服装店服装陈列的九种方法.docx

1、服装店服装陈列的九种方法服装店服装陈列的九种方法服装店服装陈列的九种方法发布时间：07-07-17 18:19:19 （1）科学分类法大多数服装店经营的种类都比较多，可以按年龄顺序排放，进门是少年装，中间是青年装，最里是老年装或童装，或左边是中档价位的服装，右边是高档价位的服装，最里边是提供售后服务的场所。科学的分类给顾客选购和店铺管理都带来了方便。（2）经常变换法服装店经营的是时尚商品，每刮过一阵流行风，时装店的面貌就应焕然一新。如果商品没有太大的变化，则可以在陈列、摆设、装潢上做一些改变，同样可以使店铺换一副新面孔，从而吸引顾客前往。（3）连带方便法将同一类消费对象所需要的系列用品摆放在一

2、起，或将经常搭配的款式放在一起。如将男衬衣、西装和领带、领带夹等摆放在一起，将秋冬外衣与帽子、围巾等摆放在一起。（4）循环重复法有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时将里边货架上的衣服移到外面的货架上，则会更加令人注目。通过循环重复，再配以新款式上架，整个服装店就会给人以常变常新的感觉。（5）衣柜组合法在每个季节，消费者的衣柜都是一次全新的组合，各种场合、各种用途、各种主题的款式丰富而有序。随着都市生活节奏的加快，人们更需要衣柜组合设计方面的服务。服装店在组合商品时，不妨利用这一心理，在销售商品的同时也增加一项家政设计方面的服务。组合可分为单人组合、情

3、侣组合、三口之家的组合等。（6）装饰映衬法在服装店做一些装饰衬托，可以强化服装产品的艺术主题，给顾客留下深刻的印象。如童装店的墙壁上画一些童趣图案，在情侣装附近摆上一束鲜花，在高档皮革服装店放上一具动物标本等。但装饰映衬千万不可喧宾夺主。（7）模特展示法大多数时装都采用直接向消费者展示效果的方法销售。人们看到漂亮的展示，就会认为自己穿上也是这般漂亮，这是一种无法抗拒的心理。商店除了吊挂展示和货架摆放展示，还可采用模特展示。一般有真人、假人模特展示，漂亮的营业员也可以充当模特，世界上第一位商业模特就是这样诞生的。（8）效果应用法人们进店看到的首先是一种效果，这种效果并非仅仅靠服装款式本身就能够形

4、成，其他的很多相关因素都会影响到整体效果。如播放音乐、照射灯光、放映录相等，都与服装购买者的心情有关，也与商店的品位、可信度有关。一些大商店设置儿童托管站，最终都是为了有好的销售效果。时装店安装大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣。（9）曲径通幽法古人有“曲径通幽处，禅房花木深”的美妙诗句。服装店的货柜布置要有利于顾客的行走，并使之不断走下去，给人以引人入胜的感觉。对于纵深型的店铺，不妨将通道设计成S形，并向内延伸。对于方矩形场地的店铺，可以通过货架的安排，使顾客多转几圈，不至于进店后“一览无余”，掉头便走。 1、每天尽可能的多拥抱老婆，即使她嫌弃你一身臭汗也不怕，因为她心

5、里是甜的。女人心声：老公 每天抱我一分钟好吗？ 2、在适当时候或心情愉悦的时候总是真诚的对老婆说：“我爱你！”“爱你的一切！”“我们在一起真快乐！”。 看到这里，也许有人会嗤之以鼻：“老套！”但究竟有几个人做到了呢？ 3、家务永远是令人头疼的，主动和老婆分着做，并抢着炒菜（保护老婆的皮肤就是保护自己的口袋）。不管你做得多难吃，只有老婆会面不改色吃下去，并且还会鼓励你：“多做几次就好吃了！”（嘻嘻）。有时间尽量陪老婆一起吃饭，有研究表明一个人吃饭容易得胃病。主张：都市女性走进“零家务” 4、老婆的生日，各种节日，纪念日，你不大张旗鼓庆贺也罢，但是要记得送礼物给她；你不送礼物也罢，但是要请她与你共

6、度晚餐；你不请她吃饭也罢，但要记得带束花给她；你嫌送花浪费也罢，那就给她买点她喜欢的小零食；你不买零食也罢，但要记得电话问候一下，最不济也要发个有意义的短信给她。你忘了发短信也罢，那就等着她埋怨你吧，怨气积多了可不是什么好事啊，看过鬼片的人多知道的吧！家庭：马尔代夫 过几天神仙日子 5、有空，不累，就陪老婆逛逛街，千万不要拿男人都讨厌逛街当借口，总觉得那是有些男人的阴谋，你不愿陪是吧，呵呵，殊不知那些制造阴谋的男人正等候时机呢！所以老婆要逛街，老公还是“偶尔”陪陪吧，知道你们委屈了，可你们的衣裤鞋袜，多少也是老婆置办的啊。窍门：聪明女人如何哄男人去逛街？ 6、自己的女同事，女性朋友，若有机会就

7、介绍给老婆认识，千万不要来个电话就躲起来接听，和别人暧昧的谈笑，装得自己多受人欢迎似的！这只是小男人不成熟的表现，别让聪明的老婆笑话了！大方地让她了解你的朋友圈，只会让她更加地信任你！信任度是一点一点用心建立起来的！ 7、勇敢地担负起养家的责任，不论老婆是独立型还是小鸟依人型的，即使老婆现在同你一样工作着，每月拿或多或少的薪水，你也要把自己当作家里的顶梁柱！看到老婆回家累了还要做饭的时候，你要说：“这么辛苦，我来养你吧！”明智的老婆也会想到你的辛苦，得到了关心和承认，老婆的工作干劲会更大！ 8、老婆想学习知识提升自己的时候，尽量地鼓励她，为她创造条件，并且自己也要变得积极，同她一起进步，老婆学

8、得越多越自信越有内涵，你也会少了许多女人胡搅蛮缠的烦恼。你们一起进步，也可以平衡彼此之间的差距，也为创造美好生活添砖加瓦，是谓比翼双飞也！宝典：攻略 按图索骥打造极品老公 9、人的很大一部分时间都花在工作上了，自己的工作要经常和老婆聊聊，其中的快乐和痛苦要与她一起分担。也许很多男人都认为，分享成功就行了，至于艰辛嘛，自己承受一下！在这里表扬一下先！但女人也愿意为你分担一切，这就好比你得了不治之症（是比方请谅解），怕不能给人幸福还连累人，就拼命装坏为的是让女人离开你。其实一旦得知真相，女人的痛苦和遗憾会折磨她终生！所以，遇到挫折最可靠的方法是和爱人分担，她绝不会落井下石，只会鼓励你支持你，因为你

9、把她当成可以共苦的人，她就真的能与你共患难！ 10、如果家里只有一台电脑，永远不独占着（除非你是IT的），要么和老婆一起玩，要么指点老婆玩。你离开去喝水的时候，顺便帮老婆也倒一杯！经营服装如何赚钱 2007-04-08 16:21:55 来源：互联网 浏览次数：275 文字大小：【大】【中】【小】 青岛一个朋友想与伙伴合作开个服装店，要我这个“业内人士”帮忙研究研究。开服装店的核心是要有“拿货”的水平，其中的环节不少，他以前没搞过服装，有些替他担心。但朋友说，他的合作伙伴对服装有感觉，拿货没问题。于是帮他分析市场，建议他做休闲装，最后加盟了一个广东的休闲品牌。前几天问起专卖店的情况，朋友发了一

10、番感慨：光有感觉还不够，拿货的水平不仅要能看好款式，更重要的是要确定好数量；否则，要么看好的款式没卖出去几件，赔钱压货，要么好卖的款式没进够数量，想催单，企业的反应速度没那么快，白白损失赚钱的机会。 感觉是定性，准确是定量，速度是放大器；宏观的方面需要定性，微观的操作必须准确定量，而速度是效果的倍增。 小的专卖店如此，大到品牌企业也是同样。 物质稀缺年代，经营服装凭着感觉就可以了，反正是缺货，结果只是赚多赚少，赚快赚慢的问题；而现在是竞争时期了，服装利润越来越低，流行周期越来越短，一有压货就赔，常常是一年忙到头，年底算账却只是赚了一堆剩货单凭感觉就能赚钱的时代已经过去了，现在已经到了“细节决定

11、成败”时候，必须“准确”到细节；现在已经到了“快鱼吃慢鱼”的年代，快者为王！ 如何做到准确、快速？建立完善的市场信息反馈系统！ 美特斯邦威是服装界中市场信息反馈系统比较完善的品牌。现在，美特斯邦威总部可实时考核每个专卖店的销售业绩，甚至可以细到每一件服装卖出时的天气情况及消费者情况。从年创业到现在，美特斯邦威订单反应速度从原来的天缩短到现在的分钟。年间，美特斯邦威的销售额已经超过个亿准确和快速使得美特斯邦威的业绩倍增。 其实，建立在专卖店销量统计基础上的信息反馈系统还显被动，还没有作用到目标端消费者，如果在服装设计出来后、上市前能与消费者有个互动，其货品安排的准确性和反应速度会有更大的提高。互

12、联网与软件的结合使这种互动轻松完成。以流行在线多媒体杂志为例，读者阅读统计系统可以提供实时的信息反馈信息，能够为品牌与消费者互动提供技术平台。 单凭“感觉”赚钱像在赌博，所以难免“各领风骚三五年”；而“感觉准确快速”是在凭“系统”赚钱，这才叫经营，所以能够不断发展，基业常青。投资服装生产厂的商业计划书发布时间：07-04-01 12:48:07 一、 经营思路：中等规模的服装加工厂大型的服装生产基地创牌连锁店经营国际时装品牌。 二、 发展目标： 1、 建立一个生产基地，即制衣厂。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。 2、 直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。 3、 创品牌，建

13、立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。 4、 在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 三、 现时拥有的资源： 1、 人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中： a、 厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。 b、 业务员:

14、郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。 c、 业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。 d、 业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。 e、 指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。 2、 客户资源： a、 长期的北方客户， b、 有进出口的合作单位， c、 有体育服装的需求太极武术服装， d、 有香港服装行长期接外单的窗口。 四、 启动资金：五十万元 五、 资金投放步骤： 1、 置厂：30万 a、 机器设备：约26万。 A、 平车

15、60台， B、 四线及骨机15台， C、 冚车3台， D、 五线及骨机1台， E、 双针车2台， F、 电剪2台， G、 拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。 H、 以及所有的配套，装修。 b、 厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。 2、 接业务单（每月30000元） a、 招业务员、管理人员与指导工 b、 通讯，交通，伙食 3、 磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。） a、 招工人 b、 进一点平价的布料给车位试车 c、 工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的

16、熟悉，可能出现损耗。 d、 业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。这时期是有收入的。 4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。 六、 投资收益： 1、 资金投放阶段： 开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。 2、 资金回收阶段 正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下： a、 平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。（如：一条普通的长裤，加工费是6

17、元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。） b、 四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。（如：一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件） c、 以上是按每月20天算，除去假日休息，风险淡季。每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，这是十分保守的计算.全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款. d、 如果按26天计除去假日,平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。 e、 正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。 3

18、、 扩大经营阶段 a、 当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。 b、 业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。 c、 生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。 d、 后勤人员负责采办各种物料 e、 人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。 4、 成熟发展阶段 a、 拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。 b、 在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉 c、 管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作 d、 有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。 5、 创牌阶段（略） 目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。 七、 投资风险: 1、 订单太少,平均工作每月不超过15天。 2、 发生不可抗拒的天灾人祸。 3、 由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。 八、 风险补救： 1、 订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。 2、 抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。 3、 尽快启动海外的业务窗口，承接产销单产销单的毛利润是50%，而且单价高