设备保养记录。督导定期检查车间提交的各考核报表、人事报表；监督样品进展工作；并作出相关工作指导协调与各业务员协调样品中的各突发原因及出样沟通。不定期与业务员、样品房就分厂样品的具体情况进行沟通。与公司工会保持良好的沟通关系外部工作关系。任职资格学历中专以上专业企业管理年龄28至45岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验3年以上公司一般管理人员经验3年以上行政管理经验岗位所需知识 熟悉分厂工作流程及相应的工艺、技术、标准。具有较强的服务意识、较强的工作责任心和主动性文字表达能力强岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称

23、课时数熟悉ISO9000的有关内容行业知识半天公司相关产品的性能和质量指标管理沟通技巧半天职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位副厂长、厂长可转换的职位车间主任、生产主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-23版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（计划主管）岗位规范基本情况职位名称计划主管职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属计划统计设置目标协助厂长做好分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务。1. 负责根据生产部的主计划编制各车间的生产计划2. 负责对订单交期进行评审、分解工作。3. 负责协调、平衡、调度、跟踪各车间生产进度。4. 负责对生

24、产统计分析，并提供改进意见5. 负责对分厂产能进行维护，不断刷新6. 负责处理生产过程中特发事件7. 积极完成上级领导交给的其它工作日常工作1、接单并对订单交期进行评审、确认工作2、分发订单，协调各车间产能，确保车间生产正常运转3、调度、跟踪各车间生产进度，发现异常及时调整4、检查日报表，了解生产进度，发现异常及时与业务员沟通5、有关部门人员的沟通与协作 工作 定期工作1. 对分厂产能进行维护，不断刷新2. 对各车间的人员、产能定期进行分析，提出调整意见3. 职权1、内部作业安排的调度权 2、直接下属考核权，3、用工需求计划建议权4、与各职能部门进行工作的协调权5、对相关部门提出纠正和预防措施

25、建议权6. 生产进度检查、督促权7. 计划变更提议权8. 分厂员工培训计划的建议权9. 合理化建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1、 分厂交货准期率2、 分厂一次交检合格率3、 分厂毛利指标4、 分厂降低产品成本指标5、分厂安全生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品接单及交货准期率情况不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况不定期检查各车间生产进度、零部件补次、及损耗情况协调与内部相关分厂协调按时供货计划与业务员协商因异常情况不能按期交货的原因外部工作关系与

26、外部相关分供方协调按时供货计划任职资格学历中专专业统计、企业管理年龄22-45岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验车间统计基本知识零部件质量标准车间管理基础知识岗位所需知识 熟练运用电脑进行报表和文字数据操作熟知统计工作的原理企业管理基础知识岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位厂长可转换的职位车间主任、综合主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂计划统计员）岗位规范基本情况职位名称计划统计职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接