人力资源部薪酬设计.docx

1、人力资源部薪酬设计人力资源部薪酬设计 人力资源部结构图 人力资源部岗位职务分析人力资源总监： 全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资 源，合理调配公司的人力资源。 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致 力于提高公司的综合管理水平。 负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优 化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与 培养、人才梯队与继任管理工作 构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、 培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关 怀和保留等模块）。 负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制

2、度，提 供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部 门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况。 负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织 开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理 运用绩效结果，撰写分析方案。 负责部门管理工作及人员工作指导。 完成公司领导安排的其它工作。 人力资源部经理： 负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施 负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗 位工作分析和人员定岗定编。 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位 职业发展通道。 依据国家各类技术资质/等级规定

3、，编制公司各类专业技术人员职 称晋升年度计划。 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并 将年度培训计划分解到月度培训计划。 组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的 人力资源管理体系，呈报审批并监督实施。 负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投 诉、复议申请及相关后续工作。 协助人力资源部总监的各项工作。各个专员： 人事专员： 协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作， 组织各岗位工作分析和人员定岗定编。 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定 公司年度招聘计划。 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳

4、 动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案。 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作。 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等。 根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、 信息化更新工作，做好档案保密管理。 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会 保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析。 依据国家各类技术资质/等级规定，协助编制公司各类专业技 术人员职称晋升年度计划。 完成上级交办的其它临时性工作。 培训专员： 负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内 部职称评定组织工作。 草拟公司培训制度和相关工作流程。 负责建立和维护内外部培

5、训渠道和资源，形成内部讲师制2、人力资源总监职责考察（对下级员工管理）下级员工表现其他员工投诉率5%以内（0）40%以上（-25）本季度考核及级别A-E级（A:30、B:25、C:20、D:15、E:10）E级以下不加分突出表现无（0）很突出（+20）重大过错无（0）严重（-30）50下级员工：人力资源部经理总计考察人：人力资源总监1、经理职责考察（本身业务）业务流程关键成功因素完成时间完成成本风险结果分数1人力资源成本核算与管理流程成本和费用的控制成本和费用是否符合预算，超支（节余）率402、经理职责考察（对下级员工管理）下级员工表现本季度考核及级别A-E级（A:30、B:25、C:20、D

6、:15、E:10）E级以下不加分员工投诉率5%以内（0）40%以上（-25）突出表现无（0）很突出（+30）重大过错无（0）严重（-30）分数（60）福利专员招聘专员人事专员培训专员绩效考核专员薪酬专员总计 平均分考察人：人力资源部经理福利专员、薪酬专员职责考察业务流程关键成功因素完成时间完成成本风险结果分数人力资源薪酬管理与激励流程奖惩制度的制定、有保障的福利计划、沟通、企业文化的床底、对员工的关怀薪酬与福利总额与市场平均额的比较；薪酬福利总额与利润总额的比较员工对企业文化的认知率（15）；员工对薪酬和福利的满意率（25）；在奖惩制度颁发后员工绩效的提高率 (20) ；员工觉得对关怀度的满意

7、率(15)。75其他方面考察员工投诉率5%（0）40%以上（-20）突出表现无（0）很突出（+15）重大过错无（0）严重（-30）25总计考察人：人力资源部经理、用人部门经理人事专员、招聘专员职责考察业务流程关键成功因素完成时间完成成本风险结果分数人力资源的招聘选拔与录用流程人才贮备、有效的招聘体系、有效的识别体系招聘在规定时间内的完成率；企业空缺时是否在规定时间内进行补充招聘单位成本信任进入后一个月内的流失率；信任进入后一个月内的合格率用人部门对所招聘或补充的人员的满意度人力资源部经理（35）；用人部门经理（40）其他方面考察员工投诉率5%（0）40%以上（-20）突出表现无（0）很突出（+

8、25）重大过错无（0）严重（-20）25总计考察人：人力资源部经理培训专员职责考察业务流程关键成功因素完成时间完成成本风险结果分数人力资源 的培训流程选择有价值的培训项目的投资利润率是否严格遵守了培训需求分析的步骤；员工培训一个季度内的流失率（是否注意到了对员工的约束）员工培训后绩效的提高率75其他方面考察员工投诉率5%（0）40%以上（-20）突出表现无（0）很突出（+30）重大过错无（0）严重（-25）25总计考察人：人力资源部经理绩效考核专员职责考察业务流程关键成功因素完成时间完成成本风险结果分数人力资源 工作的绩效考评流程公平公正的考核是否在规定时间内完成考核考核结果反馈后员工的投诉率

9、员工对该次考评的满意度80其他方面考察突出表现 无（0）很突出（+20）重大过错无（0）严重（-30）20总计100-90分 （含90分）为A级 ，基本工资（1+0.3）；90-80分 （含80分）为B级，基本工资（1+0.25）；80-70分 （含70分）为C级，基本工资（1+0.2）；70-60分 （含60分）为D级，基本工资（1+0.15）；60-55分 （含55分）为E级，基本工资（1+0）；55-45分 （含45分）为F级，基本工资（1-0.1）；45分以下为G级，基本工资（1-0.2），直属上级找其谈话考虑培训或者辞退。（三）员工工龄工资的设定标准： 专员：1.在本公司连续工作满一

10、年的员工每月工龄工资为￥50元整。 2. 在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为￥100元整。 3. 在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥150元整。 4. 在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥180元整。 5. 以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥30元整。累计十年封顶。经理：1、在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥100元整。2. 在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为￥200元整。3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥300元整。4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥350元整.3. 以此类推，之后在本公司工作每

11、增加一年，每月工龄工资相应增加￥50元整。累计十年封顶。总监： 1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥150元整。2.在本公司连续工作满二年的员工每月工龄工资为￥300元整。3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥450元整。4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥550元整。5.以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥100元整。累计十年封顶。员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。 试用期间不计算工龄。激励薪酬：总监：提供进修机会和条件，提供带薪探亲、休假，并提供定期体检，可以享受 弹性工作时间，在有效监督的基础上上级领导要给予充分的信任和必要的 授权，当工作到一定的时间，给予升职的机会。经理：除了按制度发放基本月薪外，提供在职培训与休假，每季度进行一次有关 重要业务指标的综合考评，按程序进行激励。专员：提供在职培训，对出勤率等一些指标考核，根据考核结果发放奖金。福利设计部长、经理、专员基本的福利都包括五险一险（养老保险，医疗保险，失业保险，生育保险，工伤保险，住房公积金）、过节津贴、生日津贴、年底双薪、带薪年假、婚假、产假、免费体检、饭补、年度旅游另外不同的是：部长：年底花红经理：年终奖金专员：集体旅游、员工培训