1、聚焦式会话聚焦式会话一、 提问的力量1、提问比告知更重要告知引发争辩,提问引发思考信息获取的渠道移动互联网-颠覆培训:传统告知、知识权威模式从外到内(大脑皮层抑制),从内到外想做,想改变(不会抑制,会支持)2、问题的设计好的问题可以充分引发别人的思考,领悟、行为转变。提问的技术ORID聚焦式会话法案例:看到了什么?(消防队的房子、人)觉得有意思的?(被子叠的像豆腐块)为什么老师带她们去参观消防队?(想让小朋友做好家务)那你以后准备怎么办呢?(每晚摆好鞋子,叠好被子,自己做家务)从分散到聚焦数据层面:人体对外部的感知(感官)。是客观真实存在的。体验层面:人的心情体验。人对外部感知的内部反应。注意
2、开场白和结束语,同时理性目的和感性目的在真正提问的时候不是说出来的。案例:员工访谈降低流失率聚焦式会话:学会沟通2007-10-20书名:聚焦式会话艺术,复旦大学出版社英文名:The Art of Focused Conversation 100 Ways to Access Group Wisdom in the Workplace注:这本书在台湾被译作学问,叫焦点讨论法,我现在常常用这个译法,或者简称ORID,2012.8.21如果想了解怎样引发有效的团队沟通,这是一本非常好的书,它汇聚了加拿大建导组织(ICA)很多建导师的经验和智慧。随着工作与社会节奏的加快,身边有很多值得体味的细节,却
3、因为匆匆而过留于形式:现在做饭都喜欢搞点半成品、动辄就在饭店请客,缺少了儿时全家热热闹闹拉场子做饭的气氛;知识爆炸了,自己花了不少时间看完一本书,却很少回顾,急于切换到下一本书中,只有这样才能够和时间赛跑,也很少像以前反复咀嚼,做做书摘和心得;书架上收藏了很多经典电影,的确现在不缺资料了,但很少像当年那样一个电影看很多遍,我哪里有时间啊?接下来还有很多没有看的好片子呢?工作也是这样,一个项目一个项目的做,做完了没有回顾,人们已经切进下一个项目?不知不觉中,时光飞逝,似乎也积累了很多的经验,但代价也很大。人际之间的沟通也是如此,想想每天“长话短说”的节奏,也损失了对谈话主题的深入解读,生活上会缺
4、少很多乐趣,工作中也会造成交流不充分。快的生活和工作节奏带给我们什么?能否有效的沟通和反思,这是给每个人的挑战。我和作者深有同感,一段深入的对话,能够揭示人际互动中非常有价值的部分,也能够唤醒深埋在团队中的智慧。起先,我只认为这是一套话术,强调人在沟通的时候注意四个层面,简称O.R.I.D.方法:各层解释问题举例数据层面Objective收集事实、数据你看到、听到、读到了什么?体验层面Reflective第一反应:情感、思维、身体等你有什么第一反应?理解层面Interpretive考虑意义和价值,发表见解从中你得到了什么启发?决策层面Decisional总结、制定方案或行动决策你能采取什么行动
5、?随着自己带团队经验的增加,才渐渐体会到ORID背后对认知和心理的把握:1对话是需要环境营造的,让人感到安全、信任、被重视,ORID的准备也是这样,每次项目组会议的组织者如果准备仓促,从一开始就决定了会议的结果也不会达到预想;2每一个会谈都有两层目的:理性目的和感性目的,理性目的是我们要解决的问题本身,这个大家常做;感性目的则关注人的内在感受:会谈将是一个怎样的气氛。“强扭的瓜不甜”,真正的改变一定是内外一致的。3盲人摸象的故事谁都知道,人际交往中的冲突往往是彼此看到的事物不同的,或者对于同一个事物大家带的过滤镜也是不同的。我自己也很喜欢带着分别心,动辄就给别人贴标签、下判断,其实这时候大家并
6、没有就各自看到的、体验到的进行分享,“我们说的是不是同一头大象,我们各自都看到了什么?”数据层面的分享对于有经验的人来说尤为难,因为大家太容易“想当然地认为别人也知道”。我们常讲“把事情摊开了,原来解决方案自然就显现出来了”。4体验层面是指我们内心的反应,可以是感受,也可以是由此引发的联想和记忆等,类似德波诺六顶思考帽中的红帽子,代表面对事件时人内在的反应。学习萨提亚让我明白,所有的行为背后都有我们内在的动因,行为背后是我们的感受、观点、期待和渴望。在那个项目中我们体验到什么?“巨大的压力,想逃避,还有无奈。”拨开外在的行为,分享我们对事件的反应,会帮助自己找到真正的解决之道。5理解层面是该我们用脑思考的时候了,在体验层面我们用心和身体去体验,现在该是调动我们这么多年知识和经验积累的时候了,这部分是我们通常最熟悉的,只是如果缺少前两层面的支持,就显得苍白多了。6决定层面是帮助参与各方做出判断和决定,重要的是发展出新的可能性。行动起来吧!我常常提醒自己不要拘泥于“术”的学习,但是对“道”的领悟也和自己的天资有关,于是尝试着通过“术”来悟“道”。于是学“术”,也一定要学有“道”的“术”,ORID是关于人的、关于沟通的艺术,是可以用在生活和工作中的。
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