激励培训PPT.ppt
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你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
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期望理论期望理论期望理论期望理论M=VEMM激激发发力力量量。
指指调调动动一一个个人人的的积积极极性性、激激发发出出人人的的内部潜力的强度。
内部潜力的强度。
VV效效价价。
指指某某项项活活动动成成果果所所能能满满足足个个人人需需要要的的价价值值的的大大小小，或或者者说说是是某某项项活活动动成成果果的的吸吸引引力力的的大大小小，其其变变动范围在动范围在-100%-100%或或+100%+100%之间。
之间。
EE期期望望值值。
指指一一个个人人根根据据经经验验所所判判断断的的某某项项活活动动导导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
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公平理论公平理论公平理论公平理论OOPP对自己报酬的感觉对自己报酬的感觉OOaa对别人所获报酬的感觉对别人所获报酬的感觉IIPP对自己所作投入的感觉对自己所作投入的感觉IIaa对别人所作投入的感觉对别人所作投入的感觉OOHH对自己过去报酬的感觉对自己过去报酬的感觉IIHH对自己过去投入的感觉对自己过去投入的感觉海量管理资料下载，请登录：
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强化理论强化理论强化理论强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
l要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。
要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。
l小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。
小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。
l及时反馈。
及时反馈。
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FOREMOSTFOREMOSTFullSpectrumOrganizationEmployeeMotivationStrategyisastrategy-drivenconceptualprocess,createdtomotivatethetotalorganization.nConsiderationoftheneedsandresourcesofthewholeorganization.Incontrasttolimited,fragmented,flash-in-the-paninitiatives,FOREMOSTevaluatesthetotalorganizationand,applyingstrategicthinking,considerscoherent,globalandcreativeoptionsforaligningindividualmotivationwiththebusinessstrategyandgoals.nConsiderationofallfactorsinfluencingemployeemotivation.FOREMOSTencompasseseverythinganorganizationhasthecapabilitiesandresourcestodotoinfluenceindividualandteameffort,creativity,perseverance,goal-orientedperformance,andachievement.Principles海量管理资料下载，请登录：
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目标激励目标激励l解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。
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l描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。
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l在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。
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l使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。
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n目标结合原则目标结合原则n物质激励与精神激励相结合原则物质激励与精神激励相结合原则n外激和内激相结合原则外激和内激相结合原则“任何人都不可能真正被他人激励起来这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励自我评价和自信的气氛中工作。
”n正激与负激相结合原则正激与负激相结合原则n按需激励原则按需激励原则n民主公正原则民主公正原则激励的原则激励的原则激励的原则激励的原则海量管理资料下载，请登录：
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企业文化企业文化企业文化企业文化引发管理革命与企业文化热潮的引发管理革命与企业文化热潮的“四重奏四重奏”n日本的管理艺术日本的管理艺术nZZ理论理论n公司文化公司文化n追求卓越追求卓越海量管理资料下载，请登录：
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企业环境企业环境对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素价值观价值观组织的基本思想和信念，它们本身就形成了企业文化的核心英雄人物英雄人物把企业的价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模礼节和仪式礼节和仪式公司日常生活的惯例和常规，向职工们表明对他们所期望的行为模式文化网络文化网络组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具”企业文化的要素企业文化的要素企业文化企业文化企业文化企业文化美阿伦肯尼迪特伦斯迪尔，公司文化，生活读书新知三联书
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