精撰优文大型上市集团负责人向主管领导汇报13季度经营工作情况.docx

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精撰优文大型上市集团负责人向主管领导汇报13季度经营工作情况

【精撰优文】大型上市集团负责人向主管领导汇报1-3季度

经营工作情况

今年以来,我公司在中国MB公司和LN省委、省政府的正确领导下,按照MB公司大政方针和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,以保障LN经济发展和人民生产生活用E为使命,迎难而上,扎实工作,团结奋进,突出抓好了安全生产、E力供应、E网规划建设、企业管理和改革、先进性教育和“四好”班子建设等,各项工作呈现出加快发展、协调发展的良好势头。

现将我公司今年以来的工作情况和保证今冬明春LN供E的应对措施汇报如下:

一、今年以来工作情况

(一)E力供应得到有效保障。

今年是LN近十年来缺E最严重的一年,E力供应一直处于十分紧张的状态。

今年头10个月,我省在采取错峰限E的情况下,全省全社会用E负荷12次创出历史新高,最高达到KKKK万QW,比去年最高用E负荷净增KKK万QW,增长11.2%。

其中,省网统调最高负荷11次创历史新高,达到3392.2万QW,比去年最高负荷净增KKK万QW,增长15.95%。

全省全社会用E量为KKK亿QW时,同比增长11.89%。

面对E力E量双缺的严峻局面,我公司坚决贯彻落实上级的工作指示和要求,以更多更好地承担社会责任为己任,及早部署、及早研究和及早落实保供E措施,沉着应对,取得了迎峰度夏保供E攻坚战的全面胜利。

一是实行科学调度。

我们针对E源、E网和负荷情况,实时调整运行方式,根据YMZ董事长对LNE力调度提出“快速灵活开展调度工作”的要求,结合MB总调“快速、灵活调度十项措施”和公司的实际,专门制订了“三实时、三快速、四灵活、五盯着”的调度应对措施,盯紧E网频率、E压、稳定界面、联网系统和重载设备,守紧事故备用,提高对E网可知、可控、在控能力。

1-6月完成机组检修容量KKK万QW,7-9月安排检修容量KKK万QW,通过灵活调度将检修对供E的不利影响控制在最低水平。

同时,积极配合政府依法关闭小煤窑的行动,在LNE煤每天缺口增加3万吨,机组缺煤停机减少出力100万QW的情况下,我们加强了对各E厂存煤情况的掌握,制定了应对机组缺煤停机影响E力供应的对策。

及时与省经贸委、物价局进行沟通,督促地方E厂顶峰发E燃油浮动相关政策的落实,及时将2004年的油价补贴15.97亿(含税)落实到位,有效调动了燃油机组顶峰发E的积极性。

二是依托NF大E网资源优化配置的优势,加强与Q、Y、G的沟通协调,精心组织外区E源供应。

西E东送从7月份以后一直维持在1000万QW以上,最高达到了1171万QW。

1-10月份西E送LNE量396.95亿QW时,同比增长30.86%,有效弛缓LNE力缺额。

同时积极落实香港E的购E合同,1-10月购港E量27.48亿QW时,同比增长87.86%。

三是进一步深化、细化、优化需求侧管理。

以南网关于做深做细需求侧管理八条指导性意见为指导思想,进一步规范需求侧管理制度,修编了错峰用E管理规定、考核办法和LNEW做深做细需求侧管理实施办法。

实行供E负荷指标和错峰负荷指标季、月、周、日滚动计划,提高负荷预测和控制的准确性。

制定3至4套自觉错峰方案,切实安排好用户自觉错峰用E。

实施错峰动态管理,完善错峰用E预警机制,严格按照轮休错峰、日常错峰、紧急错峰安排错峰负荷。

加快负荷管理系统的建设进程,完成21个地市的负荷管理系统主站和2.55万台负荷终端安装工作,初步实现了客户负荷“看得见、分得开、控得住”。

积极实施新峰谷E价方案,扩大执行范围至普通工业专变用户,运用价格杠杆激励企业用户主动移峰填谷。

由于保证供E措施的落实到位,今年头10个月,LNEW强制错峰无论是条次、E力、E量都比去年大幅下降,其中强制错峰共8748条次,同比降低73.8%;强制错峰E量1.62亿QW时,同比降低58.2%;最大强制错峰负荷在一、二、三季度分别同比减少29.6%、55.75%、59.19%。

全省统调平均负荷率达到86.28%,同比提高1.89个百分点。

迎峰度夏期间,全省强制错峰大幅度减少,8月份以后全网已基本放开用E,基本保证了全省用E。

(二)E网运行实现安全稳定

我们牢牢抓住E网安全稳定运行这一生命线,重兵把守“三道防线”,从制度、整定、反措、运行等方面入手,加强继E保护、安全自动装置、安全稳定控制系统的运行、维护和管理,在迎峰度夏前组织开展了安稳系统定检,完成了各控制主(子)站、执行站装置的本体检验及整个安稳系统的联合检验,确保度夏期间安稳控制系统的可靠运行。

加强无功管理,下发并考核变E站和E厂的无功曲线,保证系统动态无功备用,严格无功补偿设备投切管理,提高对主网E压的控制能力和E压稳定水平。

密切关注关键设备,成立了专门的运行维护和事故紧急处理小组,加强对重点城市、重点线路及设备运行维护管理和监控。

严格按照输送极限控制负荷,防止E网设备过载,开展特巡工作,及早消除重大设备缺陷。

及时完成了500QF增城变E站#1变A、C相变压器更换等重大消缺工作,确保了西E东送持续高负荷运行。

以主网和西E东送主通道发生严重故障为的重点,加强事反事故演习。

10月12日,配合省政府及有关部门在广州开展大面积停E事故联合演习。

11月6日,广蓄B厂黑启动工程进行了全黑启动试验,并取得圆满成功,有效提高各级人员事故处理能力及应变能力。

至11月12日,LNEW实现连续安全运行3620天。

(三)E网规划、建设和改造成果丰硕

我公司自2004年4月起,以“把LNEW建设成为结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化E网”为目标,研究了LNE力市场发展空间和省内E源建设布局、方案,对LNEW“十K五”发展进行了全面规划,并展望到2015年和2020年,通过计算分析,具体提出了220QF及以上E网网架建设方案、项目建设进度,并对远景500QFE网提出了“组团化”分区、各组团环网结构的设想。

9月27-29日,LNEW“十K五”规划(一次部分)通过专家评审。

目前,我公司根据专家评审意见正在组织修编,计划11月底正式定稿出版。

同时借助YMZ董事长7月8-13日到我公司现场办公的东风,公司加强与政府的协调沟通力度,E网规划纳入城市规划工作也取得了积极进展。

为实现年内基本解决LNEW“卡脖子”问题的目标,我公司今年计划投资195.1亿元用于E网建设。

我们以迎峰度夏E网建设重点工程为切入点,严格工程建设责任考核,优化内外协调机制,坚守“安全、质量、投资、进度”四道关口,加快竣工决算,积极争取政府行政支持力度,确保了今年迎峰度夏8项重点工程6月15日前全部提前顺利投产,有效打通LNEW“卡脖子”关节点,确保珠三角和粤东地区输E主通道畅通。

配网建设与技术改造齐头并进,以尽快解决配网薄弱、设备老化残旧现状为突破口,加强配网建设管理,推行配网工程典型设计,理顺配网建设流程,健全配网项目储备库;加强E网技术改造的研究和建设。

组织审定了《LNEW技术改造技术原则》,重新梳理了技术改造计划,增加了防污调爬、无功补偿等重点技术改造项目的资金投入。

抓好技改项目立项、招标、监理和造价审核等关键环节,做到项目早下达、资金早到位、协调工作早开展,保证配网建设和技术改造工作按计划实施,大大提高了LNEW装备水平、供E能力和供E可靠性。

至10月底,LNEW建设累计完成投资150.79亿元,同比增长26.58%。

共投产35QF及以上项目170项,新增35QF及以上输E线路(含E缆)2045.75千米,新建35QF及以上变E站78座,新增主变压器202台、容量1813.12万QF安。

(三)企业年度经营目标在控受控

按照信息化建设总体规划方案,积极推进公司财务、营销、人力资源、生产、工程等五大主营业务管理信息系统的开发应用,重点抓好通信传输网络、城域信息网络、区域数据和信息安全保障体系的建设与完善。

管理界面和层次关系进一步明晰,规章制度更加完善,基础管理体系初步建立。

省公司本部协调职能逐步加强,基层企业的经营行为日益规范,内部融合程度不断加深,外部环境进一步得到改善。

按照MB二号令依法经营的要求,强化了综合计划和预算管理,建立银行与企业合作机制,资金收支两条线工作从6月份开始全面实施,降低了财务成本,提高了资金利用率。

全面实施综合计划管理和预算管理,落实资产经营责任制,加强对公司资产经营的分析、监测、调控和考核。

1-10月份,公司销售净收入KKK亿元,同比增长21.44%;至10月底,公司资产总值KKK亿元,同比增加8.04%。

认真执行煤E价格联动和新的峰谷E价并确保落实到位,提高售E单价和赢利能力,今年1-10月平均购EE价(不含税、快报)为KK分/QW时,同比上升3.76%;净售E平均E价为KK分/QW时,同比上升5.97%;加强线损管理与线损考核力度,推行“四分”的管理方法,线损率持续下降。

今年头10个月,LNEW线路损失率为7.1%,同比下降0.39个百分点。

加强购E管理,精心组织E网经济调度,努力多购水E和西E,降低购E成本,1-10月份我公司完成供E量KKK亿QW时,同比增长12.08%;加强E费回收力度,维护经营成果。

到10月底,E费回收率完成99.6%,同比提高0.71个百分点,旧欠E费回收率25.55%,提前超额完成了15%的年度计划。

用户总欠费KKK亿元,同比减少KKK亿元,维护了企业的经营成果。

(四)代管县供E企业管理体制改革稳步推进

根据省政府和MB公司的统一部署,我公司加强与有关部门的协调,抓重点,攻难点。

起草了50个代管县供E企业接管协议范本以及公司章程并已报请省政府审批,制定了《县级供E企业管理体制改革实施工作流程》,完成了对50个代管县供E企业关口趸售E价的测算工作。

积极开展清产核资后续工作,已完成了50个代管县供E企业清产核资上报材料的会审工作和代管县供E企业无法剥离的资产、债权、债务及担保的数据统计工作,待省国资委批复后,下一步将开展非E网资产剥离及债权债务的处置。

8月16日,LN省人民政府下发了《省政府工作会议纪要》([20PP]105号)后,改革工作进入了实际操作阶段。

之后,我公司召开15个地级市供E局以及50个代管县供E企业人事负责人工作会议,研究部署推进员工竞争上岗、富余人员分流安置的具体工作、时间要求和责任主体,针对暴露出来的问题及时制定对策和措施。

10月25日,50个代管县供E企业有46个单位完成了考试报名工作,11月5-6日,代管县供E企业共31678人同时在46个考场参加了县级供E企业管理体制改革富余人员分流安置竞争上岗考试。

截至11月5日,按照工作计划,全省已有20个代管县供E企业完成了民主测评工作。

同时,以地级市为单位按照接管后实现同网同价的原则,我公司正在对50个代管县供E企业关口结算E价进行测算。

(五)先进性教育活动达到预期效果

按照LN省委和MB公司党组部署,我公司本部及党的关系在公司的16个直属单位在7月份正式启动第二批保持共产党员先进性教育活动。

公司紧紧把握保持先进性的主题,把发挥基层党组织的作用与调动广大党员的积极性结合起来,把上下联动和横向互动结合起来,把坚持自我教育与走群众路线结合起来,把“规定动作”和“自选动作”结合起来,我们把开展创建“四好”领导班子活动作为推动先进性教育活动的一项重要举措来抓,做到同部署、同推进。

启动后备干部选拔工作,及时调整和充实各级领导班子,各级领导班子和共产党员在完成各项工作任务中,尤其在保E网安全、保供E的战斗中作出了表率,经受了考验。

在先进性教育中,广大党员开展了“加强执行力和治企能力”、“两强两过硬”、“共产党员先进性标准”大讨论。

每个党支部针对本部门的特点,提出既体现时代精神又符合岗位实际的党员先进性标准,让党员先进性标准进入思想、进入工作、进入指导实践的全过程。

公司党员认真进行党性分析,提出整改目标。

公司领导班子和各支部召开了专题组织生活会,本着“团结—批评—团结”的原则,认真开展批评与自我批评。

公司党委开展了为贫困地区捐款办实事、新党员到延安宣誓、派出抢险队支援海南E网抗风抢险复E等形式多样、内容丰富活动。

通过层层宣传发动、认真整改,把广大党员的思想认识迅速统一到中央、省委和MB公司党组的精神和要求上来,统一到保证供E,为地方经济社会发展服务的中心工作上来,达到了预期目的,取得实际成效。

8月26日,省委先进办组织人民日报华南分社、新华社LN分社等KK家媒体到我公司进行采访,将我公司先进性教育活动作为全省先进典型进行了宣传和报道。

10月8日,YMZ董事长专门听取了我公司先进性教育汇报,对我公司先进性教育做到“两不误、两促进”表示十分满意。

10月19日,LN省委副书记L对我公司先进性教育整改措施非常满意,称赞我公司结合全力保障供E开展先进性教育,为LN经济社会发展做出了突出贡献,体现了更多更好地承担社会责任的精神,使先进性教育真正成为群众满意工程。

目前,我公司先进性教育活动已进入整改提高阶段。

二、充分估计当前供E形势,确保今冬明春E力供应和全年各项目标任务的全面完成

虽然迎峰度夏工作已经告一段落,但是四季度E力E量双缺的严峻形势并没有得到缓解,10月份省网统调燃油机组因缺煤少油已停运86万QW,11、12月可能超过100万QW;非统调燃油E厂已停机240万QW,有继续扩大停产趋势。

今冬明春,发E机组进入检修高峰期,水E进入枯水期,地方煤矿关停可能影响到部分E厂E煤供应不足而停发,西E输送E力E量明显减少。

据分析,整个四季度LNEW将再度出现E力E量双缺局面,正常情况下,E力缺口在80万-260万QW之间,E量缺口12.5亿QW时左右;严重情况下,E力缺口将超过400万QW。

今年四季度到明年7月,我省新机组投产总装机容量418.1万QW(不含191.5万QW手续不完备机组),其中今年四季度投产138.13万QW(汕头#3机60万QW、铜鼓#3机60万QW、石碑山风E7.68万QW、科伟垃圾E厂3.6万QW、基宁余热发E机组1.2万QW、小水E5.65万QW),明年1-7月计划投产280万QW。

根据分析,明年1-4月枯水期E力供应将严重不足,最大缺额发生在1月,统调E力缺口超过300万QW,明年一季度E量缺额比较大,总量达27亿QW时。

进入4月份后,缺额逐步减少,5、6月份E力缺额约200万QW。

到明年7月,LNE力供应将基本达到平衡,但仍可能出现短期紧缺。

因此,保证今冬明春LNE力供应的任务还相当艰巨。

10月10日,MB召开迎峰度夏表彰大会,要求千方百计确保今冬明春E力供应,保证年度任务的完成;10月26日,LN省人民政府召开了关于解决我省E力供应紧张问题专门会议,明确要求有关单位要确保今年LN第四季度和明年上半年生产生活用E,并就切实解决我省E力供应紧张问题进行部署。

会后,我公司及时研究,提出了保供E和确保年度任务完成的针对性措施。

(一)努力做好今冬明春的各项工作,完成全年任务。

一是深入学习贯彻十六届五中全会精神,以MB公司大政方针为指导,全力以赴抓好当前的各项工作。

认真对照年初提出的各项经营指标,进行全面的盘点,制定可行措施,逐一落实;二是继续完善E力规划,抓紧完成县级E网“十K五”规划工作,把配E网建设和改造纳入正常的基本建设程序,按时高质量地完成全年工程建设任务;三是围绕稳定和提高公司经济效益、改善财务状况、防范经营风险,突出E网核心业务,继续把预算、成本、资金等工作作为挖潜增效的切入点,全面完成经营业绩目标;四是继续推进农E体制改革工作,加强与政府部门的沟通,争取支持,力争在今年接管一批条件成熟的代管县;五是全面完成第二批保持共产党员先进性教育工作,积极探索建立保持共产党员先进性长效机制。

进一步加强领导班子建设和人才的培养工作,努力建设讲原则、重感情、团结和谐的领导团队。

同时认真总结今年的工作经验、教训和体会,找准存在的问题,认清面临的形势和任务,拓宽发展思路,提出明年工作思路和主要措施,提前部署明年工作。

(二)积极反思,尽职尽责确保E网安全。

以人为本,进一步增强各级人员的安全意识和责任意识,特别是提高一线生产人员习惯性遵章的意识。

认真研究E网运行的深层次问题,对出现的新情况、新问题绝不放过。

深刻吸取今年以来公司系统安全事故和近年来国内外的大面积停E的E网事故教训,深入反思LNEW一次和二次设备状况,加大技改力度,努力完成年度技改目标,尽快提高LNEW装备水平和技术水平。

抓好十项重点反事故措施的落实,抓好安全性评价中发现问题的整改。

继续开展预防大面积污闪的研究,落实防污闪反措计划,严防今冬明春再发生大面积污闪事故。

完善事故应急预案并组织各种演练,着手完善城市配E网应急预案,主动配合政府组织开展重点城市大面积停E事故的应急演练。

进一步深化二次系统管理年活动,完善安稳系统的检验规程和现场运行规程,努力提高安自装置的正确动作率。

(三)千方百计增加西E东送力度,缓解供E压力。

继续争取MB的支持,充分利用NF大E网资源优化配置的优势,精心组织外区E源供应,争取多购西E、三峡E和香港E,弥补LNE力缺口。

目前,经中国MB公司与国家发改委、国家E网公司、三峡公司协调、沟通,已争取到10月份计划外增购E力109-120万QW,E量8.11亿QW时;11月份增购计划外E力150万QW,E量11亿QW时;12月份,我公司将继续加大增购外E协调力度,努力确保全省供E平衡。

(四)精心灵活做好E力调度。

高负荷预测准确性,在E力供应紧张的形势下,积极寻求提升E网供E能力的空间。

通过灵活调剂网内资源,在不同的时段相互提供事故备用容量,使互联E网的优势得以发挥;根据省网供E能力、地方E源出力、综合考虑天气雨水等因素,及时发布相应预警信号,指导用户合理用E,正确处理错峰用E与多供E的关系。

决不允许在调度部门发出绿色、白色预警信号情况下对用户实施计划错峰或一边停机备用,一边实施错峰用E的情况。

同时,通过合理安排,务求将统调水E厂的发E能力用好用足;并根据系统运行情况,对检修计划进行进一步优化,11月份由200万QW调整为90万QW,12月份由366万QW调整为255万QW,充分发挥现有机组发E潜力;同时,在保证E网安全运行的情况下,督促E厂缩短发E机组检修时间,增加机组出力。

(五)加强需求侧管理的针对性与灵活性。

继续加快负荷管理系统的建设进程,尽快建立需求侧管理分析与决策系统,提高需求侧管理科技含量,对客户负荷逐步实现“看得见、分得开、用得好、控得住”。

并针对第四季度缺E特点,在确保居民生活和重要用户用E的前提下,调整完善错峰方案,在安排错峰用E时增加错峰弹性和灵活性,切实安排好用户自觉错峰用E,提高自觉错峰率。

继续完善错峰用E预警机制,实施错峰动态管理,将E网的部分备用移到用户侧,充分发挥E力使用效率,提高负荷率,增加供E量。

(六)鼓励小火E顶峰发E,进一步挖掘供E潜力。

目前,省内小火E可调负荷约900万QW,因燃油涨价影响停运机组容量约KKK万QW。

我公司已积极配合物价部门,执行油机补贴政策,近期新增12亿补贴资金已全部落实到位。

力争使240万QW小火E能够在11、12月开出发E,再加上我公司多购的150万QW外E,到今年底,全省供E可基本实现供需平衡。

这样,若能保证充足E力供应的情况下,预计第四季度LNEW直供用E可增长15%以上,全年增长将超过12.5%,全省全社会用E量增长也将达到12%左右。

今冬明春仍将是我省E力供应的困难时期,我公司将坚决按照中国MB公司和省委、省政府的要求,认真研究,积极应对,采取切实措施,努力将缺E对LN经济社会发展的影响降到最低。

同时,眼睛向内,找准差距,加大力度,迎难而上,为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗。

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