军品事业部总经理职务说明书.docx

1、军品事业部总经理职务说明书INSERT YOUR LOGO军品事业部总经理职务说明书通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_时间：_单位：_军品事业部总经理职务说明书通用模板使

2、用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。军品事业部总经理职务说明书岗位名称 事业部总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 公司总经理 工资等级直接下级 事业部各部门部长、主任 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2021年8月本职：全面管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现职责与工作任务：职责一 职责表述：负责事业部战略规划的提出，拟定年度经营计划并组织实施 工作时间百分比：15%工作任务 根据公司的整体战略，组织拟定事

3、业部的战略规划、年度经营计划 频次：1次/年参加公司战略质询会，参与决定事业部的战略规划和年度经营计划 频次：1次/年组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为各部门的工作计划 频次：1次/年职责二 职责表述：监督和协调事业部内各部门的工作 工作时间百分比：40%工作任务 审核批准各部门的月度工作计划 频次：1次/月检查各部门工作完成情况，督促处理各种问题 频次：1次/月协调需要各部门配合完成的工作 频次：日常在职权范围内审批各部门各种文件 频次：日常职责三 职责表述：监督事业部各项重点工作的落实 工作时间百分比：30%工作任务 监督军品订货、研制情况 频次：不定期组织研究提高生

4、产效率的方法，并推进实施 频次：不定期支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节 频次：不定期推动技术中心运用更先进的研发管理手段，提高效率 频次：不定期充分了解各部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的人员研究改进措施 频次：不定期职责四 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年负责下属人员的工作分配 频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时

5、间百分比：5%权力：公司战略质询会的参加权对公司战略的建议权对事业部战略规划和年度经营计划的制定权对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权向人力资源部提出人员需求、培训需求、薪酬考核等方面的建议权对事业部预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 公司职能部门、事业部内部外部协调关系 关键客户、关键供应商、外协厂等任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业培训经历 管理学培

6、训、企业战略培训、财务培训、人力资源管理培训等经验 8年以上工作经验，3年以上技术、生产或质量工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验知识 通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解航空机械领域专业知识技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)工作环境 独立办公室工作时间特征 正常工作时间，有时出差所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件

7、备注：篇2：军品事业部副总经理职务说明书军品事业部副总经理职务说明书岗位名称 军品事业部副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 军品事业部总经理 工资等级直接下级 分管部门部长 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2021年8月本职：协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现职责与工作任务：职责一 职责表述：具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经营计划并组织实施 工作时间百分比：15%工作任务 拟定事业部的战略规划、年度经营计划 频次：1次/年参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和计划 频次：1次/年协助组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为各部

8、门的工作计划 频次：1次/年职责二 职责表述：监督和协调事业部内分管部门的工作 工作时间百分比：40%工作任务 审核批准分管部门的月度工作计划 频次：1次/月检查分管部门工作完成情况，督促处理各种问题 频次：1次/月协调需要各部门配合完成的工作 频次：日常在职权范围内审批有关文件 频次：日常职责三 职责表述：监督事业部重点工作的落实 工作时间百分比：30%工作任务 组织研究提高生产效率的方法，并推进实施 频次：不定期支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事业部的各个工作环节 频次：不定期推动产品开发部运用更先进的研发管理手段，提高效率 频次：不定期充分了解分管部门的工作情况，

9、找到可以改进的地方，安排合适的人员研究改进措施 频次：不定期职责四 职责表述：协助事业部总经理落实事业部内部组织管理工作 工作时间百分比：10%工作任务 指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次：2次/年协助事业部经理进行队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人员 频次：2次/年进行分管部门工作任务分工，合理安排人员 频次：2次/年协助事业部经理拟定事业部经费预算计划，控制实际费用支出 频次：1次/年职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：公司战略质询会的参加权对事业部战略的建议权对事业部战略规划和年度计划的参与制定权对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信

10、息的了解权对预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 公司职能部门，事业部内部外部协调关系 关键客户、关键供应商、外协厂等任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业培训经历 管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等经验 5年以上工作经验，3年以上技术、市场、生产或质量管理工作经验，2年以上中层管理岗位工作经验知识 通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等

11、知识，了解机械专业知识技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平具备较强的组织能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)工作环境 独立办公室工作时间特征 正常工作时间，有时出差所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件备注：篇3：军品技术中心主任职务说明书军品技术中心主任职务说明书岗位名称 技术中心主任 岗位编号所在部门 技术中心 岗位定员直接上级 事业部总经理 工资等级直接下级 设计员、工艺员、工装设计员、

12、标准化技术员、资料档案员、晒图工、测试技术员、测试工 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2021年8月本职：全面管理军品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作，负责组织开发和改进产品，并组织解决生产现场的技术问题。职责与工作任务：职责一 职责表述：制定开发计划，主持新品开发和老产品改进的论证 工作时间百分比：10%工作任务 根据公司的年度计划和军品的订货状况，提出年度产品开发计划及开发预算。 频次：1次/年根据由上级批准的计划和预算，组织新产品开发的方案论证、可行性研究，到最终的方案确定 频次：不定期根据客户的反馈和产品的情况，组织确定老产品改进的方案 频次：不定期职责二 职责表述：监督

13、产品开发按时完成，并达到预期的性能、功能和质量要求 工作时间百分比：20%工作任务 根据开发项目的性质，组织合适的项目小组成员和负责人 频次：1次/项目安排必要的工艺员和工装设计员在合适的时间加入项目，确保开发工作有序进行 频次：1次/项目按照节点计划检查和监督项目小组的进展，协调处理发生的问题，并完成工作总结 频次：日常职责三 职责表述：负责生产现场的技术管理 工作时间百分比：15%工作任务 组织设计和改进生产现场的工艺流程 频次：不定期组织检查现场技术资料的完备性和时效性 频次：不定期协调解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题，保证生产过程的畅通 频次：不定期在授权范围内处理一、二类不合格

14、品 频次：不定期职责四 职责表述：审批各类设计图纸、技术文件 工作时间百分比：20%工作任务 审定设计图纸、技术条件 频次：不定期审批工艺规程 频次：不定期审批产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大纲 频次：不定期审批工装图纸 频次：不定期职责五 职责表述：组织实施生产过程中的技术状态管理 工作时间百分比：10%工作任务 组织并审定技术状态的建立 频次：不定期审定技术状态的更改 频次：不定期组织保证技术状态的有效性 频次：不定期职责六 职责表述：组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用 工作时间百分比：10%工作任务 组织相关人员收集信息，设计初步方案 频次：2次/年确定实施方案 频次：

15、2次/年组织实验和检验结论 频次：2次/年组织对全公司的成果管理 频次：不定期职责七 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%工作任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年负责下属人员的工作分配 频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年职责八 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：对新产品开发立项的建议权产品开发方案、工艺方案等技术方案的决定权对各类设计图纸、技术文件的审核权对生产现场技术问题的处理权对质量、生产、车间等部门的技术资料的调阅权对车间生产技

16、术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等信息的了解权应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的执行权对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系 事业部各部门和车间外部协调关系 客户、大专院校、科研机构、上级有关部门任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 机械及工程管理专业培训经历 项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等经验 5年以上工作经验，3年以上技术工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识 通晓航空机械领域专业知识，掌握企业管理等知识技能技巧 熟练使用办公软件，有一定的语言表达能力和写作水平其它：使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜)工作环境 一般工作环境工作时间特征 正常工作时间，经常加班，经常出差所需记录文档 可行性报告、产品开发计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注：