企业文化管理办法.docx

1、企业文化管理办法企业文化管理办法 第一章总则 为贯彻落实统一企业文化建设各项第一条工作部* 署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有（以下简称* 公司）特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一 体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。 第二条本办法适用于公司企业文化管理。本办法对所 属各单位有要求的，各单位遵照执行。 第三条企业文化建设管理遵循以下要求： （一）坚持以理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜*“ 明方针为指引，以三步走发展战略为基础和核心；”“” 进、深度植入、全面贯通、同推有序组织、协（二）坚持“ 注重特质的建设方针；” （三）坚持艰苦奋斗、同心超越的企业精神和奉献绿

2、“”“ 色能源、服务社会公众的企业使命；” （四）坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实 动力和文化支撑。业国内一流能源企提供精神现公司建设 第二章规范的事项 公司企业文化管理办法规范以下事项：第四条 （一）企业文化建设管理的具体内容； （二）企业文化建设管理的保障措施； （三）企业文化建设管理的考核奖惩。 第三章管理职责 管理机构，由公级第五条的两设文化建业公司成立企 司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化 相关管理部门组成。公司成立企业文化建设领导小组和领导 小组办公室（挂靠公司政治工作部），各基层单位结合实际， 成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具 体

3、办事机构，建立以人为本，全员参与，责权明晰，科学高“ 效的企业文化建设体系。” 第六条公司企业文化建设领导小组是公司企业文化 建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、 组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划， 审议重大事项。企业文化建设领导小组办公室负责日常管理 工作。 第七条公司企业文化建设领导小组每半年召开一次 会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。企业文化建设 领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化 各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。遇重大事项可 临时组织会议，研究部署工作。 第八条公司是公司企业文化建设的文化管理中心和 文化拓展中心，负责

4、贯彻落实企业文化统一各项工作部署，* 指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企 业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延， 加强企业文化的落地和深植管理。 第九条公司各部门是公司企业文化的指导推进中心， 对本部门、同一产业板块的企业文化推行和建设负有领导责 任。承担与自身业务和管理职能相对应的相关文化建设任务， 对本部门、同一产业板块的管理职责和权限进行补充调整， 与公司整体企业文化建设相对应、相协调。 第十条工作，设文化建业口管理公司企归政治工作部 履行以下职责： （一）负责公司企业文化建设总体规划、指导意见、实施 方案的编制，工作目标、任务的分解和评估指标的建立；

5、（二）负责企业文化建设各要素的识别、评价和更新，协 调公司系统企业文化建设的推进步调； （三）负责在公司网站、报等媒体上宣传企业文化，传* 播企业精神。 第十一条公司其他专业职能部门和监督保障根据职 能定位，承担与自身业务和管理职能相对应的企业文化建设 和指导任务。 第十二条各单位负责落实和公司企业文化建设的* 相关要求，深度植入公司企业文化建设与管理的各项工作内 容，并结合行业、地域和历史传承，系统提炼、建设各具特色 的子文化或企业特质元素。 第十三条公司每五年制定一次企业文化发展规划， 同时编制实施过程中每一年度的企业文化建设工作计划。 根据公司年度工作计划，编制企业文化建设阶段性工作实施

6、 意见和专项方案，实行企业文化建设重大事项报告与审批管 理。 第十四条公司企业文化建设所形成的企业精神、企“ 业价值观、工作理念、安全理念、管理理念、职工行为规范、 企业传播语、企业系统等八个方面需报总部审批同意*” VI 后实施，达到与五元文化的高度融合与统一。”*“ 第十五条各部门每年拟定部门年度企业文化建设推 进计划，报公司企业文化建设领导小组办公室。具体指导管 理相关单位全面推进企业文化建设工作，并做好和公司企* 业文化落地与深植管理。第十六条各单位要结合实际，制定年度工作计划，报 公司企业文化建设领导小组办公室审核，有序组织、合理安 排，积极推进子文化体系建设。 第十七条各单位在企业

7、文化建设实施过程中，要经常 与公司本部相应管理部门进行协调沟通，加强子文化体系建 设。各单位所形成的企业文化特质元素要上报公司企业文化 建设领导小组办公室进行审批后实施。 第十八条公司企业文化建设领导小组办公室组织审 议企业文化建设与管理议题，形成企业核心价值理念和重大 成果时，要召集各单位相关负责人参加讨论。各单位要积极 配合公司企业理念体系建设相关活动，提供企业文化理念体 系的完整性建议，为公司企业文化理念的丰富和更新提供优 秀的实践素材。 第十九条公司政工例会要安排各单位对本单位企业 文化建设工作推进情况进行专题汇报，总结本单位企业文化 建设工作的特色亮点、有效措施和存在的问题，对公司企

8、业 文化建设工作提出意见和建议，督促各项工作协同推进。 第二十条各单位组织大型企业文化活动，编印企业文 化论文集、案例集、画册和理念故事集，参加企业文化会议、 研讨交流及评奖活动等，须按程序报公司企业文化建设领导 小组办公室备案。 第四章管理内容 按照统一企业文化建设的要求，将第二十一条* 五元文化的核心内容，作为公司及各单位企业理念体系”*“ 的主体，加大统一规范管理力度，全面渗透和自觉践行企* 三大识别、行为识别、视觉识别一公司理念统范规文化，业系统。 第二十二条构建企业文化管理体系，明确公司企业文 化建设与文化管理所需达到的相关标准，依据管理标准组织、 督导各单位实施企业文化对标管理，建

9、立科学、规范的内部 管理规定，完善企业文化建设相关制度，依据规定进行企业 文化管理的组织实施、制度检查和督导落实。 第二十三条适时对公司企业文化建设情况进行审计 与评估。从公司企业文化建设的基本结构模型出发，对自身 的价值理念系统、制度、行为规范、企业形象进行审计，重点 检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、形象识别 系统在公司的执行情况，评估企业文化与企业管理的融合度。 第二十四条对公司企业文化手册进行修订和完善， 对原有的不符合要求的内容进行修改和完善，融入公司各* 产业板块文化特质、各专业特征和文化诉求，构建员工和企 业价值取向统一、协同行为一致，符合公司发展要求的企业 文化体系。

10、 第二十五条依据管理制度和业务流程，实施公司制* 度、流程的规范调整工作，认真做好员工行为规范的完* 善和落地工作。制定公司员工行为规范，以科学的制度* 体系规范企业行为、员工行为，以有效的制度创新推动企业 管理升级。 第二十六条各单位紧密结合实际，清理、修订、完善 符合本单位实际和岗位特点的具体岗位职责、工作程序和职 业道德等行为规范，加强文化自信和文化自觉。 第二十七条按照视觉识别系统规范手册，优化* 境元业标志、标识、物化产品、环一企统体系，视觉识别公司素和视觉形象，统一各专业服装样式，统一公司户外广告宣 传元素，统一新建项目文化形象，统一公司各类文本样式， 在此基础上形成能够展现自身个

11、性和特色的视觉形象，逐级 申报批准后规范使用。 第二十八条各单位对本单位的企业文化不断进行整 合、提炼和创新，依据不同的产业链、地域、文化背景和习俗， 挖掘企业文化特质元素，培育和创造具有自身特色的子文化 体系，构建起具有公司特色企业文化生态，促进子文化体系 协同发展，发挥整体合力。 第二十九条公司以企业文化推进会、研讨会、座谈会 等形式，定期督导各单位企业文化统一工作的开展情况及成 效，及时沟通、解决存在的问题，促进企业文化统一工作深 入高效开展。 第三十条制定企业文化宣贯工作方案，确立活动主题， 开展形式多样的企业理念宣贯活动，把先进典型和企业理念 结合起来，形成鲜活而生动的故事，促进理念

12、的传播。 第三十一条组织开展企业文化主题实践和群众性精 神文明创建活动，丰富职工文化体育活动，不断满足广大员 工日益增长的精神文化需求。 第三十二条开展公司系统年度企业文化理论课题研 究工作，形成优秀文化成果，并做好后续企业文化理论研究 成果的实践运用。 第三十三条把企业文化培训工作纳入公司整体培训 体系，分阶段、分步骤对各级员工开展多层次、高质量的培 训。打造企业文化讲坛，通过邀请专家讲、号召领导讲、安”“ 排讲师讲、员工自己讲，采取多种形式，提高公司系统企业 认知度。水平和整体设文化的建 第五章保障措施 各部门、各单位共同推进，紧密配合，有第三十四条 机地与本部门、本单位的具体职责和工作结

13、合起来，将企业 文化渗透到安全生产及经营管理活动中。 第三十五条各部门要明确一名企业文化建设工作联 络员，具体负责本部门企业文化建设的相关工作，并做好工 作汇报与组织联系工作。各单位要配备企业文化建设的专兼 职工作人员，投入时间和精力深入开展企业文化建设理论研 讨，做好企业文化建设相关工作。 第三十六条公司每年对企业文化从业人员进行至少 一次培训。通过组织学习培训、岗位实践、经验交流等方式， 提高企业文化从业人员的职业素养和工作技能，壮大企业文 化建设核心骨干力量。 第三十七条公司设立企业文化建设年度专项经费，纳 入公司预算管理，用于企业文化建设的投入、咨询、论坛、培 训和理论研究等工作，由公

14、司企业文化建设领导小组办公室 统筹安排，由财务部审核拨付。 第三十八条各部门举行有关企业文化建设活动，可以 向企业文化建设领导小组办公室申请活动经费，由企业文化 建设领导小组在预算范围内审批核准，遇重大活动，超出* 预算范围的，由总经理办公会审批。 第三十九条各单位结合实际，设立企业文化建设专项 经费，用于企业文化建设和宣传工作，各单位的企业文化建 设经费申请履行本单位财务管理有关规定。 第四十条各单位、各部门要统筹考虑企业文化建设所 资源，确保资用，整合内外部专款专门安排、专金，资需要的金使用效率最大化，推动公司企业文化建设创新发展。 第六章考核奖惩 各单位每年度对第四十一条企业文化建设工作

15、开展 一次自评自查，形成自查总结报告，报公司企业文化建设领 导小组办公室，办公室将采取动态考察和不定期抽查的方式， 成立考评组，进行综合考评，提出考评和整改落实意见。 第四十二条公司把企业文化建设工作纳入公司党建 工作和领导干部年度业绩考核范围，由企业文化建设领导小 组办公室和人力资源部，制定考核标准，提出考核意见，报 公司企业文化建设领导小组审核通过后，依据综合评估与考 核的结果，对相关单位和部门负责人进行相应的奖励和考核。 第四十三条考核评价重点主要包括以下内容： （一）企业文化领导体制是否有利于工作开展，运行机制 是否顺畅； （二）文化理念是否融入相关制度并健全完善； （三）价值理念是否

16、反映企业实际； （四）识别体系是否规范、完整使用，投入是否有保障； （五）子文化体系建设、推进情况； （六）员工对企业文化内容是否认同，文化理念是否成为 员工自觉的行为规范，作用是否明显等。 第四十四条公司每两年开展一次企业文化建设评先 活动。建立健全企业文化激励机制，激发各单位加快建设理“ 念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明的优秀子文化的积” 极性和创造性，表彰奖励公司企业文化建设示范单位和先进 部室、先进个人，培育和选树企业文化建设示范基地。”*“第四十五条适时开展企业文化建设成果展示、交流活 动，总结提炼和大力宣传公司企业文化建设过程中涌现的典 型事例，推介企业文化建设先进经验，形成具有推广价值的 企业文化管理案例，积极组织申报全国电力行业企业文化优 秀成果、案例和论文。 第七章附 则 本法由政治工作部办负责第四十六条解释。 本第四十七条办法自董事会批准之日开始施行。