精撰优文大型上市集团负责人向主管领导汇报13季度经营工作情况.docx

1、精撰优文大型上市集团负责人向主管领导汇报13季度经营工作情况【精撰优文】大型上市集团负责人向主管领导汇报1-3季度经营工作情况今年以来，我公司在中国MB公司和LN省委、省政府的正确领导下，按照MB公司大政方针和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，以保障LN经济发展和人民生产生活用E为使命，迎难而上，扎实工作，团结奋进，突出抓好了安全生产、E力供应、E网规划建设、企业管理和改革、先进性教育和“四好”班子建设等，各项工作呈现出加快发展、协调发展的良好势头。现将我公司今年以来的工作情况和保证今冬明春LN供E的应对措施汇报如下：一、今年以来工作情况（一）E力供应得到有效保障。今年是LN近十年来缺E最

2、严重的一年，E力供应一直处于十分紧张的状态。今年头10个月，我省在采取错峰限E的情况下，全省全社会用E负荷12次创出历史新高，最高达到KKKK万QW，比去年最高用E负荷净增KKK万QW，增长11.2%。其中，省网统调最高负荷11次创历史新高，达到3392.2万QW，比去年最高负荷净增KKK万QW，增长15.95%。全省全社会用E量为KKK亿QW时，同比增长11.89%。面对E力E量双缺的严峻局面，我公司坚决贯彻落实上级的工作指示和要求，以更多更好地承担社会责任为己任，及早部署、及早研究和及早落实保供E措施，沉着应对，取得了迎峰度夏保供E攻坚战的全面胜利。一是实行科学调度。我们针对E源、E网和负

3、荷情况，实时调整运行方式，根据YMZ董事长对LNE力调度提出“快速灵活开展调度工作”的要求，结合MB总调“快速、灵活调度十项措施”和公司的实际，专门制订了 “三实时、三快速、四灵活、五盯着”的调度应对措施，盯紧E网频率、E压、稳定界面、联网系统和重载设备，守紧事故备用，提高对E网可知、可控、在控能力。16月完成机组检修容量KKK万QW，79月安排检修容量KKK万QW，通过灵活调度将检修对供E的不利影响控制在最低水平。同时，积极配合政府依法关闭小煤窑的行动，在LNE煤每天缺口增加3万吨，机组缺煤停机减少出力100万QW的情况下，我们加强了对各E厂存煤情况的掌握，制定了应对机组缺煤停机影响E力供应

4、的对策。及时与省经贸委、物价局进行沟通，督促地方E厂顶峰发E燃油浮动相关政策的落实，及时将2004年的油价补贴15.97亿(含税)落实到位，有效调动了燃油机组顶峰发E的积极性。二是依托NF大E网资源优化配置的优势，加强与Q、Y、G的沟通协调，精心组织外区E源供应。西E东送从7月份以后一直维持在1000万QW以上，最高达到了1171万QW。110月份西E送LNE量396.95亿QW时，同比增长30.86%，有效弛缓LNE力缺额。同时积极落实香港E的购E合同，110月购港E量27.48亿QW时，同比增长87.86。三是进一步深化、细化、优化需求侧管理。以南网关于做深做细需求侧管理八条指导性意见为指

5、导思想，进一步规范需求侧管理制度，修编了错峰用E管理规定、考核办法和LNEW做深做细需求侧管理实施办法。实行供E负荷指标和错峰负荷指标季、月、周、日滚动计划，提高负荷预测和控制的准确性。制定3至4套自觉错峰方案，切实安排好用户自觉错峰用E。实施错峰动态管理，完善错峰用E预警机制，严格按照轮休错峰、日常错峰、紧急错峰安排错峰负荷。加快负荷管理系统的建设进程，完成21个地市的负荷管理系统主站和2.55万台负荷终端安装工作，初步实现了客户负荷“看得见、分得开、控得住”。积极实施新峰谷E价方案，扩大执行范围至普通工业专变用户，运用价格杠杆激励企业用户主动移峰填谷。由于保证供E措施的落实到位，今年头10

6、个月，LNEW强制错峰无论是条次、E力、E量都比去年大幅下降，其中强制错峰共8748条次，同比降低73.8%；强制错峰E量1.62亿QW时，同比降低58.2%；最大强制错峰负荷在一、二、三季度分别同比减少29.6%、55.75%、59.19%。全省统调平均负荷率达到86.28%, 同比提高1.89个百分点。迎峰度夏期间，全省强制错峰大幅度减少，8月份以后全网已基本放开用E，基本保证了全省用E。（二）E网运行实现安全稳定我们牢牢抓住E网安全稳定运行这一生命线，重兵把守“三道防线”，从制度、整定、反措、运行等方面入手，加强继E保护、安全自动装置、安全稳定控制系统的运行、维护和管理，在迎峰度夏前组织

7、开展了安稳系统定检，完成了各控制主（子）站、执行站装置的本体检验及整个安稳系统的联合检验，确保度夏期间安稳控制系统的可靠运行。加强无功管理，下发并考核变E站和E厂的无功曲线，保证系统动态无功备用，严格无功补偿设备投切管理，提高对主网E压的控制能力和E压稳定水平。密切关注关键设备，成立了专门的运行维护和事故紧急处理小组，加强对重点城市、重点线路及设备运行维护管理和监控。严格按照输送极限控制负荷，防止E网设备过载，开展特巡工作，及早消除重大设备缺陷。及时完成了500QF增城变E站#1变A、C相变压器更换等重大消缺工作，确保了西E东送持续高负荷运行。以主网和西E东送主通道发生严重故障为的重点，加强事

8、反事故演习。10月12日，配合省政府及有关部门在广州开展大面积停E事故联合演习。11月6日，广蓄B厂黑启动工程进行了全黑启动试验，并取得圆满成功，有效提高各级人员事故处理能力及应变能力。至11月12日，LNEW实现连续安全运行3620天。（三）E网规划、建设和改造成果丰硕我公司自2004年4月起，以“把LNEW建设成为结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化E网”为目标，研究了LNE力市场发展空间和省内E源建设布局、方案，对LNEW“十K五”发展进行了全面规划，并展望到2015年和2020年，通过计算分析，具体提出了220QF及以上E网网架建设方案、项目建设进度，并对远景500QFE网提

9、出了“组团化”分区、各组团环网结构的设想。9月2729日，LNEW“十K五”规划（一次部分）通过专家评审。目前，我公司根据专家评审意见正在组织修编，计划11月底正式定稿出版。同时借助YMZ董事长7月8-13日到我公司现场办公的东风，公司加强与政府的协调沟通力度，E网规划纳入城市规划工作也取得了积极进展。为实现年内基本解决LNEW“卡脖子”问题的目标，我公司今年计划投资195.1亿元用于E网建设。我们以迎峰度夏E网建设重点工程为切入点，严格工程建设责任考核，优化内外协调机制，坚守“安全、质量、投资、进度”四道关口，加快竣工决算，积极争取政府行政支持力度，确保了今年迎峰度夏8项重点工程6月15日前

10、全部提前顺利投产，有效打通LNEW“卡脖子”关节点，确保珠三角和粤东地区输E主通道畅通。配网建设与技术改造齐头并进，以尽快解决配网薄弱、设备老化残旧现状为突破口，加强配网建设管理，推行配网工程典型设计，理顺配网建设流程，健全配网项目储备库；加强E网技术改造的研究和建设。组织审定了LNEW技术改造技术原则，重新梳理了技术改造计划，增加了防污调爬、无功补偿等重点技术改造项目的资金投入。抓好技改项目立项、招标、监理和造价审核等关键环节，做到项目早下达、资金早到位、协调工作早开展，保证配网建设和技术改造工作按计划实施，大大提高了LNEW装备水平、供E能力和供E可靠性。至10月底，LNEW建设累计完成投

11、资150.79亿元，同比增长26.58%。共投产35QF及以上项目170项，新增35QF及以上输E线路(含E缆)2045.75千米，新建35QF及以上变E站78座，新增主变压器202台、容量1813.12万QF安。（三）企业年度经营目标在控受控按照信息化建设总体规划方案，积极推进公司财务、营销、人力资源、生产、工程等五大主营业务管理信息系统的开发应用，重点抓好通信传输网络、城域信息网络、区域数据和信息安全保障体系的建设与完善。管理界面和层次关系进一步明晰，规章制度更加完善，基础管理体系初步建立。省公司本部协调职能逐步加强，基层企业的经营行为日益规范，内部融合程度不断加深，外部环境进一步得到改善

12、。按照MB二号令依法经营的要求，强化了综合计划和预算管理，建立银行与企业合作机制，资金收支两条线工作从6月份开始全面实施，降低了财务成本，提高了资金利用率。全面实施综合计划管理和预算管理，落实资产经营责任制，加强对公司资产经营的分析、监测、调控和考核。110月份，公司销售净收入KKK亿元，同比增长21.44%；至10月底，公司资产总值KKK亿元，同比增加8.04%。认真执行煤E价格联动和新的峰谷E价并确保落实到位，提高售E单价和赢利能力，今年110月平均购EE价（不含税、快报）为KK分/QW时，同比上升3.76%；净售E平均E价为KK分/QW时，同比上升5.97%；加强线损管理与线损考核力度，

13、推行“四分”的管理方法，线损率持续下降。今年头10个月，LNEW线路损失率为7.1%，同比下降0.39个百分点。加强购E管理，精心组织E网经济调度，努力多购水E和西E，降低购E成本，110月份我公司完成供E量KKK亿QW时，同比增长12.08%；加强E费回收力度，维护经营成果。到10月底，E费回收率完成99.6%，同比提高0.71个百分点，旧欠E费回收率25.55%，提前超额完成了15%的年度计划。用户总欠费KKK亿元，同比减少KKK亿元，维护了企业的经营成果。（四）代管县供E企业管理体制改革稳步推进根据省政府和MB公司的统一部署，我公司加强与有关部门的协调，抓重点，攻难点。起草了50个代管县

14、供E企业接管协议范本以及公司章程并已报请省政府审批，制定了县级供E企业管理体制改革实施工作流程，完成了对50个代管县供E企业关口趸售E价的测算工作。积极开展清产核资后续工作，已完成了50个代管县供E企业清产核资上报材料的会审工作和代管县供E企业无法剥离的资产、债权、债务及担保的数据统计工作，待省国资委批复后，下一步将开展非E网资产剥离及债权债务的处置。8月16日，LN省人民政府下发了省政府工作会议纪要（20PP105号）后，改革工作进入了实际操作阶段。之后，我公司召开15个地级市供E局以及50个代管县供E企业人事负责人工作会议，研究部署推进员工竞争上岗、富余人员分流安置的具体工作、时间要求和责

15、任主体，针对暴露出来的问题及时制定对策和措施。10月25日，50个代管县供E企业有46个单位完成了考试报名工作，11月56日，代管县供E企业共31678人同时在46个考场参加了县级供E企业管理体制改革富余人员分流安置竞争上岗考试。截至11月5日，按照工作计划，全省已有20个代管县供E企业完成了民主测评工作。同时，以地级市为单位按照接管后实现同网同价的原则，我公司正在对50个代管县供E企业关口结算E价进行测算。（五）先进性教育活动达到预期效果按照LN省委和MB公司党组部署，我公司本部及党的关系在公司的16个直属单位在7月份正式启动第二批保持共产党员先进性教育活动。公司紧紧把握保持先进性的主题，把

16、发挥基层党组织的作用与调动广大党员的积极性结合起来，把上下联动和横向互动结合起来，把坚持自我教育与走群众路线结合起来，把“规定动作”和“自选动作”结合起来，我们把开展创建“四好”领导班子活动作为推动先进性教育活动的一项重要举措来抓，做到同部署、同推进。启动后备干部选拔工作，及时调整和充实各级领导班子，各级领导班子和共产党员在完成各项工作任务中，尤其在保E网安全、保供E的战斗中作出了表率，经受了考验。在先进性教育中，广大党员开展了“加强执行力和治企能力”、“两强两过硬”、“共产党员先进性标准”大讨论。每个党支部针对本部门的特点，提出既体现时代精神又符合岗位实际的党员先进性标准，让党员先进性标准进

17、入思想、进入工作、进入指导实践的全过程。公司党员认真进行党性分析，提出整改目标。公司领导班子和各支部召开了专题组织生活会，本着“团结批评团结”的原则，认真开展批评与自我批评。公司党委开展了为贫困地区捐款办实事、新党员到延安宣誓、派出抢险队支援海南E网抗风抢险复E等形式多样、内容丰富活动。通过层层宣传发动、认真整改，把广大党员的思想认识迅速统一到中央、省委和MB公司党组的精神和要求上来，统一到保证供E，为地方经济社会发展服务的中心工作上来，达到了预期目的，取得实际成效。8月26日，省委先进办组织人民日报华南分社、新华社LN分社等KK家媒体到我公司进行采访，将我公司先进性教育活动作为全省先进典型进

18、行了宣传和报道。10月8日，YMZ董事长专门听取了我公司先进性教育汇报，对我公司先进性教育做到“两不误、两促进”表示十分满意。10月19日，LN省委副书记L对我公司先进性教育整改措施非常满意，称赞我公司结合全力保障供E开展先进性教育，为LN经济社会发展做出了突出贡献，体现了更多更好地承担社会责任的精神，使先进性教育真正成为群众满意工程。目前，我公司先进性教育活动已进入整改提高阶段。二、充分估计当前供E形势，确保今冬明春E力供应和全年各项目标任务的全面完成虽然迎峰度夏工作已经告一段落，但是四季度E力E量双缺的严峻形势并没有得到缓解，10月份省网统调燃油机组因缺煤少油已停运86万QW，11、12月

19、可能超过100万QW；非统调燃油E厂已停机240万QW，有继续扩大停产趋势。今冬明春，发E机组进入检修高峰期，水E进入枯水期，地方煤矿关停可能影响到部分E厂E煤供应不足而停发，西E输送E力E量明显减少。据分析，整个四季度LNEW将再度出现E力E量双缺局面，正常情况下，E力缺口在80万260万QW之间，E量缺口12.5亿QW时左右；严重情况下，E力缺口将超过400万QW。今年四季度到明年7月，我省新机组投产总装机容量418.1万QW（不含191.5万QW手续不完备机组），其中今年四季度投产138.13万QW（汕头#3机60万QW、铜鼓#3机60万QW、石碑山风E7.68万QW、科伟垃圾E厂3.6

20、万QW、基宁余热发E机组1.2万QW、小水E5.65万QW），明年1-7月计划投产280万QW。根据分析，明年14月枯水期E力供应将严重不足，最大缺额发生在1月，统调E力缺口超过300万QW，明年一季度E量缺额比较大，总量达27亿QW时。进入4月份后，缺额逐步减少，5、6月份E力缺额约200万QW。到明年7月，LNE力供应将基本达到平衡，但仍可能出现短期紧缺。因此，保证今冬明春LNE力供应的任务还相当艰巨。10月10日，MB召开迎峰度夏表彰大会，要求千方百计确保今冬明春E力供应，保证年度任务的完成；10月26日，LN省人民政府召开了关于解决我省E力供应紧张问题专门会议，明确要求有关单位要确保今

21、年LN第四季度和明年上半年生产生活用E，并就切实解决我省E力供应紧张问题进行部署。会后，我公司及时研究，提出了保供E和确保年度任务完成的针对性措施。（一）努力做好今冬明春的各项工作，完成全年任务。一是深入学习贯彻十六届五中全会精神，以MB公司大政方针为指导，全力以赴抓好当前的各项工作。认真对照年初提出的各项经营指标，进行全面的盘点，制定可行措施，逐一落实；二是继续完善E力规划，抓紧完成县级E网“十K五”规划工作，把配E网建设和改造纳入正常的基本建设程序，按时高质量地完成全年工程建设任务；三是围绕稳定和提高公司经济效益、改善财务状况、防范经营风险，突出E网核心业务，继续把预算、成本、资金等工作作

22、为挖潜增效的切入点，全面完成经营业绩目标；四是继续推进农E体制改革工作，加强与政府部门的沟通，争取支持，力争在今年接管一批条件成熟的代管县；五是全面完成第二批保持共产党员先进性教育工作，积极探索建立保持共产党员先进性长效机制。进一步加强领导班子建设和人才的培养工作，努力建设讲原则、重感情、团结和谐的领导团队。同时认真总结今年的工作经验、教训和体会，找准存在的问题，认清面临的形势和任务，拓宽发展思路，提出明年工作思路和主要措施，提前部署明年工作。（二）积极反思，尽职尽责确保E网安全。以人为本，进一步增强各级人员的安全意识和责任意识，特别是提高一线生产人员习惯性遵章的意识。认真研究E网运行的深层次

23、问题，对出现的新情况、新问题绝不放过。深刻吸取今年以来公司系统安全事故和近年来国内外的大面积停E的E网事故教训，深入反思LNEW一次和二次设备状况，加大技改力度，努力完成年度技改目标，尽快提高LNEW装备水平和技术水平。抓好十项重点反事故措施的落实，抓好安全性评价中发现问题的整改。继续开展预防大面积污闪的研究，落实防污闪反措计划，严防今冬明春再发生大面积污闪事故。完善事故应急预案并组织各种演练，着手完善城市配E网应急预案，主动配合政府组织开展重点城市大面积停E事故的应急演练。进一步深化二次系统管理年活动，完善安稳系统的检验规程和现场运行规程，努力提高安自装置的正确动作率。（三）千方百计增加西E

24、东送力度，缓解供E压力。继续争取MB的支持，充分利用NF大E网资源优化配置的优势，精心组织外区E源供应，争取多购西E、三峡E和香港E，弥补LNE力缺口。目前，经中国MB公司与国家发改委、国家E网公司、三峡公司协调、沟通，已争取到10月份计划外增购E力109-120万QW，E量8.11亿QW时；11月份增购计划外E力150万QW，E量11亿QW时；12月份，我公司将继续加大增购外E协调力度，努力确保全省供E平衡。（四）精心灵活做好E力调度。高负荷预测准确性，在E力供应紧张的形势下，积极寻求提升E网供E能力的空间。通过灵活调剂网内资源，在不同的时段相互提供事故备用容量，使互联E网的优势得以发挥；根

25、据省网供E能力、地方E源出力、综合考虑天气雨水等因素，及时发布相应预警信号，指导用户合理用E，正确处理错峰用E与多供E的关系。决不允许在调度部门发出绿色、白色预警信号情况下对用户实施计划错峰或一边停机备用，一边实施错峰用E的情况。同时，通过合理安排，务求将统调水E厂的发E能力用好用足；并根据系统运行情况，对检修计划进行进一步优化，11月份由200万QW调整为90万QW，12月份由366万QW调整为255万QW，充分发挥现有机组发E潜力；同时，在保证E网安全运行的情况下，督促E厂缩短发E机组检修时间，增加机组出力。（五）加强需求侧管理的针对性与灵活性。继续加快负荷管理系统的建设进程，尽快建立需求

26、侧管理分析与决策系统，提高需求侧管理科技含量，对客户负荷逐步实现“看得见、分得开、用得好、控得住”。并针对第四季度缺E特点，在确保居民生活和重要用户用E的前提下，调整完善错峰方案，在安排错峰用E时增加错峰弹性和灵活性，切实安排好用户自觉错峰用E，提高自觉错峰率。继续完善错峰用E预警机制，实施错峰动态管理，将E网的部分备用移到用户侧，充分发挥E力使用效率，提高负荷率，增加供E量。（六）鼓励小火E顶峰发E，进一步挖掘供E潜力。目前，省内小火E可调负荷约900万QW，因燃油涨价影响停运机组容量约KKK万QW。我公司已积极配合物价部门，执行油机补贴政策，近期新增12亿补贴资金已全部落实到位。力争使240万QW小火E能够在11、12月开出发E，再加上我公司多购的150万QW外E，到今年底，全省供E可基本实现供需平衡。这样，若能保证充足E力供应的情况下，预计第四季度LNEW直供用E可增长15%以上，全年增长将超过12.5%,全省全社会用E量增长也将达到12%左右。今冬明春仍将是我省E力供应的困难时期，我公司将坚决按照中国MB公司和省委、省政府的要求，认真研究，积极应对，采取切实措施，努力将缺E对LN经济社会发展的影响降到最低。同时，眼睛向内，找准差距，加大力度，迎难而上，为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗。