企业文化管理办法.docx

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企业文化管理办法

企业文化管理办法

第一章总则

为贯彻落实统一企业文化建设各项第一条工作部**

署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有（以下简称**

公司）特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一

体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。

第二条本办法适用于公司企业文化管理。

本办法对所

属各单位有要求的，各单位遵照执行。

第三条企业文化建设管理遵循以下要求：

（一）坚持以理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜**“

明方针为指引，以三步走发展战略为基础和核心；”“”

进、深度植入、全面贯通、同推有序组织、协

（二）坚持“

注重特质的建设方针；”

（三）坚持艰苦奋斗、同心超越的企业精神和奉献绿“”“

色能源、服务社会公众的企业使命；”

（四）坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实

动力和文化支撑。

业国内一流能源企提供精神现公司建设

第二章规范的事项

公司企业文化管理办法规范以下事项：

第四条

（一）企业文化建设管理的具体内容；

（二）企业文化建设管理的保障措施；（三）企业文化建设管理的考核奖惩。

第三章管理职责

管理机构，由公级第五条的两设文化建业公司成立企

司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化

相关管理部门组成。

公司成立企业文化建设领导小组和领导

小组办公室（挂靠公司政治工作部），各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具

体办事机构，建立以人为本，全员参与，责权明晰，科学高“

效的企业文化建设体系。

”

第六条公司企业文化建设领导小组是公司企业文化

建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、

组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。

企业文化建设领导小组办公室负责日常管理

工作。

第七条公司企业文化建设领导小组每半年召开一次

会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。

企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化

各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。

遇重大事项可临时组织会议，研究部署工作。

第八条公司是公司企业文化建设的文化管理中心和

文化拓展中心，负责贯彻落实企业文化统一各项工作部署，**

指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企

业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，

加强企业文化的落地和深植管理。

第九条公司各部门是公司企业文化的指导推进中心，

对本部门、同一产业板块的企业文化推行和建设负有领导责任。

承担与自身业务和管理职能相对应的相关文化建设任务，

对本部门、同一产业板块的管理职责和权限进行补充调整，与公司整体企业文化建设相对应、相协调。

第十条工作，设文化建业口管理公司企归政治工作部

履行以下职责：

（一）负责公司企业文化建设总体规划、指导意见、实施

方案的编制，工作目标、任务的分解和评估指标的建立；

（二）负责企业文化建设各要素的识别、评价和更新，协

调公司系统企业文化建设的推进步调；

（三）负责在公司网站、《报》等媒体上宣传企业文化，传**

播企业精神。

第十一条公司其他专业职能部门和监督保障根据职

能定位，承担与自身业务和管理职能相对应的企业文化建设和指导任务。

第十二条各单位负责落实和公司企业文化建设的**

相关要求，深度植入公司企业文化建设与管理的各项工作内

容，并结合行业、地域和历史传承，系统提炼、建设各具特色的子文化或企业特质元素。

第十三条公司每五年制定一次《企业文化发展规划》，同时编制实施过程中每一年度的《企业文化建设工作计划》。

根据公司年度工作计划，编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案，实行企业文化建设重大事项报告与审批管

理。

第十四条公司企业文化建设所形成的企业精神、企“

业价值观、工作理念、安全理念、管理理念、职工行为规范、

企业传播语、企业系统等八个方面需报总部审批同意**”VI

后实施，达到与五元文化的高度融合与统一。

”**“

第十五条各部门每年拟定《部门年度企业文化建设推

进计划》，报公司企业文化建设领导小组办公室。

具体指导管

理相关单位全面推进企业文化建设工作，并做好和公司企**

业文化落地与深植管理。

．

第十六条各单位要结合实际，制定年度工作计划，报

公司企业文化建设领导小组办公室审核，有序组织、合理安

排，积极推进子文化体系建设。

第十七条各单位在企业文化建设实施过程中，要经常

与公司本部相应管理部门进行协调沟通，加强子文化体系建

设。

各单位所形成的企业文化特质元素要上报公司企业文化

建设领导小组办公室进行审批后实施。

第十八条公司企业文化建设领导小组办公室组织审

议企业文化建设与管理议题，形成企业核心价值理念和重大成果时，要召集各单位相关负责人参加讨论。

各单位要积极

配合公司企业理念体系建设相关活动，提供企业文化理念体系的完整性建议，为公司企业文化理念的丰富和更新提供优

秀的实践素材。

第十九条公司政工例会要安排各单位对本单位企业

文化建设工作推进情况进行专题汇报，总结本单位企业文化建设工作的特色亮点、有效措施和存在的问题，对公司企业

文化建设工作提出意见和建议，督促各项工作协同推进。

第二十条各单位组织大型企业文化活动，编印企业文

化论文集、案例集、画册和理念故事集，参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等，须按程序报公司企业文化建设领导

小组办公室备案。

第四章管理内容

按照统一企业文化建设的要求，将第二十一条**

五元文化的核心内容，作为公司及各单位企业理念体系”**“

的主体，加大统一规范管理力度，全面渗透和自觉践行企**

三大识别、行为识别、视觉识别一公司理念统范规文化，业

系统。

第二十二条构建企业文化管理体系，明确公司企业文

化建设与文化管理所需达到的相关标准，依据管理标准组织、督导各单位实施企业文化对标管理，建立科学、规范的内部

管理规定，完善企业文化建设相关制度，依据规定进行企业

文化管理的组织实施、制度检查和督导落实。

第二十三条适时对公司企业文化建设情况进行审计与评估。

从公司企业文化建设的基本结构模型出发，对自身

的价值理念系统、制度、行为规范、企业形象进行审计，重点检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、形象识别

系统在公司的执行情况，评估企业文化与企业管理的融合度。

第二十四条对公司《企业文化手册》进行修订和完善，

对原有的不符合要求的内容进行修改和完善，融入公司各**

产业板块文化特质、各专业特征和文化诉求，构建员工和企

业价值取向统一、协同行为一致，符合公司发展要求的企业

文化体系。

第二十五条依据管理制度和业务流程，实施公司制**

度、流程的规范调整工作，认真做好《员工行为规范》的完**

善和落地工作。

制定《公司员工行为规范》，以科学的制度**

体系规范企业行为、员工行为，以有效的制度创新推动企业

管理升级。

第二十六条各单位紧密结合实际，清理、修订、完善符合本单位实际和岗位特点的具体岗位职责、工作程序和职

业道德等行为规范，加强文化自信和文化自觉。

第二十七条按照《视觉识别系统规范手册》，优化****

境元业标志、标识、物化产品、环一企统体系，视觉识别公司．

素和视觉形象，统一各专业服装样式，统一公司户外广告宣

传元素，统一新建项目文化形象，统一公司各类文本样式，

在此基础上形成能够展现自身个性和特色的视觉形象，逐级申报批准后规范使用。

第二十八条各单位对本单位的企业文化不断进行整

合、提炼和创新，依据不同的产业链、地域、文化背景和习俗，

挖掘企业文化特质元素，培育和创造具有自身特色的子文化体系，构建起具有公司特色企业文化生态，促进子文化体系

协同发展，发挥整体合力。

第二十九条公司以企业文化推进会、研讨会、座谈会

等形式，定期督导各单位企业文化统一工作的开展情况及成效，及时沟通、解决存在的问题，促进企业文化统一工作深

入高效开展。

第三十条制定企业文化宣贯工作方案，确立活动主题，

开展形式多样的企业理念宣贯活动，把先进典型和企业理念结合起来，形成鲜活而生动的故事，促进理念的传播。

第三十一条组织开展企业文化主题实践和群众性精神文明创建活动，丰富职工文化体育活动，不断满足广大员

工日益增长的精神文化需求。

第三十二条开展公司系统年度企业文化理论课题研

究工作，形成优秀文化成果，并做好后续企业文化理论研究成果的实践运用。

第三十三条把企业文化培训工作纳入公司整体培训体系，分阶段、分步骤对各级员工开展多层次、高质量的培

训。

打造企业文化讲坛，通过邀请专家讲、号召领导讲、安”“

排讲师讲、员工自己讲，采取多种形式，提高公司系统企业

认知度。

水平和整体设文化的建

第五章保障措施

各部门、各单位共同推进，紧密配合，有第三十四条机地与本部门、本单位的具体职责和工作结合起来，将企业

文化渗透到安全生产及经营管理活动中。

第三十五条各部门要明确一名企业文化建设工作联

络员，具体负责本部门企业文化建设的相关工作，并做好工作汇报与组织联系工作。

各单位要配备企业文化建设的专兼

职工作人员，投入时间和精力深入开展企业文化建设理论研讨，做好企业文化建设相关工作。

第三十六条公司每年对企业文化从业人员进行至少一次培训。

通过组织学习培训、岗位实践、经验交流等方式，

提高企业文化从业人员的职业素养和工作技能，壮大企业文化建设核心骨干力量。

第三十七条公司设立企业文化建设年度专项经费，纳入公司预算管理，用于企业文化建设的投入、咨询、论坛、培

训和理论研究等工作，由公司企业文化建设领导小组办公室统筹安排，由财务部审核拨付。

第三十八条各部门举行有关企业文化建设活动，可以向企业文化建设领导小组办公室申请活动经费，由企业文化

建设领导小组在预算范围内审批核准，遇重大活动，超出**

预算范围的，由总经理办公会审批。

第三十九条各单位结合实际，设立企业文化建设专项经费，用于企业文化建设和宣传工作，各单位的企业文化建

设经费申请履行本单位财务管理有关规定。

第四十条各单位、各部门要统筹考虑企业文化建设所

资源，确保资用，整合内外部专款专门安排、专金，资需要的．

金使用效率最大化，推动公司企业文化建设创新发展。

第六章考核奖惩各单位每年度对第四十一条企业文化建设工作开展

一次自评自查，形成自查总结报告，报公司企业文化建设领

导小组办公室，办公室将采取动态考察和不定期抽查的方式，

成立考评组，进行综合考评，提出考评和整改落实意见。

第四十二条公司把企业文化建设工作纳入公司党建

工作和领导干部年度业绩考核范围，由企业文化建设领导小组办公室和人力资源部，制定考核标准，提出考核意见，报

公司企业文化建设领导小组审核通过后，依据综合评估与考核的结果，对相关单位和部门负责人进行相应的奖励和考核。

第四十三条考核评价重点主要包括以下内容：

（一）企业文化领导体制是否有利于工作开展，运行机制是否顺畅；

（二）文化理念是否融入相关制度并健全完善；（三）价值理念是否反映企业实际；

（四）识别体系是否规范、完整使用，投入是否有保障；（五）子文化体系建设、推进情况；

（六）员工对企业文化内容是否认同，文化理念是否成为员工自觉的行为规范，作用是否明显等。

第四十四条公司每两年开展一次企业文化建设评先

活动。

建立健全企业文化激励机制，激发各单位加快建设理“

念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明的优秀子文化的积”

极性和创造性，表彰奖励公司企业文化建设示范单位和先进

部室、先进个人，培育和选树企业文化建设示范基地。

”**“

第四十五条适时开展企业文化建设成果展示、交流活

动，总结提炼和大力宣传公司企业文化建设过程中涌现的典

型事例，推介企业文化建设先进经验，形成具有推广价值的企业文化管理案例，积极组织申报全国电力行业企业文化优

秀成果、案例和论文。

第七章附则本法由政治工作部办负责第四十六条解释。

本第四十七条办法自董事会批准之日开始施行。