激励培训PPT.ppt

1、海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!MOTIVATINGMOTIVATING海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买

2、不到创造性，你术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。弗朗西斯（弗朗西斯（C.Francis）海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!需要层次论需要层次论需要层次论需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我自我实现实现海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服

3、务、交流中心、交流中心!双因素理论双因素理论双因素理论双因素理论保健因素保健因素激励因素激励因素n 防止职工产生不满情绪防止职工产生不满情绪n激励职工的工作热情激励职工的工作热情工 资监 督地 位安 全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!期望理论期望理论期望理论期望理论M=VEMM激激发发力力量量。指指调调动动一一个个人人的的积积极极性性、激激发发出出人人的的内部潜力的强度。内部潜力的

4、强度。VV效效价价。指指某某项项活活动动成成果果所所能能满满足足个个人人需需要要的的价价值值的的大大小小，或或者者说说是是某某项项活活动动成成果果的的吸吸引引力力的的大大小小，其其变变动范围在动范围在-100%-100%或或+100%+100%之间。之间。EE期期望望值值。指指一一个个人人根根据据经经验验所所判判断断的的某某项项活活动动导导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。致某一成果的可能性的大小，以概率表示。海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!

5、公平理论公平理论公平理论公平理论O OP P对自己报酬的感觉对自己报酬的感觉O Oa a对别人所获报酬的感觉对别人所获报酬的感觉I IP P对自己所作投入的感觉对自己所作投入的感觉I Ia a对别人所作投入的感觉对别人所作投入的感觉O OH H对自己过去报酬的感觉对自己过去报酬的感觉I IH H对自己过去投入的感觉对自己过去投入的感觉海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!强化理论强化理论强化理论强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当当

6、行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。l 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。l 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。l 及时反馈。及时反馈。原原原原 则则则则海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!激励原理激励原理激励原理激励原理需求动机行为需求满足新的需

7、求激励海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!激励体系激励体系激励体系激励体系海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!鄂尔多斯的金字塔式激励机制鄂尔多斯的金字塔式激励机制鄂尔多斯的金字塔式激励机制鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资工资+奖金激励奖金激励企业劳动企业劳动竞赛活动竞赛活动激励激励企业思想政企业思想政治工作激

8、励治工作激励干部任用干部任用机制激励机制激励旧金字塔旧金字塔产权产权+工资、奖金激励工资、奖金激励危机激励危机激励考核考核激励激励企业文化企业文化激励激励新金字塔新金字塔海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!FOREMOSTFOREMOSTFull Spectrum Organization Employee Motivation Strategyis a strategy-driven conceptual process,created to mo

9、tivate the total organization.nConsideration of the needs and resources of the whole organization.In contrast to limited,fragmented,flash-in-the-pan initiatives,FOREMOST evaluates the total organization and,applying strategic thinking,considers coherent,global and creative options for aligning indiv

10、idual motivation with the business strategy and goals.nConsideration of all factors influencing employee motivation.FOREMOST encompasses everything an organization has the capabilities and resources to do to influence individual and team effort,creativity,perseverance,goal-oriented performance,and a

11、chievement.Principles海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!J 工资（奖金）工资（奖金）J 福利福利J 奖励奖励激励形式激励形式激励形式激励形式物质激励物质激励物质激励物质激励海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!激励形式激励形式激励形式激励形式精神激励精神激励精神激励精神激励n目标激励目标

12、激励n荣誉激励荣誉激励n兴趣激励兴趣激励n参与激励参与激励n内在激励内在激励n晋升激励晋升激励n榜样激励榜样激励n感情激励感情激励n表扬激励表扬激励n文化激励文化激励n形象激励形象激励海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!Ten MotivatorsTen MotivatorsJEconomic rewardsJPromotionsJFormal psychic rewardsJInformal psychic rewardsJOpportunity

13、to growJLeadershipJGoalsJChallenging and stimulating workJAutonomyJFun海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!目标激励目标激励l 解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。l 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。l 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。在向他人传达对未来的看法时显示出热情和

14、激动。l 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。精神激励精神激励精神激励精神激励海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!参与激励参与激励C 班组民主化管理班组民主化管理C 合理化建议制度合理化建议制度C“推动推动”运动运动C 一日厂长制一日厂长制C“开放式管理开放式管理”C 职工持股职工持股C 收益分成收益分成C 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神精神激励精神激励精神激励精神

15、激励海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!n目标结合原则目标结合原则n物质激励与精神激励相结合原则物质激励与精神激励相结合原则n外激和内激相结合原则外激和内激相结合原则“任何人都不可能真正被他人激励起来这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励自我评价和自信的气氛中工作。”n正激与负激相结合原则正激与负激相结合原则n按需激励原则按需激励原则n民主公正原则民主公正原则激励的原则激励的原则激励的原则激励的原则海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管

16、理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!企业文化企业文化企业文化企业文化引发管理革命与企业文化热潮的引发管理革命与企业文化热潮的“四重奏四重奏”n日本的管理艺术日本的管理艺术nZ Z理论理论n公司文化公司文化n追求卓越追求卓越海量管理资料下载，请登录：汽车基地海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽汽车基地基地 http:/ 主机厂与供主机厂与供应商的信息、服商的信息、服务、交流中心、交流中心!企业环境企业环境 对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素价值观价值观 组织的基本思想和信念，它们本身就形成了企业文化的核心英雄人物英雄人物 把企业的价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模礼节和仪式礼节和仪式 公司日常生活的惯例和常规，向职工们表明对他们所期望的行为模式文化网络文化网络 组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”企业文化的要素企业文化的要素企业文化企业文化企业文化企业文化美阿伦肯尼迪 特伦斯迪尔，公司文化，生活读书新知三联书