企业文化管理办法.docx
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企业文化管理办法
企业文化管理办法
第一章总则
为贯彻落实统一企业文化建设各项第一条工作部**
署,规范公司系统企业文化建设工作,打造具有(以下简称**
公司)特色的子文化体系,提高核心竞争力,促进公司管控一
体化改革和战略部署的顺利实施,制定本办法。
第二条本办法适用于公司企业文化管理。
本办法对所
属各单位有要求的,各单位遵照执行。
第三条企业文化建设管理遵循以下要求:
(一)坚持以理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜**“
明方针为指引,以三步走发展战略为基础和核心;”“”
进、深度植入、全面贯通、同推有序组织、协
(二)坚持“
注重特质的建设方针;”
(三)坚持艰苦奋斗、同心超越的企业精神和奉献绿“”“
色能源、服务社会公众的企业使命;”
(四)坚持打造公司文化品牌,促进企业价值提升,为实
动力和文化支撑。
业国内一流能源企提供精神现公司建设
第二章规范的事项
公司企业文化管理办法规范以下事项:
第四条
(一)企业文化建设管理的具体内容;
(二)企业文化建设管理的保障措施;(三)企业文化建设管理的考核奖惩。
第三章管理职责
管理机构,由公级第五条的两设文化建业公司成立企
司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化
相关管理部门组成。
公司成立企业文化建设领导小组和领导
小组办公室(挂靠公司政治工作部),各基层单位结合实际,成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组,并落实具
体办事机构,建立以人为本,全员参与,责权明晰,科学高“
效的企业文化建设体系。
”
第六条公司企业文化建设领导小组是公司企业文化
建设工作的最高决策机构,负责公司企业文化建设的领导、
组织与协调,把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划,审议重大事项。
企业文化建设领导小组办公室负责日常管理
工作。
第七条公司企业文化建设领导小组每半年召开一次
会议,专题研究部署公司企业文化建设工作。
企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议,安排布置、分工细化
各项工作任务,总结检查有关工作落实情况。
遇重大事项可临时组织会议,研究部署工作。
第八条公司是公司企业文化建设的文化管理中心和
文化拓展中心,负责贯彻落实企业文化统一各项工作部署,**
指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作,并实施企
业文化特质建设与提炼,丰富和拓展企业文化的内涵和外延,
加强企业文化的落地和深植管理。
第九条公司各部门是公司企业文化的指导推进中心,
对本部门、同一产业板块的企业文化推行和建设负有领导责任。
承担与自身业务和管理职能相对应的相关文化建设任务,
对本部门、同一产业板块的管理职责和权限进行补充调整,与公司整体企业文化建设相对应、相协调。
第十条工作,设文化建业口管理公司企归政治工作部
履行以下职责:
(一)负责公司企业文化建设总体规划、指导意见、实施
方案的编制,工作目标、任务的分解和评估指标的建立;
(二)负责企业文化建设各要素的识别、评价和更新,协
调公司系统企业文化建设的推进步调;
(三)负责在公司网站、《报》等媒体上宣传企业文化,传**
播企业精神。
第十一条公司其他专业职能部门和监督保障根据职
能定位,承担与自身业务和管理职能相对应的企业文化建设和指导任务。
第十二条各单位负责落实和公司企业文化建设的**
相关要求,深度植入公司企业文化建设与管理的各项工作内
容,并结合行业、地域和历史传承,系统提炼、建设各具特色的子文化或企业特质元素。
第十三条公司每五年制定一次《企业文化发展规划》,同时编制实施过程中每一年度的《企业文化建设工作计划》。
根据公司年度工作计划,编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案,实行企业文化建设重大事项报告与审批管
理。
第十四条公司企业文化建设所形成的企业精神、企“
业价值观、工作理念、安全理念、管理理念、职工行为规范、
企业传播语、企业系统等八个方面需报总部审批同意**”VI
后实施,达到与五元文化的高度融合与统一。
”**“
第十五条各部门每年拟定《部门年度企业文化建设推
进计划》,报公司企业文化建设领导小组办公室。
具体指导管
理相关单位全面推进企业文化建设工作,并做好和公司企**
业文化落地与深植管理。
.
第十六条各单位要结合实际,制定年度工作计划,报
公司企业文化建设领导小组办公室审核,有序组织、合理安
排,积极推进子文化体系建设。
第十七条各单位在企业文化建设实施过程中,要经常
与公司本部相应管理部门进行协调沟通,加强子文化体系建
设。
各单位所形成的企业文化特质元素要上报公司企业文化
建设领导小组办公室进行审批后实施。
第十八条公司企业文化建设领导小组办公室组织审
议企业文化建设与管理议题,形成企业核心价值理念和重大成果时,要召集各单位相关负责人参加讨论。
各单位要积极
配合公司企业理念体系建设相关活动,提供企业文化理念体系的完整性建议,为公司企业文化理念的丰富和更新提供优
秀的实践素材。
第十九条公司政工例会要安排各单位对本单位企业
文化建设工作推进情况进行专题汇报,总结本单位企业文化建设工作的特色亮点、有效措施和存在的问题,对公司企业
文化建设工作提出意见和建议,督促各项工作协同推进。
第二十条各单位组织大型企业文化活动,编印企业文
化论文集、案例集、画册和理念故事集,参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等,须按程序报公司企业文化建设领导
小组办公室备案。
第四章管理内容
按照统一企业文化建设的要求,将第二十一条**
五元文化的核心内容,作为公司及各单位企业理念体系”**“
的主体,加大统一规范管理力度,全面渗透和自觉践行企**
三大识别、行为识别、视觉识别一公司理念统范规文化,业
系统。
第二十二条构建企业文化管理体系,明确公司企业文
化建设与文化管理所需达到的相关标准,依据管理标准组织、督导各单位实施企业文化对标管理,建立科学、规范的内部
管理规定,完善企业文化建设相关制度,依据规定进行企业
文化管理的组织实施、制度检查和督导落实。
第二十三条适时对公司企业文化建设情况进行审计与评估。
从公司企业文化建设的基本结构模型出发,对自身
的价值理念系统、制度、行为规范、企业形象进行审计,重点检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、形象识别
系统在公司的执行情况,评估企业文化与企业管理的融合度。
第二十四条对公司《企业文化手册》进行修订和完善,
对原有的不符合要求的内容进行修改和完善,融入公司各**
产业板块文化特质、各专业特征和文化诉求,构建员工和企
业价值取向统一、协同行为一致,符合公司发展要求的企业
文化体系。
第二十五条依据管理制度和业务流程,实施公司制**
度、流程的规范调整工作,认真做好《员工行为规范》的完**
善和落地工作。
制定《公司员工行为规范》,以科学的制度**
体系规范企业行为、员工行为,以有效的制度创新推动企业
管理升级。
第二十六条各单位紧密结合实际,清理、修订、完善符合本单位实际和岗位特点的具体岗位职责、工作程序和职
业道德等行为规范,加强文化自信和文化自觉。
第二十七条按照《视觉识别系统规范手册》,优化****
境元业标志、标识、物化产品、环一企统体系,视觉识别公司.
素和视觉形象,统一各专业服装样式,统一公司户外广告宣
传元素,统一新建项目文化形象,统一公司各类文本样式,
在此基础上形成能够展现自身个性和特色的视觉形象,逐级申报批准后规范使用。
第二十八条各单位对本单位的企业文化不断进行整
合、提炼和创新,依据不同的产业链、地域、文化背景和习俗,
挖掘企业文化特质元素,培育和创造具有自身特色的子文化体系,构建起具有公司特色企业文化生态,促进子文化体系
协同发展,发挥整体合力。
第二十九条公司以企业文化推进会、研讨会、座谈会
等形式,定期督导各单位企业文化统一工作的开展情况及成效,及时沟通、解决存在的问题,促进企业文化统一工作深
入高效开展。
第三十条制定企业文化宣贯工作方案,确立活动主题,
开展形式多样的企业理念宣贯活动,把先进典型和企业理念结合起来,形成鲜活而生动的故事,促进理念的传播。
第三十一条组织开展企业文化主题实践和群众性精神文明创建活动,丰富职工文化体育活动,不断满足广大员
工日益增长的精神文化需求。
第三十二条开展公司系统年度企业文化理论课题研
究工作,形成优秀文化成果,并做好后续企业文化理论研究成果的实践运用。
第三十三条把企业文化培训工作纳入公司整体培训体系,分阶段、分步骤对各级员工开展多层次、高质量的培
训。
打造企业文化讲坛,通过邀请专家讲、号召领导讲、安”“
排讲师讲、员工自己讲,采取多种形式,提高公司系统企业
认知度。
水平和整体设文化的建
第五章保障措施
各部门、各单位共同推进,紧密配合,有第三十四条机地与本部门、本单位的具体职责和工作结合起来,将企业
文化渗透到安全生产及经营管理活动中。
第三十五条各部门要明确一名企业文化建设工作联
络员,具体负责本部门企业文化建设的相关工作,并做好工作汇报与组织联系工作。
各单位要配备企业文化建设的专兼
职工作人员,投入时间和精力深入开展企业文化建设理论研讨,做好企业文化建设相关工作。
第三十六条公司每年对企业文化从业人员进行至少一次培训。
通过组织学习培训、岗位实践、经验交流等方式,
提高企业文化从业人员的职业素养和工作技能,壮大企业文化建设核心骨干力量。
第三十七条公司设立企业文化建设年度专项经费,纳入公司预算管理,用于企业文化建设的投入、咨询、论坛、培
训和理论研究等工作,由公司企业文化建设领导小组办公室统筹安排,由财务部审核拨付。
第三十八条各部门举行有关企业文化建设活动,可以向企业文化建设领导小组办公室申请活动经费,由企业文化
建设领导小组在预算范围内审批核准,遇重大活动,超出**
预算范围的,由总经理办公会审批。
第三十九条各单位结合实际,设立企业文化建设专项经费,用于企业文化建设和宣传工作,各单位的企业文化建
设经费申请履行本单位财务管理有关规定。
第四十条各单位、各部门要统筹考虑企业文化建设所
资源,确保资用,整合内外部专款专门安排、专金,资需要的.
金使用效率最大化,推动公司企业文化建设创新发展。
第六章考核奖惩各单位每年度对第四十一条企业文化建设工作开展
一次自评自查,形成自查总结报告,报公司企业文化建设领
导小组办公室,办公室将采取动态考察和不定期抽查的方式,
成立考评组,进行综合考评,提出考评和整改落实意见。
第四十二条公司把企业文化建设工作纳入公司党建
工作和领导干部年度业绩考核范围,由企业文化建设领导小组办公室和人力资源部,制定考核标准,提出考核意见,报
公司企业文化建设领导小组审核通过后,依据综合评估与考核的结果,对相关单位和部门负责人进行相应的奖励和考核。
第四十三条考核评价重点主要包括以下内容:
(一)企业文化领导体制是否有利于工作开展,运行机制是否顺畅;
(二)文化理念是否融入相关制度并健全完善;(三)价值理念是否反映企业实际;
(四)识别体系是否规范、完整使用,投入是否有保障;(五)子文化体系建设、推进情况;
(六)员工对企业文化内容是否认同,文化理念是否成为员工自觉的行为规范,作用是否明显等。
第四十四条公司每两年开展一次企业文化建设评先
活动。
建立健全企业文化激励机制,激发各单位加快建设理“
念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明的优秀子文化的积”
极性和创造性,表彰奖励公司企业文化建设示范单位和先进
部室、先进个人,培育和选树企业文化建设示范基地。
”**“
第四十五条适时开展企业文化建设成果展示、交流活
动,总结提炼和大力宣传公司企业文化建设过程中涌现的典
型事例,推介企业文化建设先进经验,形成具有推广价值的企业文化管理案例,积极组织申报全国电力行业企业文化优
秀成果、案例和论文。
第七章附则本法由政治工作部办负责第四十六条解释。
本第四十七条办法自董事会批准之日开始施行。