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1、项目管理复习IT项目管理复习题一、判断题（每小题1分，共10分）1 项目管理的目标就是按时完成任务。2 项目控制就是不能改变项目计划。3 项目中存在冲突，说明项目工作存在问题，需要加以解决。4 成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。5 项目成本估算是项目成本预算的基础。6 项目质量好并不代表质量高。7 相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。8 项目中存在冲突，说明项目工作存在问题，需要加以解决。9 项目风险管理首先要进行风险规划。10 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。11 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。12 详细的项目范

2、围说明书是项目界定的工作结果。13 项目活动资源具有有限性的特点。14 界定项目范围的工具是WBS。15 人力资源具有消耗性的特点。16 缩短项目的工作时间，往往是以减少项目成本为代价。17 当CV0，CPI1；SV0，SPI1时，项目的成本未超支，进度未超时。18 项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的依据。19 转移风险可以降低风险发生的概率。20 德尔菲法可以避免用于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。二、不定项选择题1. 以下各项都是项目的特点，除了（ ）A独特性 B重复性 C时限性 D目的性2. 项目管理的对象是（ ）A项目 B项目团队 C项目生命周期 D项目干系人3.

3、确定项目是否可行是在哪个过程完成的（ ）A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾4. 在启动一个IT项目时，应该明确（ ）。A项目的可行性 B项目目标 C识别需求 D历史资料5. 关于WBS说法不正确的是（ ）AWBS最底层的项目通常称作工作包 B因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C对于一个较大的项目WBS的结构通常分为46层DWBS的第一层为可交付成果6. 工作的分解可以从（ ）角度进行分解。A按照项目不同的阶段 B按照专业划分 C按照项目的交付成果 D按照人员的专业特长7. 运用PERT技术可以（ ）A估计整个项目的完成时间 B估计项目中完成某项工作的时间C估计整个项目在某个时

4、间内完成的概率D估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率1 在进行项目成本管理时，需要编制资源计划其目的是（ ）A估计完成项目所需的资源成本 B确定完成项目所需的资源C确定可用的资源 D为估计项目的成本提供基础8. 虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（ ）A历史资料 B项目需求说明书C工作分解结构 D资源计划9. 下面有关成本估算和成本预算正确的说法有（ ）A成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算B成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本C成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据D成本预算则是将已批准的估算进行分摊A完整性 B可理解

5、性 C性价比 D可用性10. 软件质量标准不包括（ ）A过程标准 B建模标准 C安全保密标准 D开发方法标准11. 项目质量管理过程中，（ ）是判断质量标准与本项目相关，并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。A质量规划 B质量保证 C质量控制 D质量持续改进12. 项目风险的应对方法包括（ ）A风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B风险事件、风险征兆、风险条目检查C头脑风暴法、专家判断法、情景分析法D风险转移、风险回避、风险化解、风险分担13. 项目管理的标准化过程不包括（ ）。A计划 B启动 C可行性研究 D收尾14. 下列表述正确的是（）A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好

6、 B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动 D活动排序就是按照活动的逻辑关系进行排序15. 关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B它组织和定义了工程项目的部分范围C未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细16. 关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）。A.制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B.WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C.WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致

7、D.下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的17. 电话沟通适合以下情况（ ）A已采用了EMAIL沟通方式，但问题仍没有解决 B需要形成统一意见的问题 C解决重大、复杂问题 D安全保密要求高的问题 18. 以下哪项不是项目控制的主要文件（）A.项目计划 B.成本预算 C.项目需求说明书 D.项目进度计划19. PERT技术适用于下列哪些项目A不可预知因素较多的项目 B过去没做过的新项目C简单项目 D研制新产品的项目20. 影响软件产品运行的质量因素有（）A灵活性 B健壮性 C可重用性 D易理解性21. 责任分配矩阵主要是（）A构造组织结构 B对角色和职责进行分配 C编制人员管理计划

8、 D获得与配备项目人员22. 德尔菲法的特点是（）A 主观性 B客观性 C高成本 D操作困难23. 项目风险分析不包括（）A风险估计 B风险原因分析 C风险后果分析 D风险发展时间进程24. 在某一检查点SV、CV均小于0，说明（）A成本超支，进度拖延 B成本节约，进度拖延C成本超支，进度提前 D成本节约，进度提前25. 项目经理的职责包括（）A组建团队 B制定开发计划 C项目控制 D寻找资源26. 在McCall软件质量模型中软件的可维护性不包括A可移植 B可测试 C可修改 D易理解27. Project中下列关于里程碑的叙述中，哪些是不正确的（）。A里程碑是一个工期为0的任务 B要将一个任

9、务设置为里程碑，必须将其工期设置为0C用户可以将里程碑作为一个参考点，来监视项目的进行 D在一个项目计划中可以设置多个里程碑 28. 用户可在下列哪些视图中输入任务信息（）。A甘特图 B“任务分配状况”视图 C网络图 D资源工作表29. 程序设计组中有3个程序员，若要使这3个程序员全职参与某项目工作，可在“资源工作表”视图中将该程序设计组的最大单位设置为（）。A300% B100% C200% D50%30. 缩短关键路径的方法有（）A更改任务相关性 B加班 为关键路径上的任务分配额外资源 D修改计划31. 有效沟通的前提是（）A有明确的目的 B有共同的语言 C有多种沟通渠道 D有沟通的愿望3

10、2. 在项目团队的发展过程中，在团队的（）阶段冲突最大。A形成 B震荡 C正规 D表现33. 下列哪项是资源均衡的重要工具除甘特图外还有（）A工作分解结构 B资源负载图 C项目计划 D对项目进行控制34. 在制定项目计划之时，应该确定下述哪项内容（ ）A项目计划更新B约束条件和假设条件C工作授权关系D干系人技能知识35. 谁对项目的质量负有首要责任（）A质量管理员 B项目经理 C项目工程师 D项目团队成员36. 安排定期例会，目的在于（ ），改进工作过程，清除障碍，解决问题。审查项目进度 对人员进行监督 处理旷工事件 处理人员调整37. 以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解

11、结构的方法称为( )。自下而上法 样板法 类比法 使用指导方针38. （ ）是IT项目管理工作的基础。A.项目工作分解 B项目工作计划 C项目工作实施 D项目工作方案39. （ ）是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。A项目预防 B项目进度 C项目组织 D项目控制40. 项目的质量管理除了包括质量计划和质量控制外，还有（ ）。A质量管理人员 B质量成果 C质量体系 D质量保证41. 项目计划过程中，首先要进行的工作是（ ）。A确定项目人选 B范围定义 C资源规划 D评估方案42. 对项目资源有效性分析的目的是（ ）。A估计项目所需资源成本 B确定所需资源的形式 C进

12、行组织分配，充分发挥资源的效用 D决定可能得到的资源43. 构成项目的三个要素是（）。A时间 B费用 C项目经理 D范围 44. 下列关于工作分解结构正确的描述是（）。AWBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C项目的独立性决定WBS的唯一性D工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平 45. 项目管理过程包括（）等阶段A计划 B启动 C选择 D控制46. 某项目经理对自己手下人常说的一句话：“不好好干回家去，干好了可以多拿奖金”。可以认为，项目经理把他的手下都看作了（ ）只有归属需要和安全需要的人 只有生理需要和归属需要的人只有生理需要

13、和安全需要的人 只有安全需要和尊重需要的人47. 在团队成长过程中，正规阶段具有以下特点（）A团队凝聚力还没有形成 B团队需要明确工作方向C团队工作效率最高 D团队凝聚力开始形成 48. 在项目管理中，WBS是最有效和最重要的，因为（）AWBS确定了项目的范围 BWBS确定了项目的目标CWBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 DWBS是客户需要的结果49. 项目需要赶工时，项目经理的努力应集中在哪个方面（）A降低成本加速执行任务 B去掉某些活动来加快任务完成C非关键任务 D加速关键路径上任务的执行50. 影响软件产品修改的主要质量因素是（）A灵活性 B可理解性 C可重用性 D完整性51

14、. 下列表述正确的是（）A最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计 B活动的最迟完成时间不以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算C最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来D最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出52. 项目会议沟通常用于以下情况：A传达日常项目信息 B解决项目中出现的重大、复杂问题C澄清一些谣传信息 D解决项目中出现的一般问题53. 在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A延长项目的工期会减少项目的成本 B项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大 C完成项目的工期越短，则项目的成本就会越大 D在项目所消耗的资源

15、的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响不大54. 下列哪种不属于项目控制变更技术（）A.S型曲线法 B.甘特图 C.“香蕉“曲线 D.网络图55. 项目在哪种组织形式中权力最大（）A职能型 B项目型 C矩阵型 D网络型 56. 下列说法不正确的是（）A转移风险也称为分担风险 B回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失 C如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法 D所有项目风险是可以回避的57. 项目经理的权利有（）A选择项目成员 B制定项目的有关决策 C对项目获得的资源进行再分配 D确定项目范围58. 对于任务相关性为“开始-开始”的任务A与任务B，若要使任务B在任务A完成

16、的前7天开始，则可将任务B的延迟时间设置为（）。A7d B-7d C7 D7w59. Project中的任务类型不包括（）。A固定单位 B固定工期 C固定工时 D固定成本60. 项目风险管理的过程不包括（）。A风险消除 B风险识别 C风险分析 D 风险应对61. 项目团队的特点主要体现在（）。A具有固定的目的 B临时组织 C单独解决问题 D人员增减具有灵活性62. 项目管理是在（ ）中寻找平衡。A范围、时间、成本 B范围、时间、成本和质量 C人员、技术、资源 D时间、资源、人员、成本63. 下列哪项不是成本预算的主要依据（ ）A项目成本估算 B项目的工作分解结构 C项目需求建议书 D项目进度计

17、划64. 项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（ ）的批准同意。A.项目经理 B.客户 C.项目组所有人员 D.SCCB65. 在项目质量管理中，质量控制应该在（ ）A.最终结果 B.按照项目经理的要求 C.在项目的整个过程 D.在产品交付之前66. 项目控制中不包括（ ）。进度控制 冲突控制 成本控制 质量控制67. 下列关于资源的说法，错误的是（ ）。资源并不是在任何时候都是有效的 资源都是可重复使用的资源有一次性使用的资源 时间是一种特殊的资源68. 项目成本控制的依据主要有：项目成本基准计划、项目成本管理绩效报告、项目的变更要求和( ) 。项目估算报告项目成本管理计

18、划 项目失控原因报告项目控制方法报告69. 制定项目进度计划需要下述哪些内容（ ）。A经验教训 B网络图 C范围核实 D项目进度变更控制70. 有关冲突的描述，不正确的是（ ）。A. 在项目环境中，冲突是不可避免的 B在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的 C冲突的模式有五种：回避、强制、缓和、妥协、面对 D冲突的主要来源是个性冲突71. 关于范围管理的说法不正确的是（ ）。A启动过程的一个输出是项目章程 B范围计划是不可以改变的C范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程D范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结72. 在不增加资源的情况下也可以压缩工期

19、，例如（ ）。A.改变活动间的逻辑关系 B.减少关键工作 C.取消虚工作 D.合并关键路径73. 在项目管理中，将任务与责任人对应关系的图表，叫做（ ）优先网络图 工作分解结构 关键路径 责任分配矩阵 74. 高效项目团队的特征是（ ）对项目目标的清晰理解 每位成员的角色和职责界定明确队员之间不沟通 团队是士气高涨75. 缺乏沟通和未解决的争端意味着（ ）。A复杂的项目 B失败的进度计划C低效率的项目团队 D项目团队的职责界定不明确76. 沟通计划制定的基础是（ ）。A沟通需求分析 B项目范围说明书C项目管理计划 D历史资料77. 现代观点认为冲突（ ）。A是破坏性的 B可能是有益的，取决于和

20、谁发生冲突C如果得到控制，是有益的 D以上皆是78. 除了防范之外，项目经理最常用的解决冲突的方法是（ ）A正视 B缓和 C回避 D竞争1 在下面哪种情况下，项目组需要与客户进行正式的书面沟通（ ）A项目的产品出现问题 B项目进度拖延C项目成本超支 D客户提出了超出合同要求的工作三 、简述题1 项目启动阶段主要包括哪几个管理要点？2 里程碑在项目管理中具有哪些重要意义。3 在IT 项目中，引起需求范围变更的原因有哪些？实施需求范围变更管理应该遵循哪些原则。4 简述 创建WBS有哪些方法？应注意哪些问题？5 简述项目活动之间都存在哪些关系？6 简述成本控制的原则和依据。7 项目质量包含哪几方面的

21、含义？质量计划一般包括哪些内容？8 简述项目风险管理的意义和作用。9 简述团队发展各个阶段的特点。10 简述编制IT 项目进度计划的步骤。11 质量控制主要体现在哪几个方面？五、计算题（共20分）下图是某项目的网络图：问题：1. 计算项目工期及关键路径 2. 在第5天检查工作时发现A已经完成，工作B已经实施了3天，工作C已经实施1天，工作D已经实施1天。请确定工作B,C,D进度是否正常还是延误（给出延误天数）？是否影响工期。已知一个1年期项目的如下信息：计划值23000元；挣值20000；实际成本25000；完工预算BAC=（1）该项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数（CPI）和进度指数（S

22、PI）各是多少？（2）该项目进行得如何？它是先于进度计划还是落后于进度计划？它在预算范围内还是超出预算范围？（3）使用成本绩效指数计算该项目完工估算（EAC），项目比计划实施得好还是坏？（4）使用进度绩效指数估算完成该项目将需要多长时间？某项目各项工作费用预算如下表，现在是第四周末，项目经理对项目实施情况进行了检查，相关信息也列下表中。问题：3. 计算前四周的挣值，并填入表中4. 前四周完成项目工作量为65%，计算前四周的计划成本和实际成本5. 假设目前的执行情况反映了未来的变化，请估计项目完成时的总成本6. 由于项目出现了超支情况，发现工作I仅执行了一半，但固定费用300元已经全部支出；工作

23、M还未开始已经支付了50元工具费用，请根据这一信息分析项目执行情况。工作代号预算费用实际完成%AC挣值A250100%280B300100%300C150100%140D300100%340E150100%180F3500%0G900100%920H250100%250I70050%400J550100%550K350100%340L40020%100M2000%0N4500%0总费用53003800一、 某项目的网络图如下：为了加快进度，项目经理决定对工期进行优化，计划对A、B、C工作进行赶工。仔细分析后得出赶工表如下：工作代号最初历时最大赶工后的历时节省的天数总共增加的赶工费A106416000B5412000C3212000另外，该工程每天的间接费用为5000元。1.该项目最初的工期是多少天？能否满足26天的要求工期的需求？ 共27天1-3-5-6-72.项目组提出4个工期优化方案：1）工作A用7天，B用5天，C用2天： 2）工作A用10天，B用5天，C用2天3）工作A用6天，B用4天，C用2天4）工作A用8天，B用5天，C用3天你认为应该选择哪个方案，说明理由