做好供电企业安全监督工作的几项措施完整版.docx

1、做好供电企业安全监督工作的几项措施完整版编号：TQC/K447做好供电企业安全监督工作的几项措施完整版Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such as planning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridge between people and products, realize matching problems, correct proble

2、ms.【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编 写：_审 核：_时 间：_部 门：_做好供电企业安全监督工作的几项措施完整版下载说明：本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。安全监督是供电企业安全管理工作的重要组成部分。在实际工作中，往往出现企业安全监督部门工作难以开展，与安全生产保证体系的关系不好协调等情况，致使安全监督体系的作用不能充分发挥。笔者结合延安供电局多年

3、来的安监工作经验，就如何搞好供电企业安全监督工作，谈几点看法。1领导重视领导重视是搞好安全监督工作的前提。要搞好企业的安全监督工作，离不开领导的重视和支持。这除了取得领导对安全监督工作重要性的认同外，很大程度上取决于安全监督体系的工作情况和工作效果。如果安监人员能通过扎实、细致的工作，及时、准确地分析企业的安全形势，提出具有针对性、可行性的措施，使企业安全基础不断巩固，使自己成为领导在安全工作中离不开的参谋和助手，那么领导自然就会重视和支持安全监督体系的工作。2落实责任落实责任，是搞好安全监督工作的必备条件。因此，要建立健全以安全第一责任人为核心的安全生产责任制。要明确各部门、各岗位、各级人员

4、的安全责任，逐级传递安全压力，人人分担安全指标，形成个人保班组、班组保部门、部门保全局的一级保一级的机制，确保安全工作做到思想、责任、管理、措施“四个到位”和时间、人员、精力“三个百分之百”。同时，要进一步明确安全监督、安全保证和安全责任体系，即“三个组织体系”的责任，特别要强调安全责任体系在每一项具体工作中所承担的具体责任，实行安全责任终身追究制度。坚持安全生产一票否决制度，对发生安全生产事故、障碍的单位和个人取消当年评选各种先进的资格。完善安全责任制考核制度，实行重奖重罚。实施安全生产目标管理，逐级签定安全目标责任书，实行安全风险抵押。通过领导(管理干部)分片承包挂靠部门(班组)管理办法，

5、落实领导、管理干部连带责任。3“三个组织体系”协调配合“三个组织体系”协调配合，是搞好安全监督工作的重要保证。要做好供电企业安全工作，安全监督体系与安全保证、安全责任体系要协调配合，形成合力，使安全管理整体功能得以发挥。安监部门要深入生产一线，及时发现生产工作中存在的隐患和管理漏洞。要主动与各生产单位、生技部门、人教部门、党群部门沟通信息，及时向他们通报上级安全管理的要求、职工奖罚处理、安全管理工作重点等情况，主动征求有关部门的意见和建议。特别是在事故调查和处理中，安监部门要充分听取事故单位的意见，全面了解和掌握情况，对事故原因和责任做出正确的分析和判断。以免因事故原因分析不当或对有关责任人处

6、理不当，而对安全管理的严肃性、安全监督的权威性造成影响。4完善制度、规范工作标准完善制度、规范工作标准，是搞好安全监督工作的主要依据。没有规矩，不成方圆，规范有序的安全生产秩序，离不开一整套完善的制度约束。建立完善、实用、有效的规章制度，是搞好安全生产管理的保障，是企业安全管理遵循的依据，有利于理顺生产秩序，规范人员行为。要做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，确保管理有办法，生产有标准，考核有依据。5开展标准化作业，强化精细化管理开展标准化作业，强化精细化管理，是搞好安全监督工作的有效途径。大力推行标准化作业，是企业管理的重要手段。在各专业、各工种开展标准化作业，可规范

7、作业人员的行为，有效提高作业质量和保证作业安全。为顺应省公司精细化管理、规范化运作、标准化建设管理思路，结合安全生产规范化管理年活动，延安供电局对全局运行、检修、自动化、通信专业和配网等100个项目开展了标准化作业，分专业编制了作业指导书，明确了工作标准和流程，全面推行标准化管理，对每一项工作、每一道工序坚持持卡作业。6立足岗位、强化培训立足岗位、强化培训，不断提高职工安全防范意识和业务技术水平，是搞好安全监督工作的基础。安全培训是企业一项长期性、战略性的任务。延安供电局结合国家电网公司“开展爱心活动，实施平安工程”和“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，贯彻落实陕西省电力公司电力安全工作规

8、程考试百分上岗管理办法，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，结合实际，采取灵活多样的培训形式，通过各种渠道,不断提高员工安全意识和业务技能水平。(1)坚持每年一次对生产管理干部的安全知识考试和“三种人”(工作负责人、工作许可人、工作票签发人)的安规考试。实行安规考试百分上岗管理办法，对达不到100分的职工，坚决不准上岗。(2)出版发行了电力安全工作规程学习问答一书，便于职工根据所从事的专业，对目前供电企业现行的主要安全工作规程和相关规定有重点、有选择地学习、理解和掌握。(3)利用冬夏两季空闲时间，积极开展岗位大练兵活动。每年至少举办一次全局范围内的安全技术比武或安全知识竞赛。(4)大

9、力开展师傅带徒弟活动，签订师徒合同，明确双方责任。师傅充分发挥“传、帮、带”的作用，徒弟认真学习安全专业理论和实际操作技能，师徒互相促进，共同提高。(5)在生产班组坚持开展“学习规程，互相考问”的每值问答及每月一次的安全知识和业务技能考试活动。(6)组织职工观看现场作业录像，查找工作中的违章现象。(7)大力培养高级技师、技师和业务能手，通过相关优惠倾斜政策，鼓励多渠道成材。7开展反违章斗争开展反违章斗争，是搞好安全监督工作的重要手段。为顺应省公司安全监察机制创新，延安供电局于20xx年8月成立了安全纠察总队和9个安全纠察分队，充实了安监队伍力量。各级安全纠察工作覆盖了安全工作的全过程，检查“三

10、个组织体系”工作中存在的问题，保证规程制度和有关安全生产指令的有效执行，做到政令畅通，令行禁止。并通过对现场作业的全过程安全监督，使安全隐患早发现、早控制、早解决，确保安全生产的“可控、能控、在控”，实现零违章、零事故的奋斗目标。各级纠察人员紧紧围绕安全生产这条主线，以防人身事故为重点，着重解决“两票三制”和规章制度执行不到位、各级人员职责不清或不履行职责、现场作业管理混乱、违章作业屡禁不止等突出问题。为强化“管生产必须管安全”的工作原则，进一步理顺安全生产保证体系与监督体系的职责关系，按照省公司统一部署，延安供电局于20xx年8月对安全纠察队的工作机制进行转化，撤消局安全纠察总队和生产部门安

11、全纠察分队，成立了安全监察大队，在生产部门分别设立安监科(办)。延安供电局编印了反习惯性违章学习手册，制定下发了延安供电局反违章工作规定(试行)，界定违章行为，明确反违章工作原则，规定处罚标准和违章下(待)岗管理规定。8全面推行企业安全文化建设全面推行企业安全文化建设，是搞好安全监督工作的必要措施。安全工作的决定因素是人，安全工作除了要重视人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视安全观念、态度、品行、道德、伦理、修养等安全人文因素和人文背景。这些无形的境界，需要用安全文化来培养、影响和造就。只有靠安全文化的不断熏陶、影响渗透和潜移默化，才能培养出安全素质较高的一线职工和各级管理者，才能建

12、立起企业安全管理的长效机制。建设先进的企业安全文化，形成有自身特色的安全文化理念，必须经过长期的探索和积累，并通过积极实践和不断创新。良好的安全文化氛围，将使员工形成一种良好的习惯，在思想上、行动上真正做到警钟长鸣，使企业的安全生产多一道防线。9勇于创新勇于创新，是搞好安全监督工作的不竭动力。延安供电局在坚持以往安全管理中一些好的做法的基础上，大胆创新，不断提高安全生产管理水平。(1)逐步建立安全风险管理体系，继承并整合安全管理的常规工作，立足班组和现场，开展危险源辩识、安全风险评估和设备状态评估，从人身、电网、设备三方面量化企业风险程度，查找和消除安全隐患，跟踪监督整改落实情况，实行闭环管理

13、，有效减少人身危险、电网薄弱环节和重大设备隐患。(2)通过摸底调查，建立安全隐患档案，将危及电网、设备安全运行的重大隐患、缺陷记录在案，纳入隐患库管理，每月挂牌监督检查，明确责任，限期整改。(3)出版发行电力安全工作规程学习问答。其突出特点是将目前供电企业现行的安全工作规程和相关规定，按照不同专业的工作内容进行了分类，对部分条款依据相关规程进行了补充说明，并明确了在陕西省电力公司系统内的具体执行要求，便于职工根据所从事的专业，有重点、有选择性地学习、理解和掌握。该书已作为陕西省电力公司系统内安全培训的主要教材，发至每个生产职工。(4)编制的陕西省电力公司安全设施规范手册，已通过省公司专家组审查

14、，即将在省公司系统内实施，以指导省公司系统的安全设施标准化建设工作。(5)为配合省公司开展的安全生产规范化管理年活动，在作业现场持卡监督的基础上，出台了延安供电局安全监察工作标准规范(试行)。现场安全监察实行安全监察任务单制度，对基层部门(班组)的安全管理和作业现场开展标准化监察。对安全监察工作流程、部门(班组)安全监察、作业现场安全监察等主要内容进行了明确和完善，每月公布当月安全监察工作的重点和具体要求，以求安全监察工作实现制度化、规范化、标准化。(6)通过开展“十个一”活动，即提一条安全生产合理化建议、提炼一条安全警句、查一处安全隐患、当一天安全员、写一封平安家书、召开一次职工家属座谈会、举办一次安全生产图片展、开展一次安全知识演讲、组织一次安全知识竞赛、进行一次事故案例分析，营造企业安全文化氛围。(7)为提高电网设备事故应急能力，应对可能发生的种种突发事故，防患于未然。结合延安电网实际，精心组织开展电网反事故演习活动，进一步提高各级调度、各运行班组值班人员面对电网重大事故的快速反应、事故处理和准确操作能力，提高各部门面对电网事故的综合协调和信息沟通能力。 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION