你是自己的领导者.docx

1、你是自己的领导者第一章 观念篇观念是客观事物在人们头脑里留下的概括性印象，它虽然是潜意识的，但对于人们行为的影响则是最直接的。有科学的观念、理念引领，才有可能做到路径对、成本低、效果好。因此，确立科学的观念、理念，端正价值取向，则是领导好自己以及领导好团队，卓有成效干事创业的前提性要件。观念是行为的先导。有什么样的观念，就有什么样的实践。观念一变天地宽。观念更新的实质是不循规蹈矩，但绝不是不切合实际。观念的确立和更新，有时需要直线思维的执著，有时需要逆向思维的睿智，有时需要发散思维的灵活，有时需要系统思维的缜密。观念更新，是一个不断实践的过程。有什么样的观念，就会有什么样的实践，观念是制约人们

2、行为的重要因素。当人们认为某件事不可能做到时，其大脑就会找出种种做不到的理由，一旦人们认为某一件事可以做到时，大脑就会帮助找出能做到的各种理由和方法。作为领导者、管理者，要高度重视观念的引领、前导作用。摒弃各种落后和模糊的认识，利用先进的理念和观念，统一思想，科学整合资源，朝着既定的工作目标迈进。观念一变天地宽。现实生活中的很多事情，如果按照传统的、常规的思路去干，可能无法解决。如果换个角度去思考，可能就会“柳暗花明”，到达成功的彼岸。克服困难，解决问题，推动工作，首要的是确立科学的理念。任何一个新生事物，都会出现利害两种可能。在任何时候，重要的是要权衡利弊，兴利除弊。切不可用消极的心态对待新

3、生事物，更不能夸大其危害，把自己吓倒。不论是在生活中，还是开展工作，实现科学决策、科学决断，都应顺应历史发展的潮流，兴利避害。观念更新的实质，是不循规蹈矩地认识问题，但绝不是不切合实际。没有什么是不可能的，聪明的人敢于在困难面前找机遇，而不是在机遇面前找困难。一个没有主见的人，是不可能把事情做成功的。面对众多议论，应进行理性分析，科学决断，坚定不移做好自己该做之事。必胜的信念是无往而不胜的必要前提。牢固树立必胜的信念，加之坚强的意志力和有效的执行力，并不断强化整个团队的必胜信心的意志力和有效的执行力，方可战胜困难，出奇制胜。干事业，做事情，有时需要有逆向思维的睿智。当平常人面对困境一筹莫展时，

4、聪明人却能从中捕捉到潜在的机遇。想他人不曾想到的，做他人不想做的，这可能就是成功之道。一个人善于辩证思维，换位思考，多角度看问题，科学的把握问题，成功的路径可能就会更多一些。常识常理，并非适用于任何事物。在特定的环境和条件下，事物会向着相反的方向发展。解决问题之道源于对事物本质的把握以及对环境、条件的细心洞察和科学判断、正确取舍，而不能一味遵循常识常理。因此，遇到问题，首要的是善于分析、把握、决断，拿出正确的思路和切实有效的方法，问题才会得以有效地解决。任何事情都有其两面性。灾难往往蕴涵着机遇。机遇降临的形式又是多种多样的。面对突如其来的灾难，冷静分析，从容应对，并能看到灾难自身的价值。这是难

5、能可贵的。要正确对待失败，从头再来，有可能会化“危”为“机”，取得新的胜利。做事情，有时候需要发散思维的灵活。当人们为某件事情陷入走投无路的困境时，有可能是思想观念、思想方式，一旦囿于一己之见或陈规定势，出了问题就容易坠入非此即彼的怪圈，走不出进退两难的困境。而如果突破一己之见或陈规定势，站在高处，换个角度，重新审视，用心琢磨，出路也许就会展现在眼前。这就需要人们不断拓宽视野，及时克服阻碍前进的心理定势，锐意进取。万事挂怀，可能会半途而废。目标的确立，有时需要缜密的系统思维，尽可能地把前进道路上可能遇到的矛盾和问题想得周全一些，把解决矛盾和问题的办法想得细致一些，以增强工作的预见性、主动性和时

6、效性。同时，亦应学会删繁就简，突出重点，既积极作为，又量力而行。客观事物虽呈现多个层面，仁者见仁，智者见智。对于同一件事物，由于每个人的经验不同，角度不同，往往得出不同的结论。人们要尊重事物的多样性，在从不同角度分析问题的同时，亦需综合分析，整体把握。切忌在无关紧要、细枝末节问题上浪费时间。人的观念更新，应是不断实践的过程。当老观念不能解决新问题时，就要另辟新径。当常规的大门紧紧关闭、无法敲开之时，就应当放胆用创新思维去打开成功之门。要善于根据新的实践，适时提出新的思路，新的办法，不能循规蹈矩、故步自封。换一个角度思考问题，可能会得出另外的结论。端正看问题的角度，用乐观的眼光，多看有利的一面，

7、就会感受到生活的快乐。现实生活中的人们应时刻注意调整对周围事物认识的角度，多用乐观的态度、积极的眼光看待问题，努力创造团结互助的人际、工作、生活的氛围和环境条件，使工作、生活始终充满阳光。贫穷与富裕只是感受的角度问题。任何事物都有多个角度和多个侧面。人们要辩证分析、准确把握。感悟工作、生活的真谛，需确立正确的人生观、价值观。这样，人们才会真正感悟到工作、生活的幸福、快乐。生活中太多的障碍，多是由于自我过度的固执与愚昧无知造成的。在别人伸出援手之际，别忘也了，唯有自己愿意伸出手来，才能得到帮助。机会稍纵即逝，重要的是抓住机遇，积极作为。切记，机遇往往青睐于有准备的人。制度的本质是众人的集体契约。

8、制度制定的目的在于践行。制度执行力的关键在于遵守制度应成为每个人的内在自觉，因为，人们要强化遵守法纪以及规章制度的自觉，乐于参与制度制定并自觉践行制度。天下大事，必作于细。许多看是不必在意的疏忽，却足以引发触目惊心的惨剧。在日常生活和日常工作中发生的重大问题，往往是对每一个细节的疏忽。细节决定成败。要善于把握好每一个关键性的细节，防止细节影响事业的发展。知人善任，不知人，用人不当，害人、害己、害事业。知人者智，自知者明。一个人在知人的同时，亦应有自知之明。能被失败阻止的追求，是一种软弱的追求。它说明力量有限。能够被成功阻止的追求，则是一种浅薄的追求。它证明的是目标有限。一个人事业成功，是持续努

9、力，逐步积累的结果。事物都是相对的。主观感受客观事物，重要的是看待事物的角度，价值取向端正，方可有正确的评价。在现实生活中，有了快乐的思想，才会感受生活和工作的快乐。什么样的选择，决定着什么样的生活。今天的生活是以前选择的结果，而今天的选择将决定着今后的生活。选择很重要，选择务必慎重。人生旅途，实质上是一个又一个的选择过程。正视已有，珍惜已有，这是希望所在。忘却或忽视已有，奢望其他，往往会失意彷徨，甚至会把已有的东西丢掉。人们应很好地珍惜已有，珍惜现在，珍惜机会，珍惜岗位，立足本职，干事创业。人人为我，我为人人。相互服务共同创造未来。构建和谐社会人人有责，人人共享和谐社会成果的前提是，人人需要

10、做出贡献。这就需要人人都有一种“仆人”的精神、“仆人”的态度，在为别人着想，为社会奉献的过程中，也在享受着工作、生活的快乐。第二章 规律篇规律是事物之间的本质联系。规律具有客观必然性、相对稳定性、过程重复性等特点，它不依人们的意志为转移，但可以为人们所掌握、所运用、悟道比求知更重要。因为只有把握其规律、特点，自觉按照客观规律办事，才能掌握工作的主动权，富有成效地做好工作。努力把握规律，把工作做对。善于研究方法、艺术，把工作做好。注重打提前量，把工作做好。透过现象看本质。理论与实践需相互结合，相互促动。预则立，不预则废。有序，方能高效。人对了，世界就对了。事在人为。人是干事创业之本。事在人为。而

11、认为的关键在于把握事物的客观规律。这就需要深入、全面地看问题，不仅要正视，还要反视；不仅要仰视，还要俯视，然后进行去粗取精，去伪存真的分析思考，寻找事物的内心联系，摸清本质，把握真谛，制定行之有效的措施，方可把工作做好。留做有余地，是重要的工作方法。只有留有余地，善于打提前量，适度做好应急准备，防患于未然，才能胜算在握。要善于透过现象看本质。解决问题，须先抓住问题的本质，不要被“弯弯绕”等现象给迷惑。有时候复杂的不是问题，而是看问题的眼光、角度以及思维方式。处于复杂矛盾之中，要善于抓主要矛盾，从根本处着手，根本性的问题解决了，其他的问题也就会迎刃而解了。理论与实际严重脱节导致了失败的深刻教训。

12、一个人是否具有真才实学，不仅要看其如何说，更要看其如何做。知识的渊博固然难得，但学习的目的全在于运用。只学不用，或不会运用，就难以称之为真正的人才。科学的领导重要的是科学用人。要善于在实践中发现人才，检验人才，培养人才，用对人才，用好人才。做任何工作都要科学预测，超前运作，防患于未然，才不会有大的失误。顾及一点不计其余，是非常危险的。原始的，本色的往往是最美的。尊重自然规律，尊重客观规律，尊重地方特色，就是尊重历史，尊重真理。人们在专注于追求其需要的东西的时候，往往察觉不到眼前潜在甚至是明摆在那里的答案。如果能以敏锐的眼光细心观察所面临的客观存在，也许很快会得到解决问题的答案，甚至能获得一次意

13、外的收获。要敢于面对遇到的难题，坚信办法总比困难多。在难题面前，重要的是坚定信心、迎难而上，积极探索解决难题的办法。畏惧困难、等待观望无济于事。只有辛勤耕耘，才会有收获。好的结果看是偶然，实属必然。凡事都是有舍有得，况且舍与得本身就存乎一体，有舍有得，故舍得舍得。需要理性思考，权衡利弊，做出应有的取舍。不论是工作，还是生活，都充满了辩证法。要学会辩证的分析问题，真正弄明白工作或生活的真谛，才能端正价值取向，切实把握住现在，使得人生更有意义。学会把复杂的问题简单化。这是一种智慧，也是一种效率。有些事需举轻若重，善于透过现象看本质，及时发现倾向性、苗头性的潜在问题并及时化解，以防后患。但有时候，处

14、理事情亦需举重若轻，简单明了。这就需要把握好问题的度，妥善处之。面对问题，最有价值的是能够真正解决问题的良方。人们对外界环境的急剧变化，一般都能够敏锐地感觉并作出积极回应。而对于一些缓慢的不显著的变化，却往往敏感性不强。一旦问题凸显出来，积重难返，也就无力回天。因此，在注重应对突发事件的同时，亦应注意一些事物的慢变量发展，尤其要多注意倾向性、苗头性的问题，科学预见，及时化解，超前防范。除去杂草，最好的办法是播撒良种。除去心灵的杂草，最好的办法便是播种美德，让心灵的原野无杂草生根之地。倘若想克服一个人的缺点，其实不如去发扬他的优点。正面激励有时候效果会更好一些。当然，这绝不是纵容其缺点，而是不让

15、缺点有其显露的机会。事物发展有其自身的规律。适应事物发展规律的举措，才会有效。否则一味地用蛮力去拼，焉有不输之理。开展工作，要善于探求其特点、规律、把握特点，运用规律，把工作做对，做实，做早，做好。要做有心人，善于从细微处发现规律性的东西。世界上怕就怕“认真”二字。只要你用心，认真钻研，肯定会有所成就。偶然中有必然，机遇和成就属于时时用心之人。部属落后与领导者、管理者不无责任。末位淘汰部属，不给部属一个改进和总结的机会，是领导者、管理者转嫁责任的不当行为。应严把入口，引进高素质人才；引进后要把握“非零起点”，重视培养和管理，充分发挥作用。切记，高工无弃材。领导者、管理者应关心、呵护、培养部属，

16、使其尽快成才，并充分发挥作用。作为部属应知恩、知报、知不足，一方面要怀着感恩之心予以回报；一方面要有自知之明，不断提升自我、完善自我。这样，才能打造一支优秀的有较大作为的团队。“一着不慎、全盘皆输”一个小小的疏忽会带来巨大的灾难。成功的领导者在统揽全局的同时，亦需注重细节，尤其是带有关键性的细节，不能有半点马虎。一位哲人曾经说过：“人生最大的悲剧莫过于，人们毕其一生，努力去攀登成功的梯子，当爬到梯子的顶部时，才猛然发现，这个梯子靠在了一堵错误的墙上。”端正价值取向，十分重要。倘若价值取向不端正，努力的目标方向很难选择正确。那么努力的目标方向错了，越快、越高，则越无价值可言。“修炼”的目的是改造

17、自我，尤其是端正思想观念。竞争和成就的含义不仅仅是比别人做得快、比别人做的多。关键是做得对、做得好。任何事物都有舍与得两个方面，有舍有得，需辨证把握。人一旦被贴上某种标签，就会按照标签所标定的形象去塑造自己。确定好志向，坚定不移，严格按照角色标准去努力，终会取得成功。天生我材必有用。不要过于在意他人的嘲笑和言论，走自己的路，保持本色，功到自然成。只要默默地耕耘和努力，心愿总有实现的一天。第三章 管理篇管理，顾名思义，就是管辖与梳理。管，具有硬性约束之意。理，则具有软性约束之意。管应靠制度规范。理则应靠感召、说服。自我领导以及领导他人，都需要重视学习和掌握科学管理知识，认真研究科学管理之道，自觉

18、实施科学管理。科学管理是兴盛之道。成功的道路是目标铺就出来的。管理出生产力、战斗力。善于报告、联络、沟通问题。把复杂问题简单化。善于换位思考问题。培养积极的心态。没有规矩，不成方圆。好的制度是解决问题的关键。用制度理事，按制度办事，靠制度成事。目标是努力的方向，也是激励成功的关键。目标越崇高、越直接，其激励作用就越大，工作成效就越大。目标需明确具体，切合实际。不明确具体，就难以把握。不切合实际，就难以获得成功。一个人要有梦想、有志向，而实现其梦想、志向，则必须持之以恒地为之奋斗。只有用艰辛的劳动，才能铸就事业成功。确定工作目标，一定要实事求是，既要有前瞻性，又要有可行性，经过努力可以实现。切忌

19、好大喜功，勿干“空中建楼阁”、“水中捞月亮”等劳民伤财的蠢事，把科学发展、又好又快发展的要求，真正自觉落实到工作中去。在现实生活和工作中，对于同一种工作设置两个不同的标准要求，同一时期设定两个以上的工作目标，同一个单位或部门采用两种不同的管理方法，就会使部属无所适从，进而也就谈不上有序、高效运转。好马脱缰，不仅无法驾驭，而且还断送了好马的性命。缰绳对马来说就是制度，就是约束。管理要靠制度。任何一个部门单位，任何时候不要放弃有效管理这条“缰绳”。倘若没有制度约束，仅靠信任管理是难以持久的。管理不仅要建立完善一套工作管理制度，而且要采取有效措施强化制度执行力，把管理制度落实到实处。，充分发挥其应有

20、的作用。“菠菜原则”即“报告、联络、沟通”。不仅体现了日本企业的管理思想，还折射出了一种工作的基本理念，即依靠集体，争“团体冠军”。在经济全球化的今天，个人的能力、智慧显得非常有限，需要依靠集体的智慧和力量。这就要注意学习借鉴“菠菜原则”管理经验，在部门单位内部形成报告情况、联络事情、沟通思想的习惯，集思广益，把每一个员工的聪明才智集中到干事创业上。这样上下同欲，方能无往而不胜。关键时刻当机立断，方可走出死地而后生，而犹豫不决，纵然有千条妙计，也会失去机会。正所谓机不可失，时不再来。要强抓机遇，真抓实干。要努力营造良好的环境，让良好的环境影响人，也是一种有效的管理方法。失之毫厘，差之千里，一步

21、不慎，满盘皆输。细节决定成败。这是因为，细节是整体的有机组成部分，有的细节是整体的关键部分，忽视这样的细节就会导致整体受损。有效开展工作，就应在统揽全局、抓住根本的同时，关注细节，严格程序。当然，要具体问题具体分析，具体问题具体解决，细化管理目标，细化管理措施，细化管理程序，细化责任考核。站在他人的角度想问题、处理问题，即“换位思考”很有必要。多设身处地看问题、想办法，多一些人文关怀、心理疏导，就会使人际关系更加和谐，工作就会更加富有成效。心细是做好工作的必要因素。作为领导者、管理者，既要注重宏观政策，亦应注意微观管理。尤其是要关注关键性环节的发展变化，适时调控。否则，忽视关键性的细节问题，就

22、容易得出错误的结论或导致错误的结果。人人都应给心灵上把锁。给心灵上把锁可以保持心灵的宁静与祥和，可挡住心门之外的种种诱惑，让内心的一些杂念得不到滋长与膨胀。人生亦有一条底线，要守住人生的底线，不断刷新事业的上限。诚实是金。诚实是衡量人品的一把尺子。诚实就是优势和财富。别人的信任来自你的诚实，诚实本身就是力量的展示。切不可在诱惑面前迷失自我，丢失诚实。以不同的心态和生活态度面对同样的客观事物，会有截然不同的结果。创造良好的人际环境，实现人生目标，重要的是调适自我，改变自我，提升自我。这样，才能更好地展示自我，实现人生价值。宽恕是一种力量，也是一种智慧。学会宽恕，世界就会变得更加亮丽。人们应重视运

23、用这种力量，掌握这种智慧，以融洽关系，创造和谐。面对竞争与挑战，人们所承受压力的能量是巨大的，人的内在潜能是巨大的。如果能以积极的心态去面对，将压力变成动力，用压力激活潜力，就有可能创造出令自己乃至世人惊叹的奇迹。贤臣之举有时可能令当权者很难堪，但贤臣能辅佐成就大业。小人的逢迎、讨好只会取得当权者一时的欢悦，但与成就大业无益。“亲贤臣，远小人”，是有作为者重要的用人之道。鲨鱼是恐惧的象征。它像是一支扣动了扳机的枪，射中了人们内心装满恐惧的黑匣子。当恐惧迅速充溢人的身体时，人的躯体就会泄露出内心的秘密。只有当人们有能力达到心态平和，方能安全平安。保持心态平和的关键，则是战胜自我。时间就是财富，而

24、且是不可再生的一种财富。领导好自己，重要的是管理好自己的时间。人们应强化时间观念，珍惜时间，充分运用时间。只有把时间运用好，合理安排，善于经营，才会拥有真正的财富。适当的时机，出人意料的表达方式，往往能达到意想不到的效果。领导者、管理者要注意挖掘自己的语言潜力，讲究语言艺术，尽可能用别人可以接受的直截了当的语言来阐述自己的观点，以便统一思想，进而引导大家形成共识。工作生活千头万绪，首先要把顺序安排好。分清大小、轻重、缓急，先集中时间做大事、急事、难事，剩余的时间再处理杂务。这样冷静处理，就不会出现忙忙碌碌且碌碌无为的现象。作为领导者、管理者，有效开展工作就应注重花费一定的功夫及本钱吸纳优秀的人

25、才。而对现在的人才亦应注重以事业留人、以情感留人、以必要的待遇留人，努力打造拴心留人的工作、生活环境。当遇到使自己生气的事情时，温和的说服和说服的技巧很重要，有时候，冷静处理，尤其是运用温和的方式去处理往往比用粗暴的力量对抗更有效。管理一支团队需运用多种方式方法，运用温和的方式方法，做细致的政治思想工作，多一些人文关怀、心理疏导，“润物细无声”，往往效果会更好一些。以情待人是管理工作的重要法则。带着一种理解人、关心人、帮助人的感情去处理上下、左右之间的人际关系，就会形成超乎寻常的向心力、凝聚力、亲和力，最大限度地激发大家的积极性、主动性、创造性。水至清则无鱼，人至察则无徒。完美是相对的，一味追

26、求完美，可能会失去许多的机会。精细勿拘细，求全莫贪全。防止为了一味追求完美，而导致成就事业的机会丧失。好的规则是解决问题的关键。好的制度、机制是工作有序、高效运转的保证。因此，要在实践中积极探索并建立健全制度；要强化制度执行力，加强监督检查，防止制度虚设；要严格按制度办事，防止“特殊人”、“特殊事”破坏制度；还要根据形势发展，及时总结实践经验，不断完善制度，完善运行机制。讳病忌医，小病不治终成大病，甚至为此丧失生命，在生活中并非鲜见。在工作中有的人固执己见，听不得别人好的意见建议，因小事不及时解决，最终酿成大的事件或事故也时常发生。善纳谏言、防微杜渐，不仅适用于生活，也适用于工作。当遵守规矩成

27、为人们的自觉行动时，社会才能井然有序。这就要花费一定的时间和精力培养优秀的群体，强化法治意识，养成良好的习惯，严格按照法律程序和法规办事，着力推进工作的制度化、规范化。不按规则办事，投机取巧，可能一时会赚到小便宜，但最终要吃大亏。从管理角度看，在实现决策目标的过程中，必须严格按照目标要求和制度要求行事，扎扎实实地做好每一个环节的工作，使每一步都取得实实在在的进展。知己知彼，百战不殆。保密工作涉及诸多方面以及所有知悉人员，而获得对方信息的方法可以不拘一格，有时候会轻而易举。要强化保密意识，严格防范，多方面防范，防止发生泄密行为。人生的抉择，有时候不可能留给人们过多的思考时间和选择余地，必须当机立

28、断。否则，就将贻误机会，一事无成。抉择的价值取向要切合实际，要从身边、从当时做起，做好自己能够做到的事情。事物发展是一个过程。要高度重视全过程调控，不断地对过程中的每一个环节进行认真检讨、反馈和修正，努力发现、及时消除在任何一个角落可能存在的负面因素。多想些可能导致的失败以应对举措，成功的几率才会更大一些。否则，“一着不慎”，就会“满盘皆输”。第四章方法篇方法是关于解决问题、实现目标的门路、程序、手段，是完成“过河”任务目标的“桥和船”。不解决“桥和船”的问题，“过河”就是一句空话。不解决方法问题，就难以实现任务目标。正确的目标、方向确立后，重要的是选择正确的方法。方法正确，往往会收到事半功倍

29、之效。领导方法不可不注意。具体问题具体分析。选择比努力更重要。有竞争，才会有活力。追求所长，实现“双赢”。扬其所长，避其所短。防患于未然，永远强于“亡羊补牢”。善待部属。重点突破，整体推进。防止忙乱与乱忙。方法很重要，心理学上有个名词叫做“沉锚”效应：在人们做决策时，思维往往会被得到的第一信息所左右，第一信息就像沉入海底的锚一样把你的思维固定在某处。方法不同，其效果就不一样。因势利导是一条重要的方法。要适应客观事物发展趋势，依据客观有利条件，加以科学引导，以实现工作目标。做一件事情或完成一项任务，同样的努力，由于选择的方法不同往往会有事倍功半和事半功倍之分。其关键在于不仅要切合实际确定正确的目

30、标，而且还要切合实际选择科学的方法。科学的方法是实现正确目标的重要手段和途径。同样的规则，同样的条款，可以用负面、生硬的方式，如用“不许”、“后果自负”等词表现出来。也可用积极、正面的方式表达。两种不同方式带来的心理感受截然不同。有效开展工作，就应坚持多用些积极、正面的方式，在愉悦中实施科学领导。 有压力才会有动力，有动力才会有活力。人们在感谢同伴们的团结协作的同时，还应感谢对手甚至折磨你的人们的挑战。正是他们激发着你的内在潜力，促使着你的成功。在领导和管理中要善于运用竞争机制，适时增加竞争性因素，以激活团队，激发团队的整体工作热情和创造活力。激励很重要。关于有的人老感觉怀才不遇的问题。有的可

31、能是环境和条件制约了才能的发挥，但也有一个如何看待自己能力和水平的问题。作为领导者、管理者，一方面要用当其才，使其才职相称；另一方面要激励并充分发挥好人才的作用，使其真正体现人生的价值。当然，作为部属有一个积极作为、善于展示自我的问题。根据博弈论，矛盾冲突的结果有三种情况：乞求、对抗、与对手共赢。博弈也有三种类型：即负和博弈、零和博弈和正和博弈。矛盾以及矛盾相互冲突的关系，实际上是一种博弈关系。因此，解决矛盾，要优先采取非对抗方式，力争采取合作方式，使矛盾双方呈现“正和博弈”状态，从而收到良好效果。作为领导者、管理者，要善于整合资源，优势互补，团结合作，铸造整体合力，实现 “双赢”、“多赢”。

32、弯曲，是一种弹性的生存方式，是一种生活艺术。临时弯曲，并不等于低头或承认失败，而是为了站起来更加有力。管理工作亦应如此，尤其是做政治思想工作，有时“退一步”方可收到“天地宽”的效果。“尺有所短，寸有所长”，事物的“长”与“短”都是相对的。在不同的环境下两者有时还会相互转化。一个人应有自知之明，知己所长，亦应知其所短，善于以人之长补己之短。作为领导者、管理者来讲，既要知人之“长”，也要知人之“短”，在知其“长”“短”的同时，应善于扬“长”避“短”，亦应善于变“短”为“长”。古人云：生于忧患。事物有一利必有一弊。人的聪明才智重要的表现为发挥优势，克服劣势。有了优势，就要很好地利用优势，绝不能让自己的优势成为一种包袱。因此，要居安思危，增强忧患意识，辩证地看待事物的多面性，充分利用优势，注意克服劣势，才能立于不败之地。治于未发之时是治病的最高境界，就控制过程来看，事后控制